Rêve américain et Silicon Valley se côtoient dans les projets d’avenir de nombreux startuppeurs et entrepreneurs tunisiens. Au-delà de l’aspect éthéré du rêve, comment cela se passe-t-il sur le terrain? 

Managers et Reconnectt ont organisé jeudi un webinaire intitulé “They founded their company in North America”. C’est le deuxième volet de la série “On the Way to our Talents in North America”. Les panélistes interrogés sont Hichem Sellami, co-founder d’Incorta (San Francisco, Californie), Besma Rouai-Abidi, présidente et CEO de Phelps2020 (Knoxville, Tennessee), et Amine Riahi, co-founder de Epilert et Ostelflow (San Francisco, Californie). Le panel a été modéré par Lobna Karoui, Head of Data & Artificial Intelligence Center of Excellence pour Capgemini France (Paris), et Sarra Boussen, journaliste économique à Managers (Tunis). Le webinaire a été coordonné par Sami Ayari, président de l’association Reconnectt et expert in IT organisation & Data à BNP Paribas (Paris).

Des débuts difficiles

Les trois entrepreneurs s’accordent sur le même point. Les débuts d’une entreprise sont déjà un challenge en soi. Fonder son entreprise en s’adaptant à une nouvelle culture est un challenge supplémentaire. Pour Amine Riahi, le plus jeune des trois, l’équipe a commencé de zéro. Elle est allée s’installer aux USA en 2019, juste avant la Covid. Ses collaborateurs et lui ont dû se débrouiller pour survivre non seulement aux débuts de l’entreprise, à la vie dans un nouveau pays mais aussi à la pandémie. 

Basma Rouai-Abidi a connu un parcours différent. Elle et son mari, enseignants chercheurs pendant 12 ans, ont d’abord travaillé avec Phelps Engineering pour ensuite fonder Phelps2020 (d’où est tiré le nom). Son mari est resté chercheur et elle a pris la gestion de l’entreprise à plein temps. Elle a cité la NSF (National Science Foundation), agence indépendante du gouvernement des États-Unis, destinée à soutenir financièrement la recherche scientifique fondamentale. Les financements proviennent de fonds du gouvernement américain. Pour faire naître Phelps2020, il a fallu monter un dossier complexe et attendre l’aboutissement des démarches. 

Hichem Sellami a profité de son expérience chez Oracle pour analyser la situation du marché. Son expérience de près de 8 ans avec Oracle lui a permis d’observer les besoins des clients, leurs réclamations et leurs attentes. Cela a amené à développer de nouvelles solutions qui répondent à ces attentes en utilisant des technologies plus récentes. 

Comment lever des fonds ?

Une fois que l’entreprise est créée, il faut financer l’équipe, la R&D et faire progresser le business. Besma Rouai-Abidi a pour particularité de ne pas avoir levé de fonds. L’entreprise est financée par le gouvernement. L’avantage est de ne pas vendre ou donner d’actions. L’inconvénient est que le budget est réduit et la compétition est rude. Pour démarrer son entreprise, elle évoque le Small Business Innovative Research, où toutes les agences gouvernementales participent. Cela permet aux PME d’y commencer, avec un taux de succès de 5 à 8%. 

Amine Riahi et Hichem Sellami ont levé des fonds. Les business angels, la love money sont cités à plusieurs reprises aux commencements de l’aventure entrepreneuriale. Amine Riahi a participé à plusieurs campagnes de financement: 400k TND au début avec des business angels, puis le Draper University Acceleration Program avec 50k $ pour la 4e place. Enfin, Epilert a lancé une campagne de crowdfunding qui a permis de collecter 5k $ via des précommandes. Hichem Sellami a pitché auprès des VC de la fameuse Sand Hill Road. Il a déclaré: “Je connais tous les shops de Sand Hill Road”. L’équipe d’Incorta a commencé à pitcher avant le lancement officiel de l’entreprise en 2014. Cela a donné un aperçu de l’écosystème américain des startups, pour mieux répondre aux besoins par la suite. Les questions qui sont souvent posées par les investisseurs sont l’expérience dans l’écosystème startup et les compétences techniques très poussées niveau IT.

Hichem Sellami conseille d’y aller par paliers. Ses amis ayant plus d’expérience lui ont conseillé de ne pas tout de suite aller vers les plus grands investisseurs. En effet, le risque est de trop dépendre de leurs décisions, ou bien de dépenser l’argent trop rapidement et de se retrouver à en demander à nouveau. Selon lui, ils considèrent chaque startup comme un pari avec 5-10% de chances de réussite. L’idée est de voir si l’entreprise a réussi après 3 ans, et de financer de nouveau. Les deux premières années, Incorta a vécu grâce à des angels funding (financement des amis et de la famille). Par la suite, cette position plus affirmée a permis d’être plus compétitifs auprès des investisseurs et de garder une certaine indépendance. 

Se faire connaître auprès des investisseurs

Il n’y a pas que l’aspect financier ou scientifique qui compte. La visibilité et la notoriété jouent également leur rôle dans le succès d’une startup. Amine Riahi conseille aux porteurs de projet qui voudraient gagner en visibilité de partager leurs pitchs sur des plateformes américaines spécialisées. Il cite Angel List Venture https://www.angellist.com/.  En s’y inscrivant, cela constitue une base de données pour les investisseurs. L’accès à des fonds peut autant venir de la part de business angels ou de plus grands financements. D’autre part, les incubateurs et accélérateurs sont très compétitifs. En tant qu’étranger, sans expérience aux USA, il est difficile d’intégrer l’écosystème. Il évoque positivement son expérience à l’événement SelectUSA en 2019 avec la délégation tunisienne. 

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Twitter, le réseau de l’oiseau bleu gazouillant, a annoncé jeudi qu’il lançait un nouveau produit appelé Twitter Blue. Il permettra ainsi aux utilisateurs payants de modifier leurs tweets avant de les publier et de changer le thème de couleur de leur application. L’ère d’un Twitter gratuit n’est pas terminée, mais Twitter propose désormais à ses abonnés une panoplie de fonctionnalités payantes.

Cette annonce ouvre un nouveau champ de possibilités aux utilisateurs de Twitter en général et aux amateurs de marketing digital en particulier. Il ne s’agit pas de rendre payante l’offre au réseau social, ou de créer une distinction nette entre l’utilisation gratuite et l’utilisation payante, mais il s’agit de répondre à un besoin exprimé depuis des années et d’améliorer le confort d’utilisation des utilisateurs les plus investis.

Twitter Blue est la première offre d’abonnement de l’entreprise de médias sociaux, et constitue une étape importante dans la recherche d’une nouvelle source de revenus constante et d’une expansion au-delà de son activité principale de vente de publicité sur la plateforme. Elle est pour l’instant disponible uniquement au Canada et en Australie.

Sur son blog, Twitter a rendu hommage à ses utilisateurs les plus assidus : “Les personnes qui utilisent fréquemment Twitter nous ont fait savoir que nous ne créons pas toujours des fonctionnalités puissantes qui répondent à leurs besoins. Eh bien, c’est sur le point de changer. Nous avons pris ces commentaires à cœur, et nous sommes en train de développer et d’itérer sur une solution qui donnera aux personnes qui utilisent le plus Twitter ce qu’elles recherchent : l’accès à des fonctionnalités exclusives et à des avantages qui leur permettront de passer à la vitesse supérieure sur Twitter.”

Les fonctionnalités disponibles avec Twitter Blue sont les fonctions “annuler”, “signets” et “mode lecteur”.

La fonction “annuler” permet de laisser une fenêtre de 30 secondes entre le lancement de la publication du tweet et sa publication effective. L’utilisateur peut alors cliquer sur le bouton “annuler” lors de la prévisualisation pour arrêter la publication.

La fonction “signets” permet d’organiser les tweets par dossier afin de s’y retrouver plus facilement.

Les longs fils de plusieurs tweets seront plus faciles à lire grâce à un nouveau “mode lecteur” sur le service, a indiqué Twitter. Une fois le mode lecteur enclenché, le thread est affiché en continu à l’écran, sans subir de perturbations.

Twitter Blue coûtera 3,49 dollars canadiens (2,90 euros, 9,62 TND) ou 4,49 dollars australiens (3,48 euros, 11,54 TND) par mois au Canada et en Australie respectivement.

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Cinq accords se rapportent à la recherche et à l’enseignement supérieur. Il s’agit d’une convention portant la création du Laboratoire Mixte International « BIOTEC_H2 : Production et stockage de biohydrogène et de méthane par valorisation de sous-produits agroalimentaires fermentescibles », une convention portant sur le renouvellement du Laboratoire Mixte International “COSYS-MED : Contaminants et Ecosystèmes Marins Sud Méditerranéens”, un accord-cadre international de coopération entre l’Institut National des Sciences Appliquées de Lyon, l’Institut National des Sciences Appliquées et de Technologie de l’Université de Carthage, un accord-cadre international de coopération entre l’Institut National des Sciences Appliquées -Centre Val de Loire et l’Institut National des Sciences Appliquées et de Technologie de l’Université de Carthage et un accord-cadre international de coopération entre l’Institut National des Sciences Appliquées – Hauts de France et l’Institut National des Sciences Appliquées et de Technologie de l’Université de Carthage

Deux autres accords portent sur le cinéma : une convention d’appui du Centre National du Cinéma (CNC) français au festival Manarat et un accord-cadre de coopération entre le Centre National du Cinéma (CNC) en France et le Centre National du Cinéma et de l’image (CNCI) en Tunisie, sur les trois prochaines années. 
L’éducation a de son côté fait l’objet de 5 accords : la signature d’une lettre conjointe de partenariat entre les deux Inspections générales de l’éducation, la signature d’une convention de partenariat entre le centre de formation des personnels de l’éducation (CENAFOP), le centre international de formation de formateurs et d’innovation pédagogique (CIFFIP) en Tunisie, l’Institut de Hautes Etudes de l’Education et de la formation (IH2EF) en France et le Service de Coopération et d’Action Culturelle de l’Ambassade de France, la signature d’une convention entre le centre national pour la pédagogie en Tunisie (CNP), la direction générale des programmes et de la formation continue, Réseau Canopé et le SCAC, la signature d’une convention entre le groupement d’intérêt public français PIX, le Centre National des Technologies en Education (CNTE) et le SCAC portant sur le développement et la certification des compétences numériques des enseignants tunisiens, la signature d’une convention relative au renforcement des compétences des futurs enseignants du primaire et à l’appui de la qualité de leur formation initiale. 

Quant  aux investissements liés à la gestion des déchets et au spatial, ils font l’objet de trois accords : une pour accompagner dans la durée les projets de partenariats et d’investissements en Tunisie dans les secteurs clés et prioritaires, les protocoles relatifs à l’octroi d’une subvention FASEP (Fonds d’études et d’aides au secteur privé) dans le domaine de la gestion des déchets dans  la commune de Mégrine et un accord de partenariat HEMERIA-TELNET dans le domaine des constellations de nano-satellites.

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Depuis la disparition du Concorde des aéroports, on imaginait que l’ère des vols supersoniques est révolue. C’est du moins ce qu’ont confirmé les experts de l’aviation. Deux startups américaines ne partagent en revanche pas cette vision. L’une des ces entreprises, Boom Supersonic, vient de signer un contrat qui risque de tout changer, non pas uniquement pour l’entreprise, mais aussi pour toute l’industrie de l’aviation.

En effet, United Airlines, la plus importante compagnie aérienne américaine, prévoit de révolutionner l’espace aérien américain grâce à la commande d’une flotte de jets supersoniques. La compagnie a annoncé jeudi qu’elle achetait 15 avions de la startup Boom Supersonic, avec la possibilité d’en acheter 35 autres à un moment donné.

Lancement du service passagers en 2029

Le premier jet supersonique commercial de Boom, l’Overture, n’a pas encore été construit ni certifié. La société vise le début du service passagers en 2029 avec un avion qui pourrait voler à Mach 1,7 et réduire de moitié la durée de certains vols. Cela signifie qu’un vol de New York à Londres qui dure généralement sept heures ne prendrait que 3 heures et demi.

“La vision de Boom pour l’avenir de l’aviation commerciale, associée au réseau le plus robuste du secteur dans le monde, permettra aux voyageurs d’affaires et de loisirs d’accéder à une expérience de vol exceptionnelle”, a déclaré Scott Kirby, PDG de United Airlines, dans un communiqué annonçant la transaction.

Depuis sa création en 2014, Boom Supersonic, basée à Denver, a levé 270 millions de dollars de capitaux et s’est développée pour atteindre 150 employés. Pour le fondateur et PDG, Blake Scholl, décrocher une commande ferme auprès d’une ancienne compagnie aérienne valide sa vision de faire revenir les vols supersoniques.

Le Concorde, avion supersonique, a effectué des vols commerciaux de 1976 à octobre 2003.

Premier contrat d’achat au monde d’un avion supersonique à zéro émission de carbone

“Le premier contrat d’achat au monde d’un avion supersonique à zéro émission de carbone marque une étape importante dans notre mission de créer un monde plus accessible”, a déclaré Scholl dans un communiqué.

Pour United Airlines, la commande d’avions supersoniques Boom s’inscrit dans la stratégie définie par Kirby depuis qu’il est devenu PDG il y a un an.

Kirby tente agressivement de développer des opportunités pour la compagnie aérienne. Au début de l’année, United Airlines a pris une participation dans la start-up eVTOL Archer Aviation et s’est associée à Mesa Airlines pour commander 200 avions électriques conçus pour les courtes distances. Cette décision est intervenue après que United Airlines ait annoncé un investissement de plusieurs millions de dollars dans une startup spécialisée dans la capture du carbone et s’est engagée à être neutre en carbone d’ici 2050.

L’attrait de United Airlines pour l’achat d’avions supersoniques s’explique en partie par le projet de Boom d’équiper les avions de moteurs fonctionnant avec du carburant aviation durable. Reste à savoir si le projet de Boom de faire revenir les avions supersoniques sur le marché sera mis en œuvre.

Premiers vols et premières productions d’avions

L’entreprise prévoit d’effectuer son premier vol dans le courant de l’année avec un avion de démonstration appelé XB-1. Si tout se passe comme prévu, Boom commencera la production de l’Overture en 2023 et effectuera son premier vol en 2026. L’ultime obstacle sera d’obtenir la certification des autorités de réglementation, notamment de la Federal Aviation Administration.

Lorsque cela sera fait, United Airlines prévoit de cibler les vols internationaux long-courriers entre les principales grandes villes du monde, comme San Francisco-Tokyo et New York-Paris.

Mike Leskinen, vice-président de United Airlines chargé du développement de l’entreprise, a déclaré que l’Overture pourrait modifier radicalement certaines des liaisons internationales les plus fréquentées de la compagnie. “Si nous pouvons réduire le temps de vol entre la côte Est des États-Unis et certaines villes d’Europe, tout en réduisant les émissions, nous pensons que c’est très intéressant”, a-t-il déclaré.

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Le Président de la République Kaïs Saïed a tenu le jeudi 3 juin 2021 une session de travail à l’ambassade de Tunisie à Bruxelles avec Werner Hoyer, Président de la Banque européenne d’investissement (BEI).

Le Chef de l’État a appelé au renforcement des partenariats entre la Tunisie et la Banque européenne d’investissement, notamment en contribuant à la relance économique selon des modalités et mécanismes innovants, renforçant l’effort national de lutte contre la Covid. La Banque européenne d’investissement s’est engagée à renforcer son rôle dans le développement des établissements d’enseignement et le financement des micro et moyennes entreprises.

Le Président de la République a également exprimé l’attente de la Tunisie pour que la banque puisse contribuer au financement de grands projets sur le modèle de la Cité médicale des Aghlabides et du Réseau ferroviaire rapide de Tunis.

Pour sa part, Werner Hoyer a renouvelé l’engagement de la Banque européenne d’investissement (BEI) de continuer à soutenir la Tunisie et de financer des projets dans des domaines prioritaires tels que le transport, l’éducation, les énergies renouvelables, les infrastructures, l’éducation et la numérisation, malgré la situation économique mondiale délicate résultant de la propagation continue de la pandémie de COVID-19. La Banque était également intéressée à contribuer au financement des projets présidentiels proposés.

Plus tôt dans la journée, le président Kaïs Saïed s’était entretenu avec le Roi Philippe de Belgique au Palais royal de Bruxelles. Il était accompagné de sa compagne, tout comme le président Kaïs Saïed.

Le Chef de l’État a eu une conversation avec le monarque belge, au cours de laquelle les liens d’amitié et de coopération fructueuses entre la Tunisie et la Belgique ont été abordés dans plusieurs domaines. Les opportunités de développement et de diversification ont été exposées pour répondre aux aspirations des peuples amis pour un développement et un progrès prochain.

Ils ont souligné l’importance de déployer des efforts internationaux plus en accord et de fournir le soutien nécessaire pour une intervention concertée et efficace face à l’éclosion de la COVID-19. Au cours de la réunion, il a été convenu de poursuivre la coordination afin de bien préparer la visite d’État prévue par le Président de la République en Belgique, en septembre prochain.

Le Chef de l’État a également adressé une invitation à visiter la Tunisie au souverain belge, qui l’a saluée et a promis d’y répondre dans les meilleurs délais.

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Lors du Tunisia Digital Summit 2021, Dorsaf Bejaoui Kammoun, Directeur Central Transformation Capital Humain chez Tunisie Telecom, a mis en avant l’importance du facteur humain lors d’un parcours de transformation digitale: “En effet, il n’est pas possible d’investir dans la transformation digitale sans investir dans la transformation de la gestion du capital humain, tant au niveau du management que de la structure” précise-t-elle.

Dorsaf Bejaoui Kammoun est forte de plus de 25 ans de carrière dans de grandes boîtes de la technologie aux télécommunications en passant par la grande distribution. Elle aborde les questions RH de son prisme d’ingénieur enrichi d’une forte capacité d’écoute et beaucoup d’empathie. Adepte du “learn-it-all”, elle s’est armée d’une certification en Business digital transformation pour mener à bien ses projets de transformation.

Capital humain: pilier d’efficacité de la transformation digitale

En 1960, l’âge moyen d’une entreprise était de 60 ans. En 2020, il est passé à 20 ans. La perturbation et le risque sont beaucoup plus importants à l’ère digitale. Une étude menée par le TMForum, référence dans le milieu des télécommunications, montre que 70% des transformations digitales des entreprises ont échoué à cause de la culture, de l’organisation ou des compétences.

Pour Dorsaf Bejaoui Kammoun, il ne s’agit pas de faire du “digital sugar coating”. Elle utilise l’exemple de la pâtisserie tunisienne du “mlabes” qui est enrobée de glaçage pour faire le parallèle avec une transformation incomplète, c’est-à-dire d’embellir une situation de l’extérieur. Il s’agit de différencier changement et transformation: “Le changement est une version différente du passé. La transformation rompt avec le passé. Plus les organisations sont grandes, plus il est complexe d’introduire du changement” dit-elle.

Interrogation récurrente des managers: Par où commencer alors ? Elle expose certains points de départ de la transformation digitale. Elle précise qu’il existe des framework de transformation digitale, qu’il est possible de trouver sur TMForum. Pour elle, il s’agit de se focaliser sur la stratégie client, les opérations de culture et la technologie data. Il faut que le digital soit au cœur de sa stratégie. Elle explique : “Le modèle de fonctionnement est le pont entre la stratégie et les opérations. Pris isolément, la stratégie seule et les opérations seules sont insuffisantes. Il faut considérer l’ensemble des trois éléments en synergie”.

Dorsaf Bejaoui Kammoun indique que l’étude de Capgemini affirme que la culture est l’obstacle numéro 1 à cette transformation. Viennent ensuite la présence de systèmes IT archaïques, le manque de compétences digitales et un manque de clarté de la vision du leadership. Constat indéniable: le facteur humain n’est généralement pas une priorité.

Agilité

Pour plus d’efficacité, la solution d’après elle est dans l’agile way of working. Il s’agit d’une nouvelle méthode de travail issue d’un manifeste à 12 principes qui décrivent l’agilité, dont à titre d’exemple:  “Tout ce qui est inutile, on l’enlève”.

Il y a également d’autres méthodes telles que la méthode Scrum ou la méthode Squad, la méthode Spotify avec une structure interfonctionnelle ou cross functional, la méthode SAFe, la méthode Kanban. Ces méthodes sont des systèmes d’organisation et de méthode de travail flexibles, où le Scrum master, qui est le nom du chef de projet, est également coach et mentor de son équipe. La hiérarchie est transformée en un système plus flexible, plus horizontal.

La révolution des structures en plateforme

Actuellement, la clé de la réussite est de savoir s’adapter rapidement à un monde en constante évolution. Les entreprises telles que Airbnb, Uber ou Netflix l’ont bien compris. Grâce à leur structure en plateforme, elles ont révolutionné le milieu dans lequel elles opèrent. Dorsaf Bejaoui Kammoun le dit : “Airbnb offre des services d’hôtels sans posséder aucun hôtel. Uber est reconnu dans le marché du transport urbain sans posséder de flotte. Le cas d’Amazon a perturbé le secteur du retail, de la distribution et du commerce et il y a bien d’autres exemples. Il y a de nouveaux business models que nous pouvons suivre et dont nous devons nous inspirer”.

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Réparer les fragilités, lutter contre les manquements et remettre d’aplomb un secteur fragilisé par la crise COVID : tels sont les objectifs du bilan de la Cour des comptes exposé lundi par Nabil Felfel, directeur général de la supervision bancaire à la BCT à l’ARP.

Il a déclaré : “Au sujet des cinq banques publiques sous l’égide de la Banque centrale, il est important de les réformer pour les maintenir à flot en cette période de récession économique. Cela passe par plusieurs étapes, à travers de nombreuses mises à niveau. Les amendes et mesures disciplinaires ne sont pas une solution à tous les manquements. Elles constituent une solution pour la mise en application des normes du secteur bancaire.”

Il poursuit : “Depuis 2013 jusqu’à aujourd’hui, le secteur bancaire a beaucoup évolué. À titre d’exemple, les sanctions ont largement augmenté. En 2015, elles étaient de seulement de 1 MDT pour passer à 16,5 MDT de punition des dépassements en 2020. Ces montants sont directement reversés au budget de l’État.

Depuis 2013, la Banque centrale soutient les banques en lançant notamment des filets de sécurité dans un programme anti-dépôt. Le programme de réformes a révolutionné le secteur bancaire tunisien. Puis, face à la crise COVID, il a été tempéré pour mettre en place d’autres mesures d’assainissement des finances et de soutien au financement de l’économie.”

Il ajoute : “Le programme de réforme est complet. Il est réparti sur trois fronts : opérationnel, légal, motif disciplinaire. Le montant annuel dédié à la surveillance du secteur bancaire a augmenté en 2020. La lutte contre les dépassements effectués par les banques sont une priorité pour la surveillance de la Banque centrale. Il y a également la lutte contre l’inflation qui constitue l’un des fronts du combat de la Banque Centrale pour un secteur bancaire sain et porteur de l’économie”.

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D’après les chefs économistes du World Economic Forum, on s’attend à une croissance de 5,5 à 6%. C’est ce qu’a révélé un rapport publié hier par l’organisation. On s’attend également à un retour du PIB au niveau pré-COVID au premier semestre 2022.

Dans ce rapport, les économistes du World Economic Forum ont étudié les perspectives de croissance dans les trois plus grandes économies du monde, à savoir les USA, la Chine et l’Union européenne ― le plan de relance de l’UE étant légèrement supérieur aux deux autres.

En ce qui concerne les plans de relance, les économistes du World Economic Forum sont plus confiants en celui de l’UE, lui attribuant une note de 3 sur un max de 5. Cette note est seulement de 2.5 et de 2.8 pour les USA.

Puis, pour éviter les cicatrices économiques, leurs causes sont claires : les banqueroutes arrivent en tête. Les auteurs du rapport sont en revanche confiants dans la capacité des chaînes de valeur mondiales à se rétablir rapidement après la disparition de la pandémie.

Par ailleurs, les principales banques centrales continueront à donner la priorité à la stabilité des prix. La majorité est d’accord avec le fait qu’un resserrement des conditions monétaires aux États-Unis est susceptible de déclencher d’importantes crises de la dette dans les pays à revenu faible ou intermédiaire, tout comme le fait que la déconnexion entre les marchés d’actifs et l’économie réelle restera une caractéristique de l’économie mondiale à moyen terme.

Accélérer la transition climatique demeure un enjeu certain. La date limite optimale pour les engagements des gouvernements et des entreprises en matière de réduction nette des émissions est la suivante : en majorité avant 2035. Enfin, une taxe carbone est l’un des outils politiques les plus efficaces dans la lutte contre le changement climatique.

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L’Association Tunisienne des Investisseurs en Capital (ATIC) publie son rapport 2020 riche en enseignements sur le climat d’investissements tunisiens. Comme l’a déclaré Mohamed Salah Frad, le président de l’ATIC : “174 opérations d’investissement ont été réalisées en 2020 pour une enveloppe globale d’environ 386 Millions de Dinars, ce qui a contribué à créer plus de 3900 postes d’emploi.”

Malgré une crise COVID mondiale qui a perturbé l’économie du globe, les performances enregistrées par les SICAR et les Fonds d’Investissements en 2020 comparées à celles de 2019 ont montré une certaine résilience de ce mode alternatif de financement des entreprises en ne baissant que de 7%.

Les investissements étaient axés sur la décentralisation, puisqu’il y a eu 52% d’investissement dans les régions. La zone ayant reçu le plus d’investissement est la zone 3 comprenant Monastir, Mahdia, Sfax, Nabeul, Zaghouan et Sousse avec un total de 201 323 MDT. La ville de Zaghouan a reçu à elle seule 94 940 MDT, plus que la zone 1 comprenant Ariana, Bizerte, Ben Arous, Manouba et Tunis réunis qui a reçu 84 318 MDT.

Ainsi, au total, l’ATIC déclare 174 opérations d’investissements, avec plus de 3900 emplois créés ou maintenus. Ces investissements comprennent 61% des investissements en capital développement, dont +3300 MDT ressources disponibles. Le ticket moyen est de 2,216 MDT. Il y a 18 startups financées pour un montant total de 5,3 MDT. Également, 113 opérations de désinvestissement ont été réalisées pour un montant total de 112,239 MDT.

Les investissements par type de véhicule ont changé drastiquement entre 2019 et 2020 : les fonds offshore sont passés de 30 000 KDT à 0, les SICAR ont légèrement baissé (321 344 KDT) tout en représentant 80% des montants investis en 2020, les FCPR ont doublé en passant à 60 827 KDT et les fonds d’amorçage ont augmenté de 50 % (3 445 KDT).

En classant les investissements par taille, presque la moitié, à savoir 41% sont inférieurs à 2 MDT et 24% sont supérieurs à 20 MDT. La répartition des investissements par secteur d’activité se fait en faveur des industries diverses (44 opérations pour 114 265 KDT) et des industries des matériaux de construction céramique et verre (18 opérations pour 100 031 KDT). L’agriculture a reçu 28 323 KDT sur 11 opérations et le service 16 609 DT pour 26 opérations.

113 opérations de désinvestissement ont eu lieu pour une valeur totale de 112,2 MDT. La majorité (52%) étaient des sorties à des institutions financières et seulement 7% de sortie industrielle. Il y a eu seulement une opération de sortie sur le marché boursier.

Le top 10 des membres les plus actifs en 2020 :

1. BIAT CAPITAL RISQUE
2. BT SICAR
3. SICAR INVEST
4. BH EQUITY
5. ATTIJARI SICAR
6. ATD SICAR
7. UGFS
8. ZITOUNA CAPITAL
9. SICAR AMEN
10. SODIK SICAR

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Les PME tunisiennes peuvent candidater du 1er au 30 juin pour être sélectionnées dans le programme de stimulation de l’exportation Insadder. Ce programme, d’un budget de 7 millions d’euros, est réalisé en coopération avec la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD) et l’Union Européenne.

Mohamed Boussaïd, ministre du Commerce et du Développement des Exportations, se réjouit de cette initiative : “Le programme Insadder permettra de renforcer la coopération bilatérale entre l’Europe et la Tunisie et de faire connaître la qualité des produits tunisiens à l’échelle internationale”.

De son côté, Marcus Coronaro, Ambassadeur de l’Union Européenne en Tunisie, a déclaré : “Cette initiative permettra d’appuyer la transition économique du pays et de renforcer l’activité des domaines tels que l’industrie agroalimentaire et la santé. L’Union Européenne a la possibilité de mobiliser des moyens afin d’accompagner les PME tunisiennes pour le développement des marchés capitaux”.

Pour cela, il suffit de se rendre sur le site www.insadder.tn et de déposer un dossier de candidature.

Quelles sont les entreprises éligibles ?

Une PME répondant aux critères de l’Union européenne. C’est-à-dire, une PME qui répond à plusieurs critères. D’abord, un nombre de salariés <250 avec un chiffre d’affaires de l’entreprise <50 millions d’euros, soit un bilan total de <43 millions d’euros.

Il peut s’agir de PME de tous les secteurs, avec néanmoins une sélection selon le potentiel d’export. Il s’agit de prestataires tunisiens ayant déjà une certaine maturité.

Il faut également prendre en compte l’expérience de l’entreprise en matière d’exportation : le programme s’adresse aux entreprises qui veulent exporter pour la première fois ou ont déjà occasionnellement exporté ou exportent et veulent augmenter leurs exportations. Ne sont pas éligibles les entreprises qui exportent pour plus de 30% de leur chiffre d’affaires.

L’assise financière a également toute son importance : les bénéficiaires doivent avoir des finances saines leur permettant d’investir dans les opérations d’export. L’entreprise doit avoir des niveaux de ratios financiers équilibrés.

Enfin, il ne faut pas oublier la situation fiscale : les bénéficiaires doivent avoir une situation fiscale saine et déclarer sur l’honneur ne peut être sous le coup de sanctions ou situation d’exclusion selon les directives européennes en cours.

Il y a 3 appels à candidatures entre 2021 et 2022. Le deuxième appel aura lieu en octobre 2021 et le troisième en avril 2022.

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