Al-Seddik Omar Al Kabir, gouverneur de la Banque centrale de Libye, a effectué une visite à Tunis samedi 6 août. Au cours de cette visite, il a rencontré Marouane El Abassi, gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie.

La réunion a porté sur le suivi des dossiers en commun relatifs aux questions bancaires et financières. Les conventions en cours tuniso-libyennes ont également été abordées, afin de renforcer la coopération et les relations bilatérales.

Ceci n’est pas la première rencontre entre les deux banquiers centraux. Abassi et Al Kabir ont une précédente réunion en mai 2021 à l’occasion de la visite effectuée par le ministre des finances de l’époque, Ali Kooli.

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« La Banque centrale de Tunisie croit en l’innovation comme solution salutaire à l’économie nationale. Elle croit en la jeunesse tunisienne. Brillante, créatrice et plus que jamais ouverte à l’international. Une jeunesse vers qui les institutions de la République se doivent d’aller, de comprendre ses visions, de s’adapter à ses exigences et de répondre à ses attentes ». Tel est, en substance, le message de Marouane El Abassi, gouverneur de la Banque centrale de Tunisie (BCT), lors de son intervention, mercredi 22 juin 2022, à l’occasion de la cérémonie d’ouverture du Tunisia Digital Summit (TDS). Et d’ajouter que « la BCT, qui a pour engagement d’être un facilitateur pour l’écosystème et l’innovation en Tunisie, croit en l’émergence de licornes tunisiennes ».

Tout en rappelant les différentes initiatives lancées par l’Institut d’émission, dont il a cité le déploiement du paiement mobile en Tunisie, l’opérationnalité du switch national et l’interopérabilité, El Abassi a indiqué que « la BCT œuvre, actuellement, à la mise en place d’un cadre réglementaire sur les plateformes de crowdfunding-prêts; appelées à être un canal de financement alternatif pour les TPE et les startups ».

Parallèlement, El Abassi a annoncé que « la BCT a enclenché la première phase (market readiness analysis) d’un projet d’Open Banking: ce projet constituera, a-t-il précisé, « un levier incontournable pour l’écosystème financier et en particulier les Fintechs ». Il aura pour objectif de promouvoir l’adéquation entre l’offre des services bancaires et les besoins de la clientèle, pour ainsi stimuler la concurrence.

Les différents efforts de la BCT s’inscrivent, selon El Abassi, dans une démarche stratégique de transformation digitale et de conduite du changement. L’objectif étant « d’encadrer l’innovation sans pour autant la brider » et de se renforcer en étant une BCT à l’affût des nouvelles technologies, qui transforme et qui se transforme », a-t-il déclaré. De bon augure, puisque la BCT entamera bientôt son deuxième Plan stratégique dans lequel « le digital constituera le levier de la modernisation de la Banque ».

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Nadia Gamha a été nommée en tant que membre du Conseil d’administration de l’AFI pour représenter la région de l’Afrique du Nord et le Moyen Orient (MENA), et ce, pour la période 2021-2023. Cette décision a été prise lors de la 6ème Assemblée Générale Annuelle de l’AFI (Alliance for Financial Inclusion) coorganisée par la Banque centrale de Jordanie.

Marouane Abassi, Gouverneur de la Banque centrale de Tunisie (BCT), a pris part, via visioconférence, mercredi 8 septembre 2021, à cette même assemblée.

Il est à rappeler que l’AFI est une alliance de leadership politique détenue et dirigée par les banques centrales et les institutions de réglementation financière membres. Elle a pour objectif commun la promotion de l’inclusion financière aux niveaux national, régional et international.

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Marouane Abassi a été nommé gouverneur de la Banque centrale de Tunisie le 16 février 2018. Il avait occupé depuis janvier 2008 le poste d’Économiste Principal au sein du Groupe de la Banque Mondiale où il coordonne le Programme Pays pour la Libye. En 2012, il a été promu Directeur du Bureau de la Banque Mondiale en Libye. 

Avant son passage à la Banque Mondiale, il s‘est  fait une parfaite connaissance des rouages ministériels qu’il a avait pratiqués en tant que consultant et conseiller . Entre 2000 et 2007, il a été conseiller économique auprès du ministre du Commerce, du Tourisme et de l’Artisanat, période durant laquelle il était chargé du pilotage du projet de développement des exportations financé par la Banque Mondiale. 

Enseignant-chercheur d’économie à l’IHEC Carthage depuis 1990. Plusieurs fois distingué pour l’excellence de son enseignement et de sa recherche, Marouane El Abassi a publié plusieurs de ses articles dans des revues économiques de renom et a contribué à la rédaction de plusieurs ouvrages. Il a enseigné dans diverses disciplines liées à l’économie et au commerce et a dirigé des programmes de MBA.  Il a été professeur invité à l’ ICHEC de Bruxelles, à l’Université de Tsukuba et au Rensselaer Polytechnic Institute de New York. Il a reçu le prix de meilleur gouverneur de banque centrale pour la région ​ Moyen-Orient et Afrique du Nord décerné par Global Markets (2019). 

Marouane El Abassi est Docteur en Économie de l’Université de Paris I Panthéon Sorbonne, il était  également Conseiller Principal à l’Institut Arabe des Chefs d’Entreprises (IACE), Expert pour l’Institut Tunisien des Etudes Stratégiques (ITES) . 

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La Banque Centrale de Tunisie vient d’annoncer le lancement d’une nouvelle plateforme basée sur la blockchain pour le contrôle et le suivi du transfert frontalier du cash. Cette plateforme, baptisée “Hannibal”, a été développée par les entreprises Talan et OneTech.

Marouane Abassi, gouverneur de la BCT, a indiqué lors d’une cérémonie organisée à cette occasion que cette plateforme a été initiée depuis 2015. “C’est le fruit d’une collaboration entre la CTAF et la douane, le ministère de l’Intérieur, ainsi que les banques et la poste”, a-t-il indiqué.

“Beaucoup d’argent est en train de circuler dans le pays”, a indiqué Abassi dans son discours. Et d’ajouter: “Il est important de mettre en place les bases de données, et de coordonner ces bases de données, pour faire appliquer la loi”.

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Le gouverneur de la Banque centrale de Tunisie, Marouane Abassi, a présenté aujourd’hui à l’assemblée des représentants du peuple la réalité de la situation économique du pays. Selon lui, le message était clair: la Banque centrale est prête à intervenir pour aider à faire face à la crise, mais cela ne doit pas annuler les réalisations en termes de réduction de l’inflation et la stabilisation du dinar.

“Grâce à la politique monétaire de la Banque centrale, nous avons réussi à ramener le taux d’inflation à 5.4%, qui reste tout de même un taux élevé, et à stabiliser le dinar face à la devise”, a indiqué Marouane Abbassi lors de son intervention à l’ARP.

Selon lui, ces réalisations sont néanmoins menacées. “La Banque centrale est prête à contribuer aux efforts de lutte contre les effets de la crise, mais cela ne doit pas nous faire perdre ce qui a été réalisé durant ces dernières années”, a-t-il indiqué. Car, d’après le gouverneur de la BCT, injecter une grande quantité de monnaie en une courte période peut avoir des conséquences drastiques sur l’inflation dont l’impact “n’épargnera personne”.

Sur la question de l’indépendance de la BCT, le gouverneur a souligné que la Banque centrale ne finance plus l’État depuis 2006. “Notre mission est de combattre l’inflation”, a-t-il indiqué. Et d’ajouter: “Nous avons réussi à ramener la liquidité à des niveaux acceptables passant de 17 milliards de refinancement depuis quelques années à seulement 10 milliards de dinars. C’est un important exploit qu’il faut protéger”.

Pour le gouverneur de la Banque centrale, trouver une solution à la crise doit commencer par la source du problème: “La compensation, la dette cumulée, et la tarification des entreprises publiques”, a-t-il précisé.

Une situation inédite, mais il ne faut pas désespérer

Pour la première fois depuis 1962, a noté le gouverneur, le PIB nominal de la Tunisie va être négatif. Et Avec une croissance de -7 et une inflation de 5%, le taux d’intérêt réel sera également dans le rouge. Il s’agit aussi d’une première depuis 1962.

La Tunisie vit en effet sous l’impulsion d’une crise sans précédent. L’activité touristique a baissé de plus de 60%, soit l’équivalent de 3 milliards de dinars, et les investissements ne représentent que 13% du PIB, a noté le gouverneur.

Ceci dit, Abassi a indiqué que plusieurs facteurs ont permis d’atténuer l’impact de la crise, tels que la filière de l’huile d’olive qui devrait rapporter 2.5 milliards de dinars en exportations d’ici la fin de l’année. La baisse du prix du pétrole à 40$ le baril, contre les 60 prévus dans la loi des finances a aussi permis de réduire le déficit commercial.

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“Il ne faut pas paniquer”.

C’est le message qu’a délivré Marouen Abassi, le gouverneur de la Banque Centrale, hier, samedi 21 mars 2020. Il a choisi de s’adresser directement aux tunisiens à travers une vidéo. Sur un ton confiant et rassurant, il affirme que “nous avons un plan de continuité d’activités aussi bien au niveau de la Banque Centrale qu’au niveau du système bancaire”.

Le gouverneur de la BCT a assuré dans ce cadre que les banques reprendront le travail dès demain, lundi 23 mars 2020. “Votre argent est en sécurité”, a-t-il insisté.

Le banquier central a également indiqué que deux réunions importantes se sont tenues, le jour même, au siège de la BCT, l’une avec la cellule de crise de l’autorité monétaire et l’autre avec les directeurs généraux des banques.

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Le gouvernement doit se pencher sur le climat des affaires afin de l’améliorer. C’est la recommandation du gouverneur de la Banque centrale de Tunisie (BCT), Marouane Abassi, qui a aussi appelé à restructurer les entreprises publiques. L’objectif est de stimuler les investissements nationaux et étrangers, tout en rétablissant un bon rythme de croissance.

Le gouverneur considère, d’autre part, que la conjoncture économique en Tunisie s’est améliorée, comme en témoignent les principaux indicateurs à l’instar de l’inflation, du déficit courant et du cours du dinar. “Les mesures qui ont été prises [dans ce sens] ont été efficaces. L’institution d’émission va soutenir toute approche visant à restructurer les entreprises”, a-t-il déclaré à l’occasion d’une rencontre avec des responsables de plusieurs banques commerciales.

Ces dernières, poursuit le gouverneur de la BCT, doivent poursuivre leurs efforts en vue de financer l’économie tunisienne. Le financement, dans cette optique, doit être orienté vers les secteurs créant de la richesse, et ce en fonction des besoins d’exploitation des entreprises et des PME (petites et moyennes entreprises).

Par ailleurs, les banques doivent réfléchir à leurs politiques d’intervention, tout en faisant face aux nouveaux défis du secteur, à l’instar de la digitalisation des services financiers, et ce conformément aux standards internationaux.

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L’entreprise sociale s’est imposée comme une nouvelle formule de réussite, combinant la recherche de profit et l’objectif de créer un impact social sur son environnement. En Tunisie, le phénomène commence à gagner du terrain côté entrepreneurs et investisseurs. Une entrevue entre Marouane EL ABASSI, gouverneur de la Banque centrale de Tunisie et Leila CHARFI, partnerships director à Impact Partner s’est tenue le vendredi 27 juillet 2018 au siège de la BCT.

L’entrevue a été consacrée essentiellement à la présentation des activités du Fonds Impact Partner, membre du prestigieux groupe Allemand “Yunus Social Business Global Initiatives”, leader mondial dans la création d’entreprises sociales, et cofondé en 2001 par le légendaire “banquier des pauvres”, Muhammad Yunus, fondateur de la première institution de microcrédit, la Grameen Bank, lui valant le Prix Nobel de la Paix en 2006.

Une note de recherche publiée en 2010 par J.P. Morgan Global Research, fruit d’une collaboration avec la Rockefeller Foundation, en partenariat avec le Global Impact Investment Network, affirme que l’Impact Investing constitue une nouvelle classe d’actifs. Il a gagné du terrain auprès d’un large éventail d’investisseurs, notamment des institutions financières de grande envergure. L’analyse montre que les investisseurs ont de grandes attentes quant aux rendements financiers de l’Impact Investing. Après avoir analysé cinq secteurs d’activité (logement urbain, accès à l’eau potable, santé, éducation primaire et microfinance), les auteurs ont identifié une opportunité de 667 milliards de dollars et une possibilité d’investissement entre 400 milliards et 1 billion de dollars durant la prochaine décennie, pour seulement ces segments de marché. En Afrique, l’industrie affiche une montée en puissance ces 5 dernières années.

L’impact investing se situe entre l’investissement classique et la philanthropie, nous avait précisé Leila Charfi, lors d’une interview accordée au Manager au mois de juin dernier. L’authenticité de ce modèle d’entrepreneuriat juxtapose deux paramètres souvent placés à l’opposé l’un de l’autre: la rentabilité financière, afin d’assurer la viabilité du projet, et la création d’un impact positif sur la société au-delà du simple critère économique. Impact Partner c’est d’un côté l’ambition d’amener l’entrepreneuriat classique à développer des projets qui ont un impact social. De l’autre, c’est d’encourager les projets associatifs à se restructurer pour devenir viables.

Opérant dans l’accompagnement et le financement d’entreprises sociales à travers un fonds d’amorçage, créé en partenariat avec UGFS-NA, Impact Partner a remodelé depuis près d’un an et demi, sa stratégie, son offre d’investissement, et ses programmes, pour s’orienter vers l’entrepreneuriat social créateur d’emploi, notamment pour les jeunes et les femmes. Partant de la conviction que le chômage est le plus grand fléau social gangrénant le pays, être l’un des maillons de la solution est le pari audacieux que s’est fixé l’équipe d’Impact Partner. Pour mener à bien cette noble mission, le financement cible les PME de tous secteurs d’activités ayant un grand potentiel de création d’emplois, directs ou indirects. Prenant à bras-le-corps la question du gap entre les chercheurs d’emploi et le marché du travail, Impact Partner s’intéresse également aux PME qui opèrent dans la formation et la reconversion professionnelle. L’économie collaborative et l’économie du savoir sont ainsi les deux fers de lance des programmes de financement. “On s’intéresse surtout à la création d’emploi indirect, des PME travaillant avec des prestataires et des services de proximité, notamment les fournisseurs de services indépendants et les micro-entrepreneurs. Car quand elles se développent, elles ont le potentiel de démultiplier la création d’emploi. On favorise les modèles à la Uber.” nous avait témoigné Leila Charfi.

D’un autre côté, l’impact investing soulève nécessairement la question de l’évaluation, notamment du côté des investisseurs. A ce niveau, Impact Partner a mis en place un système bien rodé qui, jusque-là, a permis de dépasser de 10 à 15 fois la moyenne nationale de création d’emploi pour 10 000 dinars investis. La moyenne nationale étant de 0.2 emploi nous informe Leila Charfi. Les critères de mesure ont de quoi appâter plus d’un puisque pour chaque 10 000 dinars investis, il faut qu’il y ait au moins entre deux et trois créations d’emploi. “En général nous offrons des tickets de 150 000 dinars. Donc dans les trois prochaines années, on vise d’atteindre au moins 30 créations d’emploi”. Autre fait marquant, la qualité n’est pas laissée-pour-compte ! “Quand on parle de création d’emploi, on parle d’au moins 500 dinars net par mois ou de génération de revenus d’au moins 500 dinars net par mois” témoigne Leila Charfi. Quant aux entreprises qui sont dans la formation, il faut qu’il y ait 450 personnes formées dans les 3 ans à venir.

Preuves à l’appui de ces belles réalisations sont portées sous nos yeux lorsque l’on regarde fleurir des projets tels que SmartWash, le lavage automobile utilisant 1 litre d’eau pour laver une voiture et développant autour d’eux une communauté de travailleurs indépendants: les “clearners”. Ou encore CampMars, ou comment un projet de campement dans le désert a permis la création de mini-campements pour fournir à la population locale des opportunités d’affaires, tout en leur apprenant à offrir un service de haute qualité. Voilà de quoi dorer le blason de l’Impact Investing en Tunisie et annoncer un avenir haut en couleur.

Impact Partner fait également le plein de projets. L’organisation se positionne davantage en tant que fonds d’investissement et lance des programmes aidant les entrepreneurs à structurer leurs idées d’entreprise. L’économie du savoir sera à l’honneur à travers la création du premier co-learning space. “Ce projet est destiné à aider les formateurs à se faire connaître, à créer et délivrer des formations dans tous les domaines. C’est un lieu pour développer et transmettre ses connaissances, une véritable maison du savoir” nous avait témoigné Leila Charfi.

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Proposé à la tête de la Banque Centrale par la Présidence du gouvernement, Marouane Abassi est docteur en économie de l’université de Paris I Panthéon Sorbonne. Il est par ailleurs titulaire d’un mastère en économie mathématique et économétrie de l’université de Paris II et d’un mastère en agroéconomie de l’université de Paris I Panthéon Sorbonne-INRA. Agrégé d’économie, il a été nommé professeur titulaire à l’université de Carthage en 2007.

Enseignant pour des étudiants en MBA et des cadres supérieurs, il a été professeur invité à l’université de Tsukuba, et au Rensselaer Polytechnic Institute de New York.

Depuis 1997, il est conseiller principal à l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE), expert pour l’Institut tunisien des études stratégiques (ITES) et conseiller économique auprès du ministre du Commerce, du tourisme et de l’artisanat chargé de piloter les projets de développement des exportations financés par la Banque mondiale.

Économiste principal au sein du Groupe de la Banque mondiale depuis janvier 2008, il coordonne le programme pays pour la Libye et a été nommé représentant de la Banque mondiale en Libye en novembre 2010.

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