Le ministre de la Jeunesse et des Sports, Kamel Deguiche, a rapproché le sport et l’esprit entrepreneurial sur plusieurs plans. Il a prononcé un discours le 10 novembre lors de la cérémonie d’ouverture des Inno’Preneurs Days 2022, installé dans un original décor de ring de boxe. Ce clin d’œil fait référence à son statut d’ancien président de la Fédération tunisienne de boxe.

Selon Deguiche, “il y a un important rapport entre le sport et l’entrepreneuriat, puisqu’ils sont en accord avec les valeurs olympiques”. A savoir que les trois valeurs de l’olympisme sont l’excellence, l’amitié et le respect. Il ajoute: “Les valeurs olympiques doivent être inculquées dès le milieu scolaire. Il faut apprendre à se dépasser dans un milieu très concurrentiel”.

Cette volonté de généraliser la pratique du sport s’inscrit dans une initiative plus large du ministère. En effet, quelques jours auparavant, Deguiche a annoncé un projet de loi sur la pratique du sport dans les entreprises et les institutions. Lors de sa supervision, le mardi 8 novembre, des travaux de la journée sur les résultats de l’enquête nationale “Sports et pratiques physiques des Tunisiens”, il a déclaré: “Toute institution qui emploie plus de 50 travailleurs est légalement tenue de désigner une personne compétente à exercer pour encadrer les employés”.

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Il est primordial de favoriser le dialogue pour soutenir les startups basées sur la recherche. Clara Guilhem, cheffe du projet Innovi- Expertise France, insiste sur la nécessité d’accompagner les entreprises innovantes, lors des Inno’Preneurs Days 2022 le jeudi 10 novembre.

Elle intervient à deux reprises, lors de la cérémonie d’ouverture et lors du premier panel intitulé “Innovation, moteur de performance et de croissance”. Le panel comprend Karim Ahres, expert en transformation digitale, DG de Netcom – Tunisie, Skander Benhamiche, directeur de la coopération et du développement – Algeria Venture, Yousra Kaada, présidente ATF, Association des Tunisiens en France, Aquitaine, Khaled Ben Driss, CTO de Wevioo, et Sophie Vigneron, experte en stratégie & innovation d’entreprise-France.

Clara Guilhem affirme que deux obstacles majeurs se posent lors de la création et de la croissance d’une startup: la bureaucratie et le manque d’accès au financement. Elle a déclaré: “Des espaces de dialogue au sujet de la recherche pourraient contribuer à surmonter ces obstacles”.

Le contexte tunisien est particulier, puisqu’il distingue recherche appliquée et recherche fondamentale. Elle a ajouté: “Les entreprises basées sur la recherche sont les startups de demain. Cela est davantage le cas dans les domaines de la technologie avancée, tels que la deeptech”.

Or, la recherche prend du temps et nécessite un suivi, un cadre et un accompagnement. Selon Guilhem: “On ne peut pas avoir de startups dans ce domaine sans un cadre, sans une politique de l’Etat qui couvre les risques, que ce soit en termes réglementaires ou financiers”.

Elle a également déclaré: “L’objectif est de donner des outils au secteur privé pour accompagner la recherche et de travailler en lien avec les laboratoires. Cela permettra d’aller plus loin tous ensemble. Il faut prendre le train en marche tant qu’il est encore temps”.

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Crowdfunding, finance alternative, ou encore la législation qui évolue à la même vitesse que l’écosystème entrepreneurial… Ce qui pourrait représenter un projet abstrait devient progressivement une réalité en Tunisie. Startuppeurs, top management, experts et bien d’autres se sont réunis le jeudi 10 novembre à l’occasion des Inno’Preneurs Days.

Les 10 et 11 novembre, l’événement apporte son lot de nouveautés et de surprises. L’athlète tunisienne Raoua Tlili, six fois championne olympique, a ouvert l’événement en compagnie du footballeur Moussa Camara. Ils ont été suivis de Kamel Guediche, ministre de la Jeunesse et des Sports et ancien président de la Fédération tunisienne de boxe (FTB), qui a réalisé son discours dans un ring de boxe. Clara Guilhem, chef de projet Innovi- Expertise France, a évoqué l’importance de prendre le train en marche et d’agir pour le climat et l’entrepreneuriat.

Douja Gharbi, CEO & co-founder de RedStart Tunisie, a exposé les réussites fulgurantes de la structure fondée en 2019. L’entrepreneuriat féminin et l’emploi des femmes prennent une place particulière chez RedStart. Elle remercie l’ensemble des partenaires. Son discours est disponible au lien suivant.

Les deux jours de l’événement sont riches en discussions de haut niveau. Le programme est disponible au lien suivant: https://redstart.tn/programme/ ou bien sur les réseaux sociaux de RedStart Tunisie et Managers. Le programme comprend notamment un panel avec Sahar Mechri, Executive Director de Managers & FET, qui traitera des success stories des femmes entrepreneures le 11 novembre de 10h00 à 11h00.

Comme le dit le slogan des IP Days, repris par l’équipe de l’organisation et des participants: “10 w 11, ma ta3mlou chay !” (En français : le 10 et le 11, ne faites rien !).

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Sur l’ensemble de la population active, seules 28% sont des femmes employées dans le secteur formel. C’est l’un des points qui ressort de la conférence sur l’entrepreneuriat vert et l’entrepreneuriat féminin organisée dans le cadre du programme Green’it par le PNUD et RedStart Tunisie le mardi 4 octobre 2022 à l’hôtel El Mechtel.

Cette conférence vise à mettre en avant l’importance et l’impact du secteur de l’économie verte et de l’économie circulaire sur le développement économique durable en Tunisie et à présenter les initiatives vertes portées par les entrepreneur.e.s en Tunisie tout en soulignant le rôle des femmes entrepreneures dans ce secteur vital dans le contexte local et mondial actuel.

Plusieurs panels ont été présentés. Cet article traite du deuxième panel intitulé “Panel 2- L’entrepreneuriat féminin et le renforcement des capacités des femmes entrepreneures en particulier dans le secteur de l’économie verte”.

Le panel était divisé en deux volets. Le premier a fait intervenir Sana Ghenima, femme d’affaires (Sanabil Med et Sanabil Itqan), et Bahja Chaabani (représentante du ministère de la Femme). Le second a présenté le témoignage de deux femmes entrepreneures avec un projet en Tunisie: Loubna Ben Haj Younes (Raoudha Agricole) et Corinne Abassi (L’ombre du palmier).

Bahja Chaabani a évoqué le programme Raidet du ministère de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Personnes âgées. Le programme soutient les femmes par l’accompagnement au financement, comme les micro-crédits. Le ministère a également signé une convention avec la Caisse des dépôts et consignations pour l’appui et l’élaboration des plans de financement des projets ainsi que pour l’introduction de l’assistance de faisabilité économique et sociale et un meilleur accompagnement pour l’accès au marché.

Sana Ghenima a expliqué que les femmes sont souvent employées dans le secteur informel. La Covid a plus impacté les femmes que les hommes, et les femmes prouvent qu’elles remboursent mieux leurs micro-crédits que les hommes. C’est pour cela qu’il faudrait, selon elle, axer davantage la politique de l’environnement sur le genre et travailler sur une meilleure parité de la prise des capitaux.

Loubna Ben Haj Younes et Corinne Abassi ont toutes les deux lancé leurs projets avec l’idée de combattre les stéréotypes de genre associant le milieu agricole à des rôles masculins. Loubna Ben Haj Younes souhaite valoriser les déchets végétaux, notamment les pommes qui acidifient les oueds en pourrissant. Corinne Abassi fait partie des membres fondateurs de l’association tunisienne de permaculture. L’Ombre du palmier, qu’elle a fondé, est le premier centre de permaculture en Tunisie. Malgré de nombreux obstacles concernant la difficulté de l’agriculture et la difficulté à s’imposer dans ce milieu, leurs projets implantés en région (Ksour pour Loubna et Hajeb Layoun pour Corinne) montrent qu’une agriculture durable est possible.

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Le financement demeure le nerf de la guerre pour les entrepreneurs. Malgré de nombreuses structures mises en place, l’entreprise qui démarre a souvent du mal à mobiliser le budget nécessaire. C’est pour cela que le prêt d’honneur a été mis en place en Tunisie.

Le Groupement des opérateurs du prêt d’honneur en Tunisie est composé des structures suivantes : le CEED, Initiative Tunisie, Initiative France, le Lab’ess, RedStart Tunisie et Réseau Entreprendre Tunisie. La composition du groupement est fluide et peut évoluer au cours du temps. Il reçoit l’appui d’Expertise France au travers du projet Innov’i-EU4Innovation financé par l’Union européenne.

Le terme de prêt d’honneur est défini ainsi dans leur programme 2022 : “Le prêt d’honneur est un prêt sans frais, sans intérêts, sans garantie physique, délivré personnellement à l’entrepreneur qui l’apporte à son entreprise. Il lui permet de constituer ou renforcer son apport personnel.”

Les modalités de candidature varient en fonction de la structure. Par exemple, en ce qui concerne Redstart, les candidats au prêt d’honneur sont des personnes ayant déjà été accompagnées auparavant. Il n’y a pas d’appel à candidatures ou de délai précis. Le dépôt de dossier est ouvert toute l’année.

Douja Gharbi, CEO de Redstart, précise les conditions d’admissions : “Le candidat dépose son dossier dans l’une des structures du groupe. S’il est sélectionné, il suivra ensuite un programme d’accompagnement ou de formation. A l’issue du programme, il peut faire une demande de prêt d’honneur. Chaque structure a ses propres critères de sélection et ses propres programmes.”

Une fois le dossier déposé, il est évalué en fonction de plusieurs paramètres, comme la viabilité du projet, le business plan, la scaleability (évolutivité) et la solvabilité. Après avoir obtenu le prêt, l’entrepreneur le rembourse sur 2-5 ans avec un délai de grâce allant jusqu’à 1 an.

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En juillet, InnoviEvents a organisé une table ronde sur le prêt d’honneur dans les locaux d’Expertise France. Ils ont échangé sur les enjeux de ce mode de financement. Ils ont également présenté les bonnes pratiques adoptées par le Groupement des opérateurs du prêt d’honneur en Tunisie (GO PH). Ainsi qu’un retour d’expériences de bénéficiaires du prêt d’honneur Kaco et La maison caroube.

En effet, ce prêt d’honneur présente un crédit à taux d’intérêt zéro. Il est destiné à la création, la reprise d’entreprise et aux projets personnels.

Créé en automne 2021, le groupement GO PH rassemble six acteurs de l’accompagnement de l’entrepreneuriat en Tunisie, CEED Tunisia, Redstart Tunisie, Initiative France, Lab’ess, Réseau Entreprendre Tunisie, Initiative Tunisie.

Son but consiste à contribuer au développement du prêt d’honneur en tant qu’outil de financement alternatif pour les entrepreneurs.

En 2021, 215 prêts d’honneur ont été accordés pour une valeur totale de 2 536 000 dinars ayant contribué à la création de 1 202 emplois.

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Le lundi 14 juin, à Tunis, sous la tutelle du Ministre de l’Éducation, le rideau tombe sur la 1^ère édition du programme «Béder» visant à initier les enfants à l’entreprenariat dans les écoles primaires et issu d’un quadruple partenariat entre le Ministère de l’Éducation, Vivo Energy Tunisie, la société qui distribue et commercialise les produits Shell en Tunisie, RedStart Tunisie, l’accélérateur-incubateur des PME, et Youth Hub, une startup spécialisée dans l’éducation à l’entrepreneuriat. Tout est bien qui finit bien, le programme Béder s’achève sur une note des plus satisfaisantes.

Dix équipes sélectionnées parmi les trente équipes participantes au programme et représentant tous les gouvernorats de la Tunisie ont pitché leurs projets devant un jury de très haut niveau, pour défendre corps et âme leurs idées de projets et tenter de remporter une place sur le podium « Béder ».

Le jury composé de Directeurs Généraux de Grands groupes, de hauts responsables au niveau d’ONG la présidente de l’ATUGE, le PDG de Wallys Car ainsi que le Directeur Général de Vivo Energy Tunisie a pu apprécier les différents projets et choisir les équipes gagnantes.

Les trois premiers Prix ont été décernés comme suit :

• Le 1^er Prix a été accordé à l’école Rue de l’oasis El Bled, Gabès
• Le 2^ème Prix est revenu à l’école Al Intilaka, Borj El Amri, Manouba
• Le 3^ème Prix a été décerné à l’école Mongi Slim à Mhamdia, Ben Arous

Au-delà du fait que ces projets soient bien construits et portent des idées fort originales, toutes les équipes finalistes ont fait preuve d’originalité, d’innovation et de grande confiance en soi ; de quoi être fiers de leur avoir donné l’occasion de prendre conscience de l’importance de la prise d’initiative et de l’esprit entrepreneurial et de révéler leurs talents !

La finale s’est déroulée au club de Vivo Energy Tunisie dans une ambiance bon enfant, en présence de la Directrice Générale du cycle primaire et de hauts responsables du Ministère de l’Éducation et de plusieurs journalistes. Émotions, dévouement et surtout beaucoup de dépassement de soi étaient au Rendez-vous !

Fethi Sellaouti, Ministre de l’Éducation, a déclaré : « Je suis très fier de ce qui a été déployé comme efforts dans le cadre du programme « Béder » qui initie les enfants à l’esprit entrepreneurial. Nous avons vu des enfants magnifiques, convaincus et convaincants, qui défendent leurs projets comme il se doit. Ils ont été très bien formés et il y a eu une très belle énergie lors de cette compétition nationale. J’aimerais remercier tous ceux qui y ont contribué de près ou de loin et j’espère que ce genre d’initiatives reprendra l’année prochaine et couvrira toutes nos écoles. »

Les écoles finalistes ainsi que tous les enseignants ont eu droit à une marque de reconnaissance à la mesure de leur engagement pendant la durée du programme et ce, en dépit de tous les challenges dû à la crise sanitaire. « Enseignants, parents, enfants, directeurs d’écoles et responsables régionaux se sont tous impliqués dans une symbiose exemplaire » a déclaré un des professeurs ayant implémenté le programme dans son école. « C’est merveilleux de voir ce beau travail d’équipe couronné par autant de succès ! ».

Près de 800 enfants ont été formés par les trente enseignants durant en moyenne 5 à 10 séances de 2 heures chacune. Ils ont pu stimuler leur créativité, leur inventivité et leur sens du leadership. Au terme de cette phase, 3 compétitions régionales ont été organisées sur trois secteurs : à Sfax pour les gouvernorats du Sud, à Sousse pour les gouvernorats du Centre et à Tunis pour les gouvernorats du Nord. Dix équipes représentant dix gouvernorats sont arrivées à la compétition finale avec de très beaux projets :

• Équipe Ben Arous: Création d’une bibliothèque qui s’autofinance. L’idée est de louer les livres à un prix symbolique à tous les élèves ce qui permettra l’achat de nouveaux livres.
• Équipe Manouba: Lavage mobile pour voitures avec récupération des eaux usées, filtration et réutilisation.
• Équipe Ariana: Filtration des eaux pour leur transformation en eau potable
• Équipe Médenine: Création d’un espace de lecture mobile qui sera en premier lieu implémenté à l’école et par la suite dans la région.
• Équipe Gabès: Création d’un système de compostage au sein de l’école et de vente du compost
• Équipe Sidi Bouzid: Création d’une buvette au sein de l’école
• Équipe Kairouan: Fabrication de « Kanouns » tunisiens
• Équipe Kasserine: Mise en place d’un théâtre de marionnettes
• Équipe Monastir: Création d’un moteur à énergie solaire
• Équipe Mahdia: Création d’une voiture dont les composantes sont des pièces de récupération.

Les équipes de Gabès, Borj El Amri et M’hamdia ont vu leurs rêves se réaliser en se retrouvant sur ce podium et cette victoire n’est que le début d’une belle aventure puisque Vivo Energy Tunisie a annoncé qu’elle accompagnera ces 3 équipes pour la concrétisation de leurs projets. À travers « Béder », ces élèves auront eu l’opportunité de se développer d’une part et de contribuer à l’implémentation d’un projet pour leurs écoles et les générations futures qui y étudieront. Une expérience très enrichissante avec beaucoup d’apprentissage. Cette aventure entrepreneuriale a boosté la confiance en soi chez tous les élèves participants, a facilité leur prise de parole en public et leur a donné des astuces pour la gestion et la résolution de problèmes, qui dit mieux ?

« Quelle fierté de voir l’intérêt porté par les enfants au programme Béder dans tous les gouvernorats! » a déclaré Sonia Dammak, Directrice Communication de Vivo Energy Tunisie ayant visité bon nombre d’écoles participantes. Et d’ajouter : « Les voir travailler en équipe, réfléchir solution, pitcher leurs projets en toute assurance et répondre aux questions challengeantes du jury est pour nous une source d’inspiration pour aller de l’avant et travailler avec le Ministère de l’Éducation sur l’opportunité d’élargir la portée du programme de manière à développer davantage les compétences des enfants et de contribuer à leur préparation à arpenter leur avenir avec des pas sûrs et une vision claire ».

Commentant le programme « Béder », Mohamed Bougriba, Directeur Général de Vivo Energy Tunisie, a déclaré fièrement : Vivo Energy Tunisie travaille sur ce programme avec ses partenaires depuis plus de 6 mois et le résultat ne se fait pas attendre ! » Les enfants participants ont pu libérer leurs talents et vivre une transformation des plus profondes. Béder s’inscrit dans la continuité de ce que nous entreprenons avec le Ministère de l’Éducation et nous sommes tellement ravis de le voir dépasser tous ses objectifs avec un impact exceptionnel sur les élèves et les enseignants. »

« Nous avons vécu des moments passionnants, émouvants et exceptionnels avec les écoliers tout au long du programme « Béder » a déclaré Douja Gharbi, Directrice Générale de RedStart Tunisie. Nous avons beaucoup appris d’eux et ils ont aussi appris les uns des autres. Riches de cette expérience, ils seront, j’en suis convaincue, des entrepreneurs, bâtisseurs de la Tunisie de demain ».

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Dans le cadre du Webinar organisé par Damya, premier réseau de femmes business angels en Tunisie, le Financial Services Volunteer Corps et RedStart Tunisie autour du thème : « Financements innovants au bénéfice des start-ups et des PMEs et cas du Revenu Capital en Tunisie », Wiem Adeljaoued, Investment Manager au profit des startups et PME en Afrique, nous fait partager son retour d’expérience concernant l’aide aux levées et à l’investissement pour les PMEs en Afrique. Elle met l’accent sur l’investissement d’impact, le revenu capital et le processus d’accompagnement des entreprises.

Wiem Adeljaoued a commencé par préciser qu’elle a exclusivement conduit des investissements dans des jeunes ou des petites entreprises déjà en activité depuis quelques années avec un potentiel de croissance, une opportunité d’expansion ou changement d’échelle mais considérées toutefois non-éligibles aux prêts bancaires. « Ce manque d’éligibilité concerne plus particulièrement les jeunes entreprises qui génèrent un petit CA, ne possèdent pas encore d’historique et n’ayant pas de garanties quant au projet à financer de type R&D ou marketing ». Et de poursuivre « Ça englobe aussi les entreprises familiales qui refusent d’ouvrir leur capital social à des investisseurs ou ne veulent pas faire face à un problème de valorisation d’entreprise pour des levées de fonds ». Wiem Adeljaoued a affirmé que dans ce cas-là, des financements de type revenu en capital constituent une excellente alternative ».

Pour comprendre mieux le potentiel en termes d’investissement d’impact en Afrique, Wiem Adeljaoued a évoqué le parcours d’accompagnement d’une société qui commercialise le beurre de karité.

Cette société achète la production d’amande de karité d’un groupe de fermier, le transforme en beurre de karité en utilisant de machines d’occasion et vend sa production sur le marché local. Profitant de l’augmentation de la demande sur le marché mondial de beurre de karité, et afin d’accroître son chiffre d’affaires qui stagne, l’entrepreneur, opte pour une industrialisation axée sur l’exportation.

Afin d’obtenir la certification Bio, condition sine qua non d’accès aux marchés internationaux, et en absence des garanties nécessaires, l’entrepreneur s’est rapproché en premier temps d’un business Angel, pour former et certifier les fermiers producteurs d’amande de karité, réaménager ses locaux et transformer son process pour assurer la traçabilité et le respect des standards des référentiels de certification biologique. L’entrepreneur a donc bénéficié de 50 mille dollars en contrepartie de 5% du CA versé mensuellement, jusqu’au remboursement de la somme de 100 000 dollars, soit le double du montant initialement emprunté.

« Dans le but d’accélérer encore plus la croissance de son CA et augmenter la cadence des ventes et des commandes, en investissant davantage dans la formation des fermiers, l’amélioration des outils de transformation, l’entrepreneur nous a contacté. » a précisé Wiem Adeljaoued.

Et d’ajouter que « en tant que fonds d’impact, nous lui avons proposé une structure assez similaire, toujours basée sur la participation en CA. Il s’agit d’un prêt de 500 000 dollars remboursable sur 6 ans avec une période de grâce, mais dont le taux d’intérêt est inférieur à ce qu’une banque aurait accordé ». « Ce financement revêt ainsi une forme hybride à mi-chemin entre un crédit bancaire et le private equity en rendement de capital ». Elle poursuit en affirmant que « Ce processus est basé sur un partenariat gagnant-gagnant entre l’entrepreneur et l’investisseur car les deux parties vont tout mettre en œuvre afin d’améliorer les ventes et le chiffre d’affaires sans se soucier d’éventuels problèmes tels que la valorisation d’entreprise » a-t-elle complété.

Ajoutant que « Ce type d’investissement est plus flexible que les crédits bancaires à taux fixe. Cette flexibilité permet de faire face à des contextes exceptionnels tels que la crise sanitaire du Covid-19 (chute du CA, baisse ou cessation d’activité, incapacité de remboursement) ».

« Cet investissement porteur d’impact vise à créer un impact social et environnemental » a-t-elle affirmé. Et de conclure « Certes, les producteurs de karité ont pu générer plus de revenus grâce au premium de vente sur le produit bio, mais cet investissement a pu contribuer aussi à la valorisation de la production écologique d’un onguent traditionnel de beauté « l’arbre de karité », via une exploitation entretenue en l’absence d’intrants inorganiques à savoir les pesticides et les engrais chimiques ».

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À cet effet, l’entrepreneur explique que son entreprise, créée en 1994, a connu plusieurs cycles d’évolution passant d’une petite entreprise avec un effectif très réduit à une société développée avec la conquête de nouveaux marchés et la conception de produits innovants. “Depuis quelques temps, nous avons conclu un partenariat avec le fonds d’investissement TAEF. Il s’agit d’une nouvelle expérience très enrichissante pour nous. Elle nous a permis de nous ouvrir sur d’autres horizons” a expliqué Montassar Azaiez.

L’expérience a débuté en 2011 en parallèle avec deux événements majeurs qu’a connus Publicom. Montassar Azaiez évoque la constitution d’une nouvelle usine dans une zone industrielle en Tunisie. Dans le même temps, cet événement a coïncidé avec une baisse de l’activité: “La construction de l’usine a été faite moyennant un crédit bancaire à moyen terme ainsi que les fonds propres de l’entreprise pour un investissement global de 3,5 millions de dinars. La reprise de l’activité a été après cela très timide. Nous avons alors pris contact avec le fonds TAEF surtout que nous devions de même investir dans du matériel et des équipements. Nous avons démarré les démarches pendant quelques mois après avoir eu une disposition exhaustive de leur modèle. J’ai trouvé ce dernier le mieux adapté à la perception de mon entreprise.”

Montassar Azaiez explique, par ailleurs, que le remboursement de son crédit de départ était à hauteur de 70%. Il était de ce fait difficile de lever des fonds de l’ordre de 2 millions de dinars alors que le patrimoine de son entreprise était évalué à 5 millions de dinars. “Je ne voulais pas prendre de risque de faire entrer un fonds qui base son évaluation de l’entreprise à l’entrée et à la sortie. C’est pourquoi j’ai trouvé la formule de TAEF très intéressante avec un ticket d’entrée figé sans une grande prise de risque de perte de contrôle de mon entreprise”. Le fonds s’applique à travers un apport en compte courant associé qui finance une grande partie de l’investissement. Autre élément important: le financement du fonds de roulement que TAEF pouvait fournir et que les banques refusent de financer.

De plus, il explique que ce qui a été déterminant dans son choix de ce modèle de financement est de pouvoir disposer d’une visibilité sur le déroulement de l’opération et de l’activité de son entreprise sur les six années à venir. Toutefois, le fondateur de Publicom fait part de son angoisse au départ quant à la paperasse importante imposée par le fonds et qui relève certains éléments de risque de perte d’entreprise. “Tout s’est très bien déroulé par la suite et ce que j’ai le plus apprécié chez TAEF est le côté humain qui domine la perception du personnel notamment dans le cadre de la crise Covid. J’ai fait appel au fonds en vue de disposer d’une aide supplémentaire, ce qui n’a pas tardé à venir et cela nous a permis de débloquer la situation et de surpasser la crise sanitaire. D’ailleurs, nos résultats se sont beaucoup améliorés depuis la venue du fonds dans l’entreprise” conclut-il.

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Une convention tripartite vient d’être signée aujourd’hui, à Tunis, entre l’accélérateur RedStart Tunisie, le réseau de femmes business angels Damya et le cabinet Financial Services Volunteer Corps (FSVC).

Ce partenariat s’inscrit dans le cadre du programme Impact Finance mandaté par l’Ambassade des États-Unis d’Amérique pour faciliter l’accès des petites et moyennes entreprises au financement.

L’une des composantes du programme concerne plus particulièrement l’appui de groupes, réseaux ou clubs d’investissement qui contribuent à stimuler le développement économique régional en mettant à la disposition des PME, des sources de financement alternatives.

Dans le cadre du programme Impact Finance, FSVC fournira un appui technique à Damya tout en bénéficiant de la panoplie de services offerts par RedStart Tunisie, notamment l’accélération, le coworking space, la formation et l’organisation d’événements thématiques.

De leur côté, les membres de Damya devraient profiter d’un renforcement de la capacité des membres par l’organisation d’événements de sensibilisation avec la communauté d’affaires dans les régions, des institutions financières ainsi que des partenaires de l’écosystème tels que les structures d’appui aux PMEs de proximité.

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