Il l’est encore plus en ces temps de grandes mutations géopolitiques. C’est pour cela que la 38e session des Journées de l’entreprise 2024, se déroulant sous le haut patronage du chef de l’État du 5 au 7 décembre à Port El Kantaoui, a choisi pour thème «L’Entreprise et les grands changements: adaptation et opportunités».

Kamel Madouri atteste que son gouvernement, au même titre que les officiels, les entrepreneurs, les experts…, est partie prenante d’une coordination des efforts pour renforcer le débat et multiplier la coopération pour répondre aux attentes des Tunisiens et assurer le développement global: «Nous sommes devant de grands changements dans l’économie mondiale, marqués par l’alignement du commerce international menant les acteurs à réévaluer leurs politiques de commerce et d’investissement et à revoir leurs partenariats et les flux d’IDE».

Assurer la complémentarité tuniso-libyenne

Ce qui met la Tunisie devant des devoirs de lecture pertinente des changements, d’action pour assurer sa flexibilité économique et sa position stratégique, sa capacité à diversifier les coopérations pour faire face à ces challenges tout en tirant parti des opportunités naissantes.

C’est là que s’impose la coopération tuniso-libyenne: «Nous aspirons, avec nos frères libyens, à partir de ce qui lie nos deux pays, à assurer notre complémentarité économique par le biais de l’encouragement des investissements communs dans les grands projets innovants, assurer les garanties nécessaires pour la liberté de la circulation des biens et des personnes, et élargir les domaines de coopération dans les secteurs économiques, culturels, sociaux et sanitaires selon une vision commune qui part d’une évaluation précise».

Il rappelle que cette édition concorde avec la tenue de la commission mixte tuniso-libyenne qui démarre à Tripoli, en Libye. Ce qui renforce l’idée d’un «changement historique» dont les conditions se sont clarifiées depuis le 25 juillet 2021. Une date que Madouri dit chargée d’une vision stratégique innovante basée sur les conditions du décollage économique en réponse aux attentes sociales et économiques de nos concitoyens.

Cohabitation entre public et privé

«Le chef de l’État, Kaïs Saïed, a établi les fondements de cette approche avec un État efficient, juste et constructeur, travaillant au changement de la réalité du citoyen, à la préservation de sa dignité et à sa protection contre toutes formes de fragilité et de besoin; qui libère les énergies et mobilise les efforts pour mener le développement».

Il cite l’article 17 de la Constitution qui énonce que «l’État assure la cohabitation entre les secteurs public et privé et leur complémentarité sur la base de l’équité sociale». Ce qui implique explicitement la responsabilité de l’État à assurer les conditions et les garanties d’une institution économique compétitive et innovante, l’égalité des chances et la compétition loyale.

Dans cette cohabitation entre public et privé, Madouri estime que la lutte contre la corruption est une entrave au développement, une source d’arbitraire et de bridage de l’initiative et de la création de richesse: «C’est un appel à une révolution législative qui s’étend à tous les domaines économiques et sociaux; l’adéquation du cadre réglementaire avec les nécessités d’une économie compétitive et durable avec un haut degré de transparence pour faire face aux systèmes rentiers non mérités, tout en simplifiant les procédures qui sont considérées comme des entrées à la corruption».

Soutien de l’économie verte, bleue et circulaire

Il assure que l’État est conscient des challenges auxquels les entreprises doivent faire face, aujourd’hui, plus que jamais, et qu’il doit donc améliorer les capacités nationales, l’investissement dans nos propres ressources: «L’Etat s’attelle à la création d’un modèle économique durable basé sur la valeur ajoutée dans le domaine de l’économie verte, bleue et circulaire. Nous nous engageons à soutenir les entreprises qui se lancent dans ces domaines».

Il passe en revue les challenges à affronter: la digitalisation (laminer le gap digital entre les régions), l’IA, la sécurité cybernétique, les technologies cloud, la préservation des compétences nationales, la transformation de l’administration en exemple numérique intégré, une gouvernance unifiée pour tous les grands projets numériques sectoriels, la facilitation des procédures pour les investisseurs…

Selon Madouri, de nombreux pas ont été déjà franchis pour faciliter la vie des entreprises et des citoyens: «Nous avons créé une liste des documents ne pouvant être revendiqués du citoyen et de l’entreprise quand l’administration y a accès dans le cadre du partage des données; la révision du service de signature conforme; un portail administratif unique des services et la numérisation des paiements (les startups sont encouragées à présenter des projets dans ce sens); élimination de nombreuses autorisations administratives… L’État lance des programmes de formation pour la préparation des compétences nationales dans les technologies avancées; la modernisation des cursus académiques pour leur adéquation avec le marché du travail; la plateforme ‘Al baeth adhati’ (l’auto-entrepreneur) qui facilite l’accès aux services et accélère les procédures; la plateforme électronique unifiée pour l’investissement et la plateforme électronique pour la création et l’accompagnement des entreprises locales. La révision du système réglementaire de l’investissement a démarré avec un texte global horizontal qui coupe avec l’inflation des textes; une révision de la loi de change de façon à encourager l’investissement tunisien et étranger; les dernières retouches du nouveau système réglementaire des contrats publics pour porter l’efficience et la compétitivité et l’amélioration du climat des affaires».

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De Sahar Mechri, correspondante à Sousse – Le partenariat public-privé, une amélioration de la logistique ou encore une organisation des achats sont vivement recommandés pour améliorer le climat des entreprises tunisiennes. Les Journées de l’entreprise de l’IACE, qui se tiennent à Sousse, ont été l’occasion d’analyser la situation actuelle et d’effectuer des recommandations.

Samir Saïed, ministre de l’Économie et de la Planification, insiste sur l’adoption d’une approche transverse qui connecte les secteurs en faveur de la recherche et de l’innovation. L’approfondissement de la recherche économique pourra repousser les limites de la connaissance et s’orienter vers une démarche plus innovante et adaptée à un monde en effervescence.

D’autres recommandations portent sur les bonnes pratiques à implémenter dans toute entreprise, tunisienne ou autre. Afin de progresser, il est nécessaire de développer l’utilisation de suivi, plus l’élaboration et l’application de stratégies en interne. De ce fait, l’économie du savoir transforme les données brutes en compétences.

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De Sahar Mechri, correspondante à Sousse – L’entrepreneuriat tunisien a énormément de potentiel en exploitant le bon filon de la bonne manière. Rabeb Fersi, cofondatrice et CEO iFarming – Tunisia, gère sa startup de façon à faire coller les progrès technologiques avec le contexte existant. Elle intervient lors du 2e panel des JES2022 (Journées de l’entreprise) sur le thème “Nouvelles contraintes, nouvelles stratégies de l’entreprise”.

Etre à la pointe de l’innovation

La différence entre une startup et une entreprise plus classique réside dans sa flexibilité et sa rapidité d’exécution. “La sécurité d’une startup se trouve dans son travail pour assurer l’innovation. Ainsi, en reprenant des concepts ayant marché dans plusieurs environnements, la startup a une base pour assurer une forme de progrès horizontal”, déclare Fersi. Alors que le progrès vertical part du 0 pour aller vers le 1, le progrès horizontal consiste à prendre des choses qui fonctionnent déjà ailleurs et à les introduire sur un nouveau marché ou à les améliorer un peu sur un marché existant.
Faire face à ses contraintes

Pour une meilleure sécurité économique, la startup a besoin de protéger et promouvoir ses intérêts. “L’usage de l’intelligence économique sert à ouvrir davantage d’opportunités. Également, la startup doit anticiper d’éventuels futurs problèmes et adapter ses solutions aux difficultés rencontrées”. Rabeb Fersi cite l’exemple de l’adoption par iFarming de solutions hardware-free lors de la crise Covid. La dématérialisation des services a permis de dépasser les contraintes matérielles tout en offrant des solutions adéquates.

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Un décalage entre l’intention et la réalisation

Les intentions, même en étant les meilleures du monde, ne sont pas en adéquation avec les réalisations sur le terrain. “Il y a de l’optimisme dans les intentions du gouvernement, mais finalement peu de réalisations sur le terrain”, affirme Hajji. Le secteur privé souffre de fortes inquiétudes et d’un certain pessimisme. L’entreprise tunisienne fait face à des enjeux et des défis de taille par rapport à un marché mondial en plein bouleversement.

L’oppression du contexte général

“L’entreprise tunisienne est déjà opprimée, entre un contexte économique et un contexte politique peu favorables. Pourtant, l’entreprise tunisienne nous a agréablement étonnés par sa capacité de résilience”, déclare Hajji. De fait, il encourage les réussites des entreprises privées tunisiennes, qui sont parvenues à croître malgré tous ces obstacles. “Certaines entreprises ont fait mieux que résister. Elles ont réalisé une belle croissance et ont servi les marchés extérieurs”.
Cependant, la nuance est de mise. “Cette proportion des entreprises qui performent a diminué sensiblement depuis 2011. Tout au plus, 25% des entreprises font de la croissance. Cela signifie que la majorité de nos entreprises sont en souffrance”. Hajji lie cela à l’historique du pays. “Avec l’héritage des 10 dernières années, les entreprises vont faire face à ce que leur impose la géopolitique. De facto, la crise Covid, avec ses conséquences telles que la guerre russo-ukrainienne, entraîne une contraction de la demande des entreprises”.

Une chute du dinar tunisien multi-impact

Hajji met en perspective la chute du dinar tunisien avec une inflation globale tant au niveau des matières premières que des produits finis. “D’autres facteurs qui concernent la plupart des entreprises (matière première, énergie, coût du travail) sont touchés par la conjoncture économique. Il y a également le spectre d’une dépréciation du dinar qui va fortement impacter les entreprises fortement exposées sur le marché local ou faiblement exportatrices”.

La résilience est la clé pour surmonter les obstacles

Certaines mesures, comme l’activation des mécanismes fiscaux, sont envisagées dans la loi de finances 2023 et risquent de peser lourdement sur les entreprises. Sans compter les impératifs du changement climatique, de la transition vers un écosystème neutre en carbone, auquel les entreprises tunisiennes sont peu préparées. D’après Hajji, ces difficultés ne sont pas propres aux entreprises tunisiennes, et c’est pour cela qu’il faut “activer les leviers de soutien des entreprises”. Cela motive celles qui sont en difficulté: “Nos entreprises vont devoir se débrouiller toutes seules et activer la résilience qu’elles ont apprise. Je crois qu’elles en sont capables”.

Un avenir différent

D’ailleurs, EY a publié récemment une étude qui traite du monde nouveau dans lequel nous allons vivre. Hajji détaille les résultats: “La globalisation des années 2000, façon full globalisation, est révolue. La future mondialisation sera light, avec davantage de mobilité des entreprises. Dans l’étude, 39% ont décidé de délocaliser leur actif et 95% ont dit qu’ils vont porter des changements. 30% d’entre eux quittent certains marchés. 40% vont reconsidérer leur chaîne de valeur”. Il conclut par la nécessité de tirer profit de l’axe Europe-Afrique.

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