Une usine peut exporter, créer des emplois et contribuer à l’activité économique. Mais que reste-t-il autour d’elle lorsque les commandes s’arrêtent ou que les marchés changent? La question renvoie à un enjeu de fond pour l’industrie tunisienne. Transformer les investissements en occasions de développement pour un tissu plus large d’entreprises locales! C’est dans cette perspective qu’Aslan Berjeb, président de la Confédération des entreprises citoyennes de Tunisie (Conect), a placé son discours d’ouverture de la première édition des Tunisia Industry Talks 2026, organisée le 21 octobre à Tunis sous le patronage du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, avec la Conect et la Konrad-Adenauer-Stiftung Tunisie. Consacrée à la compétitivité, à l’innovation et aux partenariats stratégiques, la rencontre a été l’occasion de poser la question de la place que la Tunisie peut occuper dans l’industrie de demain.

L’histoire industrielle du pays constitue un point de départ. Depuis les années 1970, le textile, la mécanique, les industries électriques et électroniques ainsi que l’agroalimentaire ont contribué à installer la Tunisie dans les circuits de production internationaux. Cet héritage repose sur des entreprises, des compétences techniques, des infrastructures et des savoir-faire développés au fil des décennies. Or, selon Aslan Berjeb, cette base doit désormais permettre d’aller plus loin. L’enjeu n’est pas seulement d’attirer des unités de production ou de participer à des chaînes de valeur mondiales. Il est aussi de faire émerger, autour des investissements, de nouvelles activités capables de retenir davantage de valeur dans le pays.

“Lorsqu’un investissement s’installe, demandons-nous quel fournisseur tunisien il peut mobiliser, quelles compétences tunisiennes il développe et quelles activités nouvelles il peut faire naître autour de lui”, a-t-il déclaré.

L’exemple des industries maritimes donne corps à cette idée. La construction d’un bateau ne se limite pas à son assemblage. Elle fait appel à la conception, aux matériaux, à la mécanique, à l’électronique, aux équipements et à la maintenance. Autant de spécialités qui peuvent représenter des marchés pour des entreprises tunisiennes. Encore faut-il qu’elles disposent des compétences, des moyens et des relations commerciales nécessaires pour intégrer ces projets. Cette logique vaut également pour les autres filières industrielles. La montée en gamme passe par la capacité à intervenir plus tôt dans la chaîne de production, notamment dans la conception, l’ingénierie et le développement technologique.

“Nous disposons d’ingénieurs et de techniciens de très grande qualité. Donnons-leur les moyens de développer ici des solutions reconnues à l’international”, a insisté Aslan Berjeb.

Le rapprochement entre les entreprises, les universités et la recherche scientifique devient alors déterminant. Il s’agit de mieux convertir les compétences disponibles en solutions commercialisables, tout en permettant aux entreprises tunisiennes de se positionner sur des activités plus complexes. Comme l’a résumé le président de la Conect, “l’importance industrielle de notre pays dépasse la taille de son marché intérieur. Elle tient à sa capacité à participer à ce que le monde produit”. Cette évolution ne dépend toutefois pas des seules entreprises. Les financements, la performance logistique, la prévisibilité des procédures et l’adaptation des formations aux besoins industriels font partie des conditions qu’Aslan Berjeb juge nécessaires. Il a également mis l’accent sur l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables et l’intégration de l’intelligence artificielle dans les PME, autant de sujets qui pèsent sur la capacité des entreprises à rester compétitives. 

Aux partenaires internationaux, son invitation tient en une phrase: “Venez concevoir, venez produire, venez développer de nouveaux marchés avec les entreprises tunisiennes”

Le défi posé par cette intervention est finalement celui de la profondeur du tissu industriel tunisien. Au-delà des investissements attirés et des volumes exportés, la question est de savoir si les entreprises locales pourront prendre une place plus importante dans la conception, les technologies et les activités qui gravitent autour de la production.

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Organisée par l’Association des Responsables de Formation et de Gestion Humaine dans les Entreprises (Arforghe), en partenariat avec la Fondation Konrad Adenauer (KAS), cette édition s’est tenue le vendredi 12 décembre en présence de dirigeants d’entreprises, d’experts RH, d’institutionnels et d’acteurs économiques de premier plan. Placée sous le thème «La digitalisation et l’IA au service du capital humain», cette 12ᵉ édition a mis en lumière les profondes mutations que connaît aujourd’hui la fonction RH, à la croisée de l’innovation technologique et des enjeux humains. À travers ce Premier Prix, le jury des HR Awards a distingué Ooredoo Tunisie pour sa vision avant-gardiste des ressources humaines, fondée sur l’utilisation intelligente des outils digitaux et de l’IA afin d’optimiser les processus RH, renforcer l’équité, améliorer l’expérience collaborateur et recentrer les équipes sur des missions à forte valeur humaine.

Cette reconnaissance s’inscrit pleinement dans la stratégie globale de l’entreprise, qui considère le capital humain comme un levier central de performance durable et de création de valeur.

«Chez Ooredoo Tunisie, nous sommes convaincus que la technologie n’a de sens que lorsqu’elle sert l’humain. La digitalisation et l’intelligence artificielle sont pour nous des outils puissants pour accompagner nos collaborateurs, développer leurs compétences, renforcer la transparence et bâtir une organisation plus agile, plus équitable et tournée vers l’avenir», a déclaré Mansoor Rashid Al-Khater, CEO de Ooredoo Tunisie.

Cette distinction vient renforcer le positionnement de Ooredoo Tunisie en tant qu’employeur de référence, engagé à construire un environnement de travail moderne, inclusif et aligné avec les enjeux de transformation digitale et de développement durable de la Tunisie.

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Lancé en 2015, PolDiMed s’est progressivement imposé comme une plateforme régionale de référence, contribuant à l’analyse des enjeux méditerranéens, à l’appui des réformes publiques et au développement de synergies institutionnelles visant à renforcer la stabilité, l’intégration économique et la cohérence des politiques publiques dans la région euro-méditerranéenne.

Le programme s’appuie sur un réseau solide de partenaires nationaux, régionaux et internationaux, qui ont salué son rôle moteur dans la promotion d’un espace méditerranéen plus résilient, coopératif et tourné vers l’avenir.

À l’occasion de cette célébration, des partenaires clés tels que SALMA Dialogue (Tunisie), IEMed (Espagne), ISPI (Italie) et MEDAC (Malte) ont souligné l’impact du travail mené par PolDiMed pour structurer un dialogue inclusif, approfondir les échanges d’expertise et renforcer la coopération transfrontalière, dans un contexte marqué par des défis géopolitiques, économiques et climatiques croissants.

La FIPA – Agence de promotion de l’investissement extérieur –, dont le président, M. Jalel Tebib, a rehaussé par sa présence la cérémonie, a souligné l’importance stratégique de PolDiMed dans le renforcement du dialogue euro-méditerranéen et le rôle clé de la coopération régionale et internationale pour l’attractivité économique. 

«L’attractivité économique de notre région est intrinsèquement liée à notre capacité à dialoguer, à coordonner nos politiques et à bâtir des alliances solides. PolDiMed est un pilier essentiel de cet effort continu en Méditerranée», a déclaré M. Jalel Tebib. De son côté, S.E.M. José Maria Arbilla, ambassadeur de la République d’Argentine en Tunisie, a souligné que PolDiMed a un impact positif sur la coopération Sud-Sud et constitue un levier stratégique pour la consolidation d’alliances politiques et économiques durables. Michael Bauer, représentant résident de la KAS en Tunisie, a félicité M. Winfried Weck, directeur du programme PolDiMed, et a salué l’engagement de la KAS en faveur d’un dialogue stratégique renforcé et d’une coopération durable en Méditerranée. «Cette étape marque un engagement renouvelé pour accompagner une Méditerranée plus intégrée, plus stable et plus tournée vers l’avenir», a déclaré M. Winfried Weck.

Après dix ans d’action, PolDiMed entame une nouvelle phase de développement, orientée vers une réflexion stratégique approfondie, la création de synergies durables et la maximisation de son impact au service des acteurs de la région.

Priorités pour les années à venir 

• L’intensification du dialogue entre acteurs institutionnels, économiques et de la société civile;

• La consolidation d’approches concertées sur les enjeux de sécurité, de gouvernance et de changement climatique; 

• Le renforcement de la place des femmes dans les postes de responsabilité;

• La promotion de mécanismes de coopération renforcée entre think tanks, institutions publiques et partenaires internationaux.

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