Le manchot solitaire est devenu une leçon pour certaines personnes, une tendance virale sur les réseaux sociaux et un sujet largement repris par les médias. Malgré une fin tragique, son image a été transformée en symbole de courage et de rupture avec les normes. Mais cette interprétation est-elle pertinente, notamment lorsqu’on l’applique au leadership et au management?

L’origine de cette fascination remonte à une courte séquence montrant un manchot marchant seul au cœur de l’Antarctique, s’éloignant inexorablement de sa colonie. Ces images sont extraites du documentaire Encounters at the End of the World du réalisateur allemand Werner Herzog, sorti en 2007. Longtemps resté confidentiel, ce passage a refait surface avec force en 2026, trouvant un écho particulier dans un contexte mondial marqué par l’épuisement professionnel, la quête de sens et le rejet de modèles de vie jugés trop contraignants.

Sur les réseaux sociaux, le manchot solitaire est rapidement devenu un miroir des maux contemporains. Pour de nombreux internautes, il incarne une rébellion silencieuse, le refus de suivre une trajectoire imposée, voire le courage de quitter un environnement perçu comme toxique. L’animal est ainsi élevé au rang de symbole: celui qui ose partir quand tout le monde reste.

Pourtant, la réalité scientifique déconstruit largement cette lecture. Les biologistes et spécialistes du comportement animal rappellent que ce type de comportement est extrêmement rare et anormal chez les manchots. Espèces profondément sociales, leur survie dépend presque entièrement du groupe: protection contre le froid, accès à la nourriture et reproduction reposent sur la vie en colonie. Werner Herzog lui-même évoque ces individus comme des “deranged penguins”, des animaux désorientés marchant vers une mort certaine, incapables de revenir vers leur groupe.

Pour les scientifiques, le message est clair. «Chez les espèces sociales, l’isolement prolongé n’est pas un choix stratégique mais un signal de détresse», souligne le biologiste comportemental Daniel Zitterbart, chercheur associé à l’Institut océanographique de Woods Hole. Une logique qui résonne bien au-delà du monde animal. 

Transposée au leadership et au management, cette histoire agit comme un avertissement. Contrairement à l’interprétation romantique véhiculée en ligne, le manchot solitaire n’est pas un modèle de leader. Un dirigeant qui s’isole durablement, qui rompt le lien avec ses équipes ou qui avance sans boussole collective, fragilise non seulement sa position mais aussi l’ensemble de l’organisation. Comme le rappelle Henry Mintzberg; auteur et expert leadership; «le leadership ne consiste pas à se tenir au-dessus des autres, mais à rester profondément connecté à eux».

Toutefois, réduire cette histoire à une simple apologie du conformisme serait tout aussi trompeur. En matière de marché et de concurrence, ne pas suivre la majorité peut parfois être une nécessité stratégique. L’innovation naît souvent de la capacité à s’écarter des chemins battus, à explorer des voies que personne n’a encore envisagées. De nombreuses ruptures économiques et technologiques sont le fruit de dirigeants qui ont osé aller là où le consensus n’existait pas encore.

Clayton Christensen, théoricien de l’innovation disruptive, résume cette tension en affirmant que «les innovations les plus transformatrices émergent rarement là où tout le monde regarde». S’éloigner du groupe peut donc être un acte visionnaire, à condition qu’il soit maîtrisé. Là réside la différence fondamentale entre le leader innovant et le manchot solitaire.

Là où le manchot s’enfonce sans retour, le leader visionnaire avance avec méthode. Il teste, ajuste, s’appuie sur des données et maintient un lien avec son écosystème. Il s’éloigne temporairement pour inventer, mais prépare toujours le retour vers le collectif. Peter Drucker, figure majeure du management moderne, le résume ainsi: «La meilleure façon de prédire l’avenir est de le créer, à condition d’être capable de le soutenir».

L’article Trending: ce que le manchot solitaire nous dit (vraiment) sur le leadership… est apparu en premier sur Managers.

Parmi les intervenants, Anais Weitberger, représentante de “European Capital of Democracy”, a souligné l’engagement crucial de cette initiative dans la promotion des valeurs démocratiques en Europe; tout en mettant en lumière l’impact positif sur l’entrepreneuriat féminin. De son côté, Lauren O’Neill, coprésidente du “Entrepreneurship Lab”, a partagé une vision éclairée des stratégies et des soutiens nécessaires pour favoriser l’émergence et la croissance des startups dirigées par des femmes.

Les discussions ont mis en avant les atouts distinctifs de Barcelone en tant que terre d’opportunités pour les entrepreneures. Avec plus de 8 500 entreprises florissantes dans le district de l’innovation; la ville offre un écosystème fertile propice à l’éclosion des idées novatrices. L’Institut pour l’Avenir, fondé en 2017, a été salué comme un acteur clé dans la promotion de l’équité et de l’espoir à travers le pays.

Cependant, malgré ces avancées prometteuses, des défis subsistent. Les intervenants ont souligné la nécessité pressante de sensibiliser davantage les investisseurs traditionnels aux opportunités offertes par les startups dirigées par des femmes. Une rééducation des mentalités et un réalignement des stratégies d’investissement sont essentiels pour garantir un soutien financier adéquat aux entrepreneures.

Dans cet esprit de collaboration et d’innovation; les participants ont appelé à un renforcement des partenariats public-privé pour catalyser la croissance et le développement de l’entrepreneuriat féminin à Barcelone. Des programmes d’incubation sur mesure; des réseaux de soutien et des initiatives de mentorat ont été identifiés comme des leviers essentiels pour favoriser l’émergence et le succès des startups dirigées par des femmes.

Enfin, cet événement a mis en lumière le potentiel immense de Barcelone; en tant que hub de l’entrepreneuriat féminin en Méditerranée. Avec un engagement continu envers la diversité, l’inclusion et l’innovation; la ville se positionne comme un moteur dynamique de croissance économique et de progrès social, offrant un terrain fertile pour les femmes entrepreneures de demain.

L’article Barcelone, capitale de l’entrepreneuriat féminin en Méditerranée est apparu en premier sur Managers.

L’intégration du PYUSD simplifie les transferts entre l’Afrique et les États-Unis, offrant aux utilisateurs américains de PayPal et Venmo une conversion facile en dollars. Ce partenariat ouvre de nouvelles opportunités de commerce mondial pour les utilisateurs africains, éliminant la nécessité d’un compte PayPal, “qui peuvent désormais acheter, vendre et transférer le PYUSD directement sur la plateforme Yellow Card”.

Chris Maurice, PDG et cofondateur de Yellow Card, souligne: “Ce moment témoigne de la poursuite incessante de l’innovation et de l’inclusion financière que Yellow Card représente”.

Le lancement réussi du PYUSD en août a attiré l’attention, en tant que stablecoin adossé à 100% à l’USD, soumis à une stricte surveillance réglementaire par le Département des services financiers de l’État de New York, garantissant une protection optimale des consommateurs.

À noter! L’adoption croissante des crypto-monnaies en Afrique, selon Chainalysis, a explosé de plus de 1200% entre 2020 et 2021, atteignant 106 milliards de dollars. Le Nigeria, le Maroc et le Kenya en sont parmi les premiers adoptants, principalement en raison de la popularité des stablecoins, appréciés pour leur facilité d’utilisation et leur stabilité. Quid de la Tunisie? le sujet ne paraît pas d’actualité. Et ce, pour des raisons que plusieurs personnes ne semblent pas ignorer. 

L’article Yellow Card introduit le PayPal USD en Afrique. Et en Tunisie? est apparu en premier sur Managers.

En effet, reconnaître et répondre aux besoins interpersonnels individuels est essentiel pour favoriser la collaboration. Les évaluations psychométriques, telles que le modèle Fundamental Interpersonal Relations Orientation™ (FIRO Business), offrent une compréhension objective des besoins universels tels que l’inclusion, le contrôle et l’affection. Armés de ces informations, les leaders peuvent identifier et résoudre les défis découlant de besoins non satisfaits, favorisant ainsi un environnement d’équipe plus harmonieux et productif.

Par ailleurs, les styles de communication variant largement au sein de l’équipe peuvent souvent entraîner des malentendus. Des outils psychométriques validés, comme le modèle Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®), peuvent révéler des écueils de communication liés aux différences de personnalité. Cette perspective objective permet aux leaders de naviguer dans les conflits et de renforcer la compréhension au sein de leur équipe, améliorant ainsi l’efficacité globale de la communication.

De plus, la confiance est fondamentale pour le succès de l’équipe, et les leaders doivent créer un environnement psychologiquement sûr pour l’expression ouverte des idées. Les évaluations de personnalité éclairent sur les styles de leadership qui peuvent faciliter ou entraver la confiance au sein d’une équipe. Comprendre l’impact des préférences individuelles, telles que la pensée + jugement ou le sentiment + perception, permet aux leaders d’adresser les biais, de s’adapter aux besoins de l’équipe et de favoriser une culture de confiance et d’innovation.

L’article Pour maîtriser votre équipe: l’impact crucial des évaluations psychométriques est apparu en premier sur Managers.

“Un grand pouvoir implique de grandes responsabilités”. Cette citation tirée de l’homme araignée Spiderman s’avère encore plus vraie lorsque l’on porte le poids d’une crise sans précédent, tant économique, sociale que sanitaire. La crise que la Tunisie traverse actuellement se répercute à tous les niveaux. Pour faire face à la crise, il est primordial de donner un exemple solide de gouvernance et de leadership. Comme lorsque les parents éduquent leurs enfants turbulents, il faut faire front uni face à la crise. Et en ce premier point, Hichem Mechichi a fait une erreur de leadership.

Reporter la responsabilité sur les autres en niant sa propre responsabilité

Le mardi 20 juillet, jour de Aid Al Idha, les centres de vaccination ont lancé deux journées portes ouvertes pour les plus de 18 ans, par décision du ministère de la Santé. Même si ces journées ont permis de vacciner un grand nombre de personnes, les débordements ont été nombreux. Après cette journée chaotique, une réunion de crise a eu lieu le soir même pour limoger le ministre de la Santé et arrêter la journée portes ouvertes du lendemain. Lors de son discours du 20 juillet, le chef du Gouvernement Hichem Mechichi a fait porter l’entière responsabilité de la crise sanitaire sur le ministre de la Santé limogé Faouzi Mehdi. 

Laurent Lapierre, dans son article “Comprendre et raconter le leadership pour mieux l’assumer”, a affirmé : “Une direction responsable prend sous sa gouverne la mise en œuvre et le fonctionnement le plus harmonieux possible de toute l’organisation, sans perdre de vue les résultats à atteindre.” En effet, une direction responsable englobe à la fois la mise en œuvre, le fonctionnement et les résultats. Rejeter la responsabilité des résultats relève d’un manque de responsabilité. Un bon leader doit englober la responsabilité de ses actes et de ceux de son équipe.

Toute l’équipe doit converger vers un but commun

Lorsque l’initiative des journées portes ouvertes a été présentée au chef du gouvernement, ce qu’il nie puisque dans son allocution, il dit ne pas en avoir été informé, il fallait penser à l’aspect sécuritaire d’une grande affluence. Cela n’a pas été pris en compte puisqu’aucun policier n’a été déployé pour gérer la sécurité des centres de vaccination. Cela a conduit à un grand désordre. Un document ayant circulé sur les réseaux sociaux est une lettre datée du 19 juillet du ministère de la Santé envers le ministère de l’Intérieur demandant le déploiement des policiers sur les 29 centres de vaccination. Avant de valider une telle décision, il fallait d’abord organiser la mise en place de ce dispositif pour assurer sécurité et ordre pour un grand nombre de vaccinés. 

Isabelle Bonneau, dans sa thèse sur “Le développement du leadership partagé dans les équipes de projet”, a déclaré : “L’ objectif principal du projet et leurs réponses ont toutes convergé vers une même définition”. En effet, dans un travail d’équipe, toute l’équipe doit converger vers un objectif commun, et le leader doit penser à assurer les buts des membres de son équipe. Le fait que le leader nie avoir été informé et que même en étant informé, il n’ait rien fait pour assurer le bon déroulement de la tâche pose problème. 

Présenter une image ou une activité déconnectée de la réalité

Un leader doit montrer qu’il se soucie du bien-être de ses équipes, qu’il a de la compassion pour eux et qu’il est proche d’eux. Ce que Hichem Mechichi n’a pas fait à deux reprises récemment. Lors de sa rencontre avec Ons Jabeur, Hichem Mechichi a publié sur sa page Facebook une vidéo de lui en train de jouer au tennis en costume avec la tennis woman. Également, lors de la réunion de crise du 20 juillet, il s’est présenté à la réunion en polo d’une célèbre marque américaine. 

Viviane Amar, Pouvoir et leadership, le sens retrouvé du travail, le dit en ces mots : « Le leadership se perçoit dans la capacité à prévenir les changements inéluctables, à les affronter courageusement et à agir pour l’intérêt collectif en comblant les écarts entre réalité et vision ». Le fait de combler les écarts entre réalité et vision signifie se projeter dans la réalité de façon concrète, être conscient de la réalité et non rester dans des illusions concernant le futur. Mechichi s’est changé entre le début de la réunion de crise et le moment de son allocution filmée. Un leader devrait prendre soin de son image et montrer qu’il est proche de ceux qui le suivent. Il pense à agir pour l’intérêt collectif et non pour son intérêt personnel. 

Récompenser les efforts des citoyens

Lors de sa visite à l’hôpital Abderrahmane Mami à l’Ariana, Mechichi a affirmé que la Tunisie est en guerre contre cette pandémie du coronavirus, ce qui nécessite des sacrifices. Il a, également, appelé à la suppression de tous les congés annuels et à mobiliser l’ensemble du personnel médical pour faire face à la crise sanitaire. 

En effet, il existe une forme de leadership qui s’appelle le leadership transactionnel. Selon lui, les leaders transactionnels motivent les subordonnés en fournissant des récompenses qui répondent directement à l’intérêt personnel des subordonnés. Cela correspond par exemple à des primes. Cette forme de leadership permet de maintenir la volonté et la motivation intactes. Priver les employés de congés annuels contredit complètement l’une des bases du leadership.

L’article Leadership: quelles leçons tirer des erreurs de Hichem Mechichi ? est apparu en premier sur Managers.

Comment les femmes arrivent-elles à gravir les échelons et à équilibrer leur temps entre vie personnelle et vie professionnelle ?

Lors de HR Expo, sous la modération de Sahar Mechri, Dorsaf Bejaoui Kammoun, Boutheina Ben Yaghlane Ben Slimane, Chedia Bichiou et Inès Bouharb ont échangé autour du thème : “Le leadership au féminin, une richesse pour l’entreprise résiliente”

Le leadership féminin est moins répandu que le leadership masculin. Nous pouvons citer à cet effet le manifeste actualisé de la CNFCE. D’après une étude du World Economic Forum, 82% des femmes actives sont des salariées et seulement 7% sont des cheffes d’entreprise. Il est difficile de s’imposer en tant que femme et de gérer son temps. 

Chedia Bichiou a déclaré : “Le travail est la seule voie de sortie pour accéder à la réussite et au succès. Il faut trouver un équilibre entre vie privée et travail pour cultiver son bien-être et s’assurer une résilience pérenne. En tant qu’ancienne ingénieur en informatique, il est possible de comparer RH et informatique. Un programme informatique se paramètre, se lance et est prévisible. Le chantier de la transformation RH est imprévisible, il gère l’humain. C’est pour cela que nous recourons au coaching et au management pour être agile”. ABC Bank affiche les chiffres de la parité hommes femmes. Ils sont presque à 50/50 à toutes les échelles et dans tous les corps de métier de la banque.

Boutheina Ben Yaghlane appelle à briser le plafond de verre : “J’ai été la première femme dans le monde à être nommée à la tête d’une caisse de dépôts. Il faut que les femmes croient en leurs capacités. Malgré leurs diplômes et leur nombre, les femmes sont peu nombreuses dans les plus hautes échelles de la hiérarchie. Les entreprises gagneraient à mettre en place des quotas”

Dorsaf Bejaoui Kammoun fait valoir quelques chiffres : “A Tunisie Telecom, nous avons 56% de femmes en entreprise et plusieurs femmes dans des postes à responsabilité. La femme a autant de chance que l’homme. La seule différence réside dans les compétences”.

Inès Bouharb encourage les jeunes femmes qui veulent se lancer dans l’entreprenariat : “Il faut croire en soi-même et croire en ses forces. Il est important de capitaliser sur ses points forts et les faire briller davantage. Les années à venir seront les années des femmes, nous avons un potentiel énorme”

L’article HR Expo : la question du leadership féminin en Tunisie est apparu en premier sur Managers.

Un leadership aux traits féminins permet de mieux résister à la crise et de rebondir face à l’adversité. C’est ce qu’il est ressorti de la session d‘ouverture  de la 14ème édition du salon HR Expo. Compte rendu

Un subtil mélange de passion et de raison a marqué ce débat de la session d’ouverture du HR Expo entre quatre femmes leaders. Sous la modération de Sahar Mechri, Dorsaf Bejaoui Kammoun, Boutheina Ben Yaghlane Ben Slimane, Chedia Bichiou et Inès Bouharb ont échangé autour du thème : “Le leadership au féminin, une richesse pour l’entreprise résiliente”

D’emblée, lors de son mot d’ouverture,  Zeineb Attya, Présidente de HR expo et consultante RH a donné le ton : “Le HR Expo est placé cette année sous le signe de la résilience. Face à la crise, les entreprises réajustent leur force collective. Elles trouvent de nouveaux moyens, en présentiel ou en distanciel. La crise incitera les entreprises à acquérir de nouveaux apprentissages et de nouvelles valeurs. En imaginant des futurs souhaitables et la manière de les rendre possibles, plus
encore en pensant un avenir commun et en élargissant nos horizons nous réussirons tous ensemble à résister, nous repositionner et à relancer nos projets. La résilience maitre mot de cette édition permettra et facilitera l’innovation mais initiera de nouveaux apprentissages en jouant son rôle pédagogique.”

La COVID a causé un choc pandémique mondial. Sahar Mechri introduit le débat : “Il est nécessaire d’avoir un renouveau des attitudes managériales, de réfléchir à de nouvelles propositions de valeur et de repenser le lendemain dans cet  environnement en perpétuel changement.”

La question de la résilience et de la féminité

Dans le cadre de HR expo, les intervenantes se sont interrogées sur la question de la résilience face à la crise, et du rapport entre résilience et féminité. Boutheina Ben Yaghlane, directrice générale de la Caisse des dépôts et consignations, a indiqué que la CDC était préparée à la crise et à la digitalisation : “Le premier cas de COVID en Tunisie a eu lieu le 2 mars 2020. Le 17 mars, nous avons constitué une cellule de crise à la CDC et nous avons fait notre transition vers le télétravail ce jour-même. Fort heureusement, nous étions préparés. Nous avions déjà changé notre parc informatique trois mois auparavant. Tout le personnel était équipé d’ordinateurs portables. Ainsi, nous avons réussi à dépasser l’espace de travail physique pour passer à un espace digital et poursuivre notre activité”. 

Pour Dorsaf Bejaoui Kammoun, Directrice Centrale de Transformation du Capital Humain chez Tunisie Telecom, les années ont fait changer la résistance dans le temps des entreprises et il est plus important que jamais de faire front uni contre l’adversité. Elle évoque une étude de McKinsey sur les entreprises du Standard & Poor’s 500 : “En 1960, la durée de vie moyenne d’une entreprise était de 65 ans. En 2000, c’est devenu 25 ans et en 2020 20 ans. Les entreprises sont très perturbées par la crise. Il faut collaborer pour que l’entreprise survive selon le principe de “share the purpose”. Il est important de faire appel à des idées innovantes et d’utiliser un management stratégique”

De son côté, Chedia Bichiou, directrice générale de ABC Bank, a parlé de sa résilience passée lorsqu’elle a fait face à des nouveautés dans le secteur bancaire et financier. Elle a vu grandir ABC Bank et l’a vue traverser les changements les uns après les autres. Elle a révélé: “Lorsque j’ai rejoint ABC Bank en 1993, il n’y avait même pas encore de business plan. A cette époque, j’ai également dirigé la salle de marchés quand il n’y avait pas encore de change. Cette expérience de la nouveauté m’a beaucoup appris et de cette époque est né un tissu relationnel unique”. ABC Bank a fait face à la crise de façon agile : “Nous nous sommes tournés vers le digital, nous avons mis en place des réunions hebdomadaires de la cellule de crise et nous avons poursuivi nos actions RSE. Nous avons donné de l’importance au capital humain”

Inès Bouharb, CEO de Excellia Capital Humain et membre du comité d’éthique de HR Expo, précise que les femmes ont toujours été habituées à la résilience. Elles sont dans l’obligation de concilier vie professionnelle et vie personnelle : “Les femmes apprennent rapidement à être multitâches et à porter plusieurs casquettes. Les études montrent qu’il n’y a pas de leadership féminin en tant que tel mais un leadership avec des caractéristiques féminines. Les femmes savent travailler sous le stress, apaiser les tensions, rassembler les gens autour d’elles et être empathiques. Elles sont plus performantes en cas de crise et sont le moteur de la résilience”

Deuxième partie

L’article HR Expo : Les femmes leaders prennent la barre de la résilience des entreprises est apparu en premier sur Managers.

Comme vous le savez, la CONECT, ALMA’s, FACE Tunisie et la revue le MANAGER, en partenariat avec ENGIE, lancent la 1ère édition du “Trophée de la Femme Manager de l’année” en Tunisie.

Vous êtes femmes Manager d’une entreprise privée ou publique ?
Vous êtes présidente ou directrice exécutive d’une ONG locale ou internationale ? Vous avez fait un parcours exceptionnel à partager pour inspirer les jeunes ? Alors n’hésitez pas à soumettre votre candidature au TFMA 2018 !

Comment candidater ?

Il vous suffit de remplir le formulaire relatif à l’appel à candidature au plus tard le 10 Octobre 2018

Ce Trophée a pour vocation de promouvoir le leadership économique au féminin, de mettre en lumière des parcours exceptionnels de femmes servant de rôle- modèle aux jeunes générations.
 
Pour plus d’informations, visitez le site dédié au Trophée: www.tfma.tn

https://upscri.be/a75d53/

L’article Dernier délai pour candidater au Trophée de la Femme Manager de l’Année en Tunisie est apparu en premier sur Managers.

Par Mongia Argoubi, consultante en leadership et NLP trainer

Plusieurs de mes potentiels étudiants en PNL (Programmation neuro-linguistique) s’interrogent sur les bienfaits de cette dernière sur les entreprises et le business en général.

Ce genre de questionnement me rappelle l’histoire d’un petit garçon qui adorait passer sa journée à taper sur un tambour. Quoi qu’on lui disait, il n’arrêtait pas un seul instant. Les voisins avaient alors fait appel à plusieurs amis et spécialistes pour le raisonner.

Le premier avait prévenu le garçon qu’il allait se perforer les tympans. Son raisonnement était trop sophistiqué pour l’enfant. Le deuxième a essayé de le convaincre que le tambour était un instrument sacré qui ne pouvait être utilisé que dans des occasions très spéciales. Le troisième offrit aux voisins des bouchons d’oreilles antibruit.

Le quatrième donna un livre au garçon. Le cinquième remit aux voisins un livre expliquant comment contrôler leur colère. Aucun de ces remèdes ne fonctionna. Finalement, un vrai spécialiste arrive. Il étudie la situation, et tend au garçon un marteau et un burin puis lui dit : « Je me demande ce qu’il peut bien y avoir à l’intérieur du tambour. »

Ainsi, la PNL aiguise la curiosité, vous incite à vous découvrir chaque jour, à découvrir comment vous apprenez, comment vous savez que vous apprenez, comment vous concevez les choses, et comment vous vivez votre vie ? Aujourd’hui, la PNL est appliquée dans différents domaines : les ventes, le marketing, l’éducation, le coaching, les thérapies et le sport.

Avant de parler des bénéfices, je signale le fait que la PNL des années 1970 créée par John Grinder et Richard Bandler n’est plus celle d’aujourd’hui. D’ailleurs Grinder dit en répondant à une question sur le futur de la PNL “Je ne reconnais plus la PNL de 1970 tellement je l’avais changée”. En entreprise les avantages manifestes s’inscrivent dans le cadre de l’individu, de l’équipe, et de l’organisation, en voilà quelques applications :

1. Modélisation de l’excellence

La PNL a été conçue au départ comme l’art et la science de l’excellence. Elle fournit des méthodologies et des techniques réplicables. Imaginez l’efficacité de votre organisation si vous preniez les meilleures parties de chaque employé et les regroupiez pour former une sorte de «super employé»! Découvrez ce que font les gens pour être géniaux et apprenez aux autres à le faire.

2. La force du langage

L’art et la manière sont dans la compréhension et la maîtrise du langage inconscient afin de produire des résultats exceptionnels et découvrir nos points de dysfonctionnement.

Beaucoup de nos comportements sont inconscients, ce qui signifie que si vous demandez à quelqu’un comment il arrive à bien faire les choses, il sera en manque d’arguments ! Et parfois l’inverse est aussi vrai. La PNL nous donne des processus pour nous permettre de décoder les comportements et les pensées afin que nous puissions devenir conscients de ce qui se passe dans l’arrière-plan.

3. Communication interpersonnelle

L’un des cadres clés de la PNL est le modèle de communication. C’est dire que nos pensées ainsi que nos comportements résultent de la façon dont nous interprétons ce qui se passe autour de nous en notre for intérieur. C’est souvent une révélation aux gens !

Il existe de nombreux outils pour aider les gens à communiquer plus efficacement et à établir de meilleures relations. Nous citons à titre d’exemple les Positions Perceptuelles. Ce modèle nous aide à voir la communication de trois points de vue différents ; le nôtre, celui des autres personnes, une expression à la troisième personne. Ce modèle est vraiment efficace pour aider les gens à développer de l’empathie et aide à réparer les pannes de communication.

La PNL dispose également d’un processus appelé Rapport. Qui permet de créer de bonnes relations et de donner une bonne impression ! Pas de secret, il suffit de nous présenter d’une manière qui les attire « inconsciemment».

4. La confiance en soi

L’ancrage est un élément fantastique pour créer des états d’esprit motivants tels que la confiance, la performance, la persévérance, le courage…ainsi que pour éliminer les blocages et être en pleine forme le jour J. Le nouveau code de la PNL, est révolutionné par des “Games” qui agissent miraculeusement pour nous transporter d’une manière individuelle ou collective à la vitesse d’un TGV dans ces états de performance.

5. Changement organisationnel, motivation et engagement

L’une des façons avec laquelle nous fidélisons les équipes est l’utilisation des outils de PNL associés à des valeurs personnelles et organisationnelles. À titre d’exemple, nous citons le modèle appelé les niveaux neurologiques ou les logiques de changement qui met en avant comment les organisations peuvent fonctionner pour améliorer la motivation et l’engagement en associant les valeurs de l’entreprise à celles des individus.

En effet, des études montrent que la plupart des gens quittent leurs organisations parce qu’ils ne se sentent pas valorisés par leurs employeurs et leurs supérieurs hiérarchiques. Ce processus permet de mettre en exergue à la fois comment le rôle des collaborateurs s’inscrit dans la valeur globale produite par l’organisation et comment cette valeur s’inscrit dans leur propre structure de valeurs personnelles et la complète.

C’est un processus très efficace que je rencontre avec tous mes clients cadres. Le processus peut être utilisé aussi bien au niveau du comité de direction que pour le personnel d’exécution. Finalement, les bénéfices de la PNL pour le business est comme le bénéfice du marteau et du burin pour les voisins qui ont largement souffert…C’est une idée à la fois bizarre, confuse et séduisante ; donc l’enfant ne pourra pas y résister. C’est la solution miraculeuse !

L’article Dirigeants : ce que vous apporte la PNL en 5 points est apparu en premier sur Managers.

Selon le rapport 2015 du World Economic Forum, la Tunisie est classée à la 14ème place sur 145 pays où les femmes sont plus diplômées que les hommes. Il est largement reconnu que les femmes jouissent de niveaux de compétence élevés mais auraient besoin d’un climat favorable permettant de leur faciliter l’accès aux postes de décision, dans lesquels elles restent sous-représentées. Et pour cause: les femmes représentent à peine 5.8% des directeurs généraux et 12,9% des directeurs!

Toutefois, l’on constate que de plus en plus de femmes aujourd’hui en Tunisie, occupent des postes de responsabilité au sein de grands groupes, ou encore d’organisations nationales et internationales, ou créent leur propre entreprise. Une nouvelle génération de femmes managers et leaders offre un nouveau visage de la Tunisie, et donne l’image d’un pays en pleine progression.

Afin de mettre en avant cette réalité, et à l’occasion de la Fête nationale de la Femme, ce 13 août 2018, la CONECT, ALMA’s, FACE Tunisie et le magazine Le MANAGER, en partenariat avec ENGIE, lancent la 1ère édition du “Trophée de la Femme Manager de l’année” en Tunisie. Ce Trophée a pour vocation de promouvoir le leadership économique au féminin, de mettre en lumière des parcours exceptionnels de femmes servant de modèle aux jeunes générations

Le Trophée contribuera au dialogue sur le leadership professionnel féminin .Il a pour objectif d’apporter plus d’éclairage sur la condition des femmes Leaders et Managers et de contribuer à l’améliorer.

Signature d’une convention de partenariat entre ALMA’S et la CONECT pour cette première édition

Il est à rappeler qu’en 2016, Solange Stricker, CEO de ALMA’S et expert en communication, ayant conseillé pendant plusieurs années des ministres français et des présidents de plusieurs groupes industriels en France, a créé avec Alain Roca, senior-advisor de TRANSEARCH Int’l Partners, l’évènement annuel « Le Trophée de la manager de l’année» au Maroc. C’est ainsi que la signature d’une convention de partenariat entre Solange Tricker pour la société ALMA’S et Tarak Cherif pour la CONECT marque le lancement de la 1ère édition du Trophée de la Femme Manager de l’année en Tunisie.

L’objectif visé à travers cet événement est d’apporter plus d’éclairage sur les conditions de réussite du processus du leadership féminin, et d’alimenter le débat à travers la mise en lumière de parcours féminins exceptionnels, dans les entreprises privées comme dans les administrations et les organisations.

Un appel à candidatures sera lancé la dernière semaine du mois d’août et la cérémonie de remise des Trophées de cette 1ère édition du « Trophée de la Femme Manager de l’Année en Tunisie » sera organisée le 15 novembre prochain à Tunis lors du dîner gala du grand événement international FUTURALLIA co-organisé également par la CONECT au Musée du Bardo à Tunis

L’article Lancement de la première édition du Trophée de la Femme Manager de l’année en Tunisie est apparu en premier sur Managers.