Dans le cadre du programme At’venture 13, organisé par ATUGE Entrepreneurs, une rencontre a été organisée vendredi entre la 13e cohorte de startuppers, les organisateurs, les mentors et les intervenants. Cette rencontre a été organisée pour la première fois en collaboration entre les membres d’ATUGE France et ATUGE Tunisie. L’édition 2022 est placée sous le parrainage de Karim Jouini, CEO d’Expensya, Samar Louati, co-founder de Bridging Angels, et Mongi Zidi, président de la French Tech Lille.

Cette année avec 29 candidatures, 23 projets ont été retenus pour participer au programme.
Les participants comptent 15 projets portés en Tunisie, 7 en France, 1 au Canada. Au total, le programme encadre 48 porteurs de projet.

Samar Louati est à la fois entrepreneure, business angel et marraine de ATUGE Entrepreneurs pour l’édition 2022. Elle a également été présidente de l’ATUGE Tunisie par le passé. “L’entrepreneuriat a toujours été mon dada, j’ai vécu avec toutes les promotions d’At’venture leur évolution. J’ai l’honneur de représenter cette édition, qui est pour la première fois organisée conjointement par ATUGE France et ATUGE Tunisie. Jusqu’à présent, ATUGE Entrepreneurs a plutôt eu lieu en France. Les startuppers pourront suivre des formations online, être encadrés par des mentors, des coachs et des parrains et avoir des opportunités dans les deux pays”.

Anis Allouche, entrepreneur en Tunisie et à l’étranger, est également gestionnaire de fonds. Atugéen depuis 1991, il est fondateur du forum de l’ATUGE et a rejoint l’ATUGE Tunisie en septembre en tant que responsable du Club Entrepreneurs. “Nous avons constaté que l’exploitation du potentiel des entrepreneurs tunisiens à l’international peut être réalisée grâce à la synergie entre la Atuge France et la Atuge Tunisie Cela s’applique autant pour l’accès au financement que pour le développement du marché. Karim Jouini, par exemple, a démarré en Tunisie fin 2014 et s’est étendu à l’international, avec les premiers salariés à Paris fin 2016. Mongi Zidi, président de la French Tech à Lille, est également un bel exemple de réussite, tant en Tunisie qu’à l’étranger”.

Cyrine Mathlouthi, responsable du Club Entrepreneurs d’ATUGE France, annonce les étapes à venir du programme: “Après un accompagnement des porteurs de projet, il y aura un concours le 24 septembre, lors du grand forum de l’entrepreneuriat à Paris, au cours duquel seront remis les prix financiers. Nous préparons également le concours du meilleur incubateur pour fin 2022”.

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L’Etat tunisien a moins de recettes et plus de dépenses, ce qui le met dans une situation financière délicate. C’est ce qu’a affirmé Mouna Ben Halima, présidente de l’ATUGE, lors du webinaire organisé jeudi 30 septembre 2021 pour débattre de la situation actuelle des finances publiques et des moyens de parvenir à financer les déficits et de boucler le budget 2021. Il s’agissait de discuter de la pertinence de recourir à la planche à billets et de présenter des alternatives à cette solution souvent décriée, face à un panel composé de Moez Labidi, universitaire, économiste et ancien administrateur de la BCT, Safouane Ben Aissa, universitaire et économiste, et Georges Ghorra, représentant résident de l’IFC.

L’inflation a été alimentée à plusieurs niveaux. Le baril de pétrole est passé de 45 à 80$, ce qui, selon Mouna Ben Halima, signifie trois milliards de dinars supplémentaires à trouver. Safouane Ben Aissa explique que le financement direct BCT-Trésor public accordé l’an passé à hauteur de 2,8 milliards a alimenté l’inflation avec un effet à retardement. Aujourd’hui, toute création monétaire va servir à la consommation de biens importés, ce qui alimentera encore plus l’inflation. Moez Labidi cite l’exemple du Venezuela. Pour revenir sur les risques engendrés par le financement direct, l’exemple du Venezuela peut être cité, où le président populiste Maduro a affirmé « imprimer les billets pour corriger les inégalités dans le pays ». L’inflation est passée de 21% en 2012 à 27% en 2021, le salaire minimum est passé de 476 à 2,5$ et ne suffit même pas à acheter 1kg de viande.

La dette pourrait diminuer de plusieurs façons. Selon Safouane Ben Aissa, la dette actuelle pourrait devenir soutenable si les financements se destinaient à la machine de production, comme cela avait été le cas dans le passé. La dette avait toujours été corrélée à des projets structurants. A titre d’exemple, avant de parler des énergies renouvelables, il faudrait penser à une ligne électrifiée sous-marine vers l’Italie pour acheminer notre production vers l’Europe. La nomination d’une Cheffe de Gouvernement a inversé une tendance baissière depuis plusieurs semaines sur les Eurobonds de la dette tunisienne et nous devons concrétiser maintenant ces bonnes intentions. Prenant la parole à son tour, Moez Labidi rappelle que la crainte du financement direct concerne son instrumentalisation à des fins électorales. Si la question s’impose aujourd’hui parce que la porte du FMI nous est fermée après deux programmes inachevés, et les marchés internationaux ne sont plus accessibles : le taux d’intérêt sur la dette tunisienne dépasse les 15% ! La dette tunisienne est insoutenable parce que la croissance tunisienne est anémique et les taux auxquels nous empruntons sont exorbitants. Le rythme d’augmentation des recettes fiscales est nettement inférieur à l’augmentation du service de la dette, et cette situation ne peut durer. La seule solution durable est le retour de la croissance, par la relance de l’investissement.

Le partenariat public-privé pourrait être la solution aux finances tunisiennes. Mouna Ben Halima a déclaré que pour faire face à la baisse des recettes et à l’augmentation des dépenses, l’Etat a choisi d’arrêter les investissements publics pour faire face aux dépenses de l’Etat, principalement les salaires et les caisses de compensation. Ce qui aboutit à des délais de paiement des entreprises privées qui se rallongent et des risques de faillite sur ces entreprises, avec toutes les conséquences sociales et financières. Georges Ghorra, de son côté, a dit que côté investissements publics et vu le peu de ressources dont dispose l’Etat, il faudrait solliciter le secteur privé via le PPP, pour créer de la croissance et des emplois. Avec une réelle volonté politique, cela peut se faire rapidement, à l’image de plusieurs autres pays : énergie solaire, traitement des eaux, infrastructure, transport…

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L’ATUGE Tunisie a élu, suite à sa réunion de mercredi, un nouveau bureau exécutif et un nouveau conseil d’administration. Mouna Ben Halima a été élue présidente. 

Suite à l’Assemblée générale élective du 18 septembre 2021, les membres élus au Conseil d’administration de l’ATUGE ont tenu leur première réunion le 22 septembre en vue d’élire le nouveau Bureau exécutif. La réunion a abouti à la composition suivante :

–          Mouna Ben Halima, présidente

–          Eymen Errais, vice-président

–          Ouael Chouchene, secrétaire général

–          Hatem Chebeane, trésorier

–          Mohamed Hadiji, membre du CA en charge du Club Finance

–          Yousser Hamza, membre du CA en charge du Club Durable

–          Amine Triki, membre du CA en charge des SI & Plateforme

–          Anis Allouche, membre du CA en charge du Club Entrepreneuriat

–          Hassen Harrabi, membre du CA en charge du Club Digital

–          Kais Ben Amar, membre du CA en charge de la Diaspora

–          Insaf Fradi, membre du CA

–          Ziad Kadhi, membre du CA

Le nouveau CA remercie vivement les membres sortants pour leur engagement dans les différents projets portés par l’ATUGE et confirme qu’une continuité du travail sera assurée autour des trois axes adoptés précédemment, à savoir :

•         INSPIRER : avec l’hommage aux bâtisseurs de la Tunisie Moderne, la valorisation des parcours inspirants, le Forum des métiers…

•         IMPACTER : en étant une force de proposition, à travers les conférences et webinaires, les débats grand public et la publication des restitutions.

•         ELARGIR : via la plateforme ATUGE.ORG, les rencontres « Afterwork », l’ouverture à différents partenariats nationaux et internationaux

L’objectif principal du CA est de renforcer l’implication des adhérents et de porter des projets et activités qui répondent à leurs attentes.

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La situation économique actuelle de la Tunisie est plus que jamais inquiétante, de l’avis unanime de tous les dirigeants et principaux acteurs. La crise COVID, imprévue, vient compliquer encore davantage une situation qui était déjà tendue.

Partant d’une croissance déjà très molle entre 2011 et 2019, la crise sanitaire a aggravé la situation pour laisser présager une décroissance de -8% pour 2020. Une tendance confirmée également chez notre premier partenaire, l’Union Européenne, et qui ne facilite pas la reprise.

La réponse donnée par le gouvernement consiste en 67 mesures publiées par le ministère des Finances. Une partie de ces mesures ne nécessite pas de loi, une autre partie sera intégrée dans la proposition de Loi de Finances 2021, et la 3ème partie consiste en un projet de loi déposé à l’ARP le 24 juillet 2020, intitulé « loi de relance de l’économie » et que la commission Finances est en train d’examiner en vue de le faire passer en plénière pour le vote.

Le projet de loi s’articule autour de plusieurs axes pour un total de 31 articles :

1- Allégements fiscaux en vue d’encourager l’investissement : 8 articles

2- Inclusion / intégration de l’économie parallèle : 6 articles

3- Lutte contre la fraude fiscale et soutien à la transparence : 7 articles

4- Décashing : 3 articles

5- Mesures en faveur des TRE : 2 articles

6- Diverses mesures : 5 articles.

Les différentes lectures de ce projet de loi ne sont pas toutes unanimes sur sa capacité à relancer l’économie, même si les constats et le diagnostic sont partagés.

Les composantes politiques et sociales ajoutent d’autres difficultés quant à la véracité des mesures qui seront prises pour atteindre une réelle relance.

Est-ce que cette loi va réellement relancer l’économie ? Quel est l’impact qui en est attendu ? Quelles sont ses faiblesses ? Quelles possibles améliorations peut-on introduire ? C’est à ces questions et bien d’autres que les panélistes vont s’atteler à répondre lors de la conférence débat de l’ATUGE du jeudi 24 septembre à 18h, à l’hôtel Concorde Les Berges du Lac avec :

• Fayçal Derbel, Membre de commission Finances de l’ARP et ancien conseiller du Chef du Gouvernement.
• Abderrazak Zouari, économiste, ancien ministre du développement régional.
• Habiba Louati, ancienne directrice de la DGELF (Direction Générale des Etudes et de la Législation Fiscale).

La conférence sera modérée par Bilel Sahnoun, Directeur Général de la Bourse de Tunis et Président du Club Finances de l’ATUGE.

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Suite à l’Assemblée Générale Élective du 16 juillet 2020, les membres élus au Conseil d’Administration de l’ATUGE ont tenu leur première réunion le 22 juillet, et ce en vue d’élire le nouveau Bureau Exécutif, composé de :

• Emna Kharouf, Présidente
• Mouna Ben Halima, Vice-Présidente, Chargée de la communication
• Wiem Zarrouk, Secrétaire Générale
• Hatem Chebeane, Trésorier
• Aïda Bergaoui, Membre du CA en charge du Club Culture
• Bilel Sahnoun, Membre du CA en charge du Club Finances
• Yousr Hamza, Membre du CA en charge du Club Écolo
• Khalil Charfi, Membre du CA en charge de La Maison de l’ATUGE
• Farah Meknini, Membre du CA en charge du Club Éducation
• Amine Triki, Membre du CA, en charge du SI
• Insaf Fradi, Membre du CA, en charge du club Entrepreneuriat
• Hassen Harrabi, Membre du CA, en charge du club Digital.

Le nouveau CA remercie vivement les membres sortants pour leur engagement dans les différents projets portés par l’ATUGE. Il annonce, par ailleurs, les principaux axes de travail du mandat à venir, à savoir :

–  Assurer le networking en Tunisie et à l’étranger en renforçant les liens avec la diaspora

–  Poursuivre le travail de mémoire mis en place grâce au cycle des « bâtisseurs »

–  Consolider les relations avec les principaux acteurs des secteurs économiques du pays en étant une force de proposition

–  Renforcer la proximité avec les adhérents pour répondre à leurs attentes, tant sur le plan des formations et coaching, que sur les projets à porter.

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