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	<title>ernest&amp;young &#8211; Managers</title>
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		<title>EY Tunisie et Cybernetica signent un partenariat stratégique visant à proposer des offres de services de digitalisation du secteur public en Afrique</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Communiqué de presse]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 Jun 2022 10:22:05 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>EY Tunisie et Cybernetica ont conclu un partenariat stratégique qui leur permettra de mettre conjointement leurs expertises en conseils et technologies au service des acteurs publics en Afrique francophone. Ce partenariat vise à développer une offre complète afin d’accompagner leurs clients dans la conception et l’opérationnalisation de leur stratégie digitale, en particulier dans les domaines [&#8230;]</p>
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<p><img fetchpriority="high" decoding="async" class="alignnone wp-image-37802 size-full" src="https://managers.tn/wp-content/uploads/2022/06/ey-cybernetica.jpg" alt="" width="609" height="413" srcset="https://managers.tn/wp-content/uploads/2022/06/ey-cybernetica.jpg 609w, https://managers.tn/wp-content/uploads/2022/06/ey-cybernetica-300x203.jpg 300w" sizes="(max-width: 609px) 100vw, 609px" /></p>
<p>EY Tunisie et Cybernetica ont conclu un partenariat stratégique qui leur permettra de mettre conjointement leurs expertises en conseils et technologies au service des acteurs publics en Afrique francophone. Ce partenariat vise à développer une offre complète afin d’accompagner leurs clients dans la conception et l’opérationnalisation de leur stratégie digitale, en particulier dans les domaines de l&#8217;interopérabilité, de l&#8217;identité numérique, de la protection des données personnelles et de la cybersécurité.</p>
<p>EY Tunisie compte à son actif la réalisation de grands projets de transformation digitale du secteur public, notamment en Afrique. Ces succès reposent sur une expertise dans le domaine de la transformation digitale et de l&#8217;innovation, sur une structure opérationnelle adaptée à des secteurs en perpétuelle évolution, ainsi qu’une culture d&#8217;innovation et de partage des connaissances.</p>
<p>Noureddine Hajji, Country Managing Partner d&#8217;<a href="https://www.ey.com/en_tn">EY Tunisie</a>, a affirmé : &#8220;Le partenariat avec Cybernetica représente une étape majeure qui nous permettra, ensemble, de relever les défis du secteur public dans la région avec des solutions concrètes, plus efficaces et plus sécurisées.&#8221;<br />Cybernetica dispose d’une expérience unique et de références réussies grâce à la réalisation de projets de transformation digitale à travers l’implémentation de projets d’interopérabilité en Tunisie, en Namibie et au Bénin.</p>
<p>« C&#8217;est une base solide qui permettra à EY et <a href="https://cyber.ee/">Cybernetica</a> d&#8217;avancer ensemble dans la région », selon Oliver Väärtnõu, PDG de Cybernetica. &#8220;Nous estimons que nos valeurs et notre vision correspondent bien à celles d&#8217;EY et il s&#8217;agit pour nous d&#8217;une excellente occasion de nous lancer dans une région où nous avons déjà prouvé notre expertise&#8221;, a déclaré Väärtnõu.</p>
<p>Dans le cadre de ce partenariat, l&#8217;union de l&#8217;expertise d&#8217;EY et de Cybernetica se traduira par la proposition d’offres de digitalisation des secteurs publics communes, innovantes et offrant une « expérience citoyen » optimale.</p>
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		<title>EY Switzerland sous surveillance après la deuxième plus grande faillite de l&#8217;histoire suisse</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Managers]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Sep 2021 14:49:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La faillite de l’empire commercial ouzbek de Zeromax en 2010 a révélé dernièrement des achats et transferts d’argent irréguliers, alors que le cabinet EY suisse lui a accordé des audits sans faille.  Les auditeurs d&#8217;EY n&#8217;ont pas tiré la sonnette d&#8217;alarme concernant l&#8217;achat de bijoux d&#8217;une valeur de plusieurs millions de dollars et ont approuvé [&#8230;]</p>
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<p><img decoding="async" class="alignnone wp-image-29291 size-jnews-750x375" src="https://www.lemanager.tn/wp-content/uploads/2021/09/ey-switzerland-750x375.jpg" alt="" width="750" height="375" srcset="https://managers.tn/wp-content/uploads/2021/09/ey-switzerland-750x375.jpg 750w, https://managers.tn/wp-content/uploads/2021/09/ey-switzerland-360x180.jpg 360w" sizes="(max-width: 750px) 100vw, 750px" /></p>
<p><i><span style="font-weight: 400;">La faillite de l’empire commercial ouzbek de Zeromax en 2010 a révélé dernièrement des achats et transferts d’argent irréguliers, alors que le cabinet EY suisse lui a accordé des audits sans faille. </span></i></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Les auditeurs d&#8217;EY n&#8217;ont pas tiré la sonnette d&#8217;alarme concernant l&#8217;achat de bijoux d&#8217;une valeur de plusieurs millions de dollars et ont approuvé d&#8217;énormes paiements à des sociétés offshore opaques dans les années qui ont précédé l&#8217;un des plus grands effondrements d&#8217;entreprises jamais enregistrés en Suisse. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Zeromax a été un temps étroitement associé à Gulnara Karimova, une fille de l&#8217;ancien président ouzbek Islam Karimov. Karimova, une mondaine flamboyante autrefois surnommée la &#8220;princesse&#8221; d&#8217;Ouzbékistan. Elle nie tout lien avec l&#8217;entreprise. Elle est emprisonnée à Tachkent depuis 2015, après être tombée en disgrâce auprès du nouveau régime ouzbek.</span></p>
<h2><span style="font-weight: 400;">Faillite d’une entreprise représentant jusqu’à 10% du PIB ouzbek</span></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Zeromax, un conglomérat basé dans le canton suisse de Zoug, possédait un empire commercial en Ouzbékistan, avec des activités allant de la transformation des textiles à l&#8217;extraction de gaz naturel, qui en faisait le plus grand employeur du pays asiatique, représentant jusqu&#8217;à 10 % du PIB.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Il s&#8217;est effondré en 2010, laissant derrière lui des dettes de plus de 5,6 milliards de francs suisses (6,1 milliards de dollars). Cela en fait la deuxième plus grande faillite jamais enregistrée en Suisse, après celle de Swissair en 2001. Selon les créanciers, il manque encore au moins 2,5 milliards de francs suisses d&#8217;actifs.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Les détails de l’affaire ne sont révélés que maintenant, en raison de l’opacité du système juridique suisse et du régime de divulgation des informations sur les entreprises.</span></p>
<h2><span style="font-weight: 400;">Enquête du Financial Times</span></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Des dizaines de documents consultés par le Financial Times soulèvent des questions particulières sur le travail d&#8217;EY, qui a donné à Zeromax un certificat de bonne santé financière pour 2005, 2006 et 2007.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Le cabinet a continué à être employé comme auditeur de Zeromax pendant trois années supplémentaires jusqu&#8217;à la faillite de la société, mais n&#8217;a pas publié d&#8217;autres opinions d&#8217;audit sur ses comptes annuels.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">EY Switzerland est maintenant poursuivi en justice à Zoug pour un milliard de dollars de dommages et intérêts par le fonds spéculatif américain Lion Point Capital, qui a acquis une tranche de la dette en cours de Zeromax auprès de la masse en faillite en 2019, ont déclaré au FT des avocats familiers de l&#8217;affaire. Lion Point a refusé de commenter.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Pendant ce temps, des centaines de créanciers européens &#8211; y compris de nombreuses petites entreprises en Allemagne et en Europe centrale &#8211; sont toujours redevables de milliards de dollars au total par Zeromax.</span></p>
<h2><span style="font-weight: 400;">Des bijoux dans un coffre-fort</span></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Zeromax a été constituée dans le Delaware en 1999 et redomiciliée en Suisse en 2005, dans le but déclaré de canaliser les investissements dans une série de secteurs industriels ouzbeks.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Les investisseurs ont été rassurés par le domicile suisse de la société et par le fait qu&#8217;elle était auditée par l&#8217;un des plus grands cabinets comptables du monde.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Pourtant, les comptes montrent qu&#8217;au cours des quatre années qui ont précédé son effondrement, une grande partie des fonds qui ont transité par la société sont allés dans un réseau tentaculaire d&#8217;entités offshore opaques. Nombre d&#8217;entre elles ont acheminé des fonds vers l&#8217;Ouzbékistan, mais beaucoup ne l&#8217;ont pas fait.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">L’argent transféré aurait servi à acheter des bijoux, à financer le club de football local ou à acheter un appartement à Hong Kong. Karimova et ses avocats nient toute implication, malgré l’accumulation de preuves. </span></p>
<p><a href="https://www.ft.com/content/548f99ff-1815-4af1-a7ef-e631cf9c720a"><span style="font-weight: 400;">Source</span></a></p>
<p>L’article <a rel="nofollow" href="https://managers.tn/2021/09/07/ey-switzerland-sous-surveillance-apres-la-deuxieme-plus-grande-faillite-de-lhistoire-suisse/">EY Switzerland sous surveillance après la deuxième plus grande faillite de l&#8217;histoire suisse</a> est apparu en premier sur <a rel="nofollow" href="https://managers.tn">Managers</a>.</p>
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