S’implanter sur le marché japonais de l’huile d’olive est un défi stratégique pour la Tunisie. Le Centre de Promotion des Exportations (Cepex) a organisé, jeudi 26 février 2026, un webinaire dédié au marché japonais et au concours international “Japan Olive Oil Prize” (JOOP), en partenariat avec l’Ambassade de Tunisie à Tokyo et le comité d’organisation du concours. D’après communiqué, plus de 30 entreprises tunisiennes du secteur ont participé à cette rencontre virtuelle, accompagnées par des représentants des chambres de commerce, de l’Office National de l’Huile et du Centre Technique Packtec. L’objectif : décrypter les attentes des consommateurs japonais, qui privilégient la traçabilité, la qualité constante, le respect des normes et un packaging adapté aux circuits locaux.

Le webinaire a également présenté les opportunités offertes par le JOOP, reconnu comme une vitrine prestigieuse pour les huiles d’olive extra vierge. Les distinctions du concours ouvrent l’accès à des plateformes B2B, une visibilité accrue sur le marché nippon et des invitations à des salons spécialisés. L’édition 2026 se tiendra le 17 avril et les inscriptions sont ouvertes jusqu’au 31 mars (jooprize.com/contest-2026).

A dire vrai, le Japon consomme plus de 50 000 tonnes d’huile d’olive par an, dépendant largement des importations. La Tunisie se classe actuellement cinquième fournisseur derrière l’Espagne, l’Italie, la Turquie et la Grèce. En 2025, les exportations tunisiennes vers le Japon ont atteint 86,4 millions de dinars, dont 69,8 millions pour le secteur agroalimentaire (80,7 %). Le potentiel inexploité pour l’huile d’olive tunisienne est estimé à 34 millions de dollars, offrant aux producteurs tunisiens une belle marge de développement sur ce marché exigeant.

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Dans ce contexte, la transformation numérique apparaît comme un levier majeur pour l’économie du Ghana. La GSMA estime que cette transition pourrait générer à peu près 2,9 milliards USD d’ici à 2027. Cependant, le pays est confronté à un chômage des jeunes élevé, avec un taux de 32% pour les 15‑24 ans en 2024, ce qui rend urgente la mise en place de programmes de formation adaptés aux besoins du marché du travail numérique.

Pour répondre à ces enjeux, le Ghana considère la formation en intelligence artificielle (IA) et en technologies numériques comme un outil clé pour réduire le chômage, accroître la productivité et renforcer sa position dans l’économie numérique mondiale. Dans cette optique, le gouvernement ghanéen prévoit un programme structuré de formation en IA et science des données, en partenariat avec le Japon, via l’Université de Tokyo et la JICA. Ce programme s’inscrit dans le cadre de l’initiative africaine du laboratoire Matsuo. Il vise à former 30 000 professionnels en IA sur 3 ans, avec des certifications orientées vers l’employabilité et les compétences pratiques. Par ailleurs, le recours à des partenariats internationaux montre que le Ghana reconnaît l’importance des standards mondiaux en matière de formation numérique et souhaite accélérer la montée en compétence locale grâce à l’expertise japonaise.

En effet, les formations seront dispensées en ligne et en anglais, ciblant les étudiants des universités publiques ainsi que certaines écoles secondaires sélectionnées. Les certifications obtenues sont conçues pour favoriser l’insertion professionnelle immédiate, tant dans l’écosystème numérique local qu’international. Parallèlement, des programmes complémentaires, comme One Million Coders, visent à former 1 million de jeunes Ghanéens en 4 ans, en collaboration avec des acteurs technologiques mondiaux tels que Google, Microsoft, TikTok ou AWS.

Ainsi, ce projet dépasse le simple cadre académique. Il ambitionne de créer un écosystème numérique complet, où formation, emploi et innovation se nourrissent mutuellement, renforçant à la fois la compétitivité économique et l’insertion professionnelle des jeunes Ghanéens.

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«La cause de la panne a été identifiée et traitée. Nous vérifions actuellement l’état de rétablissement du système», a indiqué la compagnie. Celle-ci a confirmé que des perturbations pourraient affecter ses vols, bien que l’ampleur exacte de la situation ne soit pas précisée. Neuf vols domestiques et plusieurs vols internationaux ont déjà subi des retards, et la vente de billets pour les vols du jour a été suspendue, compliquant la situation pour les passagers.

En outre, l’impact de la cyberattaque ne se limite pas aux vols. À la Bourse de Tokyo, l’action de JAL a enregistré une chute de 2,5% en matinée, avant de se stabiliser à une baisse de 1,3%, malgré une tendance positive du marché.

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Ce programme, axé sur l’amélioration de la qualité et de la productivité; vise à renforcer les compétences et les connaissances professionnelles dans divers secteurs économiques à travers tout le pays.

Lors d’une réunion tenue au siège du ministère, la ministre Fatma Thabet Chiboub a accueilli une équipe d’experts de l’Agence japonaise de coopération internationale (JICA). La rencontre a également vu la participation de la cheffe de cabinet, ainsi que plusieurs cadres supérieurs du ministère.

La 3e phase de ce programme, prévue pour une durée de quatre ans, se concentrera sur l’instauration de systèmes de qualité conformes aux normes internationales, la formation de compétences nationales, et la promotion d’une culture d’excellence et d’amélioration continue des systèmes de production. L’objectif ultime est de faire de la Tunisie un pays de référence en Afrique dans ce domaine.

Lors des phases précédentes, le programme “Kaizen” a offert un soutien technique à 200 entreprises industrielles, ce qui a permis d’améliorer leur productivité de plus de 65 %.

De plus, 23 experts tunisiens ont bénéficié de formations théoriques et pratiques en Tunisie et au Japon.

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Cela vient dans le contexte où le pays de l’Asie de l’Est est en train d’explorer de nouveaux marchés sur le continent africain, et à un moment où les flux d’investissements du pays en Afrique augmentent régulièrement.

En 2020, les investissements japonais en Afrique ont atteint environ 3 milliards de dollars, et ont plus que doublé pour dépasser 7,5 milliards de dollars en 2021.

Sadaharu Saiki, un intervenant et investisseur participant au GITEX Africa, a déclaré que bien que la classe d’actifs du capital-risque ait traversé des périodes difficiles en raison des crises économiques causées par la pandémie de Covid-19 et la guerre de la Russie en Ukraine, depuis 2020, l’Afrique a connu une énorme croissance dans ce secteur, et que le continent a enregistré la plus grande croissance dans ce secteur parmi toutes les régions du monde, y compris l’Amérique du Nord, l’Asie-Pacifique, l’Europe et l’Amérique latine».

Saiki a déménagé de Tokyo au Caire en 2022 pour fonder Sunny Side Venture Partners, une société de capital-risque investissant dans des startups en Afrique du Nord et à travers le reste du continent.

Il a poursuivi en disant que les investisseurs japonais s’intéressent de plus en plus aux marchés africains en partie à cause des problèmes démographiques et économiques auxquels le pays d’Asie de l’Est est confronté. Le Japon devrait connaître une diminution significative de sa population au cours des prochaines décennies, ce qui entraînera inévitablement une baisse de la croissance économique.

Près de la moitié de la population a déjà 50 ans ou plus, et d’ici 2035, ce chiffre devrait atteindre 54%. Le Japon est un des pays les plus vieux du monde, selon plusieurs sources.

Par contre, l’Afrique connaît une situation complètement opposée. Elle compte 1,4 milliard d’habitants et est l’un des marchés à la croissance la plus rapide en termes de population. Une population plus nombreuse signifiera une économie plus grande.

Cela pousse donc le Japon à trouver un autre marché pour continuer à croître malgré une population en déclin.

L’investisseur a précisé que les investisseurs japonais ont tendance à être relativement conservateurs en général et, jusqu’à présent, seulement un petit nombre d’entreprises japonaises se sont étendues en Afrique. Mais il est clair que l’Afrique est la réponse à de nombreux problèmes économiques du Japon – et c’est la raison pour laquelle les capital-risqueurs investissent dans les startups africaines, et espèrent catalyser davantage de collaborations entre l’Afrique et le Japon à l’avenir.

Selon un récent rapport du ministère japonais des Affaires étrangères, il y avait 927 entreprises japonaises actives en Afrique en 2022, contre 520 en 2010.

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En effet, ce programme de subvention, en conformité avec l’Accord de Paris, vise à réduire les émissions de gaz à effet de serre en soutenant financièrement les projets dans les pays hôtes, tout en permettant au Japon de bénéficier des crédits carbone produits, d’après un communiqué.

Par ailleurs, les projets, d’une capacité de 50 MW chacun, sont portés par la société Eurus Energy Holdings Corporation et devraient réduire respectivement les émissions de CO2 de 47 101 tonnes par an à Sidi Bouzid et de 48 157 t à Tozeur.

Cette annonce fait suite à la signature d’un protocole d’accord entre le Japon et la Tunisie lors de la TICAD 8 en août 2022, marquant le début d’une coopération fructueuse dans le domaine des énergies renouvelables. De plus, un accord récent entre le ministère de l’Industrie tunisien et la JICA renforce la coopération technique pour stabiliser le réseau électrique, soulignant ainsi le partenariat à long terme entre les deux pays dans le secteur électrique, notamment avec la construction des centrales de Radès.

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Le Tunisien Rafik Dammak vient de remporter le prix d’excellence de la communauté octroyé par l’Internet Corporation for Assigned Names and Numbers, ou ICANN.

L’ICANN, rappelons-le, est l’organisme chargé de la gouvernance de l’internet à l’échelle internationale. Il s’agit d’une organisation à but non lucratif basée aux États-Unis et gérant, entre autres, les noms de domaine.

Dammak a partagé ce prix avec Marilyn Cade, l’une des pionnières du modèle multipartite de l’ICANN, étant impliquée dans l’ICANN depuis sa création. Elle a servi et dirigé de nombreux groupes de l’ICANN.

Le prix d’excellence de la communauté récompense “les membres de la communauté de l’ICANN qui ont investi dans des solutions consensuelles et contribué de manière substantielle à l’élaboration de politiques au sein de l’écosystème de l’ICANN.”

L’ICANN a élu de primer Rafik Dammak grâce à ses efforts et aux innombrables heures de bénévolat au Generic Names Supporting Organization (GNSO) et aux groupes de travail inter-communautaires pendant plus d’une décennie. Rafik a servi et dirigé de nombreux groupes de l’ICANN, notamment le conseil du GNSO, le groupe des parties prenantes non commerciales, l’équipe du processus accéléré d’élaboration des politiques (EPDP) et le Comité de nomination de l’ICANN. Il est un membre basé dans la région Asie-Pacifique.

Rafik a étudié son premier cycle d’ingénieur à l’université de la Manouba. Il a ensuite poursuivi son master et son doctorat à l’université de Tokyo. Il a commencé en 2009 à l’ICANN. Il est actuellement Team Lead Manager chez NTT Ltd (Nippon Telegraph and Telephone Corporation).

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Le remplacement des humains par des robots dans le monde du travail est une question qui continue de diviser. Il y a ceux qui soutiennent que le facteur humain est irremplaçable, d’autres qui abordent la question de l’éthique. Dans tous les cas, certaines entreprises ont décidé de se lancer dans cette aventure.

C’est l’exemple d’Uniqlo, une marque de prêt-à-porter japonaise. Dans son entrepôt phare à Tokyo, elle a remplacé 90% des employés par des robots, et pas que : l’enseigne nippone a déployé des machines capables de plier les vêtements. Pour réaliser cette prouesse, elle s’est associée à une start-up de la même nationalité – Mujin – qui travaille sur les robots industriels.

Les nouveaux engins sont dotés de bras mécaniques leur permettant de plier les articles en question. Ils sont aussi capable de les placer dans une boîte pour les expédier aux clients. Dans un entretien accordé au Financial Times, le chargé du développement de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise japonaise a mis en valeur ce type d’innovations.

Il considère qu’il est devenu “extrêmement difficile” de recruter des ouvriers. “Nous devons ouvrir la voie, continuer à essayer des choses et à faire des erreurs. De fait, seules les entreprises qui s’adaptent et changent leur business model pourront survivre”, a-t-il expliqué.

D’un autre côté, le dirigeant japonais a souligné le manque de main-d’oeuvre qui touche actuellement le Japon. Pas seulement : l’archipel subit de plein fouet le vieillissement de sa population.

Tant d’éléments qui justifient, selon le dirigeant japonais, la robotisation du processus. C’est en fait une question de survie. Qu’en sera-t-il du monde de l’entreprise ailleurs ? Les humains seront-ils mis au chômage par des robots ? L’avenir nous le dira.

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Intervenant dans divers secteurs d’activité, les programmes conduits par la JICA ont apporté des petits soins aux Tunisiens. Vous en avez indéniablement entendu parler !

Autant citer, le projet d’aménagement du technopôle de Borj Cedria, le projet de construction du pont fixe entre Radès et La Goulette, l’ouverture à la circulation de l’autoroute Sfax-El Jem et l’étude de faisabilité pour le Plan de développement de l’énergie électrique.

Et pour rappel, la JICA fournit, en quatre décennies, 15.6% de la production actuelle de l’électricité en Tunisie, soit 790 MW.

Outre les projets de coopération technique, la JICA a octroyé sept dons à la Tunisie, en plus de 42 prêts.

En gros, elle a consacré au développement de la Tunisie une enveloppe qui s’élève à 7.5 milliards de dinars, soit 314.2 milliards de yen.

Des compétences japonaises ont également veillé à mettre en œuvre ces programmes. Ils étaient d’ailleurs, plus de 1 100 Japonais dont 655 experts à mettre le pied sur le territoire tunisien dans le cadre de la coopération.

Plus saisissant encore, 1 469 stagiaires tunisiens ont été accueillis au Japon.

Le Japon, à travers cette agence, ne lésine pas sur les efforts pour que la Tunisie prospère encore et toujours.

Et pour preuve, d’autres projets sont en cours d’exécution.

La JICA a lancé en 2016, en collaboration avec le ministère de l’Industrie et des PME, la deuxième phase du projet d’amélioration de la qualité et de la productivité des entreprises industrielles, en instruisant le concept de management Kaizen dans la culture tunisienne. Cette phase arrivera à son terme en 2019.

Toujours dans l’industrie, la JICA a mis en œuvre en 2016, et pour une durée de cinq ans, un projet de valorisation scientifique des bioressources en zones arides et semi-arides pour la création d’une nouvelle industrie.

Autant d’initiatives qui ont été lancées et autant de partenariats qui ont été noués, témoignant que la coopération tuniso-japonaise se renforce davantage.

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