Pourtant, si l’Afrique souhaite devenir un modèle de développement durable au cours des prochaines décennies, elle devra faire face à une foule de défis.

Mohamed El Kettani les énumère: «La réalisation du potentiel africain nous invite à engager des ruptures de paradigme qui nous imposent de faire face à plusieurs défis, dont celui de la création d’emplois pour les jeunes. Pour cela, il faut investir dans l’éducation et la formation professionnelle, promouvoir l’inclusion, encourager l’entrepreneuriat – notamment féminin –, réduire la fracture numérique…

Les infrastructures sont le deuxième défi, avec des investissements dans l’énergie, le transport, la mobilité, l’eau, le digital…Le troisième concerne la capitalisation sur notre énorme potentiel agricole pour couvrir les besoins des populations.

Il y a aussi le défi d’accélérer l’industrialisation dans les secteurs où l’Afrique dispose d’avantages comparatifs, tout en améliorant le financement, l’innovation, la réglementation… Le cinquième a trait au duo transition énergétique et gestion rationnelle de l’eau».

Il n’en reste pas moins que pour lui, tous ces défis sont autant d’opportunités si l’Afrique parvient à s’adapter et à investir d’une manière plus volontariste: «La convergence des visions et des énergies des Africains ainsi que l’institutionnalisation du cadre de développement sont plus que jamais les moteurs de l’ambition de développement vigoureux des échanges Sud-Sud. Une Afrique qui s’organise et qui est incarnée par l’édification de la Zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf) avec un marché de 1,4 milliard de personnes et une prévision de hausse des échanges intra-africains de 50% et la perspective de libéralisation de plus de 90% des droits de douane. Cette vision se cristallise également à travers l’initiative Afrique-Atlantique impulsée par le roi Mohammed VI».

Sa banque, Attijariwafa, est également de la partie. Implantée dans 27 pays, dont 15 africains, elle a plus de 12 millions de clients et la vocation de contribuer à un développement durable et inclusif de l’Afrique.

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Le géant marocain, déjà présent en Tunisie à travers Attijari Bank, aurait même renoué les contacts entre la Société générale et les autorités financières tunisiennes.

La banque suscite également l’intérêt d’autres investisseurs tunisiens qui suivent le dossier de près. Le Groupe Kilani aurait noté l’UIB sur sa short list de cibles, mais il paraît que des «banques aux mains de groupes industriels familiaux, c’est fini». Le régulateur préfère un repreneur étranger plus à même de ramener des devises, éventuellement avec des partenaires minoritaires tunisiens, ajoute le site d’informations économiques.

Pour Attijariwafa, qui a déjà rentabilisé depuis des années l’acquisition d’Attijari Bank, la transformant en une machine à dividendes, l’impact ne peut être que positif. Cela pourrait, enfin, donner le coup d’envoi au mouvement de consolidation tant attendu au sein du secteur.

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Les tensions diplomatiques entre la Tunisie, le Maroc et le Sahara occidental dans le cadre de la TICAD 8 ont donné naissance à certaines rumeurs concernant la banque Attijari Bank. En effet, Attijari Bank est une banque tunisienne fondée en 1968. Elle est filiale du groupe financier marocain Attijariwafa Bank.

Les rumeurs la concernant parlent d’un éventuel départ de la banque de Tunisie. Managers a contacté Imen Ben Salha, responsable relations presse Attijari Bank, pour répondre à quelques questions.

Le constat est clair et sans équivoque. Selon Imen Ben Salha : “Attijari Bank n’a aucune intention de partir de Tunisie. Il n’y a aucune information dans ce sens”.

Les tensions politiques ou diplomatiques sont extérieures à la banque, puisque Ben Salha affirme que “Nous n’avons aucun rapport avec cet incident. Nous travaillons normalement”

Comme toute information, le fact checking est essentiel à la légitimité et la validité d’une nouvelle. Ce n’est pas parce qu’une nouvelle est relayée dans les réseaux sociaux qu’elle est vraie ou authentique. Pour Imen Ben Salha, il s’agit uniquement d’une rumeur.

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Forte de son réseau d’agences réparti sur tout le territoire tunisien et de ses services digitaux accessibles à tous, Attijari Bank est de plus en plus proche des Tunisiens résidant à l’étranger tant au niveau de la Tunisie qu’au niveau de leur pays de résidence.

A l’occasion du retour de la diaspora durant la saison estivale, la banque réserve une offre de bienvenue spécialement conçue pour les TRE incluant:
 Une réduction sur la commission de versement en billets de banque étrangers
 Une réduction sur la commission de gestion du crédit « Dari Fi Bledi » pour les clients équipés par un pack
 Une réduction de 50% sur les packs Privilèges Bledi et Rahti Fi Bledi la première année
 Une bonification du cours de change lors du versement en compte
 Une négociation du cours en compte.

Pour plus de proximité, Attijari Bank a dédié un parcours 100% digital qui donne la possibilité au Tunisien résidant à l’étranger d’ouvrir des comptes bancaires 100% en ligne et de souscrire aux différentes offres packagées, quel que soit son pays de résidence.

Toujours dans une ambition de proximité, Attijari Bank lance des bureaux réservés aux TRE dans différentes localités de la Tunisie, et ce, afin de faciliter le traitement de leurs opérations: box du port de Zarzis, box de Menzel Jemil, box de Menzel-Bourguiba, box de Ghardimaou ainsi que 2 box à Hammamet.

Outre le transfert d’argent via une panoplie de canaux de transfert, le financement par le crédit « Dari Fi Bledi », les offres packagées, le service de conciergerie de luxe, le produit d’épargne retraite, etc., Attijari Bank a intensifié son accompagnement des TRE avec des dispositifs dédiés, notamment l’équipe « DIMA TOUNSI », de téléconseillers 100% dédiés aux TRE, mobilisés afin d’écouter, orienter et assister les clients et les non-clients, et ce, quel que soit leur pays de résidence. Une équipe accessible via différents canaux de communication pour plus de commodité:
 Une adresse e-mail spécialisée : DIMA.TOUNSI@attijaribank.com.tn
 Un numéro de téléphone dédié : 71 111 333
 Un numéro WhatsApp pour des interactions instantanées : 31 399 155

Attijari Bank confirme ainsi son positionnement de banque de référence pour les Tunisiens résidant à l’étranger.

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Attijari Leasing a clôturé ses états financiers pour l’année 2021. Ils font apparaître un résultat net au 31/12/2021 de 7 058 863 TND contre 3 228 640 DT au 31/12/2020 (publié), soit une augmentation de 118,6%. Il s’agit d’un excellent résultat pour la plateforme de leasing.

Le Conseil d’administration a décidé de convoquer une Assemblée générale ordinaire pour le jeudi 28 avril 2022 à 11h00 au siège d’Attijari Leasing et de proposer la
distribution d’un dividende de 1.2 TND par action sous réserve de l’accord de la Banque centrale de Tunisie.

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Le Club Afrique Développement du groupe Attijariwafa bank et la Société commerciale de Banque Cameroun (SCB Cameroun) ont organisé, le mardi 29 mars 2022, le lancement officiel en zone Cemac (Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale) du Programme de soutien et de promotion des femmes entrepreneures Sufawe « Stand up for African Women Entrepreneurs », sous le parrainage et en présence effective de Louis Paul Motaze, ministre des Finances du Cameroun. Plus de 300 entreprises du Cameroun, du Gabon, du Congo, du Tchad, de Tunisie, du Sénégal, de Côte d’Ivoire, d’Egypte et du Maroc y ont pris part.

Ce programme est une opération inédite, portée par la SCB Cameroun en synergie avec Attijari bank Tchad, l’Union gabonaise de banque, le Crédit du Congo, et en collaboration avec Dar Al Moukawil (maison de l’entrepreneur), qui est un dispositif dédié à l’accompagnement des TPE marocaines, porteurs de projets, auto-entrepreneurs, clients ou non de la banque, ainsi que Dar Al Macharii (maison des projets), même concept créé par Attijari bank Tunisie.

Les femmes entrepreneures bénéficiaires de l’initiative Sufawe, présentes à cette occasion, auront accès aux services du Club Afrique Développement, aux corridors d’affaires et aux différents programmes de soutien et de promotion du groupe Attijariwafa bank.

Alexandre Beziaud, DG de la SCB Cameroun, a déclaré que « le programme Sufawe est une émanation du Club Afrique Développement et ses activités, visant à accroître le potentiel féminin dans les affaires, en aidant à rendre encore plus efficace leur contribution à l’éclosion économique du continent ».

Mouna Kadiri, directrice du Club Afrique Développement du groupe Attijariwafa bank, a ajouté que « cette initiative Sufawe apporte, dans son fondement, le réseau et les corridors d’affaires et d’informations fiabilisés pour soutenir les entreprises en devenir, qu’elles soient formelles ou informelles, et promouvoir les entreprises souhaitant développer leurs débouchés et leurs opportunités de croissance ».

Pour Nicole Ndoubayo, DGA de l’Agence nationale de l’investissement et de l’exportation –Tchad, «un accent particulier doit être mis sur les énergies renouvelables, l’agroalimentaire, le e-commerce et le secteur technologique ».

Selon Annick Mongo, DG de l’Agence pour la promotion de l’investissement du Congo, «toutes les femmes d’affaires du Congo sont dans le secteur informel, et le défi du Sufawe est de former ces dernières en langues étrangères, de les réunir dans un réseau, tout en s’adaptant aux réalités de tous les pays d’Afrique, et d’amener les femmes vers une grande bancarisation ».

« A terme, le programme devrait permettre d’établir un écosystème favorable aux femmes entrepreneures, en s’appuyant sur trois leviers importants, à savoir : (i) cultiver les talents; (ii) permettre aux entrepreneures et startuppers d’accéder à des financements; (iii) concevoir des politiques favorables à l’entrepreneuriat et mettre en place des infrastructures de facilitation », a souhaité Louis Paul Motaze, ministre des Finances du Cameroun.

Au cours de la manifestation, les intervenants ont débattu du thème « Business Women: enjeux et opportunités de croissance en Afrique » avec la participation de figures de proue de l’entrepreneuriat féminin au Cameroun et dans les pays de la région Cemac.

Pour rappel, le programme Sufawe est une initiative du Club Afrique Développement du groupe Attijariwafa bank présent dans 16 pays en Afrique. Il est pour l’accompagnement et la structuration des projets des femmes entrepreneures.

À cet égard, le groupe Attijariwafa bank, la BAD (Banque africaine de développement) et plusieurs associations patronales féminines ont signé, en 2019, à l’occasion de la 6e édition du Forum international Afrique Développement à Casablanca, une convention de partenariat portant sur l’accompagnement des femmes entrepreneures africaines.

Cette mission du Club Afrique Développement est la 32e du genre sur le continent depuis la création du Club Afrique Développement en 2016. La SCB Cameroun, à travers le CAD Cameroun, poursuit son engagement au service des entreprises camerounaises et en faveur de la promotion des opportunités de développement à l’échelle du pays et de l’Afrique.

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Le Club Afrique Développement du groupe Attijariwafa bank et l’Union Gabonaise de Banque ont organisé hier au Gabon, en format digital, une mission multisectorielle autour du thème « Leviers d’industrialisation du Gabon ».

La conférence plénière, diffusée en direct de Libreville, s’est tenue avec la participation de Nicole Jeanine Lydie ROBOTY Epouse MBOU, Ministre de l’Economie et de la Relance de la République Gabonaise.

A cette occasion, M. Ghislain MOANDZA MBOMA, Directeur Général de l’Agence Nationale de Promotion des Investissements a présenté un exposé sur la thématique principale, axant son intervention sur le potentiel de croissance que recèlent les trois secteurs clés retenus : Agro-Industrie, Transformation de bois, Production de Matériaux de construction.

Il s’agit de la 30e mission du genre sur le continent depuis la création du Club Afrique Développement en 2016. Plus de 300 chefs d’entreprise et institutionnels de neuf pays du continent (Gabon, Cameroun, Congo, Côte d’Ivoire, Egypte, Mali, Maroc, Sénégal et Tunisie) ont pris part à cette mission, à l’occasion de laquelle les opportunités de collaboration et d’investissement visant le développement de ces filières ont été explorées. Les opérateurs économiques ont également tenu plus d’une centaine de rendez-vous d’affaires organisés durant la journée dans la perspective de nouer des partenariats.

A cette occasion, Mme Mouna Kadiri, Directrice du Club Afrique Développement a rappelé le cheminement de la dynamique « Afrique Développement » qui a fédéré en une décennie près de 15.000 entreprises et acteurs publics de 40 pays du continent, ayant réalisé près de 25.000 rendez-vous d’affaires dans les secteurs essentiels du développement de l’Afrique (Industries de la Santé, BTP, Infrastructures, Agro-industrie, etc.)

« La Mission multisectorielle du Gabon sous ce format digital en direct de Libreville et des autres capitales africaines incarne la volonté des entreprises, jamais démenties, à travailler entre elles, au-delà des obstacles parfois considérables », a-t-elle par ailleurs précisé.

« Avec le premier réseau bancaire du pays et son positionnement d’acteur de référence dans la sous-région, l’Union Gabonaise de Banque contribue activement, depuis une soixantaine d’années, au financement de l’économie nationale et sous régionale. L’organisation de cette nouvelle mission multisectorielle dans un contexte de crise est l’illustration la plus tangible de son attachement à la promotion des échanges Sud-Sud et au soutien des investisseurs étrangers souhaitant s’implanter au Gabon » a pour sa part ajouté Monsieur Abdelouahed El Kiram, Directeur Général de l’Union Gabonaise de Banque.

« Le thème choisi de cette mission est très important pour le Gabon dans un contexte marqué, comme vous le savez, par la crise sanitaire » a souligné Madame Nicole Jeanine Lydie ROBOTY Epouse MBOU, Ministre de l’Economie et de la Relance de la République Gabonaise en
exposant les contours du Plan d’accélération de la Transformation (PAT) 2021-2023, stratégie segmentée de développement et de diversification de l’économie gabonaise.

« Nous vous proposons de mettre à votre disposition une banque de projets dans un cadre de travail adapté et un code des investissements des plus attractifs » a ajouté Madame le, Ministre de l’Economie et de la Relance, soulignant à l’attention des 300 chefs d’entreprises africaines qu’« il est important pour nous de capitaliser sur la Coopération Sud-Sud (…).

Cette coopération est non seulement capable de mobiliser les compétences humaines et techniques mais également des ressources financières nécessaires à la réalisation des projets d’envergure structurants ».

Cette rencontre est la deuxième initiative en format full digital après celle organisée en avril 2021 par le Club Afrique Développement Sénégal, avec la CBAO et le Crédit du Sénégal.

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Attijari Bank a publié des chiffres globalement bons pour le second trimestre 2020. La filiale du géant marocain a réussi à compenser la baisse des intérêts encaissés (-11,3% à 133,413 MTND) par une hausse des commissions (+58,3% à 32,001 MTND) et des revenus des portefeuilles titres – commercial et investissements (+25,5% à 39,446 MTND). Mais c’est surtout la baisse des charges des intérêts encourus de 9,2% à 72,337 MTND qui a permis de signer une hausse du PNB de 8,5% à 129,131 MTND.

Sur l’ensemble du premier semestre 2021, Attijari Bank affiche encore une baisse de ses produits d’exploitation bancaire de 2,2% à 407,696 MTND, sous le poids de moindres intérêts et revenus assimilés (-11,3% à 207,770 MTND). Une meilleure activité commerciale a permis d’engranger plus de commissions en produits (+28,5% à 62,511 MTND), de gains sur portefeuilles titres –commercial (+10,7% à 36,447 MTND) et de revenus de portefeuilles d’investissement (+24,1% à 37,968 MTND). Le coût de financement de la banque a été maîtrisé, grâce à une bonne dynamique de collecte de dépôts (603,148 MTND supplémentaires depuis le début de l’année, dont 65% de dépôts à vue). L’encours de crédits a atteint 6 224 MTND. Attijari Bank reste l’une des rares établissements de la place qui dispose de dépôts nets largement supérieurs aux crédits nets accordés (un rapport de 1,37x), témoignant de sa bonne santé.

L’agressivité commerciale de la banque a été matérialisée par quatre rencontres régionales avec sa clientèle Entreprises à Bizerte, Sfax, Monastir et Nabeul, où plus de 400 chefs d’entreprise ont été présents. Elle a également lancé sa première Succursale Entreprises à Bizerte ainsi que sa Banque Privée. Accompagner les entreprises dans leur développement régional était présent dans la stratégie d’Attijari Bank et s’est manifesté par la sponsorisation du forum économique «Djerba International Business Forum DIBF» qui s’est tenu les 27 et 28 Mai 2021 à Djerba et avait pour thème « Business Sans Frontières ». L’événement a réuni des hommes d’affaires libyens et tunisiens, dans le but de nouer des relations avec les entreprises libyennes et proposer des produits et services adaptés.

Côté produit, Attijari Bank a conçu une assurance au profit des catégories socio-professionnelles à faible revenu via un nouveau concept d’assurance baptisé « Taamine Iktissadi ». Les souscripteurs pourront ainsi faire face aux évènements susceptibles d’entraîner de profonds bouleversements dans la vie du foyer en cas de décès de l’assuré. L’établissement de crédit a également obtenu l’homologation en tant qu’autorité d’enregistrement déléguée. Ainsi, la signature électronique a été intégrée dans ses processus d’ouverture de compte 100 % en ligne, se positionnant de la sorte en tant que banque digitale et innovante.

Attijari Bank est aussi une banque responsable. Avec PNUD Tunisie, elle a organisé au mois d’avril 2021 une compétition numérique entre des équipes de jeunes innovateurs tunisiens proposant des solutions digitales dans le domaine de l’e-santé. La banque ne manque aucune opportunité pour marquer sa présence et attirer une nouvelle clientèle rentable. Les résultats sont déjà là.

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Les initiateurs du contrat de liquidité des actions ATTIJARI LEASING et l’intermédiaire en bourse ATTIJARI Intermédiation informent le public que la société ATTIJARI LEASING mettra en œuvre à compter du 12/07/2021 un contrat de liquidité pour une durée d’une année afin d’assurer la liquidité des ses actions et la régularité de leur cotation. Ledit contrat est composé de 45 000 actions et de 450 000 dinars de liquidité.

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Global Finance, un magazine américain de finance reconnu, a désigné le laboratoire Wenov de Attijariwafa Bank parmi les meilleurs laboratoires d’innovation financière à l’échelle mondiale. Il récompense pour la 4e  édition les innovations prônées, lancées et introduites par les institutions, les laboratoires et autres fintechs dans les sept régions du monde.  

Wenov by Attijariwafa bank est l’entité du groupe dédiée au déploiement d’instruments d’innovation  et entrepreneurial innovant. Il permet le développement de solutions bancaires ainsi que  de nouvelles technologies et infrastructures numériques.  

Sa branche « WeLab », véritable laboratoire technologique, accélère le développement de  nouveaux concepts technologiques innovants et à forte valeur ajoutée business en réalisant  des POCs (Proofs Of Concept – preuves tangibles qu’un produit ou un service potentiel peuvent  fonctionner). 

L’entité « Wenov » by Attijariwafa bank est portée par une équipe d’entrepreneurs  passionnés et engagés qui développent en continu des dispositifs d’innovation. A ce jour, elle a collaboré  avec 120 startups. Elle a délivré une centaine de POCs et signé plusieurs partenariats stratégiques  avec son écosystème national et international. 

Sur le corridor startups, en l’occurrence, le financement a été possible grâce à des partenariats  établis avec des incubateurs ou accélérateurs comme CEED, le Centre Marocain pour  l’Entrepreneuriat. « Wenov » travaille également avec des universitaires pour encadrer  des étudiants et incuber leurs projets autour de thématiques d’Intelligence Artificielle, de  blockchain, d’Internet Of Things, etc. 

Faisant de l’innovation un levier stratégique et une valeur intrinsèque pour relever les  nombreux défis de son environnement, Attijariwafa bank a ainsi amplifié depuis quelques  années les actions innovantes en interne et en externe.

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