Cette stratégie est axée principalement sur les points suivants: l’appartenance et la citoyenneté, le bien-être social et les modes de vie sains, l’intégration sociale et économique des jeunes, la créativité, l’innovation et le renouveau, et la mobilité et les loisirs des jeunes.

Dans un discours, le chef du gouvernement a également souligné la nécessité de continuer à redonner espoir et confiance aux jeunes Tunisiens envers les institutions de l’État et leur environnement social et économique.

Cette rencontre vient dans le contexte de la crise économique que vit le pays ces dernières années et où le taux de chômage est de 16,4% pendant le 4e trimestre de 2023. Chez les jeunes âgés de 15 à 24 ans, ce taux atteint 39,1% au cours du troisième trimestre 2023. Ces facteurs ont poussé beaucoup d’entre eux à quitter le pays.

La stratégie nationale pour la jeunesse à l’horizon 2035 a été approuvée à la fin de la séance, et dans le cadre de l’approche collaborative adoptée pour son élaboration, tous les ministères et intervenants ont été invités à élaborer un plan d’action exécutif pour cette stratégie à court et moyen terme.

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Malgré cette stabilité, le taux de chômage a connu une légère hausse, passant de 15,6% au deuxième trimestre à 15,8% au cours de la période du troisième trimestre. Cette progression s’explique en partie par la diminution de la population active, qui s’établit désormais à 4032,2 mille individus. Les disparités entre les genres sont également manifestes dans cette évolution. Le taux de chômage masculin a connu une modeste augmentation, passant de 13,2 à 13,4%. Pour les femmes, en revanche, la situation s’est détériorée davantage, avec un taux de chômage atteignant 21,7% au troisième trimestre de 2023, contre 21,1% au trimestre précédent.

Les données de l’INS soulignent également une préoccupation persistante concernant le chômage des jeunes. Les personnes âgées de 15 à 24 ans ont vu leur taux de chômage évoluer, passant de 38,1 à 39,1% au cours du troisième trimestre de 2023. Par ailleurs, les diplômés de l’enseignement supérieur ne sont pas épargnés par cette tendance inquiétante. Leur taux de chômage atteint désormais 24,6%, avec des disparités marquées entre les genres. Les hommes diplômés affichent un taux de chômage de 14,4%, tandis que les femmes diplômées sont confrontées à une situation plus précaire, avec un taux de chômage alarmant de 32,9%.

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Ces inégalités persistantes reflètent les défis auxquels l’économie tunisienne est confrontée. Il est essentiel non seulement d’intégrer efficacement une main-d’œuvre jeune en pleine croissance, mais aussi de créer de nouvelles opportunités pour les personnes qui souffrent de chômage de longue durée. Cela nécessite une réponse immédiate et adaptée pour lutter contre le taux de chômage persistant en Tunisie.

En ce qui concerne l’offre de main-d’œuvre, la Tunisie est aux prises avec des problèmes structurels majeurs, notamment une nette dualité sur le marché de l’emploi, où l’emploi informel prédomine, atteignant plus de 60 % dans certains secteurs. L’emploi informel est fortement corrélé au niveau d’éducation, avec une prévalence marquée parmi les non-diplômés. Selon la Banque mondiale en 2014, 80 % de la main-d’œuvre informelle n’ont atteint qu’un niveau d’éducation primaire ou secondaire, et 10 % sont analphabètes. Les jeunes optent souvent pour des emplois indépendants, qui sont également informels, en particulier dans les zones rurales. En revanche, de nombreux diplômés universitaires restent au chômage au lieu de travailler dans le secteur informel.

Il est important de noter que le rapport mentionne un taux de chômage atteignant 16,2 % au premier trimestre de 2023, plaçant la Tunisie parmi les pays affichant l’un des taux de chômage les plus élevés de la région du Moyen-Orient et d’Asie centrale, avec des inégalités marquées liées au genre, à l’âge et à la répartition géographique.

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La Tunisie participe, pour la première fois, à la compétition internationale de programmation ICPC.

L’équipe qui se rendra en Russie est composée de trois étudiants de l’Institut national des sciences appliquées et de technologie : Alaeddine Abdessalem, Wadhah Mahrouk et Ilyès Ltifi, sous le commandement de Aymen Sellaouti.

Cette compétition mondiale annuelle de l’ICPC rassemble des équipes de trois étudiants dans des disciplines informatiques qui participent à plusieurs niveaux de compétition régionale, représentant plus de 3 000 universités venant de plus de 100 pays à travers le monde.

Les candidats utilisent leurs compétences en programmation informatique pour résoudre des problèmes du monde réel, tout en favorisant la collaboration, la créativité, l’innovation et la capacité à travailler sous pression.

Chacune des compétitions régionales ICPC, organisées dans un endroit différent du monde, dure 3,5 heures et les candidats sont chargés de résoudre un ensemble de défis à l’aide d’algorithmes qu’ils conçoivent. Les équipes qui résolvent le plus grand nombre de problèmes en le moins de tentatives, ou prennent le temps cumulé le plus court, se qualifient pour la finale mondiale.

Le département d’informatique et les anciens de l’ICPC contribueront à financer le déplacement des étudiants.

A noter que l’ICPC a organisé son premier concours en 1970 et est devenu un concours à plusieurs niveaux, sept ans plus tard. Depuis lors, il s’est étendu à travers le pays et une grande partie du monde. Avec des recruteurs d’entreprise présents aux tours supérieurs du concours, les étudiants peuvent démontrer leurs compétences devant des employeurs potentiels en participant aux concours ICPC.

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L’incubateur Minassa lance Minassa Lab, un programme d’idéation de projets numériques gratuit, dans les industries culturelles et créatives.

Ce programme est dédié aux étudiants et aux jeunes diplômés (maximum 3 ans après l’obtention du diplôme) d’une des filières culturelles et créatives.

Le but est d’accélérer la numérisation de l’économie culturelle et créative à travers le soutien aux étudiants et jeunes diplômés porteurs de projets numériques​ innovants.

Quinze projets vont être sélectionnés pour bénéficier d’un accompagnement post-financement de 3 mois avec une subvention d’amorçage de 6 000 à 15 000 TND.

Cet appel à projets est valable jusqu’à la fin de ce mois. Si le projet est sélectionné par les jurys, le participant fera partie des 100 projets accompagnés dans l’idéation, de décembre 2021 à février 2022.

Ensuite, en février 2022, le projet participe à Minassa Lab Challenge dans le cadre de la sélection des 25 projets les plus innovants.

Entre mars et mai 2022, 25 projets vont être sélectionnés dans le prototypage Well done. Et enfin en juin 2022, les projets participeront à un comité de sélection pour espérer être financés dans une étape finale.

A noter que Minassa Lab est un programme soutenu par Innov’i – EU4Innovation, un projet d’appui à l’écosystème de l’entrepreneuriat et de l’innovation en Tunisie, financé par l’Union européenne et qui vise à soutenir le renforcement, la structuration et la valorisation de l’écosystème de l’innovation et de l’entrepreneuriat tunisien. Il est mis en œuvre par Expertise France.

Pour postuler à cet appel à accompagnement, voici le lien : 

https://inco-group.typeform.com/to/p9Pr3PYe?fbclid=IwAR0dBJvm3PmAKRQX0uWhDHjHc2QdXHnPKAgj_qGqdS3xrTTPLLL_ppSmhpA&typeform-source=l.facebook.com

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La population du Moyen-Orient, de l’Afrique du Nord et du Pakistan (MENAP) connaît une croissance rapide et les jeunes de la région sont confrontés à une série de défis sociaux et économiques – des obstacles qui limitent les opportunités et entravent leur potentiel de concurrence avec leurs pairs du monde entier. C’est ce que révèle le rapport de McKinsey Europe & Middle East intitulé “Imagine, Opportunity Youth : Imagining a bright future for the next generation”.

Les pays couverts par ce rapport sont : l’Algérie, le Bahreïn, l’Égypte, l’Irak, la Jordanie, le Koweït, le Liban, la Libye, le Maroc, Oman, le Pakistan, la Palestine, le Qatar, l’Arabie saoudite, la Syrie, la Tunisie, les Émirats arabes unis et le Yémen. 

Alors que nous entrons dans la troisième décennie du 21e siècle, le MENAP est confronté à cinq grands défis que la région doit relever pour changer sa trajectoire.

Les perspectives d’emploi sont faibles, le chômage est élevé. Les jeunes de la région entrent sur le marché du travail, mais le chômage est élevé par rapport aux normes mondiales, tandis que l’automatisation et la technologie créent des risques supplémentaires à l’avenir. La région est également confrontée à un défi de taille : faire entrer davantage de femmes sur le marché du travail. Bien que les femmes représentent près de la moitié de la population de la région, leur participation au marché du travail est très inférieure à celle des hommes. C’est une énorme opportunité économique et sociale manquée.

Les établissements d’enseignement laissent les jeunes mal équipés pour le marché du travail. La région est mal classée en termes de résultats scolaires mondiaux par rapport aux pays leaders. Il y a un manque notable d’enfants qui suivent l’éducation de la petite enfance, ce qui affecte leurs compétences ultérieures. Les compétences des diplômés de la région ne sont pas adaptées aux besoins d’un nouveau marché du travail hautement numérisé.

Il s’agit là d’un défi de taille, d’autant plus que le taux de chômage est élevé dans la région MENAP.

Les niveaux de santé des populations sont faibles, et les systèmes de santé ne répondent pas aux normes internationales. La population de la région présente l’un des taux de morbidité les plus élevés au monde et ce problème devrait s’aggraver avec l’augmentation de l’âge médian de la population. En outre, à l’exception d’une poignée de pays, la Covid-19 a mis en évidence les vulnérabilités des systèmes de santé de la région, où l’offre et la demande sont très limitées, l’offre de services de santé n’est ni adéquate ni abordable.

Les conflits et les défis sapent les opportunités. Les conflits armés et les troubles géopolitiques ont fermé la porte à de nombreuses opportunités pour les jeunes qui grandissent dans ces environnements. De nombreuses personnes ont été tuées, déplacées, rendues vulnérables, ont besoin d’une aide humanitaire ou n’ont pas reçu d’éducation.

Les pays touchés par les conflits ont subi des pertes collectives d’environ 175 milliards de dollars en termes de PIB et ont vu leur revenu par habitant diminuer de moitié en moyenne par habitant..

Les services et les prestations du gouvernement sont mis à mal et sont en retard sur les normes mondiales, ce qui entrave leur capacité à créer des emplois et à stimuler le développement économique. Les gouvernements du MENAP obtiennent de mauvais résultats dans une série d’indicateurs mesurant l’efficacité de la gouvernance et sont en retard sur les autres en matière d’adoption des technologies numériques, bien que la Covid-19 ait accéléré les progrès.

Des mesures audacieuses doivent être prises dans la plupart des domaines de la société pour faire évoluer la région vers une trajectoire plus favorable : des talents compétitifs au niveau mondial, des entreprises locales d’envergure mondiale, des industries de l’innovation, la parité hommes-femmes dans la main-d’œuvre, des populations en bonne santé et des systèmes de santé résilients, reconstruction des zones de conflit, des gouvernements axés sur les performances et les résultats.

Les idées présentées dans ce rapport pourraient avoir un impact considérable sur les opportunités offertes aux jeunes au cours des deux prochaines décennies et ne sont pas censées être exhaustives. En tant que telles, ces idées ne peuvent pas remédier à l’ensemble des problèmes de la région. Toutefois, la mise en œuvre de ces idées pourrait contribuer à résoudre certains des plus grands défis auxquels sont confrontés les jeunes du MENAP et les aider à réaliser leurs aspirations pour l’avenir de la région qu’ils espèrent créer et dans laquelle ils espèrent vivre.

Les dividendes économiques de cette évolution pourraient doubler le PIB actuel d’ici à 2040 et accroître l’emploi dans cette région de plus de 100 millions de personnes.

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La jeune ingénieure aérospatiale tunisienne participe pour la première fois à une mission de simulation lunaire en tant que vice-commandant.

Dans une publication sur son profil facebook, Toukebri a décrit sa participation comme étant “un pas de plus vers mon rêve”.

“Confuse par les lumières permanentes de l’habitat et le manque de sommeil, d’O2 et de ressources, mais extrêmement heureuse d’être dans ma première combinaison de vol, d’avoir mes récompenses épinglées, entourée d’instruments spatiaux et d’un habitat spatial à concevoir”, a souligné Rania Toukebri.

À une époque où il faut impliquer davantage de filles dans les STEM, Rania Toukebri ouvre la voie aux femmes ingénieures aérospatiales en Afrique.

Après avoir grandi à Tunis, la capitale et plus grande ville de Tunisie, elle travaille en Allemagne sur 3 projets de l’ESA : le satellite Jupiter Icy Moons, le satellite Biomass et a été partiellement impliquée sur le développement du satellite Met OP, plus le satellite coréen Kompsat -7.

Elle mène des recherches sur la technologie quantique et la sécurité des données. Elle fait partie du Top 10 des experts spatiaux de moins de 30 ans en Afrique en 2019 et du Top 3 pour le TOYP (Dix jeunes remarquables) nominé par la JCI Tunisie en 2021.

Elle est également gestionnaire de programmes spatiaux et consultante en stratégie spatiale, appelée pour la mise en œuvre et le soutien aux programmes spatiaux africains. Elle est cofondatrice et CTO de la startup OnaSpace (HumudaPlus) et coordonnatrice régionale pour l’Afrique au Conseil consultatif sur la génération spatiale, en soutien au Programme des Nations unies sur les applications spatiales, et directrice générale de Tod´Aers pour améliorer la recherche spatiale internationale.

Elle a lancé le Programme africain d’éducation spatiale pour le renforcement des capacités en Afrique.

“Le chemin est encore long mais le but sera atteint”, a-t-elle conclu.

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C’est toute la Cité de la Culture de Tunis qui a vibré au rythme de l’EU4Youth, la rencontre de référence dédiée à la jeunesse tunisienne. C’était le jeudi 28 novembre 2019, une belle et douce journée ensoleillée. Ils étaient des centaines à avoir investi la vaste Cité de la Culture, souriants et, surtout, impatients de découvrir ce qui les attend à l’avenir. Des universités européennes étaient présentes sur place pour leur proposer leurs offres de formation, mais pas seulement : il y avait également des stands occupés par des Start-ups à la recherche de nouveaux talents.

Plus de 3000 jeunes étaient attendus pour cet EU4Youth et d’après l’ambiance générale et ce que l’on a pu voir, ce nombre a été atteint ! De grandes universités européennes étaient présentes. On citera, à titre d’exemple, l’Université de Huelva (Espagne), Rennes School of Business (France) ou encore l’ISAG-European Business School (Portugal).

Le Ministère Tunisien de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique était également présent. Imed Ben Abderrahim, son représentant, nous a indiqués que l’institution souhaite aider les étudiants tunisiens, qui profitent du programme Erasmus Plus, dans leurs recherches. “Le programme est très vaste et les étudiants risquent de s’y perdre. Nous sommes donc là pour les orienter”, a-t-il précisé.

Etait également présent lors de l’EU4Youth, Anouar Helmi, Responsable du Développement Afrique, Moyen-Orient et Asie Mineure au sein de la Rennes School of Business.

Ce dernier a affirmé que plusieurs étudiants tunisiens sont venus le voir pour postuler à une formation. “Nous échangeons des étudiants dans le cadre d’un partenariat avec l’Université Européenne de Tunis. Nous allons développer d’autres partenariats, notamment avec la Mediterranean School of Business (MSB)”, a-t-il expliqué.

Qu’en est-il du niveau des étudiants tunisiens ? D’après le responsable au sein de la Rennes School of Business, ils sont très doués pour la finance et la comptabilité. D’ailleurs, le directeur général de l’université est un tunisien. “C’est un as de la finance !”, nous a encore confiés Anouar Helmi. D’une manière générale, poursuit-il, les étudiants étrangers font preuve d’une persévérance exceptionnelle. Certains ont même entamé deux masters à la fois.

Le EU4Youth était, par ailleurs, l’occasion pour la jeunesse tunisienne de prendre part à des conférences portant sur des thématiques variées. Certaines étaient axées sur la mobilité internationale, d’autres sur les trucs et les astuces pour mettre sa start-up naissante sur les bons rails. Le volet environnemental n’était pas en reste, au même titre que l’économie sociale solidaire. Tout était en place, en somme, pour informer et étancher la soif du savoir de la jeunesse tunisienne.

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