Un besoin émanant des clients

A partir de la vocation, il a fallu affronter des problèmes de chef d’entreprise: «Nous avons généré des revenus, mais le développement a été assez plat. Pourquoi? Parce qu’il s’agissait d’abord d’une niche; et puis il était clair que des produits de cette qualité ne sont pas bon marché.

Seulement, au même moment, nous avons constaté (comme en 2021 et en 2022) que des entreprises commençaient à être intéressées. Et elles ont commencé à nous demander des solutions pour améliorer leur impact, répondant au besoin émanant des clients (comme l’a fait notre marketplace) de créer une plateforme pour trouver des solutions vertes destinées au B2B».C’est ce que ‘Soul and Planet’ a fait, et elle a commencé à vendre ses produits pour économiser l’eau, l’énergie, en partenariat avec le gouvernement pour la partie reboisement et compensation carbone. 

Et le développement escompté eut lieu: «Nous avons commencé à générer des revenus assez bons, mais notre cash flow n’était pas sain parce que les entreprises payent en différé. Nous avons alors mixé la filière impliquant les individus souhaitant améliorer leur santé (mais à un prix convenable) et le fait que les entreprises étaient tenues – par les réglementations internationales – d’améliorer leur impact. Là où la consommation saine et eco-friendly améliorait cet impact».

En gros, cela veut dire que si l’entreprise en question participait à une saine consommation de ses employés, cela améliorerait son impact. Et ‘Soul and Planet’ était la plateforme où l’entreprise qui payait son premium access permettait ainsi à ses employés de disposer de tous les produits cités à un prix convenable. Cela est le premier cluster où l’avantage pour les individus avait un effet sur l’entreprise. Les managers qui aspiraient à ces solutions trouvaient chez elle ce cluster qui leur permettait d’être en phase avec les réglementations internationales.

«Quant aux micro-entreprises, elles généraient tant de revenus que nous les avons dirigées vers des lignes plus étendues vers les consommateurs; qui plus est, sur une base régulière quotidienne. C’est une immense opportunité pour elles. Et puis, il faut savoir que 90% des micro-entreprises sont gérées par des femmes (et de jeunes femmes). Je me suis mise à croire que tel est le nouveau monde vers lequel nous nous dirigeons, où les individus, les entreprises et les micro-entreprises collaborent pour générer des produits sains et verts en s’assurant de revenus consistants».

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Cette initiative vise à réduire la consommation d’eau de Sodexo Tunisie de 64%. L’entreprise souligne l’importance de chaque petit geste et s’engage à poursuivre ses efforts pour créer un avenir plus durable pour la communauté et la planète.

Par ailleurs, la préservation de l’eau est une priorité pour de nombreuses entreprises et marques du monde entier. Pour atteindre cet objectif, plusieurs mesures peuvent être mises en place. Il est essentiel d’adopter des comportements responsables en réduisant les gaspillages, en surveillant attentivement sa consommation d’eau et en réutilisant les eaux lorsque cela est possible. Les éco-gestes concrets jouent également un rôle crucial, tels que sensibiliser les individus à ne pas gaspiller l’eau en affichant des rappels près des robinets pour les inciter à la préserver. De plus, l’installation de dispositifs tels que des mousseurs ou des réducteurs de débit sur les robinets des sanitaires peut contribuer à limiter la consommation d’eau. L’utilisation de chasses d’eau à double débit avec des réservoirs limités est également une mesure efficace. En adoptant ces actions, il est possible de jouer un rôle actif dans la préservation de l’eau, ce qui permet non seulement de réduire les coûts, mais aussi d’assurer la disponibilité de cette ressource essentielle à long terme.

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