Il a été précisé au conseil d’administration que la Société Générale n’en demeurera pas moins attentive aux évolutions du marché et à l’écoute de toute opportunité pouvant s’aligner sur ses objectifs stratégiques et l’intérêt de l’UIB et de ses diverses parties prenantes. 

En d’autres termes, la Société Générale n’a pas reçu d’offre qu’elle juge intéressante et dans l’intérêt de la filiale tunisienne. À notre avis, ce n’est pas à cause de la valeur intrinsèque de la banque, mais c’est plutôt le résultat d’un certain flou qui entoure le secteur bancaire tunisien ces derniers temps. Les établissements de crédit subissent la pression fiscale la plus importante du pays. De plus, les taux élevés ont permis d’augmenter les revenus, mais le rythme de croissance des impayés s’est également accéléré. La modification de la réglementation des chèques et la question de la réduction des taux sur les crédits en cours ont aussi semé le doute sur la profitabilité future des banques. Même les investisseurs craignent que les taux baissent et la fiscalité contraignante demeure, ce qui réduirait la capacité à générer des bénéfices. 

Historiquement, les banques tunisiennes ont toujours pu trouver le moyen de s’adapter quasi immédiatement aux défis opérationnels et réglementaires. Pour l’année 2024, les résultats d’exploitation tiendront bon sans aucun doute. Elles devront démontrer la solidité de leurs modèles en 2025 et 2026. L’UIB a l’avantage d’avoir la Société Générale dans son tour de table. Elle sera capable de répondre à tous les défis par l’innovation d’une part, et en respectant les standards les plus exigeants de l’autre. Sur le marché, nous pensons que l’information ne sera pas une surprise et que l’arrêt du processus est reflété dans le cours de l’action.

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Un mois auparavant, c’était la filiale à Madagascar qui a été vendue (70% du capital) au profit de BRED Banque Populaire. D’autres cessions sont en cours, selon la dernière présentation des résultats du groupe. Il s’agit des filiales en Guinée équatoriale, Mauritanie, au Burkina Faso, Mozambique, Maroc, Bénin et Togo.

En ce qui concerne la Tunisie, l’UIB a un statut particulier et unique, celui d’être en phase de revue stratégique. En d’autres termes, une cession n’est pas nécessairement l’aboutissement naturel d’une telle réflexion. Il est fort probable que la banque française décide, en fin de compte, de rester avec un nouveau plan de développement. Tout demeure possible et les prochains mois nous apporteront une réponse. 

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Cependant, l’ACPR a également observé des efforts de mise à niveau significatifs de la part de Treezor, qui a continué à se développer rapidement. Ces améliorations ont conduit à une transformation importante de la société depuis sa création et son acquisition par la Société Générale en 2019. À l’époque, Treezor comptait 38 employés et servait 22 entreprises du secteur financier, tandis qu’au moment du contrôle, le nombre de ses collaborateurs avait atteint 140.

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