Le projet Madar Innovation a été lancé par Impact Partner et New Silk Roads dans le cadre du programme EU4Innovation, Innov’i de l’Union européenne afin de contribuer au renforcement d’un écosystème entrepreneurial dynamique, résilient et innovant en Tunisie.

Ce projet d’ampleur, cofinancé par la Société financière internationale (IFC) et l’Union européenne, et mis en œuvre par Expertise France, porte ses fruits.

En effet, Madar Innovation a progressé dans un processus de décentralisation et de diversification afin de garantir la dissémination des bénéfices des entreprises innovantes dans tout le pays et remédier au manque de diversité au sein des startups.

Des efforts ont été déployés dans le cadre de ce programme pour la croissance de l’écosystème entrepreneurial et le renforcement des liens avec le marché international.

Le programme a offert 2 cycles d’accélération pour entreprises qui cherchent l’accès au financement et celles qui cherchent l’accès au marché. Le programme d’accélération a été centré sur les besoins réels des entrepreneurs en fonction du niveau de maturité. Il a également été axé sur la pratique en minimisant la théorie.

Outre l’accélération, le programme a soutenu 12 structures d’appui à l’entrepreneuriat dans les régions dans le but d’améliorer leurs offres et de mieux soutenir leurs communautés.
Ces structures sont situées à Djerba, Sousse, El Kef, Sfax, Kairouan, Mahdia, Regueb et Jendouba. Deux d’entre elles ont reçu un accompagnement plus étroit pour le lancement d’un programme sous la forme d’un Fast Track pour leurs communautés, entièrement financé par Madar Innovation.

De plus, trois autres structures d’appui de la capitale, ayant déjà leurs programmes d’incubation ou d’accélération, ont également été appuyées dans leurs efforts de levée de fonds et de mesure d’impact. Celles-ci sont Minassa, Connect’innov et The Next Women Tunisie

Au final, 22 entreprises ont été accélérées. Ces dernières agissent dans divers secteurs à haut potentiel de développement et d’impact tels que l’éducation, l’économie circulaire, le green, la santé et bien d’autres. Parmi ces entreprises, 60% sont fondées ou cofondées par des femmes, 68% ont le label Startup et 95% ont des produits ou services commercialisables.

Six événements ont été organisés dans le cadre de ce projet. Parmi eux, deux événements internationaux, deux Demo Days et 2 événements de networking et de mise en relation avec des investisseurs et différents acteurs de l’écosystème entrepreneurial.

Au total, pas moins de 260 entretiens individuels avec experts et une cinquantaine de sessions de groupe ont été organisés dans le cadre de ce projet qui a conjugué le talent et l’expérience de 18 experts.
Démarré en août 2020, le programme vient d’être clôturé en présence des partenaires financiers et de la majorité des entrepreneurs et structures d’appui bénéficiaires lors d’une retraite de deux jours autour des thématiques de l’impact, des leçons tirées et des horizons nouveaux pour tous les participants.

L’équipe Impact Partner se réjouit de finir ce programme en ayant dépassé la plupart des indicateurs d’impact visés et en ayant contribué à l’émergence d’une nouvelle communauté d’entrepreneurs et d’acteurs de l’entrepreneuriat, qui viennent s’additionner à la grande famille Impact Partner et enrichir le paysage économique tunisien. 

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L’environnement et le développement durable au coeur des priorités.

Green4Youth est un programme d’accompagnement avec pour objectif de booster les performances opérationnelles des startups vertes et leur potentiel de création d’emplois.

Conjointement lancé par Impact Partner et Flat6Labs, ce programme d’accompagnement est également soutenu par le programme GreenWorks de Hivos pour l’appui de l’économie verte et l’employabilité en Afrique du Nord et par le programme Accelerate4Youth de l’IFC, Société financière internationale, membre du groupe de la Banque mondiale, pour le soutien de l’entrepreneuriat innovant en Tunisie.

Les jeunes entreprises intéressées ont jusqu’au 17 mai 2022 pour déposer leurs candidatures. Green4Youth s’adresse tout particulièrement aux startups développant des solutions innovantes dans les domaines des énergies renouvelables, l’agritech, les économies d’énergie, le bâtiment durable, le transport propre, l’économie circulaire et la biodiversité. Le programme ayant pour mission de renforcer l’écosystème tunisien dans les secteurs mentionnés.

Ainsi accompagnés, les entrepreneurs auront plus aisément accès aux ressources et services nécessaires pour le développement de leurs projets, notamment à travers des sessions de coaching personnalisées en fonction de leurs besoins spécifiques.

Cette phase d’accompagnement est prévue sur une période d’un trimestre durant lequel Green4youth mettra à la disposition des startups des subventions de 30.000 TND chacune sans prise de participation au capital social.

La sélection des projets est basée sur l’importance de leur impact environnemental, leur potentiel de création d’emplois, leur capacité à se développer ainsi que leur degré d’innovation.

Depuis son lancement fin 2020, le programme a permis l’accompagnement de 16 startups opérant dans le secteur vert: Colibris, Farm Trust, Grow it Yourself, MooMe, Pedalo, Soul&Planet, Wattnow, ZigoFiltre, Olissey, SNO Labs, Split, Trust iT, Tunisian campers, Vintage Bae Studio, WaterSec et 2BK innovation.
Le 3e cycle, en cours d’implémentation, permettra le développement de 8 projets à impact social et environnemental avec un fort potentiel de croissance: Comporoll, Robocare, Factoorya, Seniatna, MY-OYA, Dar Si Said, Kumulus et IRIS Technology.
La budgétisation en phase de démarrage, les partenariats et la négociation, l’optimisation du modèle économique, les mesures juridiques et administratives, la communication et le marketing, ainsi que le développement des offres B2B et B2C ont été les thématiques principales sur lesquelles les entrepreneurs ont pu travailler à l’aide d’experts dédiés.

Green4Youth offre également à ces jeunes un accès privilégié à son écosystème, en favorisant les synergies entre les différents projets accompagnés, en les introduisant aux investisseurs et en leur permettant d’accéder aux réseaux d’Impact Partner et de Flat6Labs ainsi que leurs partenaires et à l’ensemble d’experts compétents dans différents domaines.

Pour postuler et participer au programme, veuillez déposer vos candidatures directement sur la plateforme à travers le lien suivant.

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Après la clôture des phases d’idéation et de catalyse, Decentralize Impact est officiellement entré dans sa phase d’incubation le 14 avril 2022.
Ce programme d’innovation et d’incubation pionnier sur les plans national et régional est soutenu par l’International Finance Corporation (IFC) et lancé par Impact Partner en collaboration avec Dar Blockchain et 1337 Digital Studio.

Le programme vise à renforcer l’innovation dans les écosystèmes de la Blockchain et de l’entrepreneuriat par le biais de mécanismes de gouvernance, de rétroaction et d’engagement axés sur la communauté, incorporés dans son modèle de gestion et de vote.

Le programme est structuré en trois phases majeures, centrées autour de six défis et destinées aux entrepreneurs et aux leaders du changement, qui sont intéressés par la création de solutions innovantes en utilisant la technologie de la Blockchain.

La phase initiale d’Idéation a duré du 10 décembre au 24 mars. Durant cette phase, 4 ateliers Blockchain ont eu lieu à Sfax, Sousse, Béja et Tunis. En outre, 2 hackathons Blockchain en ligne ont été organisés pour aider les porteurs d’idées à mieux façonner leurs projets et à étendre leurs possibilités.

À la fin de cette étape, une session de vote public a été organisée sur la plateforme DAO de Decentralize Impact, où les proposants des projets, les membres de la communauté, les experts et les partenaires du programme ont respectivement voté pour sélectionner les 19 meilleurs projets.

Ce processus de vote participatif est considéré comme une première en Tunisie et en Afrique du Nord, puisque toutes les opérations de vote sont basées sur la Blockchain, en utilisant des jetons de vote qui favorisent un environnement transparent avec un accès équitable aux opportunités.

Dans la phase de catalyse, les équipes ont participé à un bootcamp digital et ont développé leurs modèles d’entreprise. Plus tard, la session de vote public a été organisée sur la plateforme DAO et 10 projets ont été sélectionnés pour être incubés.

Au cours de la phase d’Incubation, ces équipes participeront à une série de sessions individuelles avec des experts en entrepreneuriat digital et en technologie Blockchain, où elles recevront un feedback approfondi et seront encadrées pour élaborer leurs PoC et leurs MVPs.

À la mi-juin, une session de vote public et une journée de démonstration seront organisées pour déterminer les trois projets gagnants. Ces derniers se partageront une cagnotte totale de 17 000 Tnd et seront supportés à se faire incorporer en société et à lever des fonds supplémentaires.

Le programme d’Incubation sera principalement organisé de manière décentralisée et asynchrone afin de faciliter l’accès aux ressources et le partage des connaissances pour les participants, quelle que soit leur localisation géographique.

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Entreprise spécialisée dans le lancement et le développement des marques tunisiennes de produits décoratifs artisanaux destinés aux marchés internationaux, « Lista International » poursuit son épopée et se tourne vers les produits en fibres végétales. Soutenue par Impact Partner en finance et en formation, la plate-forme compte lancer une nouvelle marque.

Objet de tous les reproches, l’artisanat tunisien a été longtemps accusé de cette fâcheuse extrême mauvaise qualité qui sapait le prestige du ‘fait-main’ encensé partout dans les pays où les artisans étaient assimilés à des trésors vivants. Pour donner le change, la Tunisie a importé l’artisanat de l’Inde, de la Syrie et d’autres; jusqu’à ce que commencent à apparaître de nouveaux créateurs et de nouveaux promoteurs follement épris d’authenticité, et depuis lors notre artisanat va de mieux en mieux.
Parmi ces entrepreneurs, Samia Cherif et Khaled Brahim, cofondateurs de « Lista International », une plate-forme dédiée au lancement et au développement des marques tunisiennes de décoration sur la base de produits artisanaux dans un esprit B2B orienté export.

Des produits revisités par des designers renommés

Quand nous l’interrogeons sur la proposition de valeur de « Lista International », Samia Cherif nous parle d’un « besoin de diversification de l’offre touristique en misant sur l’artisanat tunisien fort de sa richesse patrimoniale ». Créée en novembre 2015, la plate-forme vise la promotion et la mise en valeur de l’artisanat tunisien à l’étranger. Depuis sa création, elle a acquis un know-how grâce à l’expérience de sa première marque « La liste tunisienne ». Elle a construit un solide réseau de partenaires dans les grandes métropoles mondiales comme Paris, Los Angeles, Tokyo, Singapour, Hambourg, Sydney, Bruxelles, Lisbonne, Montpellier…
Un réseau qui nous laisse imaginer l’effort de séduction et le travail acharné qui ont conduit au build-up de ces avantages compétitifs dont notre interlocutrice fait le sommaire en une phrase: « Des produits artisanaux revisités par des designers de renommée et leur distribution à travers notre réseau dans les plus grandes villes du monde ». Et les résultats sont époustouflants, puisque ses partenaires sont des marques prestigieuses comme APC, Boutiques Homes, Baycrews, Ron Herman, Stylodeco, Couleur Locale, et surtout La Maison Pernoise de Montpellier qui a fait confiance à Samia Cherif et Khaled Brahim et leur a fait profiter de publications dans les médias les plus prestigieux: Elle, Elle Déco, Vogue France, Le Monde, Le Figaro, Harper’s Bazar, Marie Claire Maison, MyLittle Paris, Architectural Digest…

Un avenir fait de fibres végétales!

Des résultats sortant de l’ordinaire qui prouvent que les entrepreneurs tunisiens sont capables de se hisser sur les plus hautes marches des podiums. Mais Samia Cherif et Khaled Brahim ne sont pas seuls; ils ont pu compter sur le soutien multiforme d’Impact Partner, l’organisation engagée dans des programmes d’accompagnement des startups et des PME à fort impact social en Tunisie. « Le soutien d’Impact Partner ne s’est pas arrêté à l’accompagnement financier; il a également aidé à la formation sur nos besoins de leadership digital et de mentoring ciblé sur des besoins spécifiques », nous confie Samia Cherif.
Tous ces facteurs indiquent clairement que « Lista International » est tournée vers un avenir fait de consolidations; et notre interlocutrice en convient quand nous l’interrogeons sur les projets futurs de l’entreprise. « Lancer notre nouvelle marque: ‘La fibre artisanale’ », nous confie-t-elle. En vérité, Samia Cherif et Khaled Brahim ont décidé depuis 2021 de s’investir dans cette nouvelle marque « La fibre artisanale » dont le but est de mettre en valeur des produits faits de fibres végétales que leurs clients sollicitent.
Se basant ainsi sur les fibres végétales authentiquement tunisiennes, « La fibre artisanale » vise la production de produits décoratifs à haute valeur ajoutée créative. Ces produits seront exclusivement vendus via leurs partenaires qui se trouvent dans les plus grandes capitales du monde et ils ont déjà annoncé à leurs clients la naissance de cette nouvelle marque qui va à la rencontre de leurs attentes.

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Partant du constat que l’écosystème tunisien de l’innovation et des startups souffre d’une forte centralisation et d’un manque flagrant de collaboration entre les différents acteurs, malgré un fort potentiel de développement constaté depuis 2011, la nécessité de déployer des efforts de décentralisation s’est avérée impérieuse afin de garantir la dissémination des bénéfices des entreprises innovantes dans tout le pays.

En outre, l’accès aux financements, notamment à travers les investisseurs et les bailleurs de fonds, constitue également un obstacle principal à la croissance des startups et à la diffusion de l’innovation. C’est à la fois le cas pour les startups au stade d’amorçage, mais aussi à celles ayant atteint des stades plus avancés.

Afin de remédier à ces insuffisances qui entravent ce nouvel élan qui anime l’écosystème entrepreneurial tunisien, Impact Partner et New Silk Roads ont lancé le projet Madar Innovation. Ce projet est financé par l’Union européenne (UE), il est soutenu par la Société financière internationale (IFC), et mis en œuvre par Expertise France, dans le cadre du programme EU4Innovation, Innov’i de l’Union européenne.

L’objectif primordial étant de contribuer au renforcement d’un écosystème entrepreneurial dynamique, résilient et innovant en Tunisie, à travers quatre axes d’activité : Accélération, Renforcement de compétences, Financement et Internationalisation.

Ainsi, 20 Startups/PMEs (Petites et Moyennes Entreprises) innovantes agissant dans divers secteurs à haut potentiel de développement et d’impact, ainsi que 12 structures d’appui aux startups (SAS) seront ciblées dans le cadre de ce projet. Parmi ces dernières, il y aura 4 accélérateurs partenaires qui auront été actifs depuis au moins un an et qui offrent des services d’accélération complets à Tunis, ou qui sont à même de développer ces services dans d’autres régions, et 8 SAS régionales qui proposent un soutien au stade d’amorçage des startups dans les régions intérieures.

Le programme offre deux cycles d’accélération de six mois pour les startups qui cherchent l’accès au financement et les startups qui cherchent l’accès au marché. Dans le premier cas, les startups doivent avoir des clients et des premiers revenus. Dans le deuxième cas, les startups doivent avoir un MVP (Minimum Viable Product), une démonstration de faisabilité, et un potentiel de croissance.

Le programme d’accélération est centré sur les besoins réels des entrepreneurs en fonction du niveau de maturité. Il est également axé sur la pratique en minimisant la théorie et sera clôturé par une session de pitch des startups devant des investisseurs potentiels.

Le projet prévoit, en outre, un programme de renforcement des compétences à travers un soutien aux 8 structures d’appui aux startups dans les régions afin d’améliorer leurs offres et mieux soutenir leurs communautés, et pour aider les 4 structures d’appui ayant des programmes d’incubation ou d’accélération à développer de nouveaux programmes et les accompagner dans leurs efforts de levée de fonds.

Au niveau du financement, une allocation de subventions d’amorçage et de prêts sera allouée aux startups sélectionnées pour le programme d’accélération. Un accompagnement à la levée de fonds sera également mis en place pour les startups accélérées. Des sessions de matching entre startups, fonds d’amorçage et business angels seront également organisées dans ce cadre.

Enfin, dans le cadre de l’ouverture à l’international, un programme de renforcement des liens entre les écosystèmes tunisiens et internationaux est prévu par le biais de la participation de startups et SAS à des forums internationaux. Deux SAS se verront également assistées dans la construction de partenariats internationaux.

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L’entreprise sociale s’est imposée comme une nouvelle formule de réussite, combinant la recherche de profit et l’objectif de créer un impact social sur son environnement. En Tunisie, le phénomène commence à gagner du terrain côté entrepreneurs et investisseurs. Une entrevue entre Marouane EL ABASSI, gouverneur de la Banque centrale de Tunisie et Leila CHARFI, partnerships director à Impact Partner s’est tenue le vendredi 27 juillet 2018 au siège de la BCT.

L’entrevue a été consacrée essentiellement à la présentation des activités du Fonds Impact Partner, membre du prestigieux groupe Allemand “Yunus Social Business Global Initiatives”, leader mondial dans la création d’entreprises sociales, et cofondé en 2001 par le légendaire “banquier des pauvres”, Muhammad Yunus, fondateur de la première institution de microcrédit, la Grameen Bank, lui valant le Prix Nobel de la Paix en 2006.

Une note de recherche publiée en 2010 par J.P. Morgan Global Research, fruit d’une collaboration avec la Rockefeller Foundation, en partenariat avec le Global Impact Investment Network, affirme que l’Impact Investing constitue une nouvelle classe d’actifs. Il a gagné du terrain auprès d’un large éventail d’investisseurs, notamment des institutions financières de grande envergure. L’analyse montre que les investisseurs ont de grandes attentes quant aux rendements financiers de l’Impact Investing. Après avoir analysé cinq secteurs d’activité (logement urbain, accès à l’eau potable, santé, éducation primaire et microfinance), les auteurs ont identifié une opportunité de 667 milliards de dollars et une possibilité d’investissement entre 400 milliards et 1 billion de dollars durant la prochaine décennie, pour seulement ces segments de marché. En Afrique, l’industrie affiche une montée en puissance ces 5 dernières années.

L’impact investing se situe entre l’investissement classique et la philanthropie, nous avait précisé Leila Charfi, lors d’une interview accordée au Manager au mois de juin dernier. L’authenticité de ce modèle d’entrepreneuriat juxtapose deux paramètres souvent placés à l’opposé l’un de l’autre: la rentabilité financière, afin d’assurer la viabilité du projet, et la création d’un impact positif sur la société au-delà du simple critère économique. Impact Partner c’est d’un côté l’ambition d’amener l’entrepreneuriat classique à développer des projets qui ont un impact social. De l’autre, c’est d’encourager les projets associatifs à se restructurer pour devenir viables.

Opérant dans l’accompagnement et le financement d’entreprises sociales à travers un fonds d’amorçage, créé en partenariat avec UGFS-NA, Impact Partner a remodelé depuis près d’un an et demi, sa stratégie, son offre d’investissement, et ses programmes, pour s’orienter vers l’entrepreneuriat social créateur d’emploi, notamment pour les jeunes et les femmes. Partant de la conviction que le chômage est le plus grand fléau social gangrénant le pays, être l’un des maillons de la solution est le pari audacieux que s’est fixé l’équipe d’Impact Partner. Pour mener à bien cette noble mission, le financement cible les PME de tous secteurs d’activités ayant un grand potentiel de création d’emplois, directs ou indirects. Prenant à bras-le-corps la question du gap entre les chercheurs d’emploi et le marché du travail, Impact Partner s’intéresse également aux PME qui opèrent dans la formation et la reconversion professionnelle. L’économie collaborative et l’économie du savoir sont ainsi les deux fers de lance des programmes de financement. “On s’intéresse surtout à la création d’emploi indirect, des PME travaillant avec des prestataires et des services de proximité, notamment les fournisseurs de services indépendants et les micro-entrepreneurs. Car quand elles se développent, elles ont le potentiel de démultiplier la création d’emploi. On favorise les modèles à la Uber.” nous avait témoigné Leila Charfi.

D’un autre côté, l’impact investing soulève nécessairement la question de l’évaluation, notamment du côté des investisseurs. A ce niveau, Impact Partner a mis en place un système bien rodé qui, jusque-là, a permis de dépasser de 10 à 15 fois la moyenne nationale de création d’emploi pour 10 000 dinars investis. La moyenne nationale étant de 0.2 emploi nous informe Leila Charfi. Les critères de mesure ont de quoi appâter plus d’un puisque pour chaque 10 000 dinars investis, il faut qu’il y ait au moins entre deux et trois créations d’emploi. “En général nous offrons des tickets de 150 000 dinars. Donc dans les trois prochaines années, on vise d’atteindre au moins 30 créations d’emploi”. Autre fait marquant, la qualité n’est pas laissée-pour-compte ! “Quand on parle de création d’emploi, on parle d’au moins 500 dinars net par mois ou de génération de revenus d’au moins 500 dinars net par mois” témoigne Leila Charfi. Quant aux entreprises qui sont dans la formation, il faut qu’il y ait 450 personnes formées dans les 3 ans à venir.

Preuves à l’appui de ces belles réalisations sont portées sous nos yeux lorsque l’on regarde fleurir des projets tels que SmartWash, le lavage automobile utilisant 1 litre d’eau pour laver une voiture et développant autour d’eux une communauté de travailleurs indépendants: les “clearners”. Ou encore CampMars, ou comment un projet de campement dans le désert a permis la création de mini-campements pour fournir à la population locale des opportunités d’affaires, tout en leur apprenant à offrir un service de haute qualité. Voilà de quoi dorer le blason de l’Impact Investing en Tunisie et annoncer un avenir haut en couleur.

Impact Partner fait également le plein de projets. L’organisation se positionne davantage en tant que fonds d’investissement et lance des programmes aidant les entrepreneurs à structurer leurs idées d’entreprise. L’économie du savoir sera à l’honneur à travers la création du premier co-learning space. “Ce projet est destiné à aider les formateurs à se faire connaître, à créer et délivrer des formations dans tous les domaines. C’est un lieu pour développer et transmettre ses connaissances, une véritable maison du savoir” nous avait témoigné Leila Charfi.

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