Si leurs analyses diffèrent sur le rythme de cette transformation, elles convergent sur un point essentiel. La Tunisie dispose des compétences nécessaires pour prendre part à cette révolution technologique, mais elle devra désormais investir dans les infrastructures, la puissance de calcul et la recherche pour transformer ce potentiel en valeur économique.

Pour Jean-Paul Haton, né en 1948 et acteur de la recherche en intelligence artificielle depuis les années 1970, il est important de replacer les progrès actuels dans une perspective historique. Selon lui, l’IA ne commence pas avec ChatGPT.

Il rappelle que les premiers systèmes, dans les années 1980, reposaient sur ce que l’on appelle l’intelligence artificielle symbolique. Les connaissances étaient intégrées manuellement sous forme de règles élaborées par des experts. Cette approche est encore utilisée dans certains secteurs comme la banque ou l’industrie, mais elle reste limitée par la difficulté de maintenir et d’enrichir ces bases de connaissances.

L’arrivée de l’apprentissage à partir des données a ensuite profondément changé la donne. Grâce à la puissance de calcul et à l’explosion des volumes de données disponibles, les systèmes sont désormais capables d’apprendre seuls. Cette évolution ouvre déjà des applications concrètes dans l’imagerie médicale, la recherche scientifique ou encore l’agriculture de précision. En Tunisie, Jean-Paul Haton a notamment évoqué des travaux menés à Sfax autour de l’imagerie intelligente appliquée au secteur agricole.

Pour le chercheur, une nouvelle étape est aujourd’hui en train de s’ouvrir avec l’intelligence artificielle agentique. Ces systèmes seront capables d’exécuter des missions complètes plutôt que de répondre uniquement à une requête. Ils pourront rechercher des informations, organiser un achat, gérer un processus administratif ou coordonner plusieurs tâches de manière autonome.

Jean-Paul Haton estime néanmoins que les modèles actuels atteignent une limite importante. Ils produisent des résultats impressionnants mais ne comprennent pas réellement le monde qui les entoure. Ils fonctionnent essentiellement sur des probabilités sans disposer du bon sens qui permet, par exemple, de comprendre spontanément qu’un objet lâché tombera au sol. Pour lui, les prochaines avancées passeront par des modèles capables d’intégrer une meilleure compréhension du monde physique.

“Lorsqu’on dit que leur système raisonne, c’est pas vrai. Il raisonne parce que l’être humain raisonne derrière eux”, précise Jean-Paul Haton

Karim Beguir partage une lecture beaucoup plus rapide de cette évolution. Selon lui, novembre 2022 a marqué l’arrivée de l’intelligence artificielle générative auprès du grand public, mais le véritable tournant est intervenu en 2023. Depuis, les modèles progressent à un rythme inédit et repoussent constamment les limites qui semblaient encore infranchissables il y a quelques années. Le dirigeant d’InstaDeep estime que les capacités de raisonnement des nouveaux modèles progressent rapidement et que les débats sur leurs limites évoluent aussi vite que la technologie elle-même. À ses yeux, la véritable question n’est plus de savoir si l’intelligence artificielle sera capable de réaliser certaines tâches, mais comment les entreprises, les chercheurs et les administrations sauront exploiter ce potentiel.

Selon lui, la valeur ne résidera plus seulement dans l’accès aux outils d’intelligence artificielle, désormais largement disponibles, mais dans la capacité à poser les bonnes questions, à intégrer ces technologies dans les organisations et à imaginer de nouveaux usages.

“Le scaling en fait ne va pas s’arrêter. Il ne fait que commencer et c’est une opportunité pour nous tous”, souligne Karim Beguir

A dire vrai, les deux intervenants ont également insisté sur un enjeu stratégique pour la Tunisie. Former des ingénieurs ne suffit plus. Le pays doit aussi disposer de ses propres infrastructures de calcul. Plusieurs intervenants ont ainsi souligné que l’investissement dans des grappes de processeurs graphiques (GPU), indispensables au développement des modèles d’intelligence artificielle, constituerait un levier majeur pour renforcer l’autonomie technologique du pays. Ces infrastructures pourraient également contribuer au développement de solutions nationales en cybersécurité et à la protection des infrastructures critiques. Cette ambition suppose toutefois de relever un autre défi, celui de l’énergie. Les modèles d’intelligence artificielle nécessitent une puissance de calcul considérable et leur consommation énergétique augmente rapidement. Jean-Paul Haton a ainsi insisté sur l’importance de développer une intelligence artificielle plus sobre afin de concilier performances technologiques et durabilité.

Les échanges ont enfin mis en avant un constat partagé. La Tunisie dispose déjà d’un important vivier d’ingénieurs, de chercheurs et de talents reconnus à l’international. Le défi consiste désormais à leur donner accès aux moyens techniques nécessaires pour créer, entraîner et déployer leurs propres solutions depuis la Tunisie plutôt que de dépendre exclusivement des infrastructures étrangères.

Rappelons que ces discussions se sont déroulées dans le cadre de la troisième édition du Tunisia Global Forum (TGF), organisée le 21 juillet 2026 à Tunis par l’Association des Tunisiens des Grandes Écoles (Atuge). Le panel, intitulé “Bâtir les fondations d’une intelligence artificielle créatrice de valeur”, s’inscrit dans les travaux préparatoires du futur livre blanc tunisien sur l’intelligence artificielle, appelé à définir les grandes orientations du pays en matière d’IA, de souveraineté numérique et d’innovation.

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En tête du classement figure Endeavor Catalyst. Le fonds a investi dans 37 entreprises avant qu’elles ne deviennent des licornes, c’est-à-dire avant qu’elles n’atteignent une valorisation d’un milliard de dollars. Cette première place montre sa capacité à détecter très tôt les startups les plus prometteuses et à les accompagner dans leur développement.

L’écart avec les autres investisseurs est d’ailleurs important. Accel arrive en deuxième position avec 24 investissements, suivi de SoftBank avec 22. Viennent ensuite Index Ventures avec 21 et Tiger Global avec 18. D’autres grands noms du capital-risque, comme General Atlantic, Sequoia ou Bessemer Venture Partners, figurent également dans le Top 10.

Ce classement ne récompense pas simplement les investisseurs présents au capital de grandes entreprises. Il met en avant ceux qui ont pris le risque d’investir avant que ces startups ne valent un milliard de dollars. Autrement dit, ils ont misé sur leur potentiel alors qu’elles étaient encore en pleine croissance.

Cette stratégie demande une bonne connaissance des marchés locaux et une vision à long terme. Les startups évoluant dans les marchés émergents attirent parfois moins l’attention que celles des grands centres technologiques, mais elles offrent aussi des opportunités importantes pour les investisseurs capables d’identifier les futurs leaders. Par ailleurs, les nouveaux champions de la technologie peuvent désormais voir le jour dans de nombreux pays. En les finançant dès leurs premières étapes de croissance, des investisseurs comme Endeavor Catalyst contribuent à faire émerger des entreprises capables de se développer à l’échelle mondiale tout en restant ancrées dans leur marché d’origine.

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À l’origine de la startup, Nivine Mussa, entrepreneure tunisienne d’origine tuniso-égyptienne. Son idée est simple dans sa formulation, plus complexe dans son exécution: créer un cadre fiable et structuré pour la garde d’enfants et l’accompagnement à domicile, en s’appuyant sur le digital.

La plateforme met en relation les familles avec des intervenantes qualifiées à savoir des baby-sitters, nounous, aides à domicile, accompagnantes de personnes âgées, soutien scolaire ou pet-sitting. Les parents définissent précisément leurs besoins, consultent des profils vérifiés et choisissent. Les intervenantes, elles, peuvent accepter, refuser ou négocier. Le paiement en ligne avec GPGcheckout est intégré. Et le parcours est balisé.

Ce qui distingue Bambinosit, c’est moins la promesse que le processus. Les profils passent par plusieurs étapes de validation, souvent issus de formations en santé ou en petite enfance, parfois recommandés par des établissements partenaires (université centrale par exemple). Aujourd’hui, plus de 10 000 intervenantes sont référencées sur la plateforme. La technologie n’est pas une fin en soi, mais un levier. Un système de “smart matching”, intégrant progressivement l’intelligence artificielle, est en cours de développement afin d’affiner la correspondance entre les attentes des familles et les compétences des intervenantes.

Comme beaucoup de projets nés en Tunisie, le parcours n’a rien de linéaire. Les obstacles administratifs, la lenteur des procédures et un financement arrivé tardivement ont jalonné les premières années. Des programmes d’accompagnement ont permis de structurer le projet, avant l’obtention d’un appui financier local et international, plusieurs années après le lancement.

Aujourd’hui, Bambinosit dépasse les frontières tunisiennes. La solution est déployée au Caire et au Maroc, avec un modèle pensé pour s’adapter aux réalités locales. Concrètement, l’application est accessible aux utilisateurs installés hors de Tunisie. En été, près de la moitié des utilisateurs sont des Tunisiens résidant à l’étranger, en quête de solutions fiables lors de leurs retours au pays. 

La vision, elle, reste sobre et assumée: faire de Bambinosit une référence internationale des services à la personne, et, à terme, un écosystème “educare”. Un projet construit dans la durée.

Mot de fin! «Entreprendre, ce n’est jamais une ligne droite», résume sa fondatrice. «On tombe, on doute, on recommence. Mais quand le projet a du sens, chaque difficulté devient une leçon.»

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Les huit lauréates sont :

• Mbarka Mbarki, fondatrice d’Oasissia, lauréate du trophée Agribusiness et élue Femme Entrepreneure de l’année, prix Microcred
• Hanine Bouguerra, fondatrice de Point Chaud Elhakim, lauréate du trophée Microfinance, prix Microcred
• Yosser Belghith, fondatrice de Ourghema, lauréate du trophée Culture, prix MAE
• Ghalia Damak, fondatrice de Comporoll, lauréate du trophée Green, social and sustainable, prix BYD
• Jihene Bouzguine, fondatrice de Jowa Crea Company, lauréate du trophée Artisanat, prix CDC
• Houda Bakir, cofondatrice d’Historiar, lauréate du trophée Tech, prix UIB
• Lilia Kamoun, fondatrice d’Educare, lauréate du trophée Services, prix ATB
• Rim Debbich, cofondatrice d’Aromair, lauréate du trophée Industrie, prix PGH
  

En plus d’un chèque de 7 mille dinars offert par les entreprises sponsors, les lauréates bénéficieront d’un programme de mentorat assuré par le Club des Femmes Entrepreneures de Tunisie. Des compétences locales et de la diaspora partageront le fruit de leur expérience et orienteront les lauréates.

La Femme Entrepreneure de l’année aura accès à une formation de son choix à l’international offerte par le think and do Euro-Mediterranean Economists Association.

De par le partenariat avec la BERD, les lauréates pourront bénéficier soit d’une intégration au programme d’export Insadder, soit d’une formation adaptée à leur secteur d’activité.

Notons que le jury, présidé par M. Habib Karaouli, PDG de Cap Bank, est composé de Mongia Chably, DGA de Meninx Holding, Mohamed Krid, manager FM Buildings & membre du bureau national du CJD, Mayssa Mrabet, AfriLabs & directrice de The Community, Youssef Fennira, conseiller technique principal Cluster Head Enterprise OIT, Douja Gharbi, CEO de RedStart, Nour Boumaiza, coordinatrice du programme «Economie et migration» de la fondation Friedrich Naumann pour la Liberté, Wiem Zarrouk, fondateur et CEO de Wizar Advisory, et Sahar Mechri, directrice exécutive du magazine Managers. Les lauréates
ont été sélectionnées sur la base de l’innovation, de l’impact social, du respect de l’environnement et de l’implication de la fondatrice.

Dès 2015, le projet Femmes Entrepreneures de Tunisie s’est donné pour mission de valoriser, d’appuyer et de rendre plus visibles les femmes entrepreneures qui ont eu un impact positif sur leur environnement économique et social, et qui contribuent au développement durable du pays. Il s’inscrit dans une démarche d’inclusion et de diversité, en encourageant les projets innovants, originaux et respectueux de l’environnement, notamment dans les zones de développement régional.

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Cocréé par Sam Altman (Y Combinator) et Elon Musk (Tesla, SpaceX), ChatGPT est un chabot conversationnel, animé par l’algorithme GPT-3 (Generative Pre-training Transformer 3), doté d’un champ d’action vaste et répondant à une multitude de requêtes qu’on lui soumet en langage naturel. Presque, vous échangiez avec un être humain.

Les capacités de cet outil pourraient parvenir, à la place de l’humain, à… rédiger un poème, générer une lettre de motivation, trouver une explication concrète à un sujet complexe ou encore débuguer un code. En fait, l’outil a déjà été utilisé par certains, comme des plug-ins pour le CMS WordPress.

Les connaissances de ChatGPT s’arrêtent en 2021.

Toutefois, l’entreprise compte améliorer le bot pour empêcher toute forme de tricherie par les étudiants par exemple ou le plagiat, entre autres; elle tente de créer un prototype de signature.

Signalons que OpenAI serait en pourparlers avec des investisseurs pour vendre un ensemble d’actions.

Rappelons aussi que ChatGPT s’avère prometteur. Il est, à ce jour, disponible gratuitement en ligne.

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La startup tunisienne InstaDeep a fait son entrée dans le classement AI 100. Il s’agit d’un classement des startups les plus prometteuses au monde dans l’intelligence artificielle.

Ce classement, élaboré par le cabinet d’analyse CB Insights, inclut des startups de l’IA de 13 pays, repoussant les limites de la recherche et de l’adoption commerciale de l’IA dans 15 industries et une large gamme d’applications intersectorielles.

Les entreprises lauréates de cette année comprennent des startups travaillant sur la voix synthétique, l’apprentissage automatique quantique, la modélisation des protéines, etc.

InstaDeep, spécialisée dans la R&D en IA, a publié l’an dernier un article de recherche avec Google DeepMind sur un nouvel algorithme d’apprentissage par renforcement appelé AlphaNPI.

La jeune pousse a également lancé l’an dernier DeepPCB, un service inédit qui permet de concevoir des cartes électroniques à l’aide de l’intelligence artificielle.

InstaDeep, rappelons-le, a été fondée à Tunis en 2018 par Karim Beguir et Zohra Slim.

La mauvaise nouvelle ? Le cabinet d’analyse a classé la startup comme entreprise anglaise !

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Parmi les invités présents à l’occasion du lancement de la Sandbox Réglementaire ce mardi 21 janvier 2020, il y avait le gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie, Marouane El Abassi, dont nous parlions dans un précédent article. Anouar Maârouf était également de la partie. Il considère que le numérique constitue, à la fois, un défi et une opportunité. “Il faut avoir la volonté de s’y investir. La Sandbox permettra aux jeunes et aux différents acteurs de donner le meilleur d’eux-mêmes”, a-t-il déclaré.

Le ministre poursuit en affirmant que le numérique apporte des solutions, notamment au secteur financier. Mais plusieurs problématiques doivent être résolues : comment peut-on gérer les innovations de rupture ? Comment permettre à l’ancien monde – rigide – et de cohabiter avec le nouveau monde – rapide, innovant et non structuré – ? La Sandbox, selon Anouar Maârouf, devrait justement apporter des éléments de réponse.

Dans ce même contexte, le ministre affirme que la Sandbox constitue une opportunité pour les startups innovantes qui veulent se lancer dans le secteur financier. “La plateforme [Sandbox] est un formidable outil de promotion de l’innovation. Il faut la généraliser à d’autres secteurs, à l’instar du transport”, a encore ajouté Anouar Maârouf.

Le ministre, d’autre part, a annoncé qu’une surprise est en cours de préparation. Il a annoncé que, cette année, la première banque 100% numérique verra le jour, et sans agence.

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Les Tunisiens sont des champions de réseaux sociaux, mais sans avoir une idée claire sur l’ordre de grandeurs de leurs chiffres. Avec les publications des chiffres du premier semestre 2019, nous disposons d’une idée claire sur le poids financier de chacun des principaux réseaux.

Le leadership revient bien évidemment à Facebook. La société a affiché un chiffre d’affaires semestriel de 31,963 Mds$, soit une progression de 26,8% en rythme annuel. Une vraie performance pour la bande de Zuckerberg. Mais en dépit de cette hausse, la plateforme a vu ses bénéfices divisé par deux à “seulement” 5,045 Mds$.

Bien évidemment, l’amende qui lui a été infligée après le scandale de manquement à la protection des données privées de ses utilisateurs a lourdement pesé sur ses comptes. Facebook affiche un bilan de 117 Mds$ dont 88,762 Mds$ de fonds propres. Le cash disponible est de 13,877 Mds$ avec une trésorerie libre de 4,840 Mds $, donnant au premier réseau social une force frappe considérable en matière de croissance externe.

En ce qui concerne Twitter, la taille du business est moindre. Les revenus semestriels ont atteint 1,628 Mds $, une hausse de 18,4% par rapport à juin 2018. La profitabilité du réseau s’est nettement améliorée durant 2019 en affichant un résultat net de 1,310 Md $. Le bilan de Twitter pèse 12,521 Mds$, dont 8,344 Mds$ de fonds propres. La trésorerie s’élève à 2,183 Mds $ avec un Free Cash Flow de 474,902 M$.

Enfin, LinkedIn, le réseau professionnel appartenant à Microsoft, a affiché une croissance de ses ventes de 22%, atteignant 1,9 milliards de dollars. Le réseau ne publie pas ses chiffres mais on les trouve dans les comptes de Microsoft. Les marges sont également en train de s’améliorer.

Les ventes des trois compagnies pour les premiers six mois de l’année représentent plus de 88% du PIB de la Tunisie ! Les bénéfices des trois sociétés à la fin de l’année devrait largement dépasser notre budget.

C’est déprimant, non ?

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