Quatre centrales solaires photovoltaïques d’une capacité de 2 MW chacune ont été inaugurées à Médenine, dans le cadre du système de licences pour les projets d’énergie renouvelable, d’après un communiqué du ministère de l’Industrie. Le 4 avril, la cérémonie a été présidée par Wael Chouchane, secrétaire d’État chargé de la Transition énergétique, en présence des autorités locales et des responsables du secteur électrique.

Ces installations, d’un coût total de 16 millions de dinars, permettent non seulement de réduire les coûts de production de l’électricité d’environ 1,5 million de dinars par an, mais aussi de diminuer les importations de gaz naturel de 4,5 millions de dinars annuellement. À dire vrai, elles s’inscrivent dans la stratégie nationale visant à produire 35% de l’électricité à partir des énergies renouvelables d’ici 2030, et 50% d’ici 2035, contribuant ainsi à un modèle énergétique durable et résilient, conforme aux standards ESG.

Un autre projet énergétique en cours…

Dans le même temps, une station de transformation haute/moyenne tension est en cours de construction à Ben Guerdane, incluant :

• une station 33/225 kV avec transformateurs de 80 MVA;

• une ligne aérienne 225 kV reliant les centrales de Médenine et Abu Kammash à la Libye.

Le projet, qui a coûté 17 millions de dinars et avancé à 82%, vise à sécuriser l’approvisionnement électrique de la région, soutenant la croissance économique locale et l’attractivité pour les entreprises et investisseurs.

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Le Maroc poursuit le développement de son énergie solaire avec le lancement du programme Noor Atlas. L’Office national de l’électricité et de l’eau potable (ONEE) et l’Agence marocaine pour l’énergie durable (Masen) ont signé les contrats d’achat d’électricité et démarré la construction de six centrales photovoltaïques dans les régions de Aïn Béni Mathar, Boudnib, Bouanane, Enjil, Tata et Tan-Tan, pour une capacité totale de 305 MW. La mise en service est prévue à partir de juillet 2027.

Le projet s’inscrit dans la stratégie nationale visant à porter la part des énergies renouvelables à 52% d’ici à 2030. Il bénéficiera de financements combinant prêts concessionnels et financement commercial, et sera réalisé par des consortiums mêlant entreprises marocaines et européennes, favorisant la création d’emplois et le transfert de compétences.

Noor Atlas contribuera également à réduire les émissions de gaz à effet de serre et à améliorer l’approvisionnement électrique dans les zones concernées. Il s’aligne sur le Plan d’Action Maroc pour le statut avancé de l’Union européenne, qui soutient le développement des infrastructures d’énergie propre.

Le Maroc renforce ainsi sa position de leader régional de l’énergie solaire. Le royaume a déjà lancé à Ouarzazate la plus grande centrale solaire d’Afrique, couvrant 3 000 hectares et produisant 582 MW, capable d’alimenter près de deux millions de foyers. L’Afrique reste, pour le Maroc comme pour le continent, littéralement le “continent du soleil “.

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Avec une croissance de 4,1% en 2022, comme affirmé par la BAD, l’Afrique du Nord offre un terreau fertile pour la circularité, devançant l’Afrique subsaharienne de 0.5 point, selon la Banque mondiale. Une assertion d’autant plus vraie, à la lumière du nombre d’entreprises opérant dans ces régions avec plus de 800 000 entreprises recensées en 2022 uniquement pour la Tunisie (Statistiques Tunisie). Le défi principal étant alors d’identifier, de caractériser et d’exploiter ces tendances pour renforcer sa trésorerie.

Les formes de circularité

L’identification d’opportunités internes peut être assez facilement conduite en s’appuyant sur des modèles ou standards internationaux. Des livres blancs, tels que le «Circular Transition Indicator» fourni par le World Business Council for Sustainable Development, sont ainsi des ressources précieuses pour quiconque souhaitant effectuer un diagnostic de circularité. Une fois le diagnostic établi, la caractérisation des opportunités requiert une méthodologie simple et uniforme. On pourra ainsi opter pour deux catégories centrales:

• Les opportunités de mutualisation: la mutualisation consiste à combiner les ressources de deux entreprises pour bénéficier d’économie d’échelle (financière ou environnementale). On peut ainsi le voir dans le stockage et traitement joint des déchets dangereux de deux sites industriels proches.

• Les opportunités de substitution: la substitution consiste à utiliser un flux sortant d’une entreprise comme flux entrant d’une seconde. Cela peut être, par exemple, la récupération de chaleur fatale d’une aciérie pour le chauffage de locaux administratifs proches.

La circularité pour doper la trésorerie des entreprises

Du point de vue comptable, la circularité va prendre deux formes: directe et indirecte. Dans le cadre d’une opération de mutualisation, l’objectif premier va être l’optimisation d’un centre de coût ou de profit joint entre les deux entreprises. Dans le cadre d’une collaboration à faible échelle, cela peut consister en la renégociation de contrat fournisseur, la redéfinition de plans de circulation sur site ou encore le partage de flux logistiques.

Pour des accords à plus grande échelle, il peut être question d’accord de service (Service Level Agreement), de constitution d’une joint-venture ou encore d’acquisition d’actifs immobilisés joints. L’opération de substitution quant à elle a pour but principal de transformer un manque à gagner en économie ou source de revenu. Dans ce type d’approche, la collaboration peut être davantage asynchrone.

On pourra alors mettre en œuvre un contrat d’exploitation spécifique avec différentes solutions de financement et d’administration. Par exemple, dans le cadre d’une opération de récupération de chaleur fatale entre une entreprise émettrice A et une entreprise exploitante B, l’investissement initial pourrait être financé par l’entreprise B. Cette dernière se rembourserait alors sur l’économie d’énergie de son site. L’entreprise A pourrait même proposer d’assurer les opérations de maintenance du système à long terme, moyennant un versement d’un pourcentage des économies réalisées. Dans cette configuration, l’entreprise B a réalisé une économie substantielle à long terme via le décaissement d’une partie de sa trésorerie de l’année en cours et l’entreprise A a généré une nouvelle source de revenu sans jamais avoir à toucher à sa trésorerie.

Nous nous apercevons alors que l’économie circulaire, en plus de son intérêt environnemental, peut être un vecteur direct de croissance du capital et de la trésorerie des entreprises. Nonobstant ses impacts directs, le véritable pouvoir financier de la circularité réside dans ses impacts indirects. Positionnons-nous à présent en aval des opérations de mutualisation et de substitution et analysons les opportunités d’optimisation de trésorerie qui s’ouvrent à présent à nous. La première opportunité que l’on peut considérer est la renégociation des créances de dettes.

En effet, dans le cadre d’une négociation entre une entreprise et le consortium bancaire prêteur de fonds, l’un des éléments constitutifs du dossier final est l’étude d’impact Environnement, Social et Gouvernance (ESG). Ce dossier se compose d’un ensemble de critères s’appuyant sur la Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) adaptée au secteur d’activité de l’entreprise. Une entreprise ayant conduit des opérations de circularité pourra ainsi justifier d’un impact positif sur sa section environnement (consommation énergétique, exposition aux secteurs fossiles, traitement des déchets…| c.f. Principal Adverse Impact) en ayant des données avec un fort taux d’assurance, car coconstruite avec le partenaire des projets circulaires. Une seconde opportunité est la diversification des options de créance de dette.

Une entreprise pourra alors utiliser des actions de circularité pour tenter de prétendre à une créance de dette verte ou candidater à des programmes de finance publique. Enfin, si l’étude de risque le permet, une entreprise peut envisager la circularité comme option de financement jumelé. Un consortium industriel peut ainsi décider d’un portefeuille de projet joint sur une zone géographique définie dont les synergies contribueraient à la réduction des coûts globaux du projet grâce à la substitution ou la mutualisation.

Par Antoine Grondin
Responsable RSE/ESG de groupe industriel, Modérateur du ComEx ESG

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 Fatma Thabet Chiboub a débuté son discours en soulignant l’importance de rassembler les divers pouvoirs pour construire un avenir commun prospère. Elle a affirmé que l’égalité des genres est la base d’une société juste, inclusive et durable. La Tunisie, a-t-elle rappelé, a toujours été visionnaire dans la région, s’engageant à éliminer toutes les entraves juridiques, sociales et économiques qui limitent l’accès égal aux droits fondamentaux, à la participation citoyenne, à l’éducation, à la santé, à l’entrepreneuriat et au travail associatif.

L’énergie comme levier d’émancipation

Chiboub a mis en avant le rôle crucial de l’énergie comme vecteur de développement et levier d’émancipation. Elle a insisté sur la nécessité d’une gestion inclusive des activités énergétiques, impliquant femmes et jeunes, pour assurer une transition énergétique réussie. La réforme du secteur de l’énergie en Tunisie, selon elle, est essentielle pour atteindre les objectifs de transition énergétique dans un avenir proche.

Pour une transition énergétique durable, la ministre a insisté sur l’importance d’investir massivement dans les énergies renouvelables et alternatives, comme le solaire, qui possède un «potentiel énorme en Tunisie», l’éolien et l’hydrogène vert. Elle a souligné que la Tunisie travaille activement à exploiter son potentiel solaire et à réduire sa dépendance aux énergies fossiles, garantissant ainsi une sécurité énergétique à long terme.

Transparence et gestion durable

«La réforme énergétique tunisienne repose sur deux principes fondamentaux: la transparence et la gestion durable». Chiboub a souligné l’importance de lutter contre le gaspillage et d’ouvrir le secteur énergétique aux investissements privés, tout en assurant un accès équitable à l’énergie pour tous les Tunisiens. Elle a également mentionné l’alignement des objectifs environnementaux avec les besoins économiques et sociaux à travers une politique énergétique intégrée.

Participation de tous les acteurs

Chiboub a insisté sur la nécessité de la participation active de tous les acteurs concernés – secteur public, secteur privé, société civile et citoyens – pour concevoir et mettre en œuvre des politiques énergétiques efficaces. Cette approche collaborative est cruciale pour transformer le système énergétique et assurer un avenir durable pour la Tunisie.

La ministre a mis en avant les opportunités économiques que la transition énergétique offre aux femmes et aux jeunes, affirmant que leur participation est essentielle pour le succès des réformes. Elle a exprimé sa fierté d’être une femme tunisienne avec un portefeuille ministériel important, rappelant son expérience unique comme seule femme dans un panel en Arabie saoudite.

Déclaration de la ministre

En marge du sommet ELLEvate, Fatma Thabet Chiboub a adressé à Managers un message inspirant aux femmes entrepreneures dans le domaine des énergies renouvelables. Elle a souligné l’importance des projets d’autoconsommation d’énergie, le fait de consommer sa propre production d’électricité, expliquant que chaque femme, qu’elle soit dans l’industrie, le tourisme ou dans un autre secteur, peut contribuer activement à l’efficacité énergétique. La ministre a insisté sur le rôle crucial des femmes, non seulement en tant qu’entrepreneures mais aussi en tant que citoyennes, pour adopter des comportements énergétiques responsables et influencer positivement leur entourage. Elle a encouragé les femmes à investir dans ce secteur prometteur, affirmant que toutes les facilités nécessaires sont en place pour soutenir leurs initiatives et les aider à réaliser leurs projets ambitieux.

En conclusion, Fatma Thabet Chiboub a réitéré l’engagement de la Tunisie à intégrer les principes d’égalité des genres et de leadership dans toutes les initiatives nationales et partenariats internationaux. Elle a exprimé son espoir pour les réformes tunisiennes et a appelé à un engagement continu pour construire une nation prospère et inclusive pour les générations futures. Elle a également remercié les organisatrices du sommet et l’ambassadrice de Tunisie à Washington pour leur invitation, en souhaitant plein de succès à l’édition 2024 du sommet ELLEvate.

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L’évaluation des performances du système énergétique d’un pays s’articule autour de trois impératifs :

– L’équité : veiller à une distribution équitable, une accessibilité et une abordabilité de l’énergie pour tous, ainsi qu’un partage des efforts et des bénéfices de la durabilité afin de favoriser la croissance économique et l’amélioration du niveau de vie.

– La sécurité : assurer la sécurité de l’approvisionnement en diversifiant le bouquet énergétique, les partenaires commerciaux et les sources de production d’électricité. La résilience, tant au niveau de l’approvisionnement en gaz qu’au niveau du système électrique, est également essentielle.

– La durabilité : incorporer des mesures de la demande et de l’offre pour réduire les émissions de dioxyde de carbone et de méthane dans l’approvisionnement énergétique, améliorer l’efficacité énergétique, promouvoir la consommation responsable en réduisant l’empreinte d’énergie et d’émissions par habitant et en augmentant la part des énergies propres dans la demande finale.

Les progrès d’un pays en matière de transition énergétique sont déterminés par son degré de préparation à la transition, c’est-à-dire la mesure dans laquelle un environnement favorable solide peut être créé. Les éléments essentiels sont caractérisés par un cadre politique et réglementaire solide et la capacité d’attirer et de déployer des capitaux à grande échelle. Un climat d’investissement caractérisé par un faible coût du capital, une liquidité du marché intérieur et une attractivité pour les capitaux étranger, est vital pour le financement de la transition énergétique. Des facteurs clés comme une main-d’œuvre qualifiée et l’innovation font également partie intégrante de ce cadre.

Les pays concernés par l’indice ont été notés sur la base de 46 indicateurs couvrant les aspects les plus importants de ces aspects. Les scores des indicateurs sont sur une échelle de 0 à 100, où un score de 100 signifie la performance globale la plus élevée pour chaque indicateur.

En outre, des facteurs externes tels que les fluctuations du marché des matières premières, la géopolitique, l’action internationale en matière de changement climatique et les conditions des marchés financiers peuvent avoir un impact sur certaines dimensions du score d’un pays.

Il est donc important d’interpréter les classements des pays dans le contexte des circonstances de chacun d’entre eux plutôt que de les considérer comme une mesure définitive des progrès de la transition énergétique.

Sur 120 pays concernés par le classement, la Tunisie occupe la 89èle place mondiale avec un score 2024 de 51,3. Nous sommes biens inférieurs à la moyenne mondiale, qui est de 56,5. Même par rapport à la région MENA, nous sommes en dessous de la moyenne qui est de 51,8. En termes de performance du système (60% de l’indice), notre score est de 57,1, alors que notre degré de préparation pour la transition (40% de l’indice), nous affichons un score de 42,6.

Notre lacune est donc claire: l’absence d’un environnement favorable à une telle démarche. La balle est entre les pieds du régulateur.

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Le projet comprend un projet éolien de 150 MW dans les provinces du nord de Fahs Anjra M’diq-Fnideq et une ferme éolienne de 250 MW dans les provinces de Tanger et de Tétouan. Le Maroc vise à ce que les énergies renouvelables représentent 52 % de sa capacité installée d’ici 2030, contre 37,6 % actuellement.

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