De Sahar Mechri, correspondante à Sousse – Le partenariat public-privé, une amélioration de la logistique ou encore une organisation des achats sont vivement recommandés pour améliorer le climat des entreprises tunisiennes. Les Journées de l’entreprise de l’IACE, qui se tiennent à Sousse, ont été l’occasion d’analyser la situation actuelle et d’effectuer des recommandations.

Samir Saïed, ministre de l’Économie et de la Planification, insiste sur l’adoption d’une approche transverse qui connecte les secteurs en faveur de la recherche et de l’innovation. L’approfondissement de la recherche économique pourra repousser les limites de la connaissance et s’orienter vers une démarche plus innovante et adaptée à un monde en effervescence.

D’autres recommandations portent sur les bonnes pratiques à implémenter dans toute entreprise, tunisienne ou autre. Afin de progresser, il est nécessaire de développer l’utilisation de suivi, plus l’élaboration et l’application de stratégies en interne. De ce fait, l’économie du savoir transforme les données brutes en compétences.

L’article JES2022 : recommandations pour un meilleur climat économique en Tunisie est apparu en premier sur Managers.

De Sahar Mechri, correspondante à Sousse – L’entrepreneuriat tunisien a énormément de potentiel en exploitant le bon filon de la bonne manière. Rabeb Fersi, cofondatrice et CEO iFarming – Tunisia, gère sa startup de façon à faire coller les progrès technologiques avec le contexte existant. Elle intervient lors du 2e panel des JES2022 (Journées de l’entreprise) sur le thème “Nouvelles contraintes, nouvelles stratégies de l’entreprise”.

Etre à la pointe de l’innovation

La différence entre une startup et une entreprise plus classique réside dans sa flexibilité et sa rapidité d’exécution. “La sécurité d’une startup se trouve dans son travail pour assurer l’innovation. Ainsi, en reprenant des concepts ayant marché dans plusieurs environnements, la startup a une base pour assurer une forme de progrès horizontal”, déclare Fersi. Alors que le progrès vertical part du 0 pour aller vers le 1, le progrès horizontal consiste à prendre des choses qui fonctionnent déjà ailleurs et à les introduire sur un nouveau marché ou à les améliorer un peu sur un marché existant.
Faire face à ses contraintes

Pour une meilleure sécurité économique, la startup a besoin de protéger et promouvoir ses intérêts. “L’usage de l’intelligence économique sert à ouvrir davantage d’opportunités. Également, la startup doit anticiper d’éventuels futurs problèmes et adapter ses solutions aux difficultés rencontrées”. Rabeb Fersi cite l’exemple de l’adoption par iFarming de solutions hardware-free lors de la crise Covid. La dématérialisation des services a permis de dépasser les contraintes matérielles tout en offrant des solutions adéquates.

L’article Rabeb Fersi: une startup doit innover et faire face aux contraintes est apparu en premier sur Managers.

Un décalage entre l’intention et la réalisation

Les intentions, même en étant les meilleures du monde, ne sont pas en adéquation avec les réalisations sur le terrain. “Il y a de l’optimisme dans les intentions du gouvernement, mais finalement peu de réalisations sur le terrain”, affirme Hajji. Le secteur privé souffre de fortes inquiétudes et d’un certain pessimisme. L’entreprise tunisienne fait face à des enjeux et des défis de taille par rapport à un marché mondial en plein bouleversement.

L’oppression du contexte général

“L’entreprise tunisienne est déjà opprimée, entre un contexte économique et un contexte politique peu favorables. Pourtant, l’entreprise tunisienne nous a agréablement étonnés par sa capacité de résilience”, déclare Hajji. De fait, il encourage les réussites des entreprises privées tunisiennes, qui sont parvenues à croître malgré tous ces obstacles. “Certaines entreprises ont fait mieux que résister. Elles ont réalisé une belle croissance et ont servi les marchés extérieurs”.
Cependant, la nuance est de mise. “Cette proportion des entreprises qui performent a diminué sensiblement depuis 2011. Tout au plus, 25% des entreprises font de la croissance. Cela signifie que la majorité de nos entreprises sont en souffrance”. Hajji lie cela à l’historique du pays. “Avec l’héritage des 10 dernières années, les entreprises vont faire face à ce que leur impose la géopolitique. De facto, la crise Covid, avec ses conséquences telles que la guerre russo-ukrainienne, entraîne une contraction de la demande des entreprises”.

Une chute du dinar tunisien multi-impact

Hajji met en perspective la chute du dinar tunisien avec une inflation globale tant au niveau des matières premières que des produits finis. “D’autres facteurs qui concernent la plupart des entreprises (matière première, énergie, coût du travail) sont touchés par la conjoncture économique. Il y a également le spectre d’une dépréciation du dinar qui va fortement impacter les entreprises fortement exposées sur le marché local ou faiblement exportatrices”.

La résilience est la clé pour surmonter les obstacles

Certaines mesures, comme l’activation des mécanismes fiscaux, sont envisagées dans la loi de finances 2023 et risquent de peser lourdement sur les entreprises. Sans compter les impératifs du changement climatique, de la transition vers un écosystème neutre en carbone, auquel les entreprises tunisiennes sont peu préparées. D’après Hajji, ces difficultés ne sont pas propres aux entreprises tunisiennes, et c’est pour cela qu’il faut “activer les leviers de soutien des entreprises”. Cela motive celles qui sont en difficulté: “Nos entreprises vont devoir se débrouiller toutes seules et activer la résilience qu’elles ont apprise. Je crois qu’elles en sont capables”.

Un avenir différent

D’ailleurs, EY a publié récemment une étude qui traite du monde nouveau dans lequel nous allons vivre. Hajji détaille les résultats: “La globalisation des années 2000, façon full globalisation, est révolue. La future mondialisation sera light, avec davantage de mobilité des entreprises. Dans l’étude, 39% ont décidé de délocaliser leur actif et 95% ont dit qu’ils vont porter des changements. 30% d’entre eux quittent certains marchés. 40% vont reconsidérer leur chaîne de valeur”. Il conclut par la nécessité de tirer profit de l’axe Europe-Afrique.

L’article Noureddine Hajji : au-delà de la performance économique, les entreprises font face à ce que leur impose la géopolitique est apparu en premier sur Managers.