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	<title>Rohan Mahadevan &#8211; Managers</title>
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		<title>La question à se poser tous les six mois selon Rohan Mahadevan, senior vice-président de PayPal</title>
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		<pubDate>Sat, 11 Aug 2018 11:47:11 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Dans le chahut de la vie quotidienne, il peut être difficile de faire un bilan de carrière et de voir si votre travail suit vos objectifs à long terme. C’est en partie ce à quoi peuvent servir les échanges réguliers avec le supérieur hiérarchique. Mais compter entièrement sur votre employeur n’est pas suffisant. Dans un [&#8230;]</p>
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<p><em>Dans le chahut de la vie quotidienne, il peut être difficile de faire un bilan de carrière et de voir si votre travail suit vos objectifs à long terme. C’est en partie ce à quoi peuvent servir les échanges réguliers avec le supérieur hiérarchique. Mais compter entièrement sur votre employeur n’est pas suffisant. Dans un entretien accordé à CNBC, Rohan Mahadevan, SVP de PayPal, nous révèle la bonne habitude à adopter.</em></p>
<p>Pour ce stratège mondialement confirmé, il y a une question que vous devriez vous poser tous les six mois pour vous assurer d’être sur la bonne voie: <strong>est-ce que je fais la même chose qu’il y a six mois ? </strong>Si la réponse est oui, il est peut-être temps d’opérer un changement. En tant que vice-président senior des marchés internationaux, il tient à se poser cette question à lui-même et à son équipe deux fois par an pour s’assurer qu’ils vont dans la bonne direction.</p>
<p>“Tous les six mois, je regarde ce que nous faisons et je demande: faisons-nous la même chose qu’il y a six ou neuf mois? Si tel est le cas, nous ne sommes pas en train d’avancer », a déclaré Mahadevan à CNBC Make It. “Surtout que le marché et le monde qui nous entoure bougent à un rythme effréné. Pour moi, nous devons au moins nous assurer que 30% de ce que nous faisons est différent.”</p>
<p>Cela ne signifie pas que vous devez constater un énorme changement tous les six mois. Selon la taille de votre organisation, il faudra peut-être un an ou deux pour constater un changement fondamental. En attendant, si vous êtes dans une position junior, vous aurez peut-être du mal à voir l’impact de votre travail sur la stratégie globale de l’entreprise. Mais il s’agit d’apporter des modifications progressives qui vous permettent de continuer à apprendre et d’être à jour avec votre secteur d’activité, au fur et à mesure de son évolution, a déclaré Mahadevan. Ces changements peuvent concerner la manière avec laquelle vous examinez un problème, le développement de nouvelles compétences, ou apprendre à interagir avec différents types de personnes.</p>
<p>Il s’agit vraiment de savoir si vous êtes en train d’apprendre assez vite. “Si la charge ou la complexité de votre travail augmente de 25% en un an, la question est de savoir si vous apprenez plus que ces 25% d’année en année?”</p>
<p>Ainsi, pour Rohan Mahadevan “Si l’écosystème dans lequel vous vous trouvez vous permet d’apprendre très rapidement, il est bénéfique de rester dans cet écosystème, à condition de vous améliorer et de doubler vos capacités tous les deux ou trois ans”, a-t-il déclaré. Mais dans certains cas de figure, il recommande de provoquer cet apprentissage, ce qui signifie avoir un comportement proactif, en demandant à avoir de nouveaux défis dans votre poste actuel ou de chercher de nouveaux challenges à travers un nouvel emploi”.</p>
<p>“Cependant, vous devez vous assurer que vous le faites pour les bonnes raisons”, a-t-il ajouté. “Si vous stagnez à cause d’un problème avec vos collègues ou avec l’environnement, vous devriez vous attaquer à ce problème avant de changer d’emploi”.</p>
<p>“Ne fuyez pas les problèmes, car vous aurez à les confronter quand vous irez ailleurs”, recommande Mahadevan</p>
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