Le parcours de Makram Soui commence en Tunisie. Il obtient une licence en informatique de gestion à l’ISG de Tunis, puis poursuit avec un mastère en informatique à l’ENIT. Très tôt, il fait ses premières armes dans le monde professionnel à travers des missions d’expertise et de consultance dans le secteur bancaire.

Une étape décisive s’ouvre ensuite en Europe. Il rejoint la France pour préparer un doctorat en informatique à l’Université Polytechnique de Valence. Pendant deux ans, il s’investit dans la recherche et renforce son positionnement académique dans les technologies avancées.

Ce parcours académique l’amène ensuite aux États-Unis. Il rejoint Oakland University, où il enseigne pendant deux ans.

Aujourd’hui, installé dans l’État du Michigan, à Flint, Makram Soui dirige aujourd’hui un laboratoire spécialisé en systèmes intelligents au sein du College of Innovation and Technology de l’Université du Michigan–Flint. Un poste qui couronne un parcours académique et scientifique construit autour de la recherche et de l’innovation technologique. Progressivement, son parcours s’est imposé dans les domaines de l’intelligence artificielle, de l’analyse de données et des technologies avancées.

Son profil s’est également enrichi de plusieurs certifications internationales, couvrant des domaines complémentaires comme l’intelligence artificielle, le cloud computing, la business intelligence, l’analytique prédictive et le développement web. Une polyvalence qui nourrit une approche globale des technologies numériques.

Sur le plan scientifique, le chercheur tunisien affiche une production académique importante. Il compte plus de 30 publications dans des revues internationales, environ 40 communications dans des conférences scientifiques et plusieurs chapitres d’ouvrages. Ses travaux couvrent des thématiques variées allant de l’intelligence artificielle à l’interaction homme-machine, en passant par l’accessibilité numérique et les technologies éducatives.

Au-delà de la recherche théorique, Makram Soui travaille également sur des applications concrètes de l’intelligence artificielle. Il a développé des modèles de prédiction utilisés dans des domaines comme le risque financier, la fidélisation client ou encore la détection de faillite. Il s’intéresse aussi à l’amélioration de l’expérience utilisateur et à la performance des plateformes numériques.

Son champ de recherche s’étend également à l’éducation. Il développe des systèmes d’apprentissage intelligents capables de s’adapter aux besoins des apprenants. L’objectif est de rendre les environnements éducatifs plus personnalisés, plus accessibles et plus efficaces.

Interrogé sur son parcours, il met en avant la persévérance, la discipline et la passion pour la recherche. Il insiste aussi sur le travail en équipe, l’adaptabilité et la curiosité scientifique. Il souligne également le rôle essentiel de son entourage familial, “en particulier celui de mon épouse”, qu’il considère comme un soutien déterminant dans son évolution. 

Aujourd’hui, Makram Soui porte aussi une réflexion plus large sur le lien entre la diaspora tunisienne et l’écosystème technologique en Tunisie. Selon lui, les compétences tunisiennes à l’étranger représentent un levier stratégique pour le transfert de savoir et de technologies, notamment dans l’intelligence artificielle, la cybersécurité et la transformation digitale.

Il plaide également pour le renforcement des collaborations entre universités, le développement de programmes de recherche communs et la mobilité académique. À travers ces échanges, il voit une opportunité de rapprocher les écosystèmes et de stimuler l’innovation.

Enfin, son message aux jeunes ingénieurs et chercheurs est clair: “investir dans les fondamentaux, multiplier les projets concrets et cultiver les compétences humaines”. Pour lui, la réussite repose autant sur la maîtrise technique que sur la capacité à collaborer, apprendre et innover.

À travers ce parcours, Bridge met en lumière une nouvelle génération de chercheurs tunisiens de par le monde, acteurs de l’intelligence artificielle et bâtisseurs de ponts entre recherche mondiale et écosystème tunisien.

L’article Des bancs de l’ENIT, de l’ISG… à un expert au cœur des systèmes intelligents aux États-Unis. Qui est le Tunisien Makram Soui? est apparu en premier sur Managers.

Deux attentes majeures ressortent du baromètre. La première est économique et sociale: il faut créer davantage de richesse. C’est ce qu’a souligné Sarra Masmoudi du groupe Kilani, en déclarant: “Pour survivre, il faut investir”. Or, la croissance, proche de 2,6%, a surtout été tirée par la consommation locale, tandis que le déficit commercial a freiné la progression globale. Sans cette contrainte, la croissance aurait pu être plus élevée. La seconde attente concerne le climat d’investissement, encore jugé insuffisant. Celui-ci dépend non seulement des textes réglementaires et des incitations fiscales, mais aussi de la confiance, de la visibilité et de la stabilité des règles du jeu.

Le premier blocage est culturel: l’IA est souvent vue comme un outil technique ou un luxe, sans transformation profonde du pilotage managérial. Sans engagement des directions et implication des métiers, les initiatives restent superficielles.

Le deuxième concerne le socle essentiel de l’IA, selon l’experte internationale Dr Nozha Boujemaa, en affirmant: “Une IA responsable est une question maîtrisée”. Les entreprises manquent d’investissements dans leur collecte, structuration et qualité, courant vers l’IA sans préparer le terrain.

Le troisième est budgétaire: un tiers des organisations n’allouent aucun fonds à l’IA, ni pour tester ni pour déployer, traduisant une prudence qui relègue cet outil au rang de non-priorité stratégique.

Le quatrième frein est le retour sur investissement: des outils achetés sans stratégie claire ou cas d’usage précis génèrent peu de valeur, l’IA ne devenant rentable qu’intégrée à des besoins métiers concrets.

Le cinquième est la pénurie de compétences, non seulement techniques mais aussi en vision stratégique, conduite du changement et lien avec les priorités business.

Enfin, le contexte économique – pression fiscale, instabilité, créances bancaires élevées – accentue ces freins, reléguant l’IA derrière des urgences immédiates.

Malgré une perception plus positive des dirigeants dans un climat géopolitique incertain, l’IA reste émergente en Tunisie. Une enquête récente confirme que l’adoption dépend de prérequis internes: manque de compétences (20%), contraintes budgétaires (18%), qualité/disponibilité des données (13%) et cybersécurité/protection des données (11%). La cybersécurité inquiète moins que les défis humains.

Seulement 4% des entreprises disposent d’une gouvernance IA pleinement intégrée, formant un noyau pionnier. En somme, l’IA exige une gouvernance des données solide, des normes de sécurité et une vision à long terme pour transformer les discours en impacts durables.

L’article Baromètre EY 2026: pourquoi l’IA peine encore à décoller dans les entreprises tunisiennes est apparu en premier sur Managers.

Sans surprise, les commissaires aux comptes ont validé les états financiers arrêtés au 31 décembre 2025, confirmant leur conformité aux normes en vigueur. Aucun manquement notable n’a été relevé, ni sur le plan du contrôle interne ni en matière de règles comptables ou prudentielles.

Sur le plan opérationnel, la banque affiche des indicateurs en progression. Les dépôts de la clientèle ont atteint 8 720,4 MD, en hausse de 8,79 % par rapport à 2024, tirés principalement par la dynamique des dépôts à vue et de l’épargne. De leur côté, les crédits ont enregistré une croissance plus modérée de 3,26 %, pour s’établir à 7 537,8 MD.

Dans ce contexte, le Produit Net Bancaire s’est apprécié de près de 4,2 %, atteignant 590,1 MD, soutenu par une évolution favorable des revenus et une maîtrise relative des charges bancaires. Résultat: le bénéfice net ressort à 248,65 MD, en progression de 8,13 % sur un an. Les capitaux propres poursuivent également leur renforcement pour atteindre 1 707,4 MD, tandis que les ratios prudentiels demeurent confortablement au-dessus des seuils réglementaires, confirmant la solidité financière de l’établissement.

Fort de ces performances, l’Assemblée a approuvé la distribution d’un dividende de 3,600 dinars par action, correspondant à un taux de distribution de 50,56 %.

Au-delà des chiffres, AMEN BANK entend consolider son rôle dans le financement de l’économie, en particulier en direction des PME. Tout comme elle poursuit sa stratégie de diversification, en développant ses activités en banque d’affaires, conseil stratégique, restructuration et ingénierie financière. En parallèle, elle accentue son engagement dans la transition énergétique, en accompagnant les projets liés à la décarbonation et aux énergies renouvelables.

Enfin, l’intelligence artificielle s’impose comme un axe clé de transformation, avec pour objectif d’optimiser les processus internes, affiner la gestion des risques et améliorer l’expérience client. Sur le plan extra-financier, l’établissement continue de renforcer son engagement RSE, récemment salué par de nouvelles distinctions.

L’article Amen Bank: une année 2025 solide, portée par la performance et la transformation est apparu en premier sur Managers.

À l’heure où l’innovation en santé est souvent associée aux avancées technologiques, une autre question s’impose: celle de son impact réel. Intervenant au GITEX Africa 2026, Taylan Süer, directeur général du groupe, a plaidé pour un changement de paradigme. «L’enjeu n’est pas l’innovation en soi, mais sa capacité à produire des résultats concrets», a-t-il affirmé. Derrière cette prise de position, un constat partagé, selon lequel les systèmes de santé innovent, mais peinent encore à traduire ces avancées en bénéfices visibles pour les populations.

Entre inertie des comportements, complexité réglementaire et fragmentation des dispositifs, les avancées restent souvent limitées dans leurs déploiements. Une réalité particulièrement visible dans la lutte contre le tabagisme. Malgré des campagnes de sensibilisation massives, des millions d’adultes continuent de fumer, révélant un défi davantage comportemental qu’informatif.

Dans ce contexte, Philip Morris International met en avant une approche articulée autour de trois leviers: prévention, accompagnement au sevrage et développement d’alternatives à risque réduit. «Tous les produits à base de nicotine ne présentent pas le même niveau de nocivité», a rappelé Taylan Süer, soulignant le potentiel des produits sans combustion pour réduire l’exposition aux substances toxiques.

Quand l’IA aide à protéger les consommateurs

Avec près d’un milliard de fumeurs dans le monde, la question de l’impact à grande échelle devient centrale. L’entreprise revendique ainsi une transformation progressive de son modèle, marquée par des investissements dans les alternatives sans fumée et une transition amorcée chez une partie des consommateurs adultes.

Dans cette dynamique, l’intelligence artificielle apparaît comme un levier structurant. Elle permet d’accélérer les cycles de recherche, d’optimiser les essais cliniques et d’améliorer l’exploitation des données scientifiques. «L’IA réduit considérablement les délais et améliore la qualité des décisions», a expliqué le dirigeant, mettant en avant son rôle dans la transformation des systèmes de santé.

Au-delà de la performance, son potentiel est particulièrement stratégique dans des régions comme l’Afrique. En compensant certaines limites liées aux infrastructures ou aux ressources, elle ouvre la voie à des modèles plus agiles. «Le continent a une opportunité unique de construire des systèmes “digital-first”, sans reproduire les lourdeurs observées ailleurs», a-t-il souligné.

Réduire les risques

Mais cette accélération technologique pose une condition essentielle, celle de la confiance. «Si l’innovation va plus vite que la confiance, elle échoue», a averti Taylan Süer. Pour y répondre, plusieurs piliers s’imposent: une base scientifique solide, une réglementation adaptée, une transparence assumée et un usage responsable de l’intelligence artificielle.

Dans un contexte où les débats restent parfois polarisés, notamment autour des alternatives au tabac, le DG appelle à dépasser les oppositions. L’enjeu, selon lui, réside dans la réduction effective des risques pour les fumeurs adultes, ce qui implique une collaboration renforcée entre régulateurs, professionnels de santé, industriels et société civile.

En Tunisie, il remarque d’ailleurs une dynamique encourageante, portée par une ouverture croissante à l’innovation et des initiatives de coopération entre acteurs publics et privés. Un terrain propice à l’expérimentation de nouveaux modèles à l’intersection de la santé, de la technologie et des politiques publiques.

Reste enfin la question du leadership. Dans des environnements complexes, celui-ci ne repose plus uniquement sur la vision, mais sur la capacité à fédérer. Trouver l’équilibre entre ambition et confiance devient alors déterminant pour inscrire ces transformations dans la durée.

L’article Santé, innovation, IA: Philip Morris International plaide pour une transformation à impact réel est apparu en premier sur Managers.

«Si tout se déroule comme prévu, nous espérons être opérationnels en 2027».
Cette phrase, prononcée par Amir Ben-Gacem, cofondateur et CEO de SoleCrypt, donne le ton.

Elle résume l’ambition d’un partenariat officialisé ce jour avec Schneider Electric, à l’occasion de la signature d’un protocole d’accord (MoU) en Tunisie. Un accord qui vise à poser les bases de centres de données de nouvelle génération, pensés pour l’intelligence artificielle. Et surtout pour la durabilité.

L’IA, oui! Mais…

L’intelligence artificielle consomme beaucoup. Trop, parfois. «Une infrastructure dédiée à l’IA nécessite des capacités de calcul très importantes, et donc une consommation énergétique élevée», rappelle Amir Ben-Gacem. Dans un pays confronté à des tensions énergétiques et hydriques, la question était centrale. Impossible, selon lui, de construire des data centers classiques sans repenser le modèle. D’où une approche inversée. «On a commencé par résoudre l’équation énergétique avant même de construire le data center», explique-t-il.

D’abord l’énergie verte…

Le projet repose sur deux piliers développés en parallèle. D’un côté, la production d’électricité à partir d’énergies renouvelables. De l’autre, la construction de centres de données IA, conçus comme les premiers consommateurs de cette énergie verte.

Un choix rendu possible par le cadre réglementaire tunisien, qui autorise la production et l’autoconsommation d’énergie renouvelable. Selon Amir Ben-Gacem, le projet générera même un excédent énergétique, contribuant à l’objectif national de 35% d’énergies renouvelables dans le mix énergétique d’ici à 2030. Une vision que partage Amine Benchekroun, vice-président IT & Datacenter chez Schneider Electric Afrique. «L’énergie verte n’est plus une option pour un data center», affirme-t-il. Pour lui, durabilité et performance ne peuvent plus être dissociées.

Tozeur et Bizerte, deux régions clés du projet

Sur le plan territorial, SoleCrypt a déjà identifié deux régions stratégiques: Tozeur et Bizerte.

À Tozeur, dans le Sud tunisien, le projet s’appuie sur un fort potentiel solaire. SoleCrypt y dispose d’un agrément pour une capacité de 60 mégawatts de production renouvelable. À Bizerte, l’enjeu est différent. Il s’agit de la connectivité et de la proximité des stations électriques. Accès aux câbles de fibre optique sous-marins. Faible latence vers l’Europe, inférieure à 10 millisecondes. Des critères que souligne également Amine Benchekroun, pour qui la Tunisie coche plusieurs cases stratégiques.

Performance, durabilité… et rentabilité

Sur les grands principes, les deux partenaires tiennent le même discours. Un data center doit être performant. Sinon, il n’est pas viable. Mais s’il repose sur des énergies fossiles, il n’est plus acceptable. Selon Amine Benchekroun, les investissements dans les énergies renouvelables sont non seulement nécessaires, mais aussi rentables sur le long terme. Ils permettent de réduire les coûts énergétiques et l’empreinte carbone, tout en répondant aux exigences croissantes des clients et des régulateurs.

Le facteur humain, un atout tunisien

Au-delà de l’énergie et des infrastructures, un autre point rapproche les visions des deux dirigeants: le capital humain. Amir Ben-Gacem met en avant les compétences locales, notamment dans les télécommunications et l’ingénierie. Amine Benchekroun abonde dans le même sens: «Le plus important, c’est l’humain», insiste-t-il, évoquant le potentiel des talents tunisiens pour accompagner des projets technologiques complexes.

Un partenariat technologique structurant

Dans le cadre de cet accord, Schneider Electric interviendra comme partenaire technologique clé. Le groupe apportera ses architectures de référence pour les data centers IA, codéveloppées avec Nvidia, ainsi que ses solutions d’électrification, d’alimentation sécurisée, de refroidissement liquide et de gestion intelligente via EcoStruxure™ IT. Le projet est actuellement en phase d’études. Le closing financier est attendu d’ici la fin de l’année. Les travaux pourraient suivre rapidement.

Objectif affiché: une mise en service progressive à partir de 2027.

D’autres annonces sont attendues dans les prochains mois.

L’article SoleCrypt et Schneider Electric officialisent leur partenariat autour des data centers IA en Tunisie est apparu en premier sur Managers.

Plus de 55 startups early-stage AI, issues du vivier scientifique canadien sont ciblées, incluant des institutions à savoir l’Université de l’Alberta, l’Université de Colombie-Britannique, l’Université McGill, l’Université de Montréal, l’Université de Toronto et l’Université de Waterloo.

L’objectif du fonds est de lever 100 millions de dollars américains, avec pour ambition de transformer l’expertise académique et les découvertes en IA en entreprises durables et à fort impact. Et ce, tout en réduisant l’écart entre l’excellence scientifique du Canada et le financement disponible.

Selon Mila, malgré le fait que le Canada regroupe environ 10 % des meilleurs talents mondiaux en recherche sur l’IA, le pays attire moins de 2 % des investissements mondiaux en capital-risque dans ce secteur.

L’article L’institut MILA crée un fonds de 100 M$ pour soutenir plus de 55 startups en IA est apparu en premier sur Managers.

Dans un texte publié le 14 janvier 2026, la Maison-Blanche annonce l’instauration d’un droit de douane de 25% sur certaines puces électroniques importées, ainsi que sur les équipements nécessaires à leur fabrication. Cette taxe cible en particulier des puces de très haute performance utilisées dans l’intelligence artificielle et les technologies avancées, notamment celles des fabricants américains Nvidia (Nvidia H200) et AMD (AMD MI325X). Officiellement, l’objectif est de réduire une dépendance jugée excessive vis-à-vis de fournisseurs étrangers et de renforcer la sécurité nationale. Car aujourd’hui, une large part des puces utilisées par l’économie américaine est produite hors du territoire, notamment en Asie, alors même qu’elles sont devenues indispensables au fonctionnement des centres de données, des réseaux de télécommunications, de l’intelligence artificielle et des systèmes de défense.

Washington considère cette dépendance aux puces étrangères comme une fragilité stratégique. La taxe cible les puces les plus avancées tout en laissant des exemptions pour soutenir la recherche, l’innovation et les centres de données américains. Le message est clair: produire aux États-Unis devient une priorité, mais l’impact réel sur la souveraineté technologique et le coût des technologies reste… incertain.

Il sied de rappeler que cette publication intervient au lendemain de l’autorisation accordée au fabricant américain Nvidia d’exporter ses puces d’IA vers Pékin.

L’article Les États-Unis imposent une taxe de 25% sur certaines puces d’IA importées est apparu en premier sur Managers.

Organisé par Extra com en partenariat avec Express FM, l’événement s’impose comme le rendez-vous de référence en Tunisie et en Afrique du Nord pour les acteurs de la cybersécurité et du cloud. Dans un contexte marqué par l’accélération des menaces cyber, la généralisation du cloud et la transformation digitale des organisations, le MCCE 2026 adopte une approche sectorielle sur trois journées, chacune dédiée à un secteur stratégique:

1. Industrie et services

2. Télécoms

3. Finance et secteur public

Cette nouvelle formule vise à offrir un contenu ciblé et à forte valeur ajoutée, en phase avec les enjeux spécifiques de chaque écosystème. Elle permet des échanges B2B plus qualifiés, des démonstrations métiers adaptées, ainsi qu’une meilleure visibilité pour les exposants, en fonction de leurs marchés et de leurs priorités.

Le MCCE 2026 réunira entre 600 et 800 décideurs IT et cybersécurité, parmi lesquels des directeurs des Systèmes d’Information (DSI), des responsables de la Sécurité des Systèmes d’Information (RSSI), des Chief Technical Officers (CTO), des IT Managers et des responsables des infrastructures IT…

 Pourquoi participer au MCCE 2026 ?

• Un ciblage précis des profils visiteurs

• Des rencontres B2B à fort potentiel

• Des démonstrations adaptées aux réalités métiers

• Un cadre exclusif favorisant les partenariats stratégiques

• Une expérience optimisée pour les exposants comme pour les visiteurs

Découvrez en images les temps forts de l’édition précédente (Best of MCCE 2024) dans ce lien: youtube.com/watch?v=Pteq0lPNye8

À propos d’Express FM:

Express FM, première radio tunisienne dédiée à l’information économique, joue un rôle clé dans la promotion de l’innovation et des technologies à travers ses émissions spécialisées, notamment Digilab, et l’organisation d’événements B2B à fort impact.

À propos d’Extra com:

Extra com, agence événementielle B2B spécialisée dans l’IT, est à l’origine de plusieurs rendez-vous majeurs tels que le Maghreb Cybersecurity & Cloud Expo, le North Africa OT Security Forum ou le Business IT Solutions Expo. Connue pour son approche sur mesure et son exigence de qualité, l’agence développe également des concepts innovants en collaboration avec Express FM, dont le Digilab Radio Show, le Cyber Talk Radio Show et le Digilab Print Magazine.

Contacts organisation:

Riadh Ben Marzou, chef de projet
+216 55 916 566
ben.marzou.riadh@gmail.com

Manel Harran, second chef de projet
+216 29 169 377
manel.harranbeji@gmail.com

L’article Maghreb Cybersecurity & Cloud Expo 2026: 3 journées, 3 secteurs au cœur de la 4ᵉ édition est apparu en premier sur Managers.

Chez Euklydia, la transformation IA n’est pas une promesse, c’est une question d’exécution qui permet au client de gagner en efficience et en compétitivité.

Mesurer avant tout: KPI, livrables, résultats

En 2025, Euklydia a collaboré avec des clients issus de secteurs variés, tels que la pharma, la cosmétique, l’assurance médicale ou les agences de communication. Son approche innovante «humain + IA» a généré des résultats tangibles: plus de 30% de taux de conversion et moins de 17% de temps de développement commercial (par rapport à la situation avant déploiement).

Les KPIs suivis couvrent notamment:

• Productivité: temps gagné, réduction des délais, capacité de traitement

• Qualité: taux d’erreur, taux de retouches, conformité des livrables

• Adoption: taux d’usage, fréquence, équipes actives

• Business: coûts évités, ROI, valeur générée

• Risque: conformité, incidents, validations & contrôles

«Le débat “humain versus IA” a assez duré. Nous ne sommes pas là pour théoriser: nous sommes là pour résoudre les problèmes business de nos clients, avec des KPIs, des livrables et une stratégie sur mesure, pilotés par des résultats», explique Dr Oumeima Laifa, fondatrice du cabinet.

Baya Beji: la preuve du modèle hybride

Euklydia ne se contente pas d’affirmer: elle délivre. Le proof of concept du cabinet, baptisé Baya Beji, est le premier avatar IA d’Euklydia, propulsé par Datamuse, sa technologie propriétaire. Baya n’est pas une assistante virtuelle: c’est une collègue IA spécialisée en branding et en stratégie de marque, intégrée à l’équipe au même titre que les collaborateurs humains.

Le cabinet a orchestré en Afrique sa première collaboration entre un designer humain et un agent IA. Au bénéfice de ses clients (agences, entreprises…), Baya et Nesrine ont démontré concrètement ce que signifie l’hybridation au quotidien:

• Analyse stratégique instantanée: traitement de volumes importants de données pour identifier précisément l’avatar client d’une campagne.

• Création fondée sur des données fiables: le processus créatif démarre sur des informations structurées et prédictives, au-delà de l’intuition seule.

• Temps libéré pour la créativité: recherche, analyse, structuration, Baya s’en charge; la designer se concentre sur l’idéation et l’exécution.

• Délais tenus, équilibre préservé: des briefs de 24 h deviennent réalisables sans sacrifier la qualité.

«Grâce à Baya, je peux enfin me concentrer sur le processus créatif sans passer des heures à chercher l’inspiration. Je suis en lien direct avec mon avatar client, mis à jour en temps réel», déclare Nesrine Abid, AI designer chez Euklydia. Pour sa part,  Dr Oumeima Laifa précise: «On nous promet plus de temps depuis la révolution industrielle, et on travaille pourtant plus que jamais pour gagner moins. Ce n’est plus admissible. Il faut rendre à l’humain ce qui lui appartient: le temps. Le modèle hybride doit devenir un standard: une politique d’augmentation, pas de suppression».

L’article Une première en Tunisie: Euklydia, le cabinet hybride qui fusionne humain et IA pour augmenter votre business est apparu en premier sur Managers.

C’est dans ce contexte que le CJD Tunis Horizon a organisé l’événement «IA pour l’assurance: de l’IA générative à la transformation d’entreprise», réunissant plus de 300 participants autour d’échanges concrets sur l’impact de l’IA dans le secteur de l’assurance. Experts et dirigeants, dont Firas Ben Hassen (Allianz), Chouaieb Nemri (Google), Razi Miliani (Cogepha) et Skander Naija (EY), ont exploré trois axes principaux: la création de valeur, la gouvernance et l’intégration à grande échelle des solutions IA.

L’IA, moteur de transformation métier

Le secteur de l’assurance est particulièrement concerné par l’IA en raison de la richesse des données générées au quotidien et de la complexité de ses processus, notamment dans la gestion des sinistres. Nouha Younes, présidente-fondatrice du CJD Tunis Horizon et CEO de Prev-ex Africa, rappelle: “Au lieu de se concentrer uniquement sur l’efficacité ou l’optimisation (excellence opérationnelle), l’IA permet de créer une singularité métier. Et ce, en multipliant par 100 l’efficacité du travail humain et en réalisant des tâches à grande échelle”.

Les technologies actuelles permettent d’automatiser les tâches répétitives, d’analyser rapidement de vastes volumes de données et de pré-remplir, classer ou prioriser les dossiers, tout en réduisant les erreurs et les délais de traitement. Et d’enchaîner: concrètement, le rôle de l’expert évolue. Il se concentre désormais sur l’analyse, la prise de décision et le contrôle, et sa valeur ajoutée réside dans le jugement humain plutôt que dans la quantité de tâches accomplies.

L’IA ouvre également la voie à des applications concrètes comme la personnalisation des services, l’optimisation des processus et la compréhension fine des besoins clients grâce à l’analyse de données comportementales et historiques. “Ces innovations n’excluent pas l’humain, qui reste indispensable pour valider les décisions et contrôler les résultats“, insiste Nouha Younes.

Une adoption progressive et encadrée

L’événement sur l’IA s’inscrit dans un effort plus large du CJD Tunis Horizon, qui depuis plus de deux ans explore les opportunités et impacts de l’IA dans différents secteurs. L’objectif est de préparer les professionnels à intégrer ces technologies de manière consciente et structurée, tout en sensibilisant aux changements liés aux métiers et aux processus internes. Fidèle à son ADN, “se distinguer et toujours chercher l’innovation“, le réseau place la jeunesse au cœur de ses actions. Les jeunes ne sont pas seulement l’avenir, ils sont les acteurs présents de l’écosystème entrepreneurial tunisien.

Innovation et durabilité: l’exemple de l’eau

Parmi les temps forts de l’année 2025, le CJD Tunis Horizon a organisé EAU’Rizon, premier talk africain porté par l’ONG internationale No Water No Us. Cet événement a rassemblé startups, grandes entreprises, institutions, représentants de la société civile, artistes, sportifs, entrepreneurs et médias, avec la participation d’intervenants internationaux, dont le président de l’ONG, Melek Semar, qui a animé une keynote dédiée aux enjeux de l’eau. “L’action menée par quatre étudiants a été conduite de manière indépendante par l’ONG No Water No Us, en dehors du cadre de notre événement”, explique-t-elle. Et d’évoquer: “Présentée uniquement à titre illustratif des initiatives phares de l’ONG, elle a mobilisé des étudiants de nationalités étrangères, sélectionnés par l’organisation, qui ont entrepris un tour du monde à vélo sur 17 mois afin de promouvoir l’accès à l’eau potable et de soutenir l’installation d’équipements de traitement dans des zones défavorisées. Parti de Nouvelle-Zélande, le projet a impliqué des partenariats avec les gouvernements locaux de chaque pays traversé”. Cette initiative souligne une réalité locale! “La Tunisie fait partie des pays les plus exposés à la sécheresse dans les cinq prochaines années, rendant la sensibilisation et l’action sur l’eau essentielles“, déclare-t-elle.

Dans cette même dynamique, le CJD a coorganisé, aux côtés de l’Université Ibn Khaldoun, le hackathon AI for the Blue Horizons. Cet événement a focalisé en particulier sur la problématique de l’eau. L’idée est de sensibiliser les jeunes à cet enjeu stratégique majeur et les impliquer concrètement dans la recherche de solutions innovantes. 

Diplomatie et leadership international

2025 a aussi été marquée par l’internationalisation des actions du réseau. Le premier dialogue “historique” entre les Jeunes Dirigeants Tunisiens et la Confédération des Jeunes Leaders Indiens s’est tenu à l’ambassade de Tunisie à New Delhi. Dans le cadre de la même mission, une rencontre avec la Confédération des industriels indiens a également eu lieu à leur siège, permettant de renforcer les liens avec le ministère tunisien de l’Industrie et d’ouvrir de nouvelles perspectives de coopération. En plus de “la participation au lancement du podcast Open Mic AI, un podcast dédié à l’intelligence artificielle. D’ailleurs, le premier épisode a été enregistré à l’occasion de notre événement IA & Assurance”, souligne-t-elle.  

Sur le plan interne, le CJD prépare sa transition de leadership. “Ahmed Cherif, Deputy Director de l’Université Ibn Khaldoun, prendra officiellement la présidence du réseau à partir de juillet 2026“, confesse la présidente. Pour 2026, le CJD Tunis Horizon se projette sur plusieurs axes: renforcer le lien avec les étudiants, étendre l’usage de l’IA à d’autres secteurs stratégiques (santé, énergie, logistique, agriculture…), poursuivre la sensibilisation autour de l’eau, mettre en place des programmes de formation pour ses membres et organiser de nouvelles missions diplomatiques.  

L’année 2026 s’annonce ainsi comme une étape de consolidation, de transmission et d’élargissement de l’impact, avec une ambition claire: entreprendre autrement, agir collectivement et construire des projets à fort impact social et environnemental.

L’article CJD Tunis Horizon: l’intelligence artificielle au service de la transformation des métiers est apparu en premier sur Managers.