La remise du prix a eu lieu lors d’une cérémonie tenue le vendredi 24 mai 2024 à Lausanne (Suisse) en marge de la 44e Congrès de l’Aimf. Il a réuni 500 Maires et représentants des capitales et métropoles d’une cinquantaine de pays

Dirigeante de BFC group, Nadia Yaich mène des missions de consulting aux plus hauts niveaux. Elle accompagne ainsi les transformations et le développement de grandes entreprises, de nombreuses présidences en Afrique, de nombreux ministères de pays d’Afrique, mais aussi de collectivités territoriales. Avec, pour priorités, celles de faire avancer l’efficacité, l’utilité et la bonne gouvernance.

Depuis 2020, elle est membre du bureau exécutif du Tunisia Africa Business Council, dont elle est Secrétaire générale depuis 2024. Cette organisation pour mission de favoriser l’investissement africain et mettre en relation les entrepreneurs et investisseurs potentiels autour de projets structurants et novateurs à même d’impacter durablement les économies africaines. Elle est également animatrice radio pour The Voice of Africa «émission économique: Mama Africa».

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La formation, qui se déroulera le lundi 29 janvier au siège de TABC à Tunis-Belvédère, couvrira les bases du storytelling. Elle inclut, également,  les principes fondamentaux, les éléments clés d’une histoire captivante, et des exemples de marques réussies. La deuxième partie se concentrera sur l’adaptation du storytelling aux canaux digitaux, explorant les spécificités en ligne, les formats de contenu propices, et inclura des exercices pratiques.

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Aujourd’hui, le Tunisia – Africa Business Council (TABC) a annoncé de manière officielle le lancement de sa plateforme en ligne BtoB, baptisée “Africa CEO Platform” (ACP). Du 1er novembre au 31 décembre 2023, l’inscription est gratuite.

L’ACP représente une plateforme numérique conçue pour mettre en relation des décideurs de haut niveau tels que les CEO, les dirigeants, les cadres supérieurs et les responsables, dans le but de faciliter les échanges commerciaux et la conclusion d’accords. Lors de son lancement, l’ACP propose déjà une base de données englobant :

– Plus de 10 000 contacts répartis dans plus de 60 pays.
– Une collaboration avec plus de 100 bailleurs de fonds et institutions financières internationales.
– Une couverture étendue de plus de 35 secteurs d’activités.

Cette plateforme offre la possibilité d’organiser des rencontres BtoB (Business to Business) et BtoG (Business to Government) en ligne de manière continue, favorisant ainsi le développement de partenariats et d’opportunités d’affaires pour les acteurs économiques impliqués.

La TABC a également mis en avant la fonctionnalité permettant aux utilisateurs de l’ACP de rechercher des partenaires, des représentants pour leurs produits et services, des marchés, des distributeurs, des agents et facilitateurs, ainsi que des importateurs ou exportateurs, notamment dans plusieurs pays africains.

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La Chambre de commerce et d’industrie tuniso-française (Ccitf), présidée par Khelil Chaibi,
et le Tunisia Africa Business Council (Tabc), présidé par Anis Jaziri, ont signé une convention de partenariat le samedi 28 janvier 2023, en présence du ministre de l’Industrie, des Mines et de l’Energie, Neila Gongi, et de l’ambassadeur de France en Tunisie, André Parant.

L’objectif de ce partenariat est d’impulser l’investissement et le partenariat tuniso-français.

La Ccitf et le Tabc se proposent d’adopter une approche concertée pour profiter davantage des opportunités qu’offre le marché africain en jetant les fondements d’une coopération triangulaire mutuellement profitable.

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UBCI est partenaire de la conférence internationale « Financing Investment and trade in Africa » organisée par le TABC (Tunisia Africa Business Council), les 25 et le 26 Mai 2022 à l’Hôtel Laico sous le patronage du Président de la République tunisienne.

Cet évènement rassemble les acteurs impliqués dans les relations économiques et commerciales tuniso-africaines et a pour ambition de soutenir les entreprises tunisiennes à développer leurs business sur le continent africain.

A travers cette participation, l’UBCI a l’ambition d’améliorer son positionnement et sa contribution au financement de l’économie tunisienne, en diversifiant son offre afin de mieux répondre aux attentes de sa clientèle entreprise.

Avec son réseau dense d’agences à travers le pays, ses 4 centres d’affaires entreprises, ses desks corporate tant dans l’institutionnel que dans le multinational ainsi que ses métiers spécialisés, notamment : trade finance, cash management, leasing et factoring, l’UBCI s’engage à apporter le savoir-faire et l’expertise de ses équipes pour accompagner les entreprises dans le développement de leurs projets et leur facilite toutes les opérations bancaires.

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La TABC a annoncé la composition du comité d’organisation de la 5e édition de la conférence internationale “Financing Investment & Trade in Africa”, les 25 et 26 mai 2022 à Tunis. 

Une 5e édition #FITA2022 exceptionnelle à plus d’un titre, pour laquelle TABC a choisi un comité d’organisation de très haut niveau avec, pour la première fois, trois institutions financières internationales comme membres du #COPIL. 

Une édition organisée dans une période caractérisée par une profonde crise économique et financière post-Covid-19, FITA2022 sera l’occasion pour les institutionnels et les opérateurs économiques de rencontrer la fine fleur de la finance internationale, les bailleurs de fonds panafricains et les fonds d’investissement. 

La composition du comité d’organisation : 

Commissaire général : Nizar Yaiche, ancien ministre des Finances et Partner, membre de la leadership team mondiale de PwC (PricewaterhouseCoopers) 

Membres  : 

– Marouen Abid : chef de cabinet et secrétaire général à ITFC (BID)

– Alice Usanace : Vice-President Country Relations chez  Africa Finance Corporation 

– Aymen Elzoghbi : Head of Intraafrican Trade & Corporate Finance chez Afreximbank

– Mouna Ben Halima : présidente ATUGE (Association des Tunisiens des Grandes Écoles)

– Meriem Ben Salah : maître de conférences en finance à l’Université de Caen / Normandie 

– Mouna Chaieb : présidente du CJD (Centre des jeunes dirigeants). 

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Anis Jaziri, président du Tunisia-Africa Business Council, révèle la stratégie tunisienne en Libye.

Quel positionnement pour la Tunisie en Libye face à la rude concurrence turque et chinoise ?

La Libye est un marché qui intéresse le TABC depuis plusieurs années et les nombreux événements que nous avons organisés sur cette thématique en sont le témoin.

Et c’est dans ce cadre que nous avons organisé, le 11 mars dernier à Sfax, la 3ème édition du Salon d’affaires Tuniso-Libyen. Plus de 120 chefs d’entreprises, hommes d’affaires, présidents de chambres de commerce Libyens ont participé à l’événement.

Et dernièrement, comme vous le savez certainement, le TABC a organisé à Tripoli le Forum tuniso-libyen qui a vu la participation de plus de 200 entreprises tunisiennes de divers secteurs. Il y a eu des rencontres et des coopérations importantes avec nos frères libyens.

Le flux des échanges commerciaux n’a pas été impacté par la crise, bien au contraire. Nous témoignons de l’accélération des échanges notamment dans le sud de la Tunisie, région caractérisée par sa proximité aux frontières libyennes. Ceci est dû, bien évidemment, à l’amélioration de la sécurité et la relative stabilité que connaît notre voisin. Cette stabilité va certainement attirer les Tunisiens encore une fois vers la Libye.

Quels sont les secteurs les plus prometteurs et ceux où on peut voir le plus de demande de produits et de services tunisiens ?

Tous les secteurs sont demandés en Libye. Néanmoins, le secteur agroalimentaire reste le secteur le plus demandé. Par ailleurs, la Libye va avoir besoin de bureaux d’ingénieurs, de bureaux de contrôle, de sociétés de construction, d’infrastructure, d’habitat. D’ailleurs, il y aura bientôt un accord avec la SNIT qui va prendre 800 logements sociaux. Sur 5 ans, 580 000 logements sociaux sont demandés en Libye.

Également, le secteur des matériaux de construction est très demandé. Il y a aussi la fabrication de médicaments et la santé. Sans oublier les services financiers, la formation et l’expertise comptable. Nous espérons que les travailleurs tunisiens reviendront en Libye et qu’il y aura des moyens de centaines de milliers de dollars consacrés à nos jeunes pour qu’ils travaillent sur le marché libyen.

Le président de l’UTICA libyen a déclaré qu’il allait amener de la main-d’œuvre d’Égypte, surtout pour le secteur du BTP. Est-ce que la main-d’œuvre tunisienne est toujours demandée en Libye ?

Au cours des trois derniers mois, plus de 100 mille Tunisiens sont partis travailler en Libye. La main-d’œuvre et l’expertise tunisienne sont demandées. Nous devons travailler, retrousser nos manches, visiter la Libye et Tripoli, et faire travailler le côté politique. Avant-hier a eu lieu un Conseil ministériel sur la Libye. J’espère que les décisions qui y ont été prises seront appliquées.

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Le 11 mars 2021, la ville de Sfax a accueilli la 3ème édition du Forum économique tuniso-lybien, intitulé “Rencontre de l’espoir et du challenge pour l’édification d’une économie complémentaire”. L’événement organisé par TABC a vu la présence de plus de 120 chefs d’entreprise des deux pays.

Plusieurs ministres des deux pays étaient présents, signe du degré d’importance du forum en ce moment très sensible. L’objectif primordial était clair: le retour des échanges commerciaux au niveau d’avant 2011.

À cet effet, ont été menés des workshops sur des domaines stratégiques tels que l’agriculture, l’investissement, l’infrastructure, etc.

À l’issue de ce forum, plusieurs recommandations ont été mises en avant. En premier lieu, la facilitation du mouvement de transit des ports entre la Tunisie et la Libye au niveau des ports officiels et la possibilité de construire un nouveau port au niveau de la zone Borj El Khadra et Ghadamès. Ensuite, le retour de vols aériens vers Tripoli et Benghazi. Puis, il a été question de l’installation de lignes maritimes avec des taux différentiels. Il s’ensuit l’accélération de l’achèvement de l’autoroute entre Médenine et Ben Guerdane et la frontière libyenne et le lancement de la zone logistique frontalière, qui est en voie d’achèvement.

La coopération entre les entreprises des secteurs public et privé en Tunisie avec des entreprises et des agences publiques et privées en Libye pour mettre en œuvre des projets de logement a également été sujet de discussion. Enfin, il a été question de la facilitation des procédures administratives et financières pour l’installation d’investisseurs de la Libye et leur accorder des privilèges et des facilités spéciales similaires à la résidence.

Il est à signaler qu’à la suite de la remarquable augmentation du prix du pétrole et du coût qu’il entraînera sur le budget de compensation pour l’année 2021, le retour des échanges avec la Libye, de l’énergie contre des matières premières et des biens tunisiens serait assez profitable pour les deux pays.

Les responsables libyens ont exprimé leur aspiration à consolider la coopération avec la Tunisie dans plusieurs domaines, en l’occurrence la formation professionnelle, notamment dans le domaine de l’agriculture et de la pêche ainsi que dans d’autres domaines d’intérêt commun. L’événement était l’occasion pour toutes les parties prenantes de discuter des moyens de coopération dans des secteurs économiques innovants et prometteurs, tels que la technologie et les énergies renouvelables (énergie solaire…).

Pour conclure, les deux parties tunisienne et libyenne ont confirmé le destin commun qui lie les deux pays et leur appartenance au continent africain.

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Une étude du Think Tank de TABC, dirigée par Mondher Khanfir, a permis de rationaliser le discours sur le potentiel et la performance des écosystèmes d’innovation. Et ce, pour s’en servir comme outil d’évaluation des politiques publiques. Les résultats ont été présentés lors d’un séminaire tenu à Tunis, sous l’égide de Mohamed Fadhel Kraiem, ministre des Technologies de Communication et de la Transformation Digitale.

Des résultats intéressants de l’étude de cas relative à la Tunisie sont énoncés dans ce qui suit.

L’écosystème d’innovation se distingue par trois capacités ou sphères: Connaissance/Technologie, Capital/Financement et Entrepreneuriat/Marché.

En adoptant une approche systémique, chaque sphère peut à son tour être modélisée par les processus d’affaires qu’elle entretient. La capabilité de ces trois sphères et la manière dont elles opèrent et interagissent déterminent le potentiel et la performance de l’écosystème qui les porte. Ainsi, le plein potentiel sera réalisé lorsque les trois sphères fonctionnent à pleine capacité. Ce qui suggère une fluidité totale de la circulation des informations entre les parties prenantes.

À partir de là, la performance serait intimement liée au taux de transformation du potentiel en résultat. 

Le potentiel et la performance ont été définis par une métrique composant trois axes clés: l’indice global du Capital (Global Capital Index), l’indice global de l’Entrepreneuriat (Global Entrepreneurship Index) et l’indice global de l’entrepreneuriat digital (Digital Entrepreneurship Index).

Pour matérialiser le potentiel, l’indice global du Capital sera calculé en additionnant toutes les subventions et les fonds disponibles (Dry powder) sur le marché du capital risque dans un pays déterminé. Pour la performance, cet indice se résumerait au montant des fonds engagés dans le financement des startups sur une période donnée. Il peut aussi être décliné par secteur ou par technologie.

Pour ce qui est de l’indice global de l’Entrepreneuriat, il serait, dans l’absolu, de 100% pour décrire le potentiel. Ce qui revient à dire que le plein potentiel reste toujours possible. Pour mesurer la performance, on prendra l’indice annuel donné par pays par le GEDI.

Quant à l’indice global de l’entrepreneuriat, il serait de 100% aussi dans le cas du plein potentiel. Quant à la performance, l’indice pays sera pris directement depuis le classement du GEDI de la capabilité technologique.

Les indices ainsi réunis illustrent le poids individuel de chacune des trois sphères. Il est important de noter que c’est le niveau de synergie entre les sphères qui compte le plus. La question qui s’impose serait  comment ces ingrédients s’activent-ils et coopèrent-ils pour produire de la valeur ? 

Un écosystème africain disparate

La Tunisie ne figure pas dans le top 10 des pays à haut potentiel. En revanche, elle est classée deuxième, juste après l’Afrique du Sud en matière de performance de son écosystème d’innovation. Dans quelle mesure alors le champ du possible peut-il augmenter d’une année à une autre ? Et comment le potentiel serait-il transformé en réalisation ?

L’évaluation de l’impact actuel et futur des politiques publiques, en particulier le dispositif Startup Act pour la Tunisie, s’impose pour apprécier la justesse et l’intérêt de ce classement.

En Tunisie, 280 startups labellisées ont levé autour de 130 M€ depuis l’instauration du Startup Act. Cette information utile mais reste incomplète pour apprécier la pertinence des politiques publiques sur l’écosystème d’innovation.

Lors de sa présentation, Mondher Khanfir a présenté une cartographie de la perception des politiques publiques en la matière, à travers un rating pour chacun des axes illustrés dans le graphique suivant :

Quid de l’effectivité du Startup act ?

L’étude relève qu’une partie des décisions de Startup Act attend toujours d’être actée. Il y va par exemple de la comptabilité simplifiée ou la liquidation à l’amiable ou encore les fonds d’investissement de Business Angels.

C’est finalement l’absence d’un cadre logique de mesures d’impact des politiques publiques sur l’écosystème d’innovation qui constitue la plus grande entrave à la gouvernance et la dissémination des bonnes pratiques.

Ainsi, et en vue de faire ressortir des recommandations précises et pertinentes, l’étude de cas Pays procède par l’affectation d’un ensemble d’instruments de politique publique pour chacune des 3 sphères mentionnées plus haut, et évalue le niveau de mise en œuvre (de l’initialisation à l’institutionnalisation). Les réponses sont restituées sous forme d’entonnoir, de la plus large capacité à la plus faible, ce qui donne une vision claire des étranglements qui contraignent le potentiel.

Cette démarche appliquée aux trois sphères en Tunisie dégage les trois graphiques suivants :

Pour la sphère Capital, la liquidation amiable simplifiée et le compartiment dédié aux opérations « hors cotes » sur le capital des startups restent les goulets d’étranglement à soigner en priorité pour libérer le potentiel de la sphère Capital. Le financement direct des entrepreneurs semble aussi être décisif pour libérer le potentiel de la sphère Capital, et cela est d’autant plus vrai pour les spin-off scientifiques.

Quant à la sphère Connaissances, l’étranglement est essentiellement au niveau des projets de recherche collaboratifs en partenariat public-privé. Ensuite, on trouve le faible flux de transfert de technologies par des Research Based Spin-Offs, avec très peu de valorisation des données.

Et enfin pour la sphère Entrepreneuriat, à part des lourdeurs administratives et des écarts dans la mise en œuvre de certaines dispositions réglementaires -comme l’accès aux marchés publics pour les startups- relativement peu d’étranglements apparaissent en tous cas pour ceux qui savent bien faire valoir leurs droits.

Des propositions d’améliorations

L’intérêt de ce modèle d’évaluation est de cibler directement et prioritairement les axes d’amélioration des politiques publiques ayant un impact direct sur les moyens à engager pour améliorer les résultats.

Agir directement sur les axes d’amélioration de chaque sphère donnera un meilleur potentiel global de l’écosystème. Une série de mesures en découlent et constituent une batterie de recommandations synthétisées comme suit :

1. Réformer le code des sociétés commerciales pour acter certaines mesures édictées par le Startup Act comme la SAS
2. Instaurer un tribunal de commerce en charge exclusivement des litiges commerciaux et aussi en charge de faciliter les reprises, la transmission et les faillites des entreprises
3. Ouvrir un compartiment pour les Startups à la Bourse des valeurs mobilières de Tunis
4. Réformer le code des sociétés d’investissement et des gestionnaires d’actifs et permettre plus d’instruments financiers et accélérer les fonds d’Investissement gérés par des Business Angels
5. Lancers des clusters d’innovation en partenariat public-privé et multiplier les projets de recherche collaboratifs en mode « open innovation »
6. Donner la priorité aux startups locales pour répondre aux appels d’offres dans l’économie digitale
7. Créer un corps de métier spécialisé en protection de la propriété intellectuelle et le transfert de technologies.

Pour ce qui est de la performance de l’écosystème d’innovation en Tunisie, de bonnes prémices sont déjà initiées et méritent d’être institutionnalisées, comme la multiplication des clusters sectoriels et technologiques (AgriFood, Intelligence Artificielle, …) et les stratégies d’Open Government.

Avec un peu plus d’effort sur la transparence et le partage des bonnes pratiques, la Tunisie, pourra très vite s’afficher de nouveau comme l’acteur de référence sur le continent Africain.

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En cette période de psychose générale engendrée par la propagation rapide du coronavirus à travers le monde, nul besoin d’être rompu aux arcanes de la chose économique et financière pour appréhender l’ampleur des graves crises qui pourraient en découler.

Car derrière cette crise sanitaire, c’est la crise financière qui menace avec son lot de répercussions sur l’économie réelle – d’ores et déjà dramatiques en Occident – et auxquelles nous ne pourrons échapper à notre tour.

Conscient de cette situation et soucieux de limiter ses répercussions néfastes sur les Petites et Moyennes Entreprises tunisiennes, le bureau exécutif du Conseil d’affaires Tunisia-Africa Business Council (TABC) propose aux autorités et aux banques une batterie de mesures visant à protéger les entreprises Tunisiennes et à les sauver d’une débâcle sans précédent.

Si le Chef du gouvernement, dans son adresse à la nation vendredi, a évoqué une série de mesures pour faire face à la pandémie et contrer son évolution, il n’en fut pas de même pour les mesures de suivi et d’accompagnement économique notamment pour les PME, les commerces et les artisans, qui seront directement affectés par cette crise sans précédent. 

Car, force est de reconnaître que la plupart de ces mesures impliquent, par ricochet, une économie à l’arrêt. Des secteurs entiers se retrouveront en hibernation : tourisme, industrie, transport, santé, sport, secteur automobile et aéronautique, …

Pour une situation exceptionnelle, il faut des mesures exceptionnelles, ainsi TABC propose : 

• Un rééchelonnement de la dette et des échéances de remboursement des crédits avec deux à trois mois de non-application des intérêts,
• L’ouverture du robinet des crédits de gestion et crédits à CT pour soutenir les trésoreries des PME Tunisiennes,
• La facilitation des crédits d’investissement et réduction des délais d’octroi
• Diminuer le taux directeur de la Banque Centrale de 200 points de base minimum,
• Soutenir le DT pour rester à son niveau actuel face au dollar et à l’euro
• Mettre en paiement sans délai les créances en souffrance des entreprises auprès des administrations et entreprises publiques,
• Consentir un moratoire en faveur des petites et moyennes entreprises en matière de charges fiscales et sociales,
• L’allègement des charges fiscales et sociales des PME qui constituent 95% de notre tissu économique,
• Remettre en vigueur le dégrèvement fiscal pour l’investissement productif,
• Suspendre l’application de la TVA sur les ventes des promoteurs immobiliers,
• Mettre en place une ligne de crédit pour les entreprises en grande difficulté,
• L’Etat peut éventuellement songer à offrir des garanties aux banques pour qu’elles puissent travailler pour sauver et financer les PME,
• Prise en charge d’une partie des salariés en chômage technique, pour préserver le maximum d’emplois,
• Création d’un fonds de secours des entreprises en cessation de paiement ou grande difficulté,
• Faciliter les procédures et les délais d’export des produits tunisiens,
• Lancer un grand programme de digitalisation de l’administration et de l’éducation, ainsi que le travail à distance “Télétravail”,
• Mettre en place une TASK FORCE composée des meilleures compétences publiques et privées, pour sortir avec un programme de sauvetage et veiller à son application.

Tout ceci demeure subordonné à la question suivante : l’Etat, a-t-il les moyens d’appliquer ces recommandations ? La réponse à cette question dépendra évidemment de la manière dont ces solutions urgentes et réfléchies seront entreprises par nos gouvernants pour limiter les dégâts, tout en nous préservant d’une crise budgétaire.

Enfin, TABC lance un appel solennel à la solidarité nationale et internationale, entre les individus de la même nation et entre les peuples de différentes nations.

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