Ce classement, partagé chaque année par Transparency International, nous donne une idée de la santé de notre secteur public. Il faut savoir que la tendance mondiale n’est pas très réjouissante car la plupart des pays ont encore beaucoup de mal à protéger l’argent public. Chez nous, ce score moyen prouve que les vieux réflexes ont la peau dure et que le manque de réformes claires pèse sur le quotidien.

Pourtant, cette situation peut changer. Le rapport explique que tout repose sur une volonté politique plus courageuse et sur une justice vraiment solide. Il est aussi essentiel de laisser la société civile et les médias faire leur travail de surveillance sans crainte. C’est en étant plus transparents sur la manière dont l’argent est dépensé que l’on pourra regagner la confiance des gens.

En fin de compte, la Tunisie stagne un peu au milieu du classement. Pour avancer, il ne suffit plus de faire de simples ajustements. Il faut protéger nos ressources avec plus de sérieux et placer l’honnêteté au cœur de nos institutions pour assurer un meilleur avenir à tout le monde.

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Comparativement à la même période de 2024, les réserves enregistrent un léger repli. Elles s’élevaient alors à 25,8 milliards de dinars, couvrant 116 jours d’importations. En fait, le maintien des réserves intervient dans un contexte marqué par une dégradation du déficit commercial. Sur les onze premiers mois de 2025, celui-ci a atteint 20,168 milliards de dinars, contre 16,758 milliards un an auparavant. Cette aggravation résulte principalement de la hausse des importations, qui pèse directement sur les sorties de devises. Malgré cela, la situation des réserves a été partiellement soutenue par la bonne performance des recettes touristiques et des revenus du travail des Tunisiens à l’étranger, qui ont contribué à contenir le déficit courant. À fin novembre 2025, le déficit courant s’est établi à 4,188 milliards de dinars, soit 2,4% du PIB, contre 1,2% du PIB un an auparavant. Cette évolution montre que, même si les entrées de devises progressent, elles restent insuffisantes pour compenser totalement l’impact du commerce extérieur.

Autre élément mis en avant par la BCT: la résilience du dinar sur le marché des changes. La monnaie nationale s’est appréciée face au dollar américain, tandis qu’elle a connu un ajustement modéré face à l’euro. Cette stabilité relative contribue à limiter la pression sur les réserves en devises, notamment en réduisant le coût de certaines importations libellées en dollars.

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Le profil recherché devra être entièrement indépendant de BH Leasing, de ses actionnaires et de ses dirigeants. De plus, le candidat doit également être une personne physique de nationalité tunisienne, jouir de l’ensemble de ses droits civiques et jouir d’une réputation irréprochable, selon un communiqué du CMF.  

Les candidats doivent soumettre un dossier complet, comprenant par exemple une lettre de motivation et un CV selon le modèle de BH Leasing, avant le 16 janvier 2026 à 17h00. Les envois peuvent se faire par voie postale, rapide poste ou remises en main propre au siège de la société à Tunis, dans une enveloppe scellée portant la mention: «Ne pas ouvrir–Candidature au poste d’administrateur indépendant, Président du Comité d’Audit, Exercices 2026-2027-2028».

Adresse de dépôt: Rue Zohra Faiza – Immeuble BH Assurance – Centre Urbain Nord – 1082 Tunis.

Rappelons aussi que le Comité de Nomination et de Rémunération examinera les dossiers et établira la liste des candidats éligibles, la désignation finale restant soumise à l’approbation de l’Assemblée générale et à l’absence d’objection des autorités compétentes.

Détails: https://www.cmf.tn/?q=appel-%C3%A0-candidature-au-poste-d%E2%80%99administrateur-ind%C3%A9pendant-pr%C3%A9sident-du-comit%C3%A9-d%E2%80%99audit-bh-leasing 

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Ce rapport, produit par l’AI Index, examine comment ces dimensions se traduisent concrètement dans le monde réel, notamment à travers des plateformes médicales qui utilisent l’IA pour recommander des traitements personnalisés. Par exemple, la protection des données des patients implique leur consentement explicite, tandis que l’explicabilité permet aux médecins de comprendre le raisonnement derrière les recommandations d’un système d’IA. Ces principes visent à renforcer la confiance et à réduire les risques liés à l’usage de l’IA.

Les incidents liés à l’IA sont en forte hausse. En 2024, 233 cas éthiquement préoccupants ont été signalés, soit une augmentation de 56,4 % par rapport à l’année précédente. Parmi eux, des erreurs de reconnaissance faciale au Royaume-Uni, des deepfakes d’images intimes aux États-Unis, et l’exploitation de l’identité de personnes décédées par des chatbots ont mis en lumière les enjeux éthiques et les lacunes des cadres réglementaires existants. Le rapport souligne que la plupart des incidents restent non signalés, ce qui suggère que l’ampleur réelle des problèmes pourrait être encore plus importante.

Le rapport note également que les benchmarks standardisés pour évaluer la sécurité et la responsabilité des IA restent limités. Si les modèles d’IA sont systématiquement testés sur des compétences générales (maths, langage, codage), peu de tests normalisés existent pour la sûreté et l’éthique. Certaines initiatives récentes, comme le Hughes Hallucination Evaluation Model, mesurent la tendance des modèles à générer des informations erronées ou inventées, un problème majeur pour les systèmes de traitement automatique du langage.

Du côté des entreprises, le rapport AI Index, en partenariat avec McKinsey & Company, révèle que l’intégration de l’IA responsable progresse mais varie fortement selon la taille des organisations. Dans un sondage mené auprès de 759 dirigeants dans plus de 30 pays, la sécurité de l’information est le département le plus souvent responsable de la gouvernance de l’IA (21 %), suivi des équipes de données et d’analytique (17 %), tandis que 14 % des entreprises ont créé des rôles dédiés à la gouvernance de l’IA. Les investissements dans la mise en œuvre de l’IA responsable sont significatifs, particulièrement chez les grandes entreprises : celles générant entre 10 et 30 milliards de dollars investissent jusqu’à 25 millions de dollars par an, tandis que les plus grandes dépassant 30 milliards investissent en moyenne 21 millions de dollars.

Ces tendances confirment que l’IA responsable n’est plus une simple question de conformité, mais un levier stratégique pour renforcer la confiance, limiter les risques et préparer les entreprises aux réglementations à venir. Pour les managers et décideurs, la priorité est claire : adopter des pratiques de gouvernance robustes et investir de manière proactive dans la sécurité, la transparence et l’équité des systèmes d’IA.

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Dans son intervention, Khadijetou El Heda a souligné l’importance des partenariats solides pour booster la compétitivité digitale en Afrique. Elle a partagé les initiatives mises en place en Mauritanie pour favoriser l’innovation et la croissance à travers la collaboration, l’amélioration de l’infrastructure et la réglementation panafricaine. Elle a notamment évoqué la mise en œuvre de la digitalisation du secteur public adoptée par le gouvernement mauritanien. Cette transformation numérique vise à atteindre l’administration et permettre au ministère d’optimiser et de digitaliser ses processus, améliorant ainsi la qualité de service. Ces efforts sont supervisés par un comité technique présidé par le ministère de la Transformation numérique et un comité de pilotage présidé par le premier ministre.

Un système de gestion des plaintes a également été mis en place pour guider les politiques publiques en faveur des citoyens. De plus, un portail regroupant plus de 1100 formalités administratives a été créé afin d’informer les citoyens sur les procédures administratives. La mise en place d’un système électronique est également en cours.

Khadijetou El Heda a également présenté la plateforme numérique “Khadamati”, récemment lancée par le gouvernement mauritanien. Cette initiative prometteuse vise à faciliter l’accès aux services administratifs pour les citoyens et à renforcer la digitalisation des démarches publiques. Conçue pour centraliser les requêtes et doléances, cette plateforme ambitionne d’améliorer la transparence et la réactivité de l’administration. Toutefois, elle a souligné que le succès de “Khadamati” dépendra de la capacité de l’État à assurer un traitement efficace des demandes, à mobiliser les ressources nécessaires et à garantir son accessibilité, notamment pour les populations rurales confrontées à la fracture numérique. Malgré ces défis, “Khadamati” marque une avancée significative vers une modernisation des services publics en Mauritanie.

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L’INS a aussi observé une baisse des exportations d’environ 4 %, pour un total de 9 milliards de dinars, tandis que les importations ont augmenté de 10 %, atteignant 13 milliards de dinars. Cette hausse des importations provient principalement des achats de matières premières, demi-produits, produits de consommation et alimentaires. Le taux de couverture des importations par les exportations s’est établi à 74 %, contre 85 % en 2024. Les exportations du secteur énergétique ont diminué de 5 %, en raison de la baisse des exportations de produits pétroliers raffinés. Les exportations agricoles et alimentaires ont également chuté de 16 %, en raison de la réduction des ventes d’huile d’olive, passant de 1,2 milliard à 1 milliard de dinars.

Les exportations du secteur des industries mécaniques et électriques ont baissé de 5 %, tandis que celles du secteur textile, vêtements et cuir ont légèrement diminué de 1 %. En revanche, les exportations du secteur du phosphate et de ses dérivés ont augmenté de 9 %.

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Le webinaire “Wings Growth Boost”, qui s’est tenu le vendredi 14 mars 2025, est organisé dans le cadre du programme WING4Africa, soutenu par le projet Qawafel financé par l’AFD – Agence française de développement – et mis en œuvre par Expertise France. Le thème central de cette session était les partenariats pour une Afrique numérique compétitive. Les participants ont eu l’opportunité d’échanger sur les clés pour construire des partenariats solides, les meilleures pratiques pour booster la compétitivité digitale en Afrique, ainsi que les moyens de favoriser l’innovation et la croissance à travers la collaboration, l’amélioration de l’infrastructure et la réglementation panafricaine.

Parmi les intervenants notables figurent Sahar Mechri, qui assurera la modération de la session, Abdelaziz Dahi, CEO Richat-partner en Mauritanie, et qui était le gouverneur de la Banque centrale de Mauritanie et par la suite ministre de l’Économie et de l’Industrie de la Mauritanie en 2020, et Mamadou Diouf, spécialiste en marketing et communication digitale au Sénégal. On retrouve également Nasreddine Riahi, cofondateur et CEO de Cynoia Tunisie-Sénégal, Khadijetou El Heda, directrice de la Modernisation de l’Administration au ministère de la Transformation numérique et de la Modernisation de l’Administration en Mauritanie, Wahb Ouertani, président de Connect Intech, groupement national de l’innovation technologique, Bathie Ciss, experte en commerce international-Sénégal, et Hela Grar, experte en développement commercial. Ces professionnels apporteront leur expertise et leurs connaissances pour enrichir les discussions et offrir des insights précieux aux participants.

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Si le délai de règlement des frais a été prolongé jusqu’au 15 mars dans les centres postaux, les procédures complémentaires (vérification des documents, confirmation des réservations) devront impérativement être effectuées à partir du 13 mars au siège de la Société nationale des services et des résidences, situé au 23, rue du lac Turkana à Tunis. Les personnes ajoutées aux listes après le 15 mars devront suivre le même parcours, sous peine de voir leur candidature annulée. Un numéro dédié (71.862.111) est mis à disposition pour répondre aux questions pratiques, soulignant l’importance d’une communication proactive entre les pèlerins et les autorités.

Le coût global du pèlerinage s’élève à 20 700 dinars par personne, dont 17 000 dinars alloués aux services sur place (hébergement, restauration, transport local) et le reliquat de 3 700 dinars réservé au billet d’avion. Cette répartition transparente vise à couvrir l’intégralité des besoins des pèlerins durant leur séjour en Arabie saoudite. Le ministère insiste sur le respect scrupuleux des échéances pour éviter tout désistement inutile, rappelant que le Hajj exige une préparation minutieuse, tant sur le plan matériel que spirituel.

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À l’échelle globale, une coalition de dix pays (dont la France, les États-Unis, le Japon) a déjà défini six principes directeurs pour la 6G. Ces principes visent à structurer une gouvernance internationale autour de réseaux ouverts, sécurisés et interopérables, intégrant des normes techniques consensuelles et des critères de durabilité. Le Japon, pionnier en la matière, a atteint des vitesses de 100 gigabits par seconde en tests, annonçant une 6G dix fois plus rapide que la 5G.

Pourtant, cette course au futur contraste avec les réalités actuelles de pays comme le Nigeria, où la 5G peine à s’imposer (2,46% des abonnés en 2024), freinée par des coûts élevés et des infrastructures inadaptées. Malgré cela, Abuja ambitionne déjà la 6G, visant à générer 1 milliard de dollars de recettes d’ici à 2030. La Tunisie, elle, mise sur la 5G pour consolider son statut d’acteur numérique régional, tout en observant les dynamiques mondiales. Alors que les pays développés anticipent la 6G pour maintenir leur leadership, les nations en transition, comme la Tunisie, exploitent les potentialités de la 5G pour répondre à des besoins immédiats, soulignant un écart entre les priorités des uns et des autres.

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