Selon le rapport Africa’s Climatetech Capital Inflection Point publié en mars 2026 par TechCabal Insights, les startups africaines spécialisées dans la technologie climatique ont levé 1,18 milliard de dollars en 2025. C’est un record historique. C’est aussi une hausse de 57 % en un an.

Le marché a changé de nature. Il ne s’agit plus de promettre. Il s’agit de livrer.

Moins de deals, mais des chèques beaucoup plus gros

Le nombre de transactions a baissé pour la troisième année de suite. Seulement 151 deals ont été conclus en 2025. Pourtant, l’argent n’a jamais été aussi abondant.

Pourquoi ? Parce que les investisseurs misent désormais sur des entreprises qui ont déjà fait leurs preuves. Les petits tickets disparaissent. Les gros rounds dominent. C’est le signe d’un marché adulte, pas d’un marché en difficulté.

La dette a remplacé les fonds propres

C’est le changement le plus important que documente le rapport. En 2025, plus de la moitié du financement total — 54 % — est venue sous forme de dette. En 2022, cette part n’était que de 30 %.

Les entreprises les plus financées du continent, comme Sun King (957 millions cumulés) ou M-KOPA (408 millions), sont des acteurs établis avec des revenus stables. Pour elles, emprunter coûte moins cher que de céder des parts. C’est une logique d’entreprise mature, pas de startup en démarrage.

L’énergie capte tout, le reste attend

Le secteur énergie et eau a absorbé 76 % du financement total en 2025. Tout le reste — agriculture, déchets, santé climatique — se partage les miettes.

C’est un problème. L’agriculture africaine de subsistance et la gestion des déchets sont en première ligne face au changement climatique. Mais les capitaux ne suivent pas encore. Le rapport identifie cet écart comme une opportunité majeure pour les décideurs publics et les bailleurs de fonds.

L’Afrique de l’Ouest, le grand absent

Depuis 2019, l’Afrique de l’Est a capté 62 % de tous les financements climatetech du continent. L’Afrique de l’Ouest, malgré le poids du Nigeria, du Ghana et du Sénégal, n’en représente que 20 %.

Ce n’est pas un manque de potentiel. C’est un manque d’histoire de déploiement. Les fondamentaux sont là. Les investisseurs commencent à le voir.

2026 démarre sur les chapeaux de roue

En seulement janvier et février 2026, le marché a déjà levé 201 millions de dollars en 12 transactions. Le ticket moyen dépasse désormais 16 millions de dollars par deal. Si ce rythme se maintient, 2026 battra le record de 2025.

Le message du rapport est simple : l’Afrique de la climatetech est entrée dans une nouvelle ère. Le capital est là, les modèles économiques ont fait leurs preuves, et les grandes manœuvres ont commencé. La vraie question, pour les investisseurs comme pour les gouvernements, est de savoir s’ils sont prêts à suivre le rythme.

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Passer de la planification à l’action concrète

Pour la cheffe du gouvernement; la priorité absolue est de livrer les chantiers en cours avec une exigence de qualité maximale. L’enjeu est multiple: booster la croissance nationale; assainir le climat des affaires pour attirer les investisseurs; créer des emplois et garantir un développement équitable entre les régions.

Elle a d’ailleurs été très claire : les obstacles administratifs doivent être levés sans délai, et chaque partie prenante sera tenue pour responsable de tout retard injustifié.

ELMED : Le pont énergétique entre la Tunisie et l’Italie

Le projet ELMED ne se résume pas à un simple câble; c’est une véritable bouffée d’oxygène pour la transition énergétique du pays. Ce lien sous-marin de 200 km reliera El Mlaâbi (Nabeul) à la Sicile; plongeant jusqu’à 800 mètres sous la Méditerranée.

Ce qu’il faut retenir du projet:

Capacité : 600 MW sous une tension de 500 kV.

Infrastructure : Deux stations de conversion haute technologie et un système de surveillance continue.

Impact : Une sécurité réseau renforcée et un échange bidirectionnel d’électricité.

Pour Sarrah Zaâfrani Zenzri, ELMED est la clé de voûte de l’ambition tunisienne: atteindre 35% d’énergies renouvelables d’ici 2030; et s’imposer comme un acteur central du futur marché électrique euro-africain.

Mdhilla 2 : Redonner ses lettres de noblesse au phosphate

L’autre grand dossier concerne l’usine de phosphate raffiné de Mdhilla 2. L’idée est simple mais ambitieuse: cesser de se contenter d’extraire le phosphate pour enfin le transformer localement en un produit à haute valeur ajoutée.

Ce projet est perçu comme le moteur de la renaissance industrielle du bassin minier. En plus de doper les exportations; Mdhilla 2 promet de créer de nombreux emplois dans la région; transformant une ressource naturelle brute en un véritable levier de richesse nationale.

En conclusion, la cheffe du gouvernement a réitéré son appel à la vigilance et à la rapidité. Un suivi rigoureux sera désormais la règle pour garantir que ces promesses de développement deviennent; enfin; une réalité palpable pour les Tunisiens.

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Pendant deux jours, les 12 et 13 juin 2024, c’est le coup d’envoi du Tunisia Investment Forum (TIF)! La 21e édition de ce forum revient avec pour thème: “Tunisie, là où durabilité rime avec opportunités”. Tout de go, le gouvernement passe à la vitesse supérieure. “De nouvelles politiques sont en vue, dont l’objectif est de simplifier les procédures administratives, principalement perçues comme des obstacles par les investisseurs”, annonce la ministre de l’Économie et de la Planification, Féryel Ouerghi. Cela vise à favoriser le développement économique du pays et la création de richesse.

Et de poursuivre: “Le gouvernement envisage des politiques pour consolider l’économie tunisienne, accroître la compétitivité des entreprises et leur adaptabilité”. Dans ce cadre, “il met en œuvre des stratégies sectorielles visant principalement la recherche scientifique et l’innovation, ouvrant ainsi des opportunités et valorisant les compétences des jeunes talents. Il travaille également à accélérer la transition énergétique et à limiter le stress hydrique causé par le changement climatique”, souligne-t-elle.

Effectivement, le gouvernement met son focus sur la simplification des procédures administratives et l’amélioration des cahiers des charges afin d’encourager l’investissement et la participation de la diaspora. Et ce, en vue de la numérisation de l’administration tunisienne.

De plus, lors de cet événement, la ministre a mis en avant l’élaboration en cours d’un portail national d’investissement 100% numérique, en partenariat avec divers acteurs. Ce portail vise à regrouper tous les services destinés aux investisseurs, répondant ainsi à leurs besoins et facilitant le traitement de leurs demandes.

Organisé par l’Agence de promotion de l’investissement extérieur (Fipa) sous l’égide du ministère de l’Économie, cet événement s’associe cette année à l’Union européenne en tant que partenaire.

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Les universités publiques joueront un rôle clé en proposant des formations sur mesure dans des domaines cruciaux tels que l’analyse des données, le big data, la cybersécurité, le droit numérique, l’intelligence artificielle et le développement de programmes. Avec 144 filières de spécialisation soigneusement sélectionnées pour répondre aux besoins du marché du travail et aux attentes des investisseurs, cette initiative contribuera de manière significative à soutenir la dynamique de la transition numérique au Maroc.

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Jack Ma est le patron d’Alibaba qui est, rappelons-le, le numéro un de l’e-commerce en Chine. Pour l’homme fort du groupe, le principal conseil que les jeunes startuppers doivent suivre est le suivant : « Ne perdez pas votre temps avec les investisseurs ! ». C’est un conseil plutôt surprenant, sachant à quel point les investisseurs sont utiles au financement des projets.

Pour le CEO d’Alibaba, il existe deux catégories de personnes à convaincre lorsque l’on est startupper : les clients et l’équipe. « Vous aurez des difficultés si vous croyez en des investisseurs à long terme », a-t-il lancé devant son assistance à l’occasion du salon VivaTech.

Jack Ma considère que ce sont les refus qui permettent aux startuppers d’avancer, et ô combien ces refus peuvent être nombreux de la part des investisseurs ! Revenant sur sa propre expérience au sein d’Alibaba, le patron chinois a rappelé que son bébé est né avec 18 personnes seulement, en 1999, alors qu’Internet était encore un luxe en Chine.

« En débutant au sein d’Alibaba, on était persuadé qu’Internet allait changer la face du monde. Il y a 10 ans, les investisseurs doutaient de notre capacité d’agrandir l’entreprise. Il faut de la patience et il faut parvenir à construire une bonne équipe qui partage sa vision. Si l’un de vos employés est meilleur que vous, suivez-le ! », a-t-il encore lancé.

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