Depuis des décennies, les services aux actifs sont un pilier des opérations de Vermeg, avec un portefeuille complet incluant les actions de sociétés (OST), la gestion de collatéral, les OPCVM et l’assurance-vie. Ces offres principales ont solidifié la réputation de Vermeg en tant que partenaire de confiance des institutions financières à travers le monde.

L’acquisition de Lombard Risk en 2018 a marqué un moment clé dans l’histoire de VERMEG, permettant à l’entreprise de s’étendre sur les marchés anglo-saxons et de se positionner en tant que leader mondial de la gestion de collatéral. Cette transformation a été alimentée par la complémentarité des portefeuilles de produits de Vermeg et Lombard Risk, soutenue par le centre d’expertise établi en Tunisie, qui continue de jouer un rôle essentiel dans le succès de Vermeg.

Agile, la division RegTech de Vermeg, a représenté un segment distinct et spécialisé de l’entreprise, comptant environ 10% de son effectif. Au fil des ans, Agile a évolué pour devenir une plateforme SaaS modulaire et évolutive de premier ordre, offrant des solutions complètes de reporting réglementaire, de l’ingestion des données à leur soumission finale. Positionnée comme une entité performante dans un environnement réglementaire complexe, Agile a obtenu une reconnaissance dans l’industrie pour son innovation et ses capacités.

Avec cette transaction, Agile rejoindra Regnology, un leader mondialement reconnu en reporting réglementaire et en conformité. Cette acquisition permet à Regnology d’étendre son empreinte internationale et de capitaliser sur des talents développés au sein du centre d’expertise en Tunisie. Ce partenariat stratégique assure la continuité des services tout en ouvrant de nouvelles perspectives pour Agile et son équipe.

Pour VERMEG, cette transaction représente une étape importante dans sa stratégie de concentration sur ses forces principales. En consolidant son leadership dans la gestion de collatéral et l’assurance, VERMEG mobilisera des ressources pour poursuivre sa croissance et offrir encore plus de valeur à ses clients. Cette orientation stratégique souligne l’engagement de Vermeg en matière d’innovation et d’excellence dans la technologie financière.

«Cette transaction s’inscrit dans la stratégie de Vermeg visant à garantir la pérennité et le succès à long terme, tant pour l’entreprise que pour ses employés », a déclaré Badreddine Ouali, co-directeur général et fondateur. «En nous associant à Regnology, nous sommes convaincus des perspectives de croissance continue et des opportunités offertes à l’équipe Agile au sein d’une plateforme mondiale, grâce à un engagement commun envers l’innovation et l’excellence des solutions. Parallèlement, Vermeg pourra se concentrer sur ses initiatives stratégiques dans ses divisions clés : Banques &Infrastructure de marchés et Assurance, en mobilisant des ressources supplémentaires pour offrir encore plus de valeur à nos clients. »

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Couvrant 200 catégories d’achat et 175 pays, la méthodologie d’EcoVadis, alignée sur des normes internationales, repose sur l’évaluation des performances de l’entreprise au travers de 21 indicateurs répartis en 4 thèmes RSE: l’environnement, l’éthique, le social et les droits de l’Homme ainsi que les achats responsables.

Cette certification de Vermeg est reconnue au niveau mondial.

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Archivart, la plateforme de vente d’œuvres d’art en ligne, organise avec la Fondation Tunisie pour le Développement sa deuxième exposition “L’étreinte” du 18 au 26 septembre dans les locaux de la Fondation au Lac 3.

Photographies, peintures, performance, installation, mapping, musique… L’exposition comprend de nombreuses formes d’expression artistique. L’exposition est en partenariat avec Vermeg, Excellencia, Tunisie Télécom, Attijari Bank, Institut Goethe de Tunis, El Space Social Innovation Hub et Echos Electrik. 

Les artistes dont les œuvres sont exposées sont au nombre de dix-neuf. Il s’agit de Ahmed Benjemy, Ahmed Zelfani, Bechir Boussandel, Camille Pradon, Faycel Mejri, Ferid Sanaa, Hind Megdiche, Kais Ben Farhat, Khadija Djait, Mohamed Amine Inoubli, Othman Taleb, Safa Atyaoui, Sonia Ben Slimen, Soufia Ben Said, Skander Khlif, Nada Chahed, Oussama Ben Sassi, Zayneb Henchiri et Zied Ben Romdhane. 

Archivart est la première galerie numérique tunisienne qui archive et promeut l’art contemporain en Tunisie. 

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Lors du Forum de L’Economiste Maghrébin, Badreddine Ouali, CEO de Vermeg, explique en quoi l’informatique, l’entreprenariat et la recherche sont cruciaux pour l’avenir de la Tunisie.

L’informatique est un secteur d’avenir. C’est un domaine en pleine expansion, qui affecte tous les secteurs. Tout s’informatise, ainsi  maîtriser l’informatique et les données sont des enjeux cruciaux. A la question de Habib Karaouli, PDG de CAP Bank, modérateur du panel “Nous avons tous les prérequis pour réussir en Tunisie. Pourquoi ça ne marche pas ?” Badreddine Ouali répond en plusieurs points. 

L’évolution de l’informatique et de la data

Avec l’arrivée des moteurs de recherche, les données se sont accumulées, a souligné Ouali. Ceci a permis aux entreprises disposant de ces données de développer des algorithmes de prédictions ce qui a donné naissance, par la suite, à des disciplines comme le machine learning.

La 5G, affirme l’entrepreneur, va pousser ces tendances encore plus loin “puisque tous les objets du quotidien seront connectés et généreront des données”. Ces événements, feront que de nouveaux métiers du digital verront le jour. “C’est un secteur d’avenir”, a-t-il affirmé. Et d’ajouter: “Pour la Tunisie, la digitalisation permettrait d’avoir plus de points de croissance.” 

Sous-traitance ou R&D: faut-il choisir ? 

En ce qui concerne le choix entre la sous-traitance et la R&D en informatique, l’entrepreneur recommande de trouver le juste équilibre entre les deux. “La sous-traitance seule donne une impression d’un marché de bas de gamme alors que la R&D coûte cher et met longtemps avant d’avoir des résultats”, a-t-il expliqué.  

La sous traitance, malgré sa réputation, peut avoir des effets positifs assure Ouali. “Avoir des compétences tunisiennes travaillant en sous-traitance pour IBM, leur permet d’acquérir la rigueur et les méthodes de travail de ce géant international”, a-t-il expliqué. 

L’entreprenariat en Tunisie, un parcours semé d’embûches

L’entrepreneuriat permet de booster l’innovation et de créer de nouveaux business models basés sur la R&D. Pour les entrepreneurs, le Startup Act est présenté comme le sésame rare qui ouvre les portes de l’entreprenariat, et qui n’est pas présent dans tous les pays. 

Mais au-delà de ce texte, Badreddine Ouali estime qu’il y a encore du chemin à faire. “Les textes de loi sur l’entrepreneuriat sont encore flous et leur application est difficile”, a-t-il déploré. 

D’après l’entrepreneur, pour certains aspects réglementaires, notamment en ce qui concerne la devise, la loi limite considérablement la capacité des startups à grandir. La Tunisie limite l’expansion des start-up, les obligeant à quitter le pays arrivées à un certain niveau. “Les entreprises restant en Tunisie sont celles qui n’ont pas pu se développer”, explique-t-il. Celles qui réussissent quittent le pays parce qu’elles sont limitées dans leurs voyages, notamment avec les frais de mission, plafonnés à 5000 dinars.

Dans la grande aventure de l’entreprenariat, pour faire face aux difficultés, Il encourage les entrepreneurs à croire en leur volonté et leur force de décision afin de ne plus subir mais de choisir leur avenir.

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Charterhouse Capital Partners LLP, l’une des plus anciennes sociétés de capital-investissement établies en Europe, a annoncé le 18 décembre 2020 sur leur site web, qu’elle a fait un investissement dans la société Vermeg. Le fournisseur leader de logiciels et de solutions de numérisation pour le secteur des services financiers. 

Charterhouse a acquis une part du capital dans Vermeg du groupe d’assurance coopérative et mutualiste Crédit Mutuel Arkéa, basé en France. En outre, le fondateur et son équipe de direction dudit assureur conservent leur participation dans Vermeg.

Fabrice Georget, Associé chez Charterhouse a dit qu’ils sont ravis d’investir dans Vermeg et qu’ils sont impatients de travailler ensemble pour entamer la prochaine phase de développement de l’entreprise. En réalité, Charterhouse suit de près l’activité de la société depuis plus de deux ans, et ils ont été très impressionnés par la croissance continue de l’équipe de direction.

Vermeg a été fondée en 2002 et fournit des solutions logicielles sur mesure pour des clients dans les secteurs de la banque, des assurances et de la gestion de patrimoine, dans plus 40 pays. Parmi ses clients figurent Santander, AXA, NN, BNP Paribas, and Deutsche Bank.

Vermeg a réalisé trois acquisitions importantes au cours des six dernières années. En février 2018, l’entreprise a fait l’acquisition de Lombard Risk, le premier fournisseur mondial de solutions intégrées de reporting réglementaire et de gestion des collatéraux, afin de créer une force de premier plan dans les solutions de services financiers.

“Vermeg s’engage à accompagner ses clients tout au long de leur transformation digitale, plus importante que jamais”, a dit Badreddine Ouali, Président et fondateur de Vermeg. “Nous avons créé une base solide pour continuer à réussir et nous sommes ravis de l’appui de Charterhouse pour aller de l’avant avec notre ambitieux plan de développement alors que nous continuons de stimuler l’innovation sur le marché.”

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Chers lecteurs,

Nous vous proposons une nouvelle série hebdomadaire et estivale intitulée «Le Manager Chill & Relax ». Des interviews hors des sentiers battus avec des entrepreneurs, des managers. Des rencontres à cœur ouvert pour découvrir leurs hobbies et intérêts. Des personnages fort intéressants qui ont accepté de révéler leurs faces cachées.

Pour notre première interview, nous sommes allés à la rencontre de Badreddine Ouali, Président et fondateur du groupe Vermeg.

Le Manager : Quelle est ta source d’inspiration ?

Badreddine Ouali : Il en existe beaucoup. C’est souvent des gens qui n’abandonnent jamais. La bataille elle-même est un plaisir. Je suis joueur d’échecs et tant qu’on n’a pas abandonné le combat, on n’a pas perdu pour peu qu’on continue. Pour ne citer que les exemples de batailles les plus connues : celles de Steve Jobs durant toute sa vie et plus récemment Elon Musk, initiateur du projet de vol spatial «Space X» qui veut prouver à la NASA, que l’on peut faire moins cher et bien meilleur ! Je trouve cela extraordinaire.

Si tu devais explorer un autre métier ?

B.O : Honnêtement, j’aime tellement ce que je fais, que j’aurai du mal à en sortir. Si je ne devais pas avoir le choix, je ferais un boulot qui aide les gens à monter leur propre boîte. Souvent, lorsque les gens rêvent de créer leur propre startup, ils sont tétanisés et ne savent pas comment faire. Que ça soit dans la banque d’investissement, dans l’entrepreneuriat en général mais je ferais quelque chose qui ferait en sorte que le rêve des gens devienne accessible.

La première chose que tu fais lorsque tu te réveilles ?

B.O : C’est d’essayer de me rappeler dans quelle ville je suis et où je suis (rire), car je voyageais toutes les semaines ! À l’heure du Post-Covid, ce n’est plus tellement vrai mais c’est ce qui m’arrivait souvent comme situation loufoque auparavant.

Quel est le moment de la journée que tu préfères ?

B.O : Tôt le matin, car quand je me réveille à 5h30, tout le monde dort, il n’y a aucun appel et on a un peu de temps pour soi. Durant une ou deux heures, on peut faire des choses sans être dérangé ni avoir d’interactions. J’adore vraiment ces moments-là.

Quel smartphone utilises-tu actuellement ? Pourquoi avoir choisi cette marque en particulier ?

B.O : Je trouve que les smartphones sont devenus trop chers en général. J’ai récemment pris un A70 de Samsung qui est un modèle moyen de gamme et j’en suis très satisfait ! Finalement, avec un prix raisonnable, on peut avoir un téléphone capable d’accomplir toutes les tâches qu’on a envie de faire : des photos de qualité, augmenter la mémoire interne,…

Un livre qui t’as marqué ? Pourquoi ?

B.O : Il en existe beaucoup mais le coup de cœur le plus récent est « Sapiens : une brève histoire de l’humanité » de Yuval Noah Harari. Ce livre scientifique repositionne l’histoire de l’humanité d’une manière compréhensive et assez facile d’accès. Quand on vérifie scientifiquement ce qui se cache derrière, tout est vrai. Cela nous repositionne à notre juste place : que l’évolution nous a amené à une certaine situation et que la civilisation est la principale cause de destruction de notre environnement.

Quel est ton film préféré ? Pourquoi ?

B.O : J’hésite entre deux films du même cinéaste, Costa Gavras qui sont : « Z » qui parle de dictature grecque et le second, «L’aveu» qui traite du système soviétique. Ces deux films évoquent une dictature de droite et une dictature de gauche. Les deux décortiquent extrêmement bien la machine dictatoriale : mode de fonctionnement, communication, comment elle s’impose… Au vu du contexte actuel avec les régimes un peu autoritaires qui reviennent, on aurait intérêt à déterrer ces vieux films.

Es-tu sportif ? Sinon, parle-nous de tes loisirs préférés.

B.O : Je ne suis pas du tout sportif. Comme loisirs, je suis un gros lecteur et je joue énormément aux échecs.

Quel est ton péché mignon ?

B.O : Manger et boire à outrance (rires).

Quel est ton plat préféré ?

B.O : Une question très difficile car j’aime savourer énormément de plats, mais je dirai plutôt le Kaftegi ! Ce plat est à la fois simple et bon et se décline sous des dizaines de variétés.

Enfin, quel conseil donnerais-tu aux entrepreneurs pour améliorer leur concentration ?

B.O : D’abord, s’éloigner de la pression des réseaux sociaux en ayant des plages blanches dans la journée (sans mails, messages,..). Ensuite, apprendre à respirer, ce qui permet de contrôler ses sens et de se détacher de ce qui existe autour afin de mieux se focaliser.

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Ces problématiques ont justement fait l’objet d’une conférence organisée au siège de la TBS (Tunis Business School), en marge du lancement officiel de l’UFTAM (Université franco-tunisienne pour l’Afrique et la Méditerranée). Académiciens et entrepreneurs ont livré leurs attentes par rapport aux formations universitaires, tout en évoquant, également, les métiers de demain en Afrique.

Des formations adaptées et des enseignants mieux formés et valorisés

Les panélistes ont insisté sur l’importance d’une formation universitaire capable de répondre aux attentes des entreprises. Il existe plusieurs lacunes dans ces formations. Aziz Ben Mbarek, cofondateur et directeur général de Tunisinvest et d’Africinvest, a mis en exergue l’absence de la maîtrise des softs-skills dans les offres universitaires; “Nous avons pris un certain retard”, a-t-il déclaré.

Un jeune diplômé, poursuit-il, doit être capable de maîtriser les softs-skills et être endurant durant les périodes d’intense activité. Les stages effectuées sont également examinés par les recruteurs. Dans ce contexte, les contrats en alternance constituent, selon Aziz Ben Mbarek, une excellente solution.

D’un autre côté, il est important de pouvoir attirer les bons enseignants dans les universités. Pour assurer une formation de qualité, ces derniers doivent pouvoir bénéficier d’une formation continue et,de surcroît, d’une bonne rémunération. “Il faut valoriser le métier d’enseignant”, a-t-il précisé. Les programmes universitaires doivent évoluer en fonction de l’évolution des métiers. Il est également important, poursuit le directeur général de Tunisinvest et d’Africinvest, de miser sur la maîtrise des langues étrangères, mais aussi sur l’enracinement de la notion de l’entrepreneuriat dans les universités afin de former les entrepreneurs de demain.

La nécessité de faire évoluer les formations universitaires a également été évoquée par Olfa Ben Ouda, présidente de l’Université de Carthage. En plus des compétences techniques, les entreprises cherchent les compétences technologiques aujourd’hui, selon elle. De fait, les nouvelles technologies sont présentes dans tous les secteurs : banque, santé, commerce, etc. “Il faut intégrer le numérique non pas en tant que formation de pointe, mais plutôt en tant qu’un volet dans toutes les formations. Autrement dit : un complément”, a-t-elle expliqué.

Autre élément souligné par la présidente de l’Université de Carthage : une “touche écologique” qu’il faut apporter à certaines formations, à l’instar de l’ingéniorat. Plus encore, elle estime qu’il est primordial de s’orienter vers la biodiversité. “L’Afrique a un énorme besoin en nouveaux métiers. L’UFTAM, dans ce contexte, peut constituer une solution”, a-t-elle renchéri.

Établir un lien entre le monde académique et le monde professionnel

Pour sa part, le secrétaire général de la TABC (Tunisia – Africa Business Council), Anis Jaziri, rappelle que de nombreuses entreprises tunisiennes sont installées un peu partout en Afrique. Ces dernières ont besoin de compétences. D’où la nécessité d’adapter les offres de formation. Il faut lancer des initiatives allant dans ce sens. C’est, d’ailleurs, dans cette optique que le Tunisian-African Empowerment Forum a été lancé. Organisé annuellement, il constitue une occasion d’aborder les formations et l’éducation en Afrique, en prenant en considération les besoins du marché du travail.

Pour proposer des formations universitaires complètes, une infrastructure de qualité est requise. Or, ce n’est pas forcément le cas sur le continent africain. Ce point a justement été souligné par Emna Khrouf, présidente de l’ATUGE (Association des Tunisiens des Grandes Ecoles). Elle considère que la formation des jeunes talents est un grand défi pour l’Afrique. Seulement, la faiblesse des infrastructures constitue un réel obstacle empêchant d’améliorer l’offre universitaire. D’un autre côté, elle estime qu’il est capital de compléter les formations avec les soft-skills. “Nous disposons de compétences techniques, mais pas assez de soft-skills. Le digital constitue également un challenge, mais nous faisons face à un manque d’infrastructures. Il est essentiel de digitaliser l’écosystème universitaire africain, tout en travaillant avec l’écosystème entrepreneurial. Il faut, ainsi, établir un lien entre le monde académique et le monde professionnel”, a-t-il dit.

Travailler sur les compétences du personnel des entreprises et sur la recherche universitaire

L’autre intervention notable est celle de Badreddine Ouali, PDG de Vermeg. Quelle est l’utilité de lancer de nouvelles universités ? C’est la question qui a été soulevée par le PDG de Vermeg. D’ailleurs, il rappelle que le nombre de bacheliers tunisiens a diminué de 25% ces 5 dernières années.

Le véritable défi, selon lui, consiste à travailler sur les compétences du personnel des entreprises et sur l’amélioration du niveau de la recherche universitaire. Dans ce contexte, il est nécessaire d’assurer une formation continue au profit du personnel. C’est le cas du secteur financier qui est, rappelons-le, très impacté par la digitalisation et qui est, de ce fait, en constante évolution.

Sur le plan de la recherche, le PDG de Vermeg suggère la mise en place d’un partenariat avec les instituts européens de recherche. Ces derniers pourront, de ce fait, mieux connaître les critiques des étudiants tunisiens et africains d’une manière générale.

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La Fondation Tunisie pour le Développement, dont le bureau de Tunis est présidé par Badreddine Ouali, président de Vermeg, lancera bientôt 10 centres pour faciliter l’accès à la technologie et développer l’entrepreneuriat dans 10 régions de l’intérieur.

Ces centres verront le jour à proximité des universités, de lycée pilotes et de maisons de jeunes, pour en faciliter l’accès. Les espaces seront dédiés à la technologie, à l’entrepreneuriat, au leadership, et pendant les week-ends et les vacances à l’art et à la culture:

Le niveau de base permet aux jeunes l’accès à des machines (ordinateurs PC et Mac, imprimantes 3D, ateliers de découpage laser, etc.), à une bibliothèque physique et numérique, à un espace convivial avec wifi gratuit, à des évènements et des conférences sur le leadership, l’entrepreneuriat, l’employabilité.

Il permet ainsi aux animateurs d’identifier les jeunes ayant des besoins spécifiques en formation et des idées d’entreprises. Etape par étape, ces jeunes seront guidés vers le niveau suivant du Centre.

Le niveau suivant est dédié au coworking, à la formation et à l’orientation. Il est conçu avec les partenaires du programme Elife (ESPRIT, Réseau Entreprendre, Cogite, etc.) pour fournir aux jeunes les formations en soft et hard skills dont ils ont besoin, et en les orientant dans leur aventure entrepreneuriale. Pour les jeunes dont les idées sont avancées et qui ont besoin de quelques semaines à quelques mois de maturation supplémentaire, l’orientation se fait vers le dernier niveau.

Le niveau de pré-incubation permet ainsi d’héberger et d’assister des entreprises naissantes. Il comprend également un espace “partenaires” afin de créer une symbiose entre les porteurs de projets et les financeurs, accompagnateurs et organismes de tutelle. A la sortie de ce niveau, les jeunes sont prêts à lancer leur entreprise. Ils bénéficieront le cas échéant de formation complémentaire et de mentorat.

Chaque centre disposera d’une équipe d’animation propre, l’ensemble des centres sera coordonné par une équipe centrale. A noter que les travaux ont déjà commencé à Sidi Bouzid et Siliana.

Une initiative guidée par la devise de la Fondation “Les portes de l’avenir sont ouvertes à ceux qui savent les pousser.” !

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L’éditeur de solutions logicielles spécialisées pour le monde de la banque et de l’assurance, Vermeg, et l’unique université de commerce qui suit le système américain d’enseignement supérieur Tunis Business School (TBS) se sont alliés. Il s’agit d’un partenariat qui rapproche le monde académique du monde professionnel pour résoudre le problème persistant de l’employabilité. Un accord a été signé à ce titre en début de semaine.

Concrètement, cette collaboration prévoit des interventions et l’appui des experts de Vermeg aux diverses activités de l’Université. Vermeg a pour ambition, également, de recruter rien que pour cette année plus de 300 ingénieurs développeurs, business analystes et experts métier et plus de 500 l’année prochaine. Les étudiants anglophones et polyvalents du monde des affaires auront l’occasion, par ailleurs, de découvrir l’entreprise de l’intérieur, et ce, via les Journées portes ouvertes qu’elle compte organiser de manière périodique.

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A l’occasion de la Fête de la Femme, Vermeg et la GIZ ont organisé la cérémonie de clôture du projet “Work-life Balance”. Issu du programme régional de la GIZ « Intégration économique des femmes dans la région MENA » (EconoWin), “Work-life Balance” s’inscrit dans le cadre du projet de Gestion de la Diversité des Genres (GDM) visant à accompagner des entreprises dans la mise en place d’une politique RH qui reconnaisse et valorise la diversité des genres parmi les employés pour améliorer leur performance, sous le slogan : “ « Quand les femmes travaillent, l’économie prospère» !

A travers “Work-life Balance”, Vermeg fait ainsi partie d’un réseau de 20 entreprises présentes en Tunisie, au Maroc, en Egypte et en Jordanie, qui a bénéficié d’un soutien technique et financier pour la mise en œuvre d’un projet de diversité des genres. Elle est aussi reconnue à l’échelle nationale et internationale en tant qu’entreprise ayant les bonnes pratiques en matière de diversité des genres.

La cérémonie de clôture a rassemblé les acteurs du programme côté Vermeg et GIZ, notamment Mousser Jerbi, country manager Vermeg Tunisie, Olfa Arfaoui, country manager programme EconoWin en Tunisie, Myriam Sanhaji, Directeur RSE Vermeg, Rawdha Arfaoui, responsable de projet chez Vermeg, ainsi que Sana Ghenima, présidente de Femmes et Leadership.

Mousser Jerbi a ouvert les festivités précisant que cette journée était l’occasion de montrer les accomplissements de Vermeg en faveur de la parité homme-femme en entreprise. Avec 40% de femmes, Vermeg Tunisie est plus que jamais en marche vers une pleine parité ! Work-life Balance a démarré en 2015. L’entreprise s’est alors engagée à mettre en place des mesures pour améliorer les conditions de travail des femmes, recruter plus de femmes, les promouvoir à des postes de direction, et les retenir. Ces mesures ont été matérialisées par des actions concrètes, notamment pour mieux concilier vie professionnelle et vie familiale avec des horaires flexibles, le travail à distance et la livraison de repas du soir pour toute la famille. Les résultats du programme sont on ne peut plus éloquents: la parité homme-femme a augmenté de 2%, le taux de recrutement des femmes atteint les 3%. La part des femmes managers a également augmenté de 9%, de même pour la part des femmes à des postes de direction, qui a gagné deux points de pourcentage.

Vermeg ne compte pas s’arrêter en si bon chemin puisque de nouveaux projets seront lancés, notamment avec “Promoting Female Talent”, en collaboration avec la GIZ, destiné à repérer les jeunes talents féminins dès l’Université ; un autre sera consacré à l’autonomisation des femmes, en partenariat avec FACE Tunisie. Devant tant de belles initiatives, on ne peut que souhaiter bonne continuation !

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