Pour cela, elle soutient 3  grands réseaux de think tanks africains qui couvrent toutes les régions et des thématiques clés comme la transformation économique, la sécurité alimentaire et la transition numérique. L’objectif est donc de produire des analyses fiables et pertinentes pour orienter les politiques publiques à l’échelle du continent.  

Chaque consortium dispose d’un financement pouvant atteindre 10 millions de dollars sur deux ans et demi, ce qui leur permet de produire des analyses solides, directement utiles aux décideurs et, indirectement, aux acteurs économiques.

Pour un entrepreneur ou un CEO, cela signifie:

• Opportunités d’accès à des données fiables et actualisées sur le marché africain.

• Possibilité de partenariats ou collaborations avec ces think tanks pour anticiper les tendances et politiques.

• Vision stratégique du continent: comprendre où l’Afrique investit en recherche peut guider vos décisions d’expansion, d’innovation ou d’investissement.

Les trois consortiums clés

• RAISED Africa (Economic Research Forum): spécialisé dans les économies du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord.

• BRIDGE-Africa (African Centre for Economic Transformation, ACET): se concentre sur la transformation économique et le développement structurel.

• Consortium APHRC (African Population and Health Research Centre): expert en données démographiques et santé.

Pourquoi c’est important pour les entrepreneurs? Ces réseaux couvrent toutes les régions du continent, de l’Afrique de l’Ouest à l’Afrique australe, en passant par le Nord, l’Est et le Centre et offrent des analyses pointues sur des secteurs stratégiques (économie, numérique, santé, sécurité alimentaire), ce qui peut aider à anticiper les tendances de marché et la réglementation.

L’initiative, financée par la Banque mondiale sur 5 ans, vise à transformer la connaissance en moteur de développement et à rapprocher la recherche de la décision publique. Rappelons que cette initiative s’inscrit dans le prolongement d’un appel à candidatures lancé en juillet 2025.

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Après avoir promulgué le premier Startup Act en 2018, le Think Tank de Tunisian Startups travaille sur la version 2.0 de ce texte.

Le Startup Act a permis aux startups tunisiennes de bénéficier d’un cadre réglementaire favorable à la particularité de leur situation. Les startups évoluent très rapidement et ont besoin d’un cadre qui soit aussi agile et mobile qu’elles. Après la première version du texte en 2018, des failles ont été révélées à l’usage. C’est pour cela que Tunisian Startups travaille aux côtés d’autres startups à la prochaine version: le Startup Act 2.0.

De l’importance d’un Startup Act 2.0

En février 2021, Tunisian Startups a lancé Le Think Tank pour répondre aux besoins et problématiques de l’écosystème de l’innovation en Tunisie qui demandent de la réflexion, de l’analyse, de la projection et un ensemble d’actions concrètes pour soutenir les startups tunisiennes et renforcer cette volonté d’innover et d’entreprendre. Le Startup Act, promulgué le 17 avril 2018, marqué par son cadre réglementaire cette volonté.

Le Startup Act est un cadre juridique dédié à promouvoir les startups qui se lancent en Tunisie ou qui s’y installent. Il est basé sur un label de mérite et une série d’avantages et d’incitations en faveur des entrepreneurs, des startups et des investisseurs. Cependant, dans un contexte marqué par la révolution numérique, d’autres besoins et problématiques ont émergé, demandant des réponses face aux obstacles que rencontre aujourd’hui l’écosystème des startups, et un ensemble de mesures urgentes et concrètes pour supporter les startups tunisiennes.

C’est dans ce contexte que, dans le cadre du projet Think Tank de Tunisian Startups, a été organisée une session de dialogue le 12 avril 2022 à The Dot, portant sur la contribution des startups dans l’économie tunisienne et évoquant le lancement des discussions autour du Startup Act 2.0.

Lancement officiel de la Task Force Nationale pour le Startup Act 2.0

Cette session a permis d’annoncer la formation d’une Task Force Nationale composée de Tunisian Startups, l’ATIC, la Banque centrale, le Collège du Startup Act, Smart Capital, JurisMed Law Firm et soutenue par le ministère de l’Economie et de la Planification.
Les membres de ce comité stratégique sont appelés à réfléchir ensemble, partager leurs recommandations et leurs propositions autour des axes de recherche et de plaidoyer en ligne avec les problématiques et les besoins actuels et futurs des startups et de l’écosystème entrepreneurial tunisien et à maintenir le dialogue avec les décideurs.

Le meeting a été aussi l’occasion pour la Task Force Nationale de lancer un appel à contribution aux startups pour enrichir les propositions d’amélioration du cadre légal via un formulaire qui a été partagé sur les réseaux sociaux de Tunisian Startups.

D’autre part, cette session a permis à des startups de différents secteurs de partager leurs appels à débloquer des situations d’ordre purement opérationnel mais aussi leurs recommandations pour la promulgation de lois pouvant positionner la Tunisie comme un hub pour l’innovation.

Cette rencontre a été également marquée par l’appel du ministre de l’Economie et de la Planification aux propositions de l’écosystème des startups, ainsi que par les propositions de la représentante de la Banque centrale de Tunisie afin d’assurer le dialogue entre cet écosystème et les banques tunisiennes.

De prochaines rencontres sont d’ores et déjà prévues et porteront sur l’état des lieux de l’écosystème de l’innovation et les moyens de son développement ainsi que le cadre réglementaire à réviser.

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Un million. C’est le nombre de chômeurs au troisième trimestre, selon les estimations de l’Institut arabe des chefs d’entreprise, IACE.

“Avec un stock de 650.000 chômeurs et en tenant compte des nouveaux entrants sur le marché du travail, le retour de plus 30.000 TRE principalement des pays pétroliers, ainsi que le quasi arrêt des activités dans plusieurs secteurs tels que le tourisme, des industries destinées à l’export”, a indiqué le think tank dans un rapport publié en mai dernier, “nos estimations portent à croire qu’avec le troisième trimestre, on pourra atteindre un Million de chômeurs, et avec un taux de chômage dépassant les 22%”.

Les répercussions d’un tel nombre élevé de chômeurs sont drastiques. “Le risque d’exposition sociale est très important si on dépasse les 18% avec toutes les répercussions sur l’exode, la situation dans les zones para rurales, la pauvreté, la criminalité et la revendication accrue encouragée par des protagonistes populistes”, lit-on dans ce document.

Que faut-il faire ?

Pour faire face à cette situation, l’IACE a élaboré une série de propositions susceptibles d’atténuer l’impact de la crise sur le marché du travail.

D’abord, le think tank recommande de développer un cadre réglementaire pour l’intermédiation privée et en particulier en ce qui concerne le travail temporaire. Aussi, il faut mettre en place, selon l’IACE, d’un organisme de régulation des cabinets de recrutement en attendant de formaliser l’intermédiation privée en Tunisie.

Les auteurs de l’étude recommandent également de promulguer l’annualisation du temps de travail, moderniser le cadre juridique applicable aux relations individuelles du travail et l’adapter aux nouvelles exigences de la Flexisécurité et de la mobilité du travail et la mise en place d’une législation encourageant le travail à temps partiel.

Il est aussi important de procéder à l’assouplissement des règles de licenciement prévues pour les contrats à durée indéterminée et renforcement de la protection des travailleurs sous contrats temporaires, selon les auteurs du rapport.

Aussi, il faut “définir une meilleure politique concertée des salaires, qui ne soit plus réduite à une simple négociation salariale inflationniste, mais donne réellement effet au principe inscrit à l’article 134-3 du Code du travail selon lequel une partie de la rémunération peut être fixée sur la base de la productivité”.

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