La révision des tarifs médicaux s’explique par trois facteurs principaux: l’inflation persistante, avec un taux dépassant 7%, entraînant une hausse des coûts de la vie et nécessitant une compensation pour préserver le pouvoir d’achat des médecins après deux ans sans ajustement des honoraires; une fiscalité alourdie, avec un impôt sur le revenu passé de 35 à 40% et une TVA de 7%, représentant près de 47% des honoraires prélevés par l’État, mettant en péril la viabilité financière des cabinets médicaux; et, enfin, la nécessité de freiner l’exode des compétences, en offrant un revenu suffisant pour retenir les médecins face à l’attractivité de meilleures conditions de travail à l’étranger.

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Dans un premier temps, Révéreault explique que, bien que cette banque soit reconnue pour son soutien financier au secteur public, elle bénéficie également grandement au secteur privé. En effet, la construction de routes et d’établissements scolaires transcende la simple amélioration des infrastructures; elle stimule aussi le secteur privé et l’économie locale en créant des emplois. Il cite l’exemple du programme de rénovation des écoles, qui a généré approximativement 40 000 postes sur une période de 5 ans. Ce programme a impliqué la mobilisation d’architectes, de bureaux d’études et d’entrepreneurs, mettant en lumière l’impact indirect, mais considérable, de l’investissement public sur le secteur privé.

Par ailleurs, il présente les deux catégories de financements de son institution financière pour soutenir les entreprises tunisiennes: les financements intermédiés et les financements directs.

Les premiers concernent principalement les projets de petite taille et s’articulent autour des investissements en capital et quasi-capital via des fonds d’investissement, ainsi que des crédits octroyés par des institutions financières telles que les banques, les sociétés de leasing et les institutions de microfinance.

Pour les projets d’envergure supérieure, le financement direct prend le relais, permettant à la BEI de prêter directement aux entreprises, souvent dans le cadre de partenariats public-privé (PPP) ou de concessions.

Les financements intermédiés se subdivisent en trois catégories:

• Investissements dans des fonds: ils visent à renforcer les fonds propres et quasi propres des entreprises, une condition sine qua non pour accéder aux financements bancaires.
• Prêts intermédiés: la BEI accorde des crédits à des institutions financières tunisiennes qui, à leur tour, financent des PME. Dans ce schéma, la BEI assume un «risque IF», c’est-à-dire un risque sur l’institution financière plutôt que sur les PME elles-mêmes.
• Garanties: la BEI offre des garanties aux banques tunisiennes pour partager le risque sur certains prêts aux entreprises.
  

Ces mécanismes ne sont pas exempts de défis. La question de la notation souveraine et du risque de change est préoccupante, car les prêts sont accordés en devises étrangères tandis que les banques prêtent en dinars tunisiens aux PME, engendrant ainsi un risque de change qui doit être mitigé.

Face à ces problématiques, Jean-Luc Revéreault propose une solution: prêter à l’État tunisien qui, à son tour, rétrocède les fonds aux banques. D’ailleurs, il affirme qu’actuellement, des lignes de crédit sont en cours d’établissement, avec un prêt de la BEI de 170 millions d’euros destiné à être rétrocédé à plusieurs banques commerciales. Ces dernières sont encouragées à financer des entreprises de classe 2, reconnues pour leur potentiel de redémarrage et de croissance.

Enfin, une ligne de garantie de 8 millions d’euros est en préparation pour permettre à deux banques tunisiennes, actuellement en phase de sélection, de prêter à des entreprises tunisiennes tout en partageant le risque avec la BEI.

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Cérémonie de remise des trophées

Dans sa 2ème édition, le 10 mars 2020, les Trophées des Femmes Managers de l’Année organisés par la Conect et Alma’s, en partenariat avec Ooredoo, Peugeot, Lloyd, Suez et le magazine le Manager, étaient l’occasion pour célébrer le mérite des managers femmes. Il s’agit de mettre sous les feux des projecteurs les parcours de femmes exceptionnelles dans divers secteurs : public, privé et les ONG, a déclaré d’emblée Tarek Cherif, président de la Conect. « Nous voulons mettre en avant leur détermination et leur contribution dans l’évolution et la modernisation de la Tunisie », a-t-il ajouté avec force conviction.

Cette cérémonie vient à la marge de l’événement DiafrikInvest qui se veut un pont entre les entrepreneurs et la diaspora de plusieurs pays africains. Le Centre des Jeunes Dirigeants du Sénégal et Startup Maroc étaient à l’honneur. « Pour nous, c’est très important d’avoir l’occasion de matcher entre les startups tunisiennes et les pays amis qui envisagent d’investir, d’exporter et d’échanger en Afrique. C’est un peu la vocation de la CONECT et nous souhaitons réussir comme d’habitude dans ce chemin avec nos partenaires, notamment ALMA’S » déclare Mr Tarek Cherif, président de la CONECT.

Hommage au management féminin

Les lauréates se sont distinguées par des capacités managériales distinguées, un leadership inspirant et par des qualités humaines qui font la différence.

Ont été élues pour les secteurs public, privé et ONG :

• Néjia Gharbi, DGA de la CDC et présidente de Conseil de la STB
• Senda Boukef, CEO de primeur
• Héla Gharbi, présidente d’Oxfam Tunisie.

Immersion dans l’univers des lauréates

Néjia Gharbi, lauréate du secteur public

Forte d’une expérience professionnelle riche dans le domaine de l’audit, de la gestion des projets et de l’entrepreneuriat, Néjia est une éternelle apprenante. Elle a suivi des sessions certifiantes notamment la BM, SFI, BERD, IFID etc. Elle a également contribué à plusieurs cycles à l’ENA de Paris, à l’Institut de bonne gouvernance de Berlin et à l’Institut de leadership de Tunis, ce qui détermine bien évidemment ses atouts en termes de leadership et management.

« Le pouvoir du travail, la volonté ainsi que mon côté perfectionniste ont fait de moi la personne que je suis aujourd’hui » affirme Mme Néjia Gharbi.

Mme Senda Boukef, lauréate du secteur privé

« Il faut être engagé et ambitieux dans ce que vous allez entreprendre » exprime Mme Senda Boukef.

Elle dispose de 15 ans d’expérience chez IBM, où elle a occupé plusieurs postes de responsabilité techniques et a mené des projets de responsabilités majeures auprès de nombreux comptes en Afrique, en Europe et au Moyen-Orient. Senda Boukef a travaillé aussi sur des projets de brevets autour de blockchains, qui sont aujourd’hui publiés sur IP.com, chose qui révèle son potentiel et sa forte implication dans ce domaine.

Héla Gharbi, leader d’ONG

Un parcours atypique sur le plan professionnel, académique et personnel l’a motivé pour aller vers un spectre plus élargi d’acteurs (privé, public/coopération internationale et non gouvernemental) afin de comprendre leurs défis.

Elle s’est toujours engagée dans des domaines nouveaux et complexes allant de la promotion des énergies renouvelables à la lutte contre les normes sociales sous tendant la violence à l’égard des femmes.

« Les femmes qui travaillent dans le secteur que je suis, sont des combattantes parce qu’elles ont beaucoup apporté à la société. Je suis une porte aux voix pour toutes ces femmes qui se battent » exprime Mme Héla Gharbi.

Sa passion orientée vers le développement et les relations internationales est nourrie par une sensibilité pour l’originalité, le contact humain, la musique, les langues et les arts.

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L’économie sociale et solidaire (ESS) va-t-elle enfin s’ancrer définitivement comme une troisième voie de développement ? Pr Jamil Chaâbouni, de l’université SESAME, est positif : “L’économie sociale et solidaire est devenue un choix politique et, en 2017, une étude stratégique a été lancée pour le prouver. Malheureusement, si nous avons été enchantés par la création d’un ministère, celui-ci n’existe plus aujourd’hui”.

Mobiliser l’intelligence collective

Ce n’est pas le seul sujet de malaise. A ce jour, il n’existe pas de données suffisantes pour évaluer l’ESS. Parmi le peu dont on dispose, il est intéressant de noter que la CNSS n’a enregistré que 11 711 salariés déclarés qui sont dans l’économie solidaire (uniquement 0,8% du total des affiliés). C’est le même ton selon l’UTAP qui affiche juste 8950 travaillant dans cette économie sur ses 35 154 adhérents.

Nous avons ainsi des données éparpillées, donc pas d’image claire de cette économie. Que faire ? Le Centre National de la Statistique a créé un groupe de travail en 22 acteurs pour délimiter le champ du sujet et élaborer un compte satellite : un ensemble de tableaux statistiques en accord avec la comptabilité nationale, puis d’expérimenter ce compte dans un domaine choisi, avant de passer à un autre puis à un autre… La bonne nouvelle c’est que le registre a été créé mais personne ne semble savoir combien il faudra de temps pour collecter les données nécessaires à une évaluation précise. Il s’agit là d’une dimension fondamentale pour mobiliser l’intelligence collective; un processus long terme qui nécessite des transformations fondamentales.

Au centre l’Homme, pas le capital

La tenue des registres n’est pas la seule difficulté. Le colloque a révélé des efforts à faire en matière de création de lois, de mise en place d’un système d’information fiable, l’inscription dans les lois de Finance, la mobilisation des ressources locales, le réseautage, la recherche et la formation, sortir des îlots fermés…

Encore une bonne nouvelle selon Anissa Ayari, chargée du dossier ESS au sein du ministère de la Formation Professionnelle et de l’Emploi : un projet de loi élaboré de manière participative est en cours, poursuivant le but de reconnaître l’ESS en tant que troisième voie économique, mettre au point une définition tunisienne de l’ESS, définir le champ de l’ESS et les acteurs (anciens et nouveaux), reconnaître que nous sommes devant un nouveau modèle d’initiative économique où c’est l’Homme, pas le capital, qui est au centre du concept.

Un dernier point central évoqué par Karim Toumi, coordinateur national du projet PROMESS : “Il existe des réticences en matière de financement parce que nous sommes confrontés à une compréhension que l’ESS englobe des entreprises qui ne font pas de profit ; ce qui est absolument erroné”.

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L’académie de l’UTICA organise, le premier octobre prochain, une journée d’information sur l’accord relatif aux majorations salariales dans le secteur privé, signé le 19 septembre 2018, entre l’Union générale tunisienne du travail (UGTT) et la centrale patronale.

Elle tient à vulgariser auprès des dirigeants et responsables RH des entreprises privées, les modalités de l’application de ce document. Ce dernier, rappelons-le, prévoit une majoration de 6.5% sur le salaire de base et les primes fixes au titre de 2018. L’objectif étant de renforcer le pouvoir d’achat de la classe ouvrière, et d’apaiser le climat social.

Les responsables concernés sont, ainsi, invités à confirmer leur présence avant le 28 septembre 2018.

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Les quelque 1200 participants dont 250 représentants d’entreprises venus de par le monde, ont assisté, hier 18 septembre 2018, à la présentation officielle des trente-trois projets d’une valeur totale supérieure à 13 milliards de dinars, lors du Forum international sur les partenariats public-privé en Tunisie.

Organisé par le ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération internationale, en étroite collaboration avec la Commission générale pour le partenariat public-privé, la Société financière internationale (IFC), un membre du Groupe de la Banque mondiale, et la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), cet événement s’est voulu une occasion pour présenter la nouvelle orientation de la Tunisie pour booster les investissements.

« La particularité de ce forum réside dans son aspect innovant », a affirmé Zied Laadhari, ministre du Développement, de l’Investissement et de la Coopération internationale, dans son mot inaugural.

«Innovant, parce qu’il est le fruit de longs mois de préparation. D’ailleurs, PPP c’est préparer, préparer et préparer encore ! Innovant, enchaîne-t-il, parce qu’il a été conçu par les investisseurs, pour les investisseurs et avec les investisseurs. Innovant, parce qu’il est organisé dans une approche favorisant l’échange direct entre les représentants du pouvoir public et ceux du secteur privé ».

De son côté, Youssef Chahed, Chef du gouvernement persiste et signe sur l’importance de ce nouveau mécanisme.

«Les indicateurs économiques qu’affiche la Tunisie depuis le début de l’année ont de quoi donner une lueur d’espoir. A s’en réjouir, mais il ne faut guère négliger le poids des défis à relever. Il va de soi que le gouvernement de l’Union nationale compte sur la mise en œuvre des projets PPP pour créer de la richesse et améliorer davantage le taux de croissance. L’impact du PPP et des nouveaux investissements ne peuvent qu’être largement positifs sur la création d’emplois.»

Et ce n’est pas Pierre Heilbrom, vice-président policy and partnership de la BERD qui dément. D’après ses dires, le manque d’investissement est un véritable obstacle. Le PPP doit se déployer néanmoins selon les meilleurs standards. Il aurait ainsi une dimension importante, réduisant les inégalités entre les régions et portant le développement dans tout le territoire.

Il estime que les secteurs concernés, à savoir le transport et la logistique, l’énergie, l’eau et l’environnement, l’infrastructure et le développement urbain et les pôles scientifiques et technologiques, sont des terrains favorables à cette industrie de PPP.

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Afin de la faire tourner à plein régime, les institutions financières ont un rôle pivot à jouer.

PPP : que veulent les établissements financiers ?

La BERD et L’IFC ne lésinent pas sur les efforts pour apporter leur soutien d’accompagnement mais aussi financier aux investisseurs. Mouayed Makhlouf, directeur de la région Moyen-Orient et Afrique du Nord de l’IFC présente un nouveau modèle financier.

De par son expertise dans l’assistance des projets élaborés dans le cadre d’un PPP en Jordanie, mais aussi en Egypte en finançant 19 projets en énergie, le responsable appelle le secteur privé à contribuer davantage au financement des projets. Dévoilant, à ce titre, que le secteur privé dans toute la région n’investit qu’à hauteur de 200 milliards de dollars dans l’infrastructure. Un chiffre qu’il qualifie d’insignifiant.

Et s’il est aussi déterminé à soutenir la Tunisie dans sa nouvelle orientation, c’est d’abord pour les résultats fructueux qu’il anticipe atteindre.

« Chaque PPP est moins cher par rapport aux projets publics. Les services offerts aux citoyens seraient dans cette optique proposés à des prix raisonnables », s’est-il justifié.

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