KPMG International a annoncé la nomination de Gary Wingrove comme son nouveau président mondial et directeur général. Selon communiqué, il succède à Bill Thomas et prendra ses fonctions le 1er octobre 2026 pour quatre ans. Gary connaît bien le réseau. Il était était Global Chief Operating Officer chez KPMG International, membre de l’équipe de direction mondiale.

Il a contribué à dessiner la stratégie du réseau, connue sous le nom de KPMG Collective Strategy, et a mis en place des initiatives qui ont changé le fonctionnement du cabinet. Il a rapproché les opérations à l’échelle mondiale, créé des clusters régionaux pour mieux coordonner les équipes, aligné les investissements à travers le monde et développé des alliances stratégiques.

Avant cela, il a dirigé KPMG Australie où il a doublé le chiffre d’affaires et transformé la culture interne.

À propos de sa nomination, Gary explique qu’il est enthousiasmé par la perspective de diriger 276 000 collaborateurs talentueux dans le monde et de créer un environnement où chacun peut s’épanouir. Il souligne que le monde change vite et que les besoins des clients évoluent tout autant. Son objectif est de réagir avec agilité et expertise, tout en utilisant au mieux les solutions basées sur l’intelligence artificielle pour aider les organisations à naviguer dans la complexité, gérer les risques et saisir les opportunités avec confiance.

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Le 13 février 2023, une nouvelle convention de partenariat a été paraphée par Mohamed Imed Loukil, Partner associé Audit & Head of people chez KPMG Tunisie, et Mohamed Naceur Azaiez, professeur d’enseignement supérieur et doyen de TBS.

Cette convention oeuvre à renforcer les liens entre KPMG Tunisia et Tunis Business School, à savoir approfondir la coopération académique et professionnelle, faciliter le recrutement, l’accès aux stages PFE et stages d’été et également favoriser la participation aux événements.

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La pandémie du Covid-19 a souligné l’importance de la transformation digitale dans la résilience et la continuité de fonctionnement du secteur bancaire et les paiements, a relevé l’ancien ministre des Tics, Mohamed Fadhel Kraïem, expert auprès de KPMG Tunis. Dans une communication présentée à l’occasion du Forum des Banques Maghrébines, récemment tenu à Tunis sous le thème de « Digitalisation des processus et services : enjeux, défis, approches et outils », il a affirmé que ce processus s’impose désormais en avancée irréductible. « Il est dicté par l’évolution du comportement du citoyen influencé par l’évolution de l’usage des outils digitaux et notamment le smartphone (80%), a-t-il ajouté.  L’expérience client tire profit de la mobilité (anytime, anywhere) et doit mettre en avant  simplicité, transparence, personnalisation, rapidité et immédiateté.

Fadhel Kraiem a rajouté que la transformation digitale n’est pas simplement une affaire de technologie mais qu’elle repose sur trois principaux piliers à savoir des textes réglementaires adaptés aux exigences de la digitalisation, la culture du numérique, et la technologie. Il a identifié les freins au développement du digital comme étant principalement de nature réglementaire et culturelle. Il a notamment expliqué que la digitalisation du secteur bancaire nécessite un cadre réglementaire adéquat et une forte culture numérique.  L’ancien ministre Fadhel Kraïem a insisté sur l’importance de la culture digitale à encourager au sein des banques et parmi leurs clients, soulignant le rôle des banques dans la pédagogie numérique en permettant aux usagers de leurs services de tirer avantage des Tics. Cette éducation du marché et mise en confiance sont primordiales.

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L’université Paris Dauphine et le cabinet KMPG Tunisie ont organisé une conférence en présence de la crème de l’industrie financière tunisienne autour du thème de l’adoption des normes IFRS par les sociétés cotées en Bourse, les banques et établissements financiers ainsi que les sociétés d’assurance et de réassurance.

Le passage à ces normes ne sera pas facile, mais pour Moncef Boussanouga Zammouri, président de KPMG Entreprises, « il ne faut pas avoir peur » des normes IFRS 9 et IFRS 17, spécifiques au secteur des assurances. D’ailleurs, la Banque centrale de Tunisie a bien préparé le terrain avec un cadre réglementaire adapté : les provisions collectives additionnelles, le système de notation interne, la décote des garanties et l’amélioration de la gouvernance. L’expérience des banques françaises a montré qu’une adoption étalée sur plusieurs années permettra d’intégrer ces normes plus facilement.  

Les professionnels ont soulevé quelques problèmes pratiques, comme ceux de l’appréciation des risques par lignes et la recevabilité des garanties. Il y aura des différences dans les standards utilisés d’une banque à l’autre, ce qui justifie la création d’une institution de référence pour que les pratiques soient alignées. Ce type de structure n’existe pas en Europe et la comparabilité est un débat qui continue depuis la mise en place de ces normes. Pour Fayçal Derbel, il faut surtout penser à mettre à jour le cadre fiscal pour qu’il soit en harmonie avec les IFRS.  

Le marché a besoin de plus de compétences et d’expertise en matière d’IFRS et le partenariat stratégique Paris Dauphine – KPMG Academy vise une montée en compétences des professionnels tunisiens pour une maîtrise complète des normes IFRS.

En clôture de la conférence, les diplômes ont été remis par Amina Bouzguenda Zeghal, la directrice générale de Paris Dauphine, entourée de Mongi Safra, directeur de KPMG Academy, et de Mohamed Hzemi, président du directoire FMBZ KPMG Tunisie, à l’occasion d’une cérémonie clôturant la conférence.

L’université française et le cabinet tunisien proposeront, en outre, dès la mi-octobre deux nouvelles sessions de formation en la matière pour permettre à de nouveaux cadres tunisiens d’acquérir une expertise désormais incontournable pour leur entreprise.

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