À l’heure où l’innovation en santé est souvent associée aux avancées technologiques, une autre question s’impose: celle de son impact réel. Intervenant au GITEX Africa 2026, Taylan Süer, directeur général du groupe, a plaidé pour un changement de paradigme. «L’enjeu n’est pas l’innovation en soi, mais sa capacité à produire des résultats concrets», a-t-il affirmé. Derrière cette prise de position, un constat partagé, selon lequel les systèmes de santé innovent, mais peinent encore à traduire ces avancées en bénéfices visibles pour les populations.

Entre inertie des comportements, complexité réglementaire et fragmentation des dispositifs, les avancées restent souvent limitées dans leurs déploiements. Une réalité particulièrement visible dans la lutte contre le tabagisme. Malgré des campagnes de sensibilisation massives, des millions d’adultes continuent de fumer, révélant un défi davantage comportemental qu’informatif.

Dans ce contexte, Philip Morris International met en avant une approche articulée autour de trois leviers: prévention, accompagnement au sevrage et développement d’alternatives à risque réduit. «Tous les produits à base de nicotine ne présentent pas le même niveau de nocivité», a rappelé Taylan Süer, soulignant le potentiel des produits sans combustion pour réduire l’exposition aux substances toxiques.

Quand l’IA aide à protéger les consommateurs

Avec près d’un milliard de fumeurs dans le monde, la question de l’impact à grande échelle devient centrale. L’entreprise revendique ainsi une transformation progressive de son modèle, marquée par des investissements dans les alternatives sans fumée et une transition amorcée chez une partie des consommateurs adultes.

Dans cette dynamique, l’intelligence artificielle apparaît comme un levier structurant. Elle permet d’accélérer les cycles de recherche, d’optimiser les essais cliniques et d’améliorer l’exploitation des données scientifiques. «L’IA réduit considérablement les délais et améliore la qualité des décisions», a expliqué le dirigeant, mettant en avant son rôle dans la transformation des systèmes de santé.

Au-delà de la performance, son potentiel est particulièrement stratégique dans des régions comme l’Afrique. En compensant certaines limites liées aux infrastructures ou aux ressources, elle ouvre la voie à des modèles plus agiles. «Le continent a une opportunité unique de construire des systèmes “digital-first”, sans reproduire les lourdeurs observées ailleurs», a-t-il souligné.

Réduire les risques

Mais cette accélération technologique pose une condition essentielle, celle de la confiance. «Si l’innovation va plus vite que la confiance, elle échoue», a averti Taylan Süer. Pour y répondre, plusieurs piliers s’imposent: une base scientifique solide, une réglementation adaptée, une transparence assumée et un usage responsable de l’intelligence artificielle.

Dans un contexte où les débats restent parfois polarisés, notamment autour des alternatives au tabac, le DG appelle à dépasser les oppositions. L’enjeu, selon lui, réside dans la réduction effective des risques pour les fumeurs adultes, ce qui implique une collaboration renforcée entre régulateurs, professionnels de santé, industriels et société civile.

En Tunisie, il remarque d’ailleurs une dynamique encourageante, portée par une ouverture croissante à l’innovation et des initiatives de coopération entre acteurs publics et privés. Un terrain propice à l’expérimentation de nouveaux modèles à l’intersection de la santé, de la technologie et des politiques publiques.

Reste enfin la question du leadership. Dans des environnements complexes, celui-ci ne repose plus uniquement sur la vision, mais sur la capacité à fédérer. Trouver l’équilibre entre ambition et confiance devient alors déterminant pour inscrire ces transformations dans la durée.

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«Si tout se déroule comme prévu, nous espérons être opérationnels en 2027».
Cette phrase, prononcée par Amir Ben-Gacem, cofondateur et CEO de SoleCrypt, donne le ton.

Elle résume l’ambition d’un partenariat officialisé ce jour avec Schneider Electric, à l’occasion de la signature d’un protocole d’accord (MoU) en Tunisie. Un accord qui vise à poser les bases de centres de données de nouvelle génération, pensés pour l’intelligence artificielle. Et surtout pour la durabilité.

L’IA, oui! Mais…

L’intelligence artificielle consomme beaucoup. Trop, parfois. «Une infrastructure dédiée à l’IA nécessite des capacités de calcul très importantes, et donc une consommation énergétique élevée», rappelle Amir Ben-Gacem. Dans un pays confronté à des tensions énergétiques et hydriques, la question était centrale. Impossible, selon lui, de construire des data centers classiques sans repenser le modèle. D’où une approche inversée. «On a commencé par résoudre l’équation énergétique avant même de construire le data center», explique-t-il.

D’abord l’énergie verte…

Le projet repose sur deux piliers développés en parallèle. D’un côté, la production d’électricité à partir d’énergies renouvelables. De l’autre, la construction de centres de données IA, conçus comme les premiers consommateurs de cette énergie verte.

Un choix rendu possible par le cadre réglementaire tunisien, qui autorise la production et l’autoconsommation d’énergie renouvelable. Selon Amir Ben-Gacem, le projet générera même un excédent énergétique, contribuant à l’objectif national de 35% d’énergies renouvelables dans le mix énergétique d’ici à 2030. Une vision que partage Amine Benchekroun, vice-président IT & Datacenter chez Schneider Electric Afrique. «L’énergie verte n’est plus une option pour un data center», affirme-t-il. Pour lui, durabilité et performance ne peuvent plus être dissociées.

Tozeur et Bizerte, deux régions clés du projet

Sur le plan territorial, SoleCrypt a déjà identifié deux régions stratégiques: Tozeur et Bizerte.

À Tozeur, dans le Sud tunisien, le projet s’appuie sur un fort potentiel solaire. SoleCrypt y dispose d’un agrément pour une capacité de 60 mégawatts de production renouvelable. À Bizerte, l’enjeu est différent. Il s’agit de la connectivité et de la proximité des stations électriques. Accès aux câbles de fibre optique sous-marins. Faible latence vers l’Europe, inférieure à 10 millisecondes. Des critères que souligne également Amine Benchekroun, pour qui la Tunisie coche plusieurs cases stratégiques.

Performance, durabilité… et rentabilité

Sur les grands principes, les deux partenaires tiennent le même discours. Un data center doit être performant. Sinon, il n’est pas viable. Mais s’il repose sur des énergies fossiles, il n’est plus acceptable. Selon Amine Benchekroun, les investissements dans les énergies renouvelables sont non seulement nécessaires, mais aussi rentables sur le long terme. Ils permettent de réduire les coûts énergétiques et l’empreinte carbone, tout en répondant aux exigences croissantes des clients et des régulateurs.

Le facteur humain, un atout tunisien

Au-delà de l’énergie et des infrastructures, un autre point rapproche les visions des deux dirigeants: le capital humain. Amir Ben-Gacem met en avant les compétences locales, notamment dans les télécommunications et l’ingénierie. Amine Benchekroun abonde dans le même sens: «Le plus important, c’est l’humain», insiste-t-il, évoquant le potentiel des talents tunisiens pour accompagner des projets technologiques complexes.

Un partenariat technologique structurant

Dans le cadre de cet accord, Schneider Electric interviendra comme partenaire technologique clé. Le groupe apportera ses architectures de référence pour les data centers IA, codéveloppées avec Nvidia, ainsi que ses solutions d’électrification, d’alimentation sécurisée, de refroidissement liquide et de gestion intelligente via EcoStruxure™ IT. Le projet est actuellement en phase d’études. Le closing financier est attendu d’ici la fin de l’année. Les travaux pourraient suivre rapidement.

Objectif affiché: une mise en service progressive à partir de 2027.

D’autres annonces sont attendues dans les prochains mois.

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Plus de 55 startups early-stage AI, issues du vivier scientifique canadien sont ciblées, incluant des institutions à savoir l’Université de l’Alberta, l’Université de Colombie-Britannique, l’Université McGill, l’Université de Montréal, l’Université de Toronto et l’Université de Waterloo.

L’objectif du fonds est de lever 100 millions de dollars américains, avec pour ambition de transformer l’expertise académique et les découvertes en IA en entreprises durables et à fort impact. Et ce, tout en réduisant l’écart entre l’excellence scientifique du Canada et le financement disponible.

Selon Mila, malgré le fait que le Canada regroupe environ 10 % des meilleurs talents mondiaux en recherche sur l’IA, le pays attire moins de 2 % des investissements mondiaux en capital-risque dans ce secteur.

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Dans un texte publié le 14 janvier 2026, la Maison-Blanche annonce l’instauration d’un droit de douane de 25% sur certaines puces électroniques importées, ainsi que sur les équipements nécessaires à leur fabrication. Cette taxe cible en particulier des puces de très haute performance utilisées dans l’intelligence artificielle et les technologies avancées, notamment celles des fabricants américains Nvidia (Nvidia H200) et AMD (AMD MI325X). Officiellement, l’objectif est de réduire une dépendance jugée excessive vis-à-vis de fournisseurs étrangers et de renforcer la sécurité nationale. Car aujourd’hui, une large part des puces utilisées par l’économie américaine est produite hors du territoire, notamment en Asie, alors même qu’elles sont devenues indispensables au fonctionnement des centres de données, des réseaux de télécommunications, de l’intelligence artificielle et des systèmes de défense.

Washington considère cette dépendance aux puces étrangères comme une fragilité stratégique. La taxe cible les puces les plus avancées tout en laissant des exemptions pour soutenir la recherche, l’innovation et les centres de données américains. Le message est clair: produire aux États-Unis devient une priorité, mais l’impact réel sur la souveraineté technologique et le coût des technologies reste… incertain.

Il sied de rappeler que cette publication intervient au lendemain de l’autorisation accordée au fabricant américain Nvidia d’exporter ses puces d’IA vers Pékin.

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Organisé par Extra com en partenariat avec Express FM, l’événement s’impose comme le rendez-vous de référence en Tunisie et en Afrique du Nord pour les acteurs de la cybersécurité et du cloud. Dans un contexte marqué par l’accélération des menaces cyber, la généralisation du cloud et la transformation digitale des organisations, le MCCE 2026 adopte une approche sectorielle sur trois journées, chacune dédiée à un secteur stratégique:

1. Industrie et services

2. Télécoms

3. Finance et secteur public

Cette nouvelle formule vise à offrir un contenu ciblé et à forte valeur ajoutée, en phase avec les enjeux spécifiques de chaque écosystème. Elle permet des échanges B2B plus qualifiés, des démonstrations métiers adaptées, ainsi qu’une meilleure visibilité pour les exposants, en fonction de leurs marchés et de leurs priorités.

Le MCCE 2026 réunira entre 600 et 800 décideurs IT et cybersécurité, parmi lesquels des directeurs des Systèmes d’Information (DSI), des responsables de la Sécurité des Systèmes d’Information (RSSI), des Chief Technical Officers (CTO), des IT Managers et des responsables des infrastructures IT…

 Pourquoi participer au MCCE 2026 ?

• Un ciblage précis des profils visiteurs

• Des rencontres B2B à fort potentiel

• Des démonstrations adaptées aux réalités métiers

• Un cadre exclusif favorisant les partenariats stratégiques

• Une expérience optimisée pour les exposants comme pour les visiteurs

Découvrez en images les temps forts de l’édition précédente (Best of MCCE 2024) dans ce lien: youtube.com/watch?v=Pteq0lPNye8

À propos d’Express FM:

Express FM, première radio tunisienne dédiée à l’information économique, joue un rôle clé dans la promotion de l’innovation et des technologies à travers ses émissions spécialisées, notamment Digilab, et l’organisation d’événements B2B à fort impact.

À propos d’Extra com:

Extra com, agence événementielle B2B spécialisée dans l’IT, est à l’origine de plusieurs rendez-vous majeurs tels que le Maghreb Cybersecurity & Cloud Expo, le North Africa OT Security Forum ou le Business IT Solutions Expo. Connue pour son approche sur mesure et son exigence de qualité, l’agence développe également des concepts innovants en collaboration avec Express FM, dont le Digilab Radio Show, le Cyber Talk Radio Show et le Digilab Print Magazine.

Contacts organisation:

Riadh Ben Marzou, chef de projet
+216 55 916 566
ben.marzou.riadh@gmail.com

Manel Harran, second chef de projet
+216 29 169 377
manel.harranbeji@gmail.com

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Chez Euklydia, la transformation IA n’est pas une promesse, c’est une question d’exécution qui permet au client de gagner en efficience et en compétitivité.

Mesurer avant tout: KPI, livrables, résultats

En 2025, Euklydia a collaboré avec des clients issus de secteurs variés, tels que la pharma, la cosmétique, l’assurance médicale ou les agences de communication. Son approche innovante «humain + IA» a généré des résultats tangibles: plus de 30% de taux de conversion et moins de 17% de temps de développement commercial (par rapport à la situation avant déploiement).

Les KPIs suivis couvrent notamment:

• Productivité: temps gagné, réduction des délais, capacité de traitement

• Qualité: taux d’erreur, taux de retouches, conformité des livrables

• Adoption: taux d’usage, fréquence, équipes actives

• Business: coûts évités, ROI, valeur générée

• Risque: conformité, incidents, validations & contrôles

«Le débat “humain versus IA” a assez duré. Nous ne sommes pas là pour théoriser: nous sommes là pour résoudre les problèmes business de nos clients, avec des KPIs, des livrables et une stratégie sur mesure, pilotés par des résultats», explique Dr Oumeima Laifa, fondatrice du cabinet.

Baya Beji: la preuve du modèle hybride

Euklydia ne se contente pas d’affirmer: elle délivre. Le proof of concept du cabinet, baptisé Baya Beji, est le premier avatar IA d’Euklydia, propulsé par Datamuse, sa technologie propriétaire. Baya n’est pas une assistante virtuelle: c’est une collègue IA spécialisée en branding et en stratégie de marque, intégrée à l’équipe au même titre que les collaborateurs humains.

Le cabinet a orchestré en Afrique sa première collaboration entre un designer humain et un agent IA. Au bénéfice de ses clients (agences, entreprises…), Baya et Nesrine ont démontré concrètement ce que signifie l’hybridation au quotidien:

• Analyse stratégique instantanée: traitement de volumes importants de données pour identifier précisément l’avatar client d’une campagne.

• Création fondée sur des données fiables: le processus créatif démarre sur des informations structurées et prédictives, au-delà de l’intuition seule.

• Temps libéré pour la créativité: recherche, analyse, structuration, Baya s’en charge; la designer se concentre sur l’idéation et l’exécution.

• Délais tenus, équilibre préservé: des briefs de 24 h deviennent réalisables sans sacrifier la qualité.

«Grâce à Baya, je peux enfin me concentrer sur le processus créatif sans passer des heures à chercher l’inspiration. Je suis en lien direct avec mon avatar client, mis à jour en temps réel», déclare Nesrine Abid, AI designer chez Euklydia. Pour sa part,  Dr Oumeima Laifa précise: «On nous promet plus de temps depuis la révolution industrielle, et on travaille pourtant plus que jamais pour gagner moins. Ce n’est plus admissible. Il faut rendre à l’humain ce qui lui appartient: le temps. Le modèle hybride doit devenir un standard: une politique d’augmentation, pas de suppression».

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C’est dans ce contexte que le CJD Tunis Horizon a organisé l’événement «IA pour l’assurance: de l’IA générative à la transformation d’entreprise», réunissant plus de 300 participants autour d’échanges concrets sur l’impact de l’IA dans le secteur de l’assurance. Experts et dirigeants, dont Firas Ben Hassen (Allianz), Chouaieb Nemri (Google), Razi Miliani (Cogepha) et Skander Naija (EY), ont exploré trois axes principaux: la création de valeur, la gouvernance et l’intégration à grande échelle des solutions IA.

L’IA, moteur de transformation métier

Le secteur de l’assurance est particulièrement concerné par l’IA en raison de la richesse des données générées au quotidien et de la complexité de ses processus, notamment dans la gestion des sinistres. Nouha Younes, présidente-fondatrice du CJD Tunis Horizon et CEO de Prev-ex Africa, rappelle: “Au lieu de se concentrer uniquement sur l’efficacité ou l’optimisation (excellence opérationnelle), l’IA permet de créer une singularité métier. Et ce, en multipliant par 100 l’efficacité du travail humain et en réalisant des tâches à grande échelle”.

Les technologies actuelles permettent d’automatiser les tâches répétitives, d’analyser rapidement de vastes volumes de données et de pré-remplir, classer ou prioriser les dossiers, tout en réduisant les erreurs et les délais de traitement. Et d’enchaîner: concrètement, le rôle de l’expert évolue. Il se concentre désormais sur l’analyse, la prise de décision et le contrôle, et sa valeur ajoutée réside dans le jugement humain plutôt que dans la quantité de tâches accomplies.

L’IA ouvre également la voie à des applications concrètes comme la personnalisation des services, l’optimisation des processus et la compréhension fine des besoins clients grâce à l’analyse de données comportementales et historiques. “Ces innovations n’excluent pas l’humain, qui reste indispensable pour valider les décisions et contrôler les résultats“, insiste Nouha Younes.

Une adoption progressive et encadrée

L’événement sur l’IA s’inscrit dans un effort plus large du CJD Tunis Horizon, qui depuis plus de deux ans explore les opportunités et impacts de l’IA dans différents secteurs. L’objectif est de préparer les professionnels à intégrer ces technologies de manière consciente et structurée, tout en sensibilisant aux changements liés aux métiers et aux processus internes. Fidèle à son ADN, “se distinguer et toujours chercher l’innovation“, le réseau place la jeunesse au cœur de ses actions. Les jeunes ne sont pas seulement l’avenir, ils sont les acteurs présents de l’écosystème entrepreneurial tunisien.

Innovation et durabilité: l’exemple de l’eau

Parmi les temps forts de l’année 2025, le CJD Tunis Horizon a organisé EAU’Rizon, premier talk africain porté par l’ONG internationale No Water No Us. Cet événement a rassemblé startups, grandes entreprises, institutions, représentants de la société civile, artistes, sportifs, entrepreneurs et médias, avec la participation d’intervenants internationaux, dont le président de l’ONG, Melek Semar, qui a animé une keynote dédiée aux enjeux de l’eau. “L’action menée par quatre étudiants a été conduite de manière indépendante par l’ONG No Water No Us, en dehors du cadre de notre événement”, explique-t-elle. Et d’évoquer: “Présentée uniquement à titre illustratif des initiatives phares de l’ONG, elle a mobilisé des étudiants de nationalités étrangères, sélectionnés par l’organisation, qui ont entrepris un tour du monde à vélo sur 17 mois afin de promouvoir l’accès à l’eau potable et de soutenir l’installation d’équipements de traitement dans des zones défavorisées. Parti de Nouvelle-Zélande, le projet a impliqué des partenariats avec les gouvernements locaux de chaque pays traversé”. Cette initiative souligne une réalité locale! “La Tunisie fait partie des pays les plus exposés à la sécheresse dans les cinq prochaines années, rendant la sensibilisation et l’action sur l’eau essentielles“, déclare-t-elle.

Dans cette même dynamique, le CJD a coorganisé, aux côtés de l’Université Ibn Khaldoun, le hackathon AI for the Blue Horizons. Cet événement a focalisé en particulier sur la problématique de l’eau. L’idée est de sensibiliser les jeunes à cet enjeu stratégique majeur et les impliquer concrètement dans la recherche de solutions innovantes. 

Diplomatie et leadership international

2025 a aussi été marquée par l’internationalisation des actions du réseau. Le premier dialogue “historique” entre les Jeunes Dirigeants Tunisiens et la Confédération des Jeunes Leaders Indiens s’est tenu à l’ambassade de Tunisie à New Delhi. Dans le cadre de la même mission, une rencontre avec la Confédération des industriels indiens a également eu lieu à leur siège, permettant de renforcer les liens avec le ministère tunisien de l’Industrie et d’ouvrir de nouvelles perspectives de coopération. En plus de “la participation au lancement du podcast Open Mic AI, un podcast dédié à l’intelligence artificielle. D’ailleurs, le premier épisode a été enregistré à l’occasion de notre événement IA & Assurance”, souligne-t-elle.  

Sur le plan interne, le CJD prépare sa transition de leadership. “Ahmed Cherif, Deputy Director de l’Université Ibn Khaldoun, prendra officiellement la présidence du réseau à partir de juillet 2026“, confesse la présidente. Pour 2026, le CJD Tunis Horizon se projette sur plusieurs axes: renforcer le lien avec les étudiants, étendre l’usage de l’IA à d’autres secteurs stratégiques (santé, énergie, logistique, agriculture…), poursuivre la sensibilisation autour de l’eau, mettre en place des programmes de formation pour ses membres et organiser de nouvelles missions diplomatiques.  

L’année 2026 s’annonce ainsi comme une étape de consolidation, de transmission et d’élargissement de l’impact, avec une ambition claire: entreprendre autrement, agir collectivement et construire des projets à fort impact social et environnemental.

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Une bourse lui permet de poursuivre son stage de fin d’études à TélécomSud Paris, où elle découvre le cloud computing et apprend à optimiser la consommation d’énergie tout en allouant les ressources intelligemment. Sa thèse et son post-doctorat à Télécom Paris renforcent son expertise, mêlant recherche académique et projets collaboratifs européens.

Mais Chaima souhaite aller au-delà de la théorie. Elle rejoint Bouygues Telecom comme architecte SDN, puis Orange Labs pour intégrer l’IA aux réseaux 5G.

Aujourd’hui, chez Nokia, elle se concentre sur la 6G : définir les architectures et les standards internationaux pour que les réseaux soient fiables, interopérables et responsables. Son rôle inclut notamment? Concevoir des réseaux intelligents capables de gérer les communications entre IA, optimiser l’efficacité énergétique des réseaux, un enjeu majeur pour rendre la 6G durable, participer à l’élaboration des standards internationaux afin que tous les opérateurs puissent créer des réseaux compatibles et sécurisés, et tester et valider des systèmes multiagents distribués pour que toutes les parties du réseau communiquent efficacement.

“À Nokia, on ne connecte plus seulement les gens, on connecte l’intelligence“, explique-t-elle. Son rôle consiste à permettre aux agents IA de communiquer et de collaborer dans des secteurs variés, de la santé à l’industrie, tout en garantissant efficacité énergétique et usage responsable.

Son parcours n’a pas été exempt de défis. Pour Chaima, le plus grand défi a été de s’imposer en tant que chercheuse, de convaincre et de démontrer que ses idées pouvaient réellement fonctionner. Comme elle le dit :”Quand on est chercheur, on voit le futur avant les autres. Le vrai défi, c’est de faire adhérer les gens au changement.” Et d’enchaîner: “Convertir l’innovation en confiance, et le changement en élan collectif, voilà le véritable défi.“

Pour Chaima, au-delà des compétences techniques, ce sont l’adaptabilité, la persévérance et la capacité à créer des liens qui font la différence.

La technique, ça s’apprend. L’humain, ça se vit…

Son engagement? Une IA responsable et utile, avec un impact positif. En un seul mot d’ordre: “donner envie du futur en rendant l’innovation utile, tangible et humaine”. Dans cinq ans, elle se voit partager ses connaissances et continuer à innover. Ingénieure et architecte de la 6G, Chaima Ghribi Mechteri montre comment la patience et la motivation peuvent faire briller la diaspora tunisienne sur la scène mondiale.

Lire aussi l’étude de notre newsletter Weekly qui tourne autour du sujet “Les soft skills redeviennent le meilleur investissement professionnel“:  https://mailchi.mp/1d1749e59f92/kumulus-livre–sa-premire-machine-un-jeune-milliardaire-de-28-ans-acquiert-le-magazine-forbes-10355676 

Lire aussi: “Quand l’innovation tunisienne réinvente l’investissement”: https://mailchi.mp/5d6e99b018fe/the-bridge-17295501 

L’article La 6G arrive, et une Tunisienne en trace déjà les contours avec l’IA est apparu en premier sur Managers.

Ce rapport, produit par l’AI Index, examine comment ces dimensions se traduisent concrètement dans le monde réel, notamment à travers des plateformes médicales qui utilisent l’IA pour recommander des traitements personnalisés. Par exemple, la protection des données des patients implique leur consentement explicite, tandis que l’explicabilité permet aux médecins de comprendre le raisonnement derrière les recommandations d’un système d’IA. Ces principes visent à renforcer la confiance et à réduire les risques liés à l’usage de l’IA.

Les incidents liés à l’IA sont en forte hausse. En 2024, 233 cas éthiquement préoccupants ont été signalés, soit une augmentation de 56,4 % par rapport à l’année précédente. Parmi eux, des erreurs de reconnaissance faciale au Royaume-Uni, des deepfakes d’images intimes aux États-Unis, et l’exploitation de l’identité de personnes décédées par des chatbots ont mis en lumière les enjeux éthiques et les lacunes des cadres réglementaires existants. Le rapport souligne que la plupart des incidents restent non signalés, ce qui suggère que l’ampleur réelle des problèmes pourrait être encore plus importante.

Le rapport note également que les benchmarks standardisés pour évaluer la sécurité et la responsabilité des IA restent limités. Si les modèles d’IA sont systématiquement testés sur des compétences générales (maths, langage, codage), peu de tests normalisés existent pour la sûreté et l’éthique. Certaines initiatives récentes, comme le Hughes Hallucination Evaluation Model, mesurent la tendance des modèles à générer des informations erronées ou inventées, un problème majeur pour les systèmes de traitement automatique du langage.

Du côté des entreprises, le rapport AI Index, en partenariat avec McKinsey & Company, révèle que l’intégration de l’IA responsable progresse mais varie fortement selon la taille des organisations. Dans un sondage mené auprès de 759 dirigeants dans plus de 30 pays, la sécurité de l’information est le département le plus souvent responsable de la gouvernance de l’IA (21 %), suivi des équipes de données et d’analytique (17 %), tandis que 14 % des entreprises ont créé des rôles dédiés à la gouvernance de l’IA. Les investissements dans la mise en œuvre de l’IA responsable sont significatifs, particulièrement chez les grandes entreprises : celles générant entre 10 et 30 milliards de dollars investissent jusqu’à 25 millions de dollars par an, tandis que les plus grandes dépassant 30 milliards investissent en moyenne 21 millions de dollars.

Ces tendances confirment que l’IA responsable n’est plus une simple question de conformité, mais un levier stratégique pour renforcer la confiance, limiter les risques et préparer les entreprises aux réglementations à venir. Pour les managers et décideurs, la priorité est claire : adopter des pratiques de gouvernance robustes et investir de manière proactive dans la sécurité, la transparence et l’équité des systèmes d’IA.

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À l’origine de la startup, Nivine Mussa, entrepreneure tunisienne d’origine tuniso-égyptienne. Son idée est simple dans sa formulation, plus complexe dans son exécution: créer un cadre fiable et structuré pour la garde d’enfants et l’accompagnement à domicile, en s’appuyant sur le digital.

La plateforme met en relation les familles avec des intervenantes qualifiées à savoir des baby-sitters, nounous, aides à domicile, accompagnantes de personnes âgées, soutien scolaire ou pet-sitting. Les parents définissent précisément leurs besoins, consultent des profils vérifiés et choisissent. Les intervenantes, elles, peuvent accepter, refuser ou négocier. Le paiement en ligne avec GPGcheckout est intégré. Et le parcours est balisé.

Ce qui distingue Bambinosit, c’est moins la promesse que le processus. Les profils passent par plusieurs étapes de validation, souvent issus de formations en santé ou en petite enfance, parfois recommandés par des établissements partenaires (université centrale par exemple). Aujourd’hui, plus de 10 000 intervenantes sont référencées sur la plateforme. La technologie n’est pas une fin en soi, mais un levier. Un système de “smart matching”, intégrant progressivement l’intelligence artificielle, est en cours de développement afin d’affiner la correspondance entre les attentes des familles et les compétences des intervenantes.

Comme beaucoup de projets nés en Tunisie, le parcours n’a rien de linéaire. Les obstacles administratifs, la lenteur des procédures et un financement arrivé tardivement ont jalonné les premières années. Des programmes d’accompagnement ont permis de structurer le projet, avant l’obtention d’un appui financier local et international, plusieurs années après le lancement.

Aujourd’hui, Bambinosit dépasse les frontières tunisiennes. La solution est déployée au Caire et au Maroc, avec un modèle pensé pour s’adapter aux réalités locales. Concrètement, l’application est accessible aux utilisateurs installés hors de Tunisie. En été, près de la moitié des utilisateurs sont des Tunisiens résidant à l’étranger, en quête de solutions fiables lors de leurs retours au pays. 

La vision, elle, reste sobre et assumée: faire de Bambinosit une référence internationale des services à la personne, et, à terme, un écosystème “educare”. Un projet construit dans la durée.

Mot de fin! «Entreprendre, ce n’est jamais une ligne droite», résume sa fondatrice. «On tombe, on doute, on recommence. Mais quand le projet a du sens, chaque difficulté devient une leçon.»

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