Sarah Morsi a insisté sur l’engagement de la SFI dans des projets à long terme, en mettant un accent particulier sur la création d’emplois locaux et la réduction de l’impact écologique. En 2023, la SFI a investi plus de 90 milliards de dollars dans des projets d’infrastructures durables dans le monde, dont plusieurs en Tunisie, dans le secteur de l’énergie renouvelable. Parmi les projets majeurs financés, on retrouve des centrales solaires et des initiatives d’irrigation durable, qui visent à lutter contre les effets du changement climatique tout en améliorant les conditions de vie des communautés locales.

Les bailleurs de fonds multilatéraux, comme la SFI, jouent également un rôle essentiel dans le financement des projets climatiques. Dans un contexte de changement climatique global, leur soutien permet aux pays en développement, notamment en Afrique, de construire des infrastructures respectueuses de l’environnement, tout en renforçant la compétitivité de leurs marchés.

Au-delà du financement, la SFI propose aussi des services de conseil aux entreprises locales et régionales. Ces services aident les entreprises à surmonter des obstacles techniques, financiers et juridiques, en assurant la viabilité de leurs projets à long terme. Par exemple, la SFI a soutenu des entreprises tunisiennes dans leur développement international, en les conseillant sur la gestion des risques et la conformité aux normes environnementales mondiales.

Les bailleurs de fonds multilatéraux, tels que la SFI, sont des partenaires indispensables pour soutenir le développement durable, en particulier en Afrique. Grâce à leur aide financière et technique, ils permettent de créer des projets qui apportent des bénéfices sociaux et environnementaux, contribuant à un avenir plus résilient et inclusif pour les générations futures.

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L’un des points forts du forum sera un hackathon réunissant des étudiants de différentes nationalités pour collaborer sur des solutions technologiques face aux problèmes des médicaments et produits sanitaires contrefaits. En parallèle, les startups du secteur de la technologie de la santé auront l’opportunité de présenter leurs innovations majeures et de dialoguer avec des acteurs des secteurs public et privé, notamment à l’échelle du continent africain. Cet événement s’inscrit dans la volonté de la Tunisie de se positionner comme un centre régional d’innovation dans l’industrie pharmaceutique.

Organisé sous l’égide de l’Inter Ordre des Pharmaciens Africains (IOPA) et en collaboration avec plusieurs partenaires stratégiques, ce forum est également une occasion unique pour la Tunisie de renforcer ses relations à l’échelle internationale, au-delà du domaine pharmaceutique. Il permettra de promouvoir le pays sur les plans culturel, économique, touristique et commercial, consolidant ainsi son image sur la scène mondiale. Le succès de cet événement repose sur l’engagement des différents acteurs nationaux et internationaux, visant à faire rayonner la Tunisie comme un leader dans l’innovation pharmaceutique.

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Dans un rapport publié hier , Reddit annonce une hausse de 68 % de ses revenus, totalisant 348,3 millions de dollars, répartis entre la publicité (315,1 millions de dollars) et la monétisation du contenu utilisateur (33,2 millions de dollars). Plus tôt cette année, Reddit a permis à Google et OpenAI d’exploiter ses contenus pour entraîner leurs modèles de langage, en échange de compensations financières.

Reddit attire désormais 97 millions d’utilisateurs uniques par jour, ayant même franchi le seuil des 100 millions au cours du trimestre, soit une hausse de 47 % par rapport à octobre 2023 .

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Parallèlement à cette mission, un forum économique tuniso-sénégalais s’est tenu le 13 mai 2024, réunissant plus de trois cents opérateurs économiques sénégalais, comme l’a annoncé un communiqué du Cepex, d’après l’agence TAP. Lors de cet événement, Mourad Ben Hassine, PDG du Cepex, a présenté l’offre tunisienne et dressé un bilan des échanges commerciaux entre les deux pays.

Le Sénégal se positionne en effet comme le principal partenaire commercial de la Tunisie en Afrique subsaharienne, avec un volume d’exportation de 267 Mtnd en 2023, en hausse de 42% par rapport à l’année précédente et représentant 17% des échanges régionaux.

En outre, les présentations ont également porté sur le climat des affaires au Sénégal ainsi que sur les mécanismes et les facilités d’investissement dans le pays. Des représentants officiels du ministère de l’Industrie et du Commerce, du ministère de l’Intégration africaine et des Affaires étrangères, ainsi que de l’Agence sénégalaise de la promotion des investissements et des grands travaux (Apix), ont partagé leur expertise lors de cet événement.

Par ailleurs, un accord de partenariat a été conclu entre le groupement d’intérêt économique tunisien “We Value” et l’École d’art oratoire et leadership (EAOL), mettant en lumière les opportunités concrètes de collaboration découlant de cette mission commerciale.

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Il s’inscrit dans la dynamique du codéveloppement et rassemblera l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur logistique, depuis les producteurs (industriels, agriculteurs, etc.) jusqu’aux opérateurs logistiques (armateurs, transitaires, commissionnaires, etc.).

Ce forum, qui verra la participation d’acteurs majeurs de la chaîne logistique mondiale, comportera des tables rondes techniques autour des échanges maritimes, de la fluidité et de la performance portuaire.

Les entreprises intéressées et actives dans le commerce international sont cordialement invitées à prendre part à cet événement, pour explorer les synergies et nouer des partenariats leur permettant d’optimiser leurs processus logistiques.

Le lien de préinscription pour les entreprises est accessible en cliquant ici.

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Lors du Forum de L’Economiste Maghrébin, Badreddine Ouali, CEO de Vermeg, explique en quoi l’informatique, l’entreprenariat et la recherche sont cruciaux pour l’avenir de la Tunisie.

L’informatique est un secteur d’avenir. C’est un domaine en pleine expansion, qui affecte tous les secteurs. Tout s’informatise, ainsi  maîtriser l’informatique et les données sont des enjeux cruciaux. A la question de Habib Karaouli, PDG de CAP Bank, modérateur du panel “Nous avons tous les prérequis pour réussir en Tunisie. Pourquoi ça ne marche pas ?” Badreddine Ouali répond en plusieurs points. 

L’évolution de l’informatique et de la data

Avec l’arrivée des moteurs de recherche, les données se sont accumulées, a souligné Ouali. Ceci a permis aux entreprises disposant de ces données de développer des algorithmes de prédictions ce qui a donné naissance, par la suite, à des disciplines comme le machine learning.

La 5G, affirme l’entrepreneur, va pousser ces tendances encore plus loin “puisque tous les objets du quotidien seront connectés et généreront des données”. Ces événements, feront que de nouveaux métiers du digital verront le jour. “C’est un secteur d’avenir”, a-t-il affirmé. Et d’ajouter: “Pour la Tunisie, la digitalisation permettrait d’avoir plus de points de croissance.” 

Sous-traitance ou R&D: faut-il choisir ? 

En ce qui concerne le choix entre la sous-traitance et la R&D en informatique, l’entrepreneur recommande de trouver le juste équilibre entre les deux. “La sous-traitance seule donne une impression d’un marché de bas de gamme alors que la R&D coûte cher et met longtemps avant d’avoir des résultats”, a-t-il expliqué.  

La sous traitance, malgré sa réputation, peut avoir des effets positifs assure Ouali. “Avoir des compétences tunisiennes travaillant en sous-traitance pour IBM, leur permet d’acquérir la rigueur et les méthodes de travail de ce géant international”, a-t-il expliqué. 

L’entreprenariat en Tunisie, un parcours semé d’embûches

L’entrepreneuriat permet de booster l’innovation et de créer de nouveaux business models basés sur la R&D. Pour les entrepreneurs, le Startup Act est présenté comme le sésame rare qui ouvre les portes de l’entreprenariat, et qui n’est pas présent dans tous les pays. 

Mais au-delà de ce texte, Badreddine Ouali estime qu’il y a encore du chemin à faire. “Les textes de loi sur l’entrepreneuriat sont encore flous et leur application est difficile”, a-t-il déploré. 

D’après l’entrepreneur, pour certains aspects réglementaires, notamment en ce qui concerne la devise, la loi limite considérablement la capacité des startups à grandir. La Tunisie limite l’expansion des start-up, les obligeant à quitter le pays arrivées à un certain niveau. “Les entreprises restant en Tunisie sont celles qui n’ont pas pu se développer”, explique-t-il. Celles qui réussissent quittent le pays parce qu’elles sont limitées dans leurs voyages, notamment avec les frais de mission, plafonnés à 5000 dinars.

Dans la grande aventure de l’entreprenariat, pour faire face aux difficultés, Il encourage les entrepreneurs à croire en leur volonté et leur force de décision afin de ne plus subir mais de choisir leur avenir.

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Lors du forum de L’Économiste Maghrébin, Norman Schräpel, directeur du programme de transformation digitale de la GIZ en Tunisie, expose en quelques points les enjeux de la digitalisation en Tunisie lors du premier panel du Forum de l’Économiste maghrébin qui s’est tenu le 17 juin autour de la thématique :”Quelle Tunisie dans le nouveau monde qui se dessine?”

La lutte de Norman Schräpel cherche à concilier deux enjeux du monde moderne : la digitalisation et l’écologie. Ensemble, ils permettent d’avancer vers une économie d’avenir : “Dans l’entreprise, dans notre vie privée ou professionnelle, il y a deux gros défis : la digitalisation ou accélérer la digitalisation et la lutte contre la crise écologique. Dans ce panel, nous avons marié ces 2 grands challenges. La digitalisation a un grand rôle à jouer pour trouver des solutions qui nous aident à être plus écologique, plus efficace mais aussi plus économique.”

En Tunisie, depuis 2018, il se présente comme un “outsider” alors qu’il maîtrise parfaitement les tenants et les aboutissants des défis de la Tunisie en termes de digitalisation. Et de poser une problématique percutante “Quel impact pour l’économie peut apporter la digitalisation et la crise climatique ?” La solution est simple : “C’est une question de R&D, d’innovation, de nouvelles solutions.”

L’économie n’est pas prête à répondre à la question de la digitalisation

Il y a un équilibre à trouver entre des grandes entreprises qui veulent faire leur transition digitale et un écosystème tech plus mobile : “Nous avons vu plusieurs intervenants dire qu’il faut réfléchir sur le rôle de l’IA, de l’IoT, de la digitalisation de façon plus large. L’économie n’est pas prête à répondre à cette question. D’un côté, il y a des entreprises qui travaillent dans le secteur textile, pharmaceutique, automobile etc., mais ce ne sont pas des experts de l’IA. De l’autre côté, il y a l’écosystème technologique. Mis à part certaines startups, des PME,etc. qui sont quelquefois en relation avec l’industrie mais l’alliance entre les deux milieux n’est pas très forte. Il y a une question à se poser : comment assurer l’innovation, la R&D nécessaire pour préparer l’économie tunisienne à cet avenir qui est en train de se dessiner ? Tout un processus qui commence aujourd’hui mais qui continuera.”

Le monde est en plein changement

Et dans ce nouveau monde, la R&D occupe une place très importante. “Quelles seraient les opportunités, quels seraient les risques pour le marché ?” Le monde industriel est en plein changement, pour la transition digitale et pour la crise COVID : une mutation importante concerne les chaînes de valeur. Si on prend le secteur des textiles, de l’automobile, ce sont deux marchés qui sont déjà en train d’être en disruption. Avec la COVID-19, il y a une rupture énorme sur la façon de faire le business, la communication interne dans une entreprise, les deals.”

Ce changement qui serait plutôt positif: “Je vois plutôt des opportunités, avec sûrement aussi beaucoup de risques. Si nous voulons réfléchir sur les opportunités pour la Tunisie, il faut analyser les changements au sein de l’industrie dans 5 ans, 10 ans, 15 ans à venir. Ce n’est pas du tout facile. Je connais l’exemple de DHL qui ont peur de perdre tout leur business parce que la logistique va énormément changer. Par exemple, la production va être plus proche des clients. Ils sont en train de tester les drones, la production locale avec les imprimantes 3D. L’innovation doit être envisagée pour appréhender l’avenir. Un investissement à considérer, même s’il est coûteux.”

Norman Schräpel propose des solutions à mettre en place, qui bénéficient aux entreprises comme aux startups. “Nous avons vu l’exemple de comment la digitalisation peut aider pour gérer des ressources, réduire les coûts, mais aussi avoir un impact sur tout ce qui est changement climatique. En Tunisie, il existe pas mal de solutions IoT. Il faut juste identifier et réfléchir à comment ça va changer votre business. Elles permettent d’identifier la consommation électrique dans l’entreprise ou dans l’organisation. C’est très facile à mettre en place et elles améliorent considérablement l’efficacité de la gestion des ressources.”

Le changement est fait de partenariat et de collaboration

Enfin, le changement ne se fait pas seul. Il s’agit de travailler en coopérative entre plusieurs acteurs : “Le troisième point, c’est de faire de nouvelles alliances. Il doit y avoir plus de collaboration entre les acteurs qui sont déconnectés ou peut-être même ne veulent pas travailler ensemble, les banques avec les opérateurs télécoms ou des startups avec des industriels. C’est quelque chose qui doit être accéléré parce que c’est essentiel pour découvrir de nouveaux marchés ou des opportunités, mais aussi pour l’innovation qui est nécessaire.”

La GIZ est partenaire de la digitalisation tunisienne : “Nous, la GIZ, nous sommes ici parce que nous croyons que l’avenir, c’est la digitalisation. La digitalisation est le moteur pour tout ce qui est création d’emplois pour les compétences pour l’avenir. Nous avons un programme qui est là pour vous.”

Nouvelles de la GIZ : inauguration du DOT et stratégie de transformation digitale avec le gouvernement

Par rapport à l’actualité de la GIZ, deux annonces ont été faites : “Nous venons d’inaugurer The DOT la semaine dernière. The DOT est un espace qui est aussi pour vous. Je propose de trouver des collaborations avec des startuppers et de travailler sur un projet concret. La digitalisation est très abstraite, très large ou si on parle d’industrie 4.0, ça c’est aussi un concept assez vague. Il faut transférer ça dans un projet concret pour commencer. Sinon, quand on ne sait pas par où commencer, la première chose à faire, c’est de transformer un problème que l’on a en solution concrète qui répond à ce besoin. Les dots peuvent vous offrir l’espace de faire ça et de trouver des collaborateurs pour votre projet.” 

Le Dot comprend un pôle IA, sujet phare du Forum de L’Économiste Maghrébin. “On a beaucoup parlé de l’IA. Dans the Dot, il y a les premières IA. Nous voulons bien positionner la Tunisie pas dans des recherches concrètes et précises parce qu’on n’a pas les moyens comme la Chine ou les États-Unis. La Tunisie peut apporter des user cases et des applications concrètes. Ils peuvent consister en des projets avec des entreprises, avec des grands organismes, avec des fournisseurs de technologie qui sont invités aujourd’hui.”

Pour conclure, une révélation exclusive d’un travail conjoint entre le gouvernement tunisien et la GIZ sur la transformation digitale : “Dernier point, nous commençons la semaine prochaine la création de la stratégie de l’intelligence artificielle pour la Tunisie. C’est en collaboration avec le ministère des TIC et le ministère de l’Industrie. C’est un projet de co- création parce qu’on veut bien en fait vous impliquer avec tout l’écosystème pour réfléchir. Nous avons des axes assez concrets pour ne pas juste avoir une jolie représentation.”

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Selma Turki, Executive director AI solutions leader chez EY EMEIA, se confie sur la nécessité d’introduire et de développer l’Intelligence Artificielle en Tunisie à l’occasion du Forum de l’Économiste Maghrébin.

L’IA dans l’entreprise en Tunisie, est-ce un besoin ou bien une technologie surmédiatisée dont tout le monde parle ?

L’intelligence artificielle n’est qu’un outil parmi tant d’autres. L’entreprise en tant que telle doit avoir la vision, la stratégie, les compétences et la possibilité de l’utiliser. Ça permet d’améliorer l’expérience client. Pour une banque, l’IA améliore l’expérience client, donc la banque développe une application qui offre un meilleur service et enregistre les habitudes des clients. Par exemple, il est possible d’utiliser un chatbot pour permettre aux employés de faire du self service. Ces exemples sont des applications de base, qui sont utilisées dans toutes les entreprises à travers le monde, dans la plupart des grandes banques de la place.

L’IA doit être ciblée pour répondre à une problématique spécifique. Ce n’est pas un joujou. L’IA est implémentée en entreprise quand elle répond à un besoin, quand elle aura un impact positif ou financier sur l’entreprise. Il va falloir la développer, la mettre, la supporter et la maintenir. Quand on met en place une solution à base d’IA, elle est dynamique. Par exemple, pour le machine learning, c’est l’apprentissage par rapport à des données envoyées dans l’application. Ces données-là évoluent. Sans maîtrise du modèle, le modèle peut dérailler.

Est-ce qu’il faut aujourd’hui une stratégie gouvernementale de l’IA en Tunisie ?

Idéalement, le gouvernement devrait donner le ton. Par exemple, la Commission européenne voudrait que tous les gouvernements d’Union européenne aient une stratégie digitale de service au citoyen. Ça va de la santé en passant par l’éducation, le service local à la mobilité. La Tunisie ne peut pas se passer d’une stratégie, d’un mouvement directeur, voire d’une vision à long terme. Par exemple, les Émirats arabes unis ont créé un poste de ministre de l’Intelligence Artificielle et de la digitalisation. Cela signifie que chaque nouveau service, chaque déploiement d’une grosse initiative gouvernementale doit passer par la digitalisation et doit capitaliser sur des solutions de type intelligence artificielle.

De plus, si jamais le gouvernement tunisien décide d’aller dans cette direction, il y a plein d’entreprises qui vont se porter volontaires pour le faire gratuitement. Il faut créer ce chemin directeur. Mais avant de le créer, il faut savoir si on a les compétences, l’infrastructure et la réseautique pour le faire.

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Pour améliorer une banque et effectuer sa transformation, la digitalisation est, selon Lotfi Debbabi, comparable à l’oxygène. “La QNB a toujours cru à la digitalisation au niveau du groupe à Doha et à travers les 31 pays où la QNB est présente. Nous avons toujours veillé à digitaliser nos process, à développer des applicatifs et des plateformes qui facilitent la vie des utilisateurs, ainsi que les services et l’accès à nos produits pour notre chère clientèle. Évidemment, aujourd’hui, cela n’est plus un choix, c’est plutôt une obligation, et nous devons rattraper ce qui se passe à l’autre bout du monde.”

Il ajoute : “Aujourd’hui, parler de digitalisation pour une entreprise, c’est la même chose que parler d’oxygène. On ne peut plus imaginer un écosystème sans connectivité et sans data. La datification, ou l’exploitation de données est une richesse qui vaut plus que le pétrole. C’est une stratégie durable que nous avons commencé depuis quelques années et nous essayons de nous préparer à l’avenir de la banque 4.0.”

La banque traditionnelle se distingue de la banque moderne. “Il y a une rupture totale dans les banques traditionnelles avec ce qu’il y a d’existant parce qu’aujourd’hui, l’IA dépasse de loin ce qui est fait par l’être humain en termes de rapidité, de coût et d’efficacité sans oublier la sécurité. Il faut réfléchir à la banque autrement. Autrefois, on recourait à la technologie pour améliorer un système existant. Aujourd’hui, c’est différent. L’utilité de l’expérience digitale est à mettre au service de l’expérience client, qui comprend le parcours client et les usages.”

Il y a un décalage entre la volonté des banques d’arriver à une banque digitale et moderne et la réalisation effective de la transition digitale : “Dans certains cas, nous sommes encore à la banque 1.0 traditionnelle, dans d’autres cas 2.0.etc. Nous pouvons parler de quelques initiatives de certaines banques en termes de plateforme et de création de web service qui facilitent le contact entre différents intervenants sur la chaîne de valeur.”

Il appelle à une vision plus globale, en faisant appel à l’exemple du tourisme : “Aujourd’hui, il faut réfléchir à approcher tous les autres secteurs d’activité pour se rapprocher les uns des autres à moindre coût, plus rapidement et efficacement. Avec ce système, nous aurons plus de data. Si nous prenons comme exemple tous les intervenants d’un voyage pour une agence de voyage, dont il faut rentrer les données dans le système, il y a une grande quantité de data à gérer. Il n’est possible de le faire que numériquement et par IA. Ainsi, vous créez une synergie, qui crée plus de data et plus de revenus. C’est une relation gagnant-gagnant. Cela s’applique à la santé, à l’éducation, au transport… à tous les secteurs.”

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Ayant pour thème “Et la mer, dans le monde d’après ?”, la 3ème édition du Forum de la Mer de Bizerte se tiendra les 15 et 16 juillet prochain.

C’est ce que viennent d’annoncer les organisateurs de l’évènement aujourd’hui, 8 juin 2020, à l’occasion de la Journée mondiale de l’océan. Le Forum de la Mer de Bizerte est l’évènement phare de la Saison Bleue, un programme qui s’étale sur plusieurs mois, célébrant les zones côtières de la Tunisie.

Cette 3ème édition du Forum de la Mer de Bizerte sera présidée par Pascal Lamy, Président de la mission Healthy Ocean de la Commission européenne. Lors de ce forum, le Club Bleu / Blue Club sera lancé. Il s’agit du premier Think Tank international, dédié aux enjeux maritimes mondiaux et composé de deux cents acteurs majeurs et personnalités du monde maritime sur les cinq continents. Le Forum de la Mer de Bizerte prend ainsi, grâce au Club Bleu / Blue Club, une dimension véritablement internationale.

La nouveauté de cette année : les panels de cette édition exceptionnelle du Forum seront animés cette année, en visioconférence. “Cette nouvelle caractéristique permettra, en effet, d’impliquer un plus grand nombre de participants parmi les sommités du secteur, dans les quatre coins du monde”, lit-on dans un communiqué publié par les organisateurs de la Saison Bleue.

Durant ce Forum, des porteurs de projets comme des incubateurs seront conviés à présenter leurs initiatives.

Dans ce contexte, de nombreux thèmes seront traités à haut niveau à l’instar des questions suivantes : comment repenser et bleuir le capitalisme ? Quelle gouvernance pour la biodiversité ? Entreprendre en mer …

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