Cinq origines apparaissent dans l’offre étudiée, à savoir les États-Unis, l’Espagne, l’Italie, la Tunisie et la Grèce. La production américaine est notamment portée par la Californie, tandis que les 4 autres pays disposent de filières oléicoles méditerranéennes établies. Et ce, selon une analyse publiée en novembre 2026 par Sobhi Smat, intitulée “America’s Most Searched Olive Oil Brands-November 2026”. Sur ce, l’Espagne occupe une place majeure dans la production mondiale. L’Italie bénéficie d’une forte reconnaissance commerciale, tout comme la Grèce, connue pour sa tradition oléicole. La Tunisie figure également parmi les pays producteurs qui alimentent les circuits internationaux.

Les marques présentes sur le marché américain ne suivent toutefois pas toutes la même politique d’approvisionnement. Certaines commercialisent des huiles issues d’un seul pays, avec une provenance clairement identifiée. C’est le cas des produits revendiquant une origine 100% tunisienne ou 100% californienne. Ce choix permet de rattacher le produit à un bassin de production précis et de rendre son origine plus lisible pour l’acheteur.

D’autres entreprises préfèrent assembler des huiles provenant de plusieurs pays. Ces mélanges leur permettent de réunir les volumes nécessaires à leur activité et de tenir compte des disponibilités selon les campagnes agricoles. Les origines peuvent ainsi varier d’un produit à l’autre, mais aussi d’un lot de fabrication à l’autre. Une même marque peut donc commercialiser des huiles dont la composition géographique n’est pas identique tout au long de l’année.

Cette diversité rend la lecture des étiquettes particulièrement importante. La nationalité d’une marque ne constitue pas une preuve de provenance. En l’absence d’une indication explicite garantissant une origine unique, il serait hasardeux d’attribuer toute l’huile contenue dans une bouteille à un seul pays. Pour les acheteurs professionnels, la vérification doit aller jusqu’aux documents de traçabilité et aux informations propres à chaque lot.

Pour les importateurs et les distributeurs américains, cette vérification permet de connaître précisément la provenance des huiles achetées et de contrôler la conformité des informations communiquées aux consommateurs. Pour les responsables de marque, la distinction entre une huile mono-origine et un assemblage intervient également dans le positionnement commercial du produit. La Tunisie est directement concernée par ces pratiques. Son huile peut être commercialisée sous une marque qui ne porte pas son nom ou entrer dans la composition d’un assemblage vendu sous une autre identité commerciale. Dans ce cas, le pays producteur participe à l’approvisionnement du marché sans bénéficier nécessairement de la même visibilité que la marque qui commercialise le produit. 

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Ooredoo Tunisie annonce avec fierté avoir été distinguée par Ookla®, leader mondial de l’intelligence de la connectivité, en tant que Meilleur réseau 5G en Tunisie, à l’issue d’une analyse des tests réalisés à l’initiative des consommateurs via Speedtest® au cours du premier semestre 2026.

Cette prestigieuse distinction constitue une étape importante dans le parcours de Ooredoo Tunisie vers l’excellence de son réseau et l’innovation technologique, consolidant davantage son rôle dans l’accélération de la transformation digitale du pays.

Selon les résultats de l’analyse menée par Ookla et couvrant les premier et deuxième trimestres de 2026, Ooredoo Tunisie a enregistré le meilleur Speedtest Connectivity Score™ du marché tunisien, avec un score de 73,74. Cette distinction repose sur une analyse approfondie des performances du réseau et de la qualité de l’expérience utilisateur, basée sur près de deux millions de tests réalisés à l’initiative des consommateurs durant la période d’évaluation.

Le prix du Meilleur réseau 5G évalue l’expérience globale de connectivité à travers une méthodologie complète combinant plusieurs indicateurs clés de performance, notamment le débit, la latence, la navigation web et le streaming vidéo. Cette approche permet de refléter la qualité de connexion dont bénéficient les utilisateurs dans le cadre de leurs activités numériques quotidiennes. 

Les performances réalisées par Ooredoo Tunisie sur ces différents indicateurs témoignent de la robustesse de son réseau 5G et de sa capacité à répondre aux exigences croissantes des usages numériques, qu’il s’agisse de communication, de divertissement, de productivité ou d’accès à des services numériques innovants.

À cette occasion, Eyas Assaf, directeur général de Ooredoo Tunisie, a déclaré: «Cette distinction témoigne de nos investissements continus en faveur de l’excellence de notre réseau et de l’innovation. Elle traduit notre engagement à offrir à nos clients une expérience numérique de qualité supérieure, tout en contribuant à la transformation digitale de la Tunisie. Nous poursuivons nos efforts pour exploiter pleinement le potentiel des technologies de connectivité avancées et créer de nouvelles opportunités pour les citoyens, les entreprises et l’ensemble de l’économie».

Cette reconnaissance intervient alors que Ooredoo Tunisie poursuit ses investissements dans les infrastructures de nouvelle génération, le renforcement de ses capacités technologiques et l’élargissement de l’accès à des solutions de connectivité avancées. Depuis le lancement commercial de ses services 5G en février 2025, l’entreprise demeure engagée à rendre les bénéfices de cette technologie accessibles aux consommateurs et aux entreprises tunisiennes.

Au-delà de l’amélioration de la connectivité au quotidien, la 5G constitue un levier stratégique pour le développement de l’économie numérique tunisienne, ouvrant de nouvelles perspectives en matière d’innovation, d’entrepreneuriat, de développement industriel et d’adoption des technologies émergentes.

De son côté, Chip Strange, directeur général d’Ookla, a déclaré: «La distinction de Ooredoo en tant que lauréat du Speedtest Award du Meilleur réseau 5G en Tunisie au premier semestre 2026 témoigne de son engagement à offrir des performances et des débits 5G exceptionnels. Fondée sur des tests rigoureux et des données réelles issues des utilisateurs de Speedtest, cette reconnaissance met en lumière l’expérience 5G de premier plan que Ooredoo Tunisie offre de manière constante. Nous les félicitons pour cette remarquable distinction et nous réjouissons de découvrir leurs prochaines innovations».

Cette nouvelle distinction vient renforcer l’engagement de Ooredoo Tunisie en faveur d’une connectivité de haute qualité et de l’accompagnement du progrès technologique du pays. À travers des investissements continus et une approche centrée sur le client, Ooredoo poursuit son ambition de façonner l’avenir de la connectivité numérique en Tunisie.

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Prenant la parole devant les élus, elle a exposé l’ambition de la Tunisie de se doter d’une économie durable et compétitive, plus productive et capable de générer de la richesse, tout en œuvrant à l’instauration d’un État social fondé sur davantage de justice et d’équité. Elle a ajouté que ces projets s’inscrivaient dans le prolongement des choix nationaux et des priorités stratégiques du pays, tels que déclinés dans le plan de développement 2026-2030.

Selon la cheffe du gouvernement, les objectifs affichés sont de réduire les disparités régionales, de favoriser la création d’emplois décents et de préserver la dignité des citoyens.

Ces orientations budgétaires retenues pour 2027 s’inscrivent, selon ses explications, dans une approche globale axée notamment sur la stimulation de l’investissement, tant public que privé. Celle-ci accorde également une place au renforcement du rôle social de l’État et à l’intégration économique, tout en prévoyant la poursuite des efforts en faveur des secteurs de la santé, de l’éducation, du transport et du logement.

Cette démarche procède, aux yeux de la cheffe du gouvernement, d’une vision globale qui tend à conforter les fondements de la sécurité alimentaire, hydrique et énergétique, à préserver les équilibres environnementaux, à accompagner la transformation des entreprises publiques, à affermir les principes d’équité fiscale et à favoriser l’intégration graduelle du secteur informel dans le tissu économique structuré.

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Cette annonce figure parmi les principales mesures du volet social du budget 2027. Elle intervient dans un contexte où l’État entend renforcer les services publics et soutenir l’emploi, conformément aux orientations du plan de développement 2026-2030.

La cheffe du gouvernement a également réaffirmé l’engagement de l’État à appliquer les augmentations salariales et des pensions prévues pour les années 2026, 2027 et 2028. Ces engagements s’inscrivent dans un budget qui prévoit une hausse des dépenses consacrées aux subventions, portées à 11 846 millions de dinars, contre 9 772 millions dans la loi de finances 2026.

Le gouvernement n’a toutefois pas encore précisé, dans cette présentation, la répartition des 32 557 postes entre les ministères et les établissements publics, ni les secteurs concernés ou le calendrier des concours. Ces éléments permettront de mieux cerner les besoins auxquels ces recrutements doivent répondre.

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D’après les dernières données de l’Observatoire national de l’agriculture (Onagri), publiées en octobre 2026, les exportations en vrac ont atteint 339 500 tonnes durant les onze premiers mois de la campagne 2025/2026, représentant 85% du volume total. À l’inverse, les exportations d’huile d’olive conditionnée se sont établies à 59 800 tonnes, soit seulement 15% du total. La progression du conditionné est néanmoins notable. Ses volumes exportés ont augmenté de 47,2% sur un an, passant de 40 600 à 59 800 tonnes. Cette évolution témoigne d’une progression de ce segment, même si le vrac conserve une position largement dominante dans les échanges extérieurs du secteur.

L’écart apparaît également dans les recettes. Les exportations en vrac ont généré 4 020 millions de dinars, soit 80,1% des recettes totales, contre 996,4 millions de dinars pour l’huile conditionnée, qui n’en représente que 19,9%. Au total, les recettes des exportations ont atteint 5 016,4 millions de dinars, en hausse de 39,4% par rapport aux 3 599,1 millions enregistrés durant la même période de la campagne précédente. Le conditionnement permet toutefois de vendre l’huile à un prix moyen plus élevé. Sur les onze premiers mois de la campagne, le kilogramme d’huile conditionnée a été exporté à une moyenne de 16,67 dinars, contre 11,84 dinars pour le vrac. Un écart qui illustre l’intérêt économique du développement de produits conditionnés, notamment pour mieux valoriser l’origine tunisienne sur les marchés internationaux. Autre enseignement des chiffres de l’Onagri: la place prépondérante de l’huile d’olive extra vierge dans les exportations tunisiennes. Avec 332 900 tonnes, cette catégorie représente 83,4% des volumes exportés et a généré 4 347,7 millions de dinars de recettes. En matière de prix, le tarif moyen à l’exportation de l’huile d’olive tunisienne s’est établi à 12,56 dinars le kilogramme sur la période étudiée. Pour le seul mois de septembre 2026, il a atteint 13,02 dinars/kg, contre 13,34 dinars/kg en septembre 2025, soit un recul de 2,4%.

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S’exprimant dans un entretien accordé à l’agence TAP, la responsable onusienne a indiqué que l’organisation se tient aux côtés des partenaires nationaux pour accompagner, sur le plan technique, l’élaboration et le déploiement d’une plateforme nationale consacrée au financement du développement et de l’investissement, baptisée «Finance & Investment Hub». Placée sous le sceau de l’appropriation nationale, cette initiative fédérera l’ensemble des parties prenantes dans un cadre commun de dialogue, de coordination et de convergence des priorités. Elle entend ainsi favoriser une mobilisation plus cohérente des ressources financières, faire émerger les investissements jugés prioritaires et instaurer une passerelle entre les impératifs du développement et les opportunités de financement susceptibles de les concrétiser.

Cette initiative s’inscrit dans une conjoncture internationale particulièrement éprouvante pour le financement du développement. Entre la multiplication des crises à travers le monde et le recul de l’aide publique au développement, les ressources consacrées à cet impératif collectif se contractent, au moment même où les besoins gagnent en ampleur et en complexité. Les données de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) en témoignent: l’aide publique au développement s’est peu à peu tarie de 23,1% en 2025 par rapport à 2024. Ce recul intervient alors que les attentes se font toujours plus pressantes dans des domaines aussi essentiels que l’emploi, la protection sociale, la santé, l’éducation et l’action climatique. Dès lors, la mobilisation de ressources nouvelles, diversifiées et durables apparaît comme une exigence de premier ordre, qui invite à dépasser les cadres conventionnels de l’aide pour explorer d’autres voies de financement.

La responsable onusienne a également souligné l’importance de diversifier les sources de financement, en explorant des mécanismes innovants et en renforçant les partenariats avec les institutions financières internationales, les bailleurs de fonds et le secteur privé, afin de mobiliser de nouveaux investissements durables.

Pour Rana Taha, l’enjeu ne réside toutefois pas uniquement dans la mobilisation des ressources, mais aussi dans leur utilisation optimale. Cela suppose de renforcer les mécanismes de suivi des résultats et de coordonner étroitement les efforts avec le gouvernement tunisien.

Dans cette même logique, le système des Nations unies œuvre à une meilleure coordination entre ses agences, en privilégiant des programmes conjoints fondés sur les priorités nationales, plutôt qu’une succession de projets isolés, afin de renforcer la cohérence et l’impact de ses interventions.

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Du 10 au 25 novembre, le calendrier parlementaire sera marqué par les séances plénières communes, au cours desquelles les deux chambres examineront, tour à tout, les budgets des différentes missions et missions spéciales. Derrière ces enveloppes budgétaires se dessinent les priorités de l’action publique et les moyens qui leur seront consacrés.

Ce travail préparatoire frayera la voie à la discussion du projet de loi de finances 202, dernière ligne droite avant son adoption. Celle-ci devra intervenir au plus tard le 10 décembre, conformément à l’article 78 de la Constitution, qui impose un cadre temporel strict à l’examen du texte.

Ces débats revêtent un intérêt particulier pour les acteurs économiques, dans la mesure où ils permettront de prendre connaissance des arbitrages budgétaires, des mesures fiscales envisagées et des orientations retenues pour l’année 2027.

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Baptisé « L’IA qui protège l’huile d’olive et anticipe la récolte », ce projet s’appuie sur une intelligence artificielle frugale, pensée pour fonctionner avec des moyens informatiques limités. En croisant des données spectrales, agronomiques et climatiques, elle permet d’authentifier l’huile d’olive, de déceler les fraudes et d’anticiper les rendements des récoltes.

Au-delà de leur dimension technologique, ces fonctionnalités répondent aux besoins réels d’une filière stratégique pour l’économie tunisienne. La vérification de l’authenticité participe à la préservation de la renommée de l’huile d’olive nationale, tandis que la prévision des récoltes permet aux acteurs du secteur d’anticiper leurs besoins et d’affiner leurs choix de production et de commercialisation. Autant de leviers pour faire rayonner cet héritage oléicole et conforter sa compétitivité sur les marchés.

Piloté par Farah Jemili Ghaddab, professeure à l’ISITCom, le projet mobilise des compétences issues de plusieurs horizons. L’équipe rassemble Ouajdi Korbaa, vice-président de l’Université de Sousse, Salma Mezghani et Imen Khatib, diplômée du Master Recherche en Intelligence Artificielle. Elle s’appuie, par ailleurs, sur la collaboration de Mouna Aiachi Mezghani, de l’Institut de l’Olivier de l’Université de Sfax, dont les connaissances agronomiques apportent un ancrage essentiel au développement informatique.

Cette coopération entre deux universités et deux disciplines met en lumière une recherche tunisienne capable de dépasser les frontières du laboratoire pour répondre à des besoins économiques concrets. Le prochain défi sera de traduire cette distinction scientifique en retombées tangibles pour les professionnels de la filière, des producteurs aux exportateurs.

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Pour la Tunisie, cette crise met en évidence une vulnérabilité structurelle. À fin juillet 2026, les ressources extérieures couvraient déjà les deux tiers des besoins en énergie primaire, portant le taux de dépendance à 66 %, contre 63 % un an auparavant. Parallèlement, le déficit de la balance commerciale énergétique s’est creusé de 29 %, atteignant 8,27 milliards de dinars. Cette exposition est d’autant plus préoccupante que le gaz naturel assure 90,8 % de la production électrique nationale, contre seulement 9,2 % pour les énergies renouvelables, loin de l’objectif de 35 % fixé à l’horizon 2030.

À cette dépendance s’ajoute la fragilité d’une rente énergétique que le pays ne maîtrise que partiellement. Le gazoduc Transmed, qui traverse 370 km du territoire tunisien entre l’Algérie et la Sicile, lui procure une redevance de 5,25 à 6,75 % du gaz acheminé, qui représentait 1,828 milliard de dinars en 2022. Cette manne reste toutefois tributaire des arbitrages d’Alger et de Rome, comme l’illustre le recul de 21 % de la redevance en nature à fin juillet.

Pour l’IACE, ce constat n’impose pourtant aucune trajectoire inéluctable. Si la géopolitique contraint les choix énergétiques, la Tunisie conserve des marges de manœuvre pour reprendre la main sur son mix, ses infrastructures et ses filières industrielles. L’enjeu est ainsi de dépasser le simple statut de territoire de transit pour devenir un véritable pays-plateforme, capable de produire, connecter et transformer.

L’interconnexion électrique ELMED avec l’Italie, d’une capacité de 600 MW et représentant un investissement d’environ 850 millions d’euros, dont la mise en service est prévue en 2028, illustre cette ambition. À plus long terme, le corridor hydrogène SoutH2, attendu au début des années 2030, ouvre de nouvelles perspectives. Leur concrétisation reste néanmoins conditionnée à la mobilisation de financements, de partenariats et d’engagements durables.

Quatre orientations apparaissent dès lors prioritaires.

La première consiste à traduire la stratégie énergétique à l’horizon 2035 en projets opérationnels, en accélérant la modernisation des réseaux, le développement du stockage et l’évaluation d’une éventuelle option nucléaire à long terme. La transition doit devenir un levier de compétitivité économique et industrielle.

La deuxième repose sur la diversification des partenariats avec l’Algérie, l’Italie, la Libye et l’Union européenne, afin de multiplier les options d’approvisionnement et de construire des interdépendances plus équilibrées. La souveraineté ne signifie pas l’autarcie, mais la capacité à choisir ses partenaires et à préserver ses marges de décision.

La troisième vise à convertir l’avantage géographique tunisien en valeur industrielle. Pour l’hydrogène vert, la priorité ne devrait pas être l’exportation à tout prix, mais le développement d’usages nationaux, notamment la production d’ammoniac vert et la décarbonation de l’industrie.

Enfin, la quatrième concerne la gouvernance et la diplomatie énergétique. Un cadre réglementaire prévisible, un suivi rigoureux des projets et une expertise renforcée en matière de négociation sont indispensables pour faire de la coopération énergétique un véritable instrument de souveraineté économique.

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Initialement fixée au 19 octobre 2026, la date limite a ainsi été reportée afin de permettre aux candidats intéressés de disposer d’un délai supplémentaire pour soumettre leurs dossiers.

Les conditions de candidature ainsi que les documents relatifs à cet appel sont disponibles sur le site officiel de Tunisie Clearing.

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