L’ancien champion du paiement en ligne fait face à un net ralentissement de sa croissance, pris en étau dans un secteur des paiements devenu ultra-concurrentiel. La montée en puissance de concurrents agiles, l’évolution des habitudes des consommateurs et une rentabilité en berne ont lourdement pénalisé le groupe. La sanction des marchés a été sévère: l’action a perdu près d’un tiers de sa valeur en 2025. Et le début d’année 2026 n’a pas inversé la tendance. Le conseil d’administration avait nommé un nouveau directeur général, avec une prise de fonction début mars.

Parallèlement, la startup fintech Stripe est valorisée à 159 milliards de dollars, dans le cadre d’une offre publique de rachat d’actions réservée à ses employés. C’est une augmentation par rapport aux 91 milliards de dollars d’il y a un an. Stripe a indiqué dans une mise à jour que ses revenus des services allant au-delà des simples paiements devraient atteindre un rythme annualisé d’un milliard de dollars en 2026.

L’éventuel rachat de PayPal s’inscrirait dans une stratégie d’expansion parfaitement rodée. En janvier dernier, Stripe a déjà mis la main sur Metronome, une startup spécialisée dans la facturation, pour un montant estimé à 1 milliard de dollars. Cette acquisition visait à renforcer son offre auprès des grandes entreprises. S’offrir PayPal serait toutefois un tout autre défi. L’opération créerait un géant aux parts de marché colossales, capable de couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur, des particuliers (avec PayPal) aux entreprises (avec Stripe).

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Ainsi, cette nouvelle loi favorisera la croissance de l’économie nationale, l’amélioration du climat des affaires et des investissements en Tunisie, et la compétitivité des entreprises tunisiennes sur les marchés internationaux.

Par ailleurs, les résidents ayant des ressources ou des revenus en devises peuvent désormais ouvrir des comptes en devises ou en dinars convertibles auprès des intermédiaires agréés, dans les cas et conditions fixés par la Banque centrale de Tunisie. De plus, ils peuvent utiliser ces revenus en devises pour couvrir leurs dépenses à l’étranger. Rappelons qu’avant cette loi, ces comptes étaient réservés à une catégorie restreinte et bien définie.

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L’intégration du PYUSD simplifie les transferts entre l’Afrique et les États-Unis, offrant aux utilisateurs américains de PayPal et Venmo une conversion facile en dollars. Ce partenariat ouvre de nouvelles opportunités de commerce mondial pour les utilisateurs africains, éliminant la nécessité d’un compte PayPal, “qui peuvent désormais acheter, vendre et transférer le PYUSD directement sur la plateforme Yellow Card”.

Chris Maurice, PDG et cofondateur de Yellow Card, souligne: “Ce moment témoigne de la poursuite incessante de l’innovation et de l’inclusion financière que Yellow Card représente”.

Le lancement réussi du PYUSD en août a attiré l’attention, en tant que stablecoin adossé à 100% à l’USD, soumis à une stricte surveillance réglementaire par le Département des services financiers de l’État de New York, garantissant une protection optimale des consommateurs.

À noter! L’adoption croissante des crypto-monnaies en Afrique, selon Chainalysis, a explosé de plus de 1200% entre 2020 et 2021, atteignant 106 milliards de dollars. Le Nigeria, le Maroc et le Kenya en sont parmi les premiers adoptants, principalement en raison de la popularité des stablecoins, appréciés pour leur facilité d’utilisation et leur stabilité. Quid de la Tunisie? le sujet ne paraît pas d’actualité. Et ce, pour des raisons que plusieurs personnes ne semblent pas ignorer. 

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Dans le chahut de la vie quotidienne, il peut être difficile de faire un bilan de carrière et de voir si votre travail suit vos objectifs à long terme. C’est en partie ce à quoi peuvent servir les échanges réguliers avec le supérieur hiérarchique. Mais compter entièrement sur votre employeur n’est pas suffisant. Dans un entretien accordé à CNBC, Rohan Mahadevan, SVP de PayPal, nous révèle la bonne habitude à adopter.

Pour ce stratège mondialement confirmé, il y a une question que vous devriez vous poser tous les six mois pour vous assurer d’être sur la bonne voie: est-ce que je fais la même chose qu’il y a six mois ? Si la réponse est oui, il est peut-être temps d’opérer un changement. En tant que vice-président senior des marchés internationaux, il tient à se poser cette question à lui-même et à son équipe deux fois par an pour s’assurer qu’ils vont dans la bonne direction.

“Tous les six mois, je regarde ce que nous faisons et je demande: faisons-nous la même chose qu’il y a six ou neuf mois? Si tel est le cas, nous ne sommes pas en train d’avancer », a déclaré Mahadevan à CNBC Make It. “Surtout que le marché et le monde qui nous entoure bougent à un rythme effréné. Pour moi, nous devons au moins nous assurer que 30% de ce que nous faisons est différent.”

Cela ne signifie pas que vous devez constater un énorme changement tous les six mois. Selon la taille de votre organisation, il faudra peut-être un an ou deux pour constater un changement fondamental. En attendant, si vous êtes dans une position junior, vous aurez peut-être du mal à voir l’impact de votre travail sur la stratégie globale de l’entreprise. Mais il s’agit d’apporter des modifications progressives qui vous permettent de continuer à apprendre et d’être à jour avec votre secteur d’activité, au fur et à mesure de son évolution, a déclaré Mahadevan. Ces changements peuvent concerner la manière avec laquelle vous examinez un problème, le développement de nouvelles compétences, ou apprendre à interagir avec différents types de personnes.

Il s’agit vraiment de savoir si vous êtes en train d’apprendre assez vite. “Si la charge ou la complexité de votre travail augmente de 25% en un an, la question est de savoir si vous apprenez plus que ces 25% d’année en année?”

Ainsi, pour Rohan Mahadevan “Si l’écosystème dans lequel vous vous trouvez vous permet d’apprendre très rapidement, il est bénéfique de rester dans cet écosystème, à condition de vous améliorer et de doubler vos capacités tous les deux ou trois ans”, a-t-il déclaré. Mais dans certains cas de figure, il recommande de provoquer cet apprentissage, ce qui signifie avoir un comportement proactif, en demandant à avoir de nouveaux défis dans votre poste actuel ou de chercher de nouveaux challenges à travers un nouvel emploi”.

“Cependant, vous devez vous assurer que vous le faites pour les bonnes raisons”, a-t-il ajouté. “Si vous stagnez à cause d’un problème avec vos collègues ou avec l’environnement, vous devriez vous attaquer à ce problème avant de changer d’emploi”.

“Ne fuyez pas les problèmes, car vous aurez à les confronter quand vous irez ailleurs”, recommande Mahadevan

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