Un minimum vital est défini comme un salaire qui permet de fournir un niveau de vie convenable pour un travailleur et sa famille, selon Global living wage coalition. Il devrait être suffisant pour couvrir les besoins de base, tels que la nourriture et l’eau, et permettre aux gens d’épargner pour des événements imprévus.

Le minimum vital a été promu après la Première Guerre mondiale et la Seconde Guerre mondiale.

En 2016, la loi sur le minimum vital national a été adoptée au Royaume-Uni, quand le gouvernement a établi un salaire minimum obligatoire pour tous les travailleurs âgés de plus de 25 ans. Cela a depuis été abaissé à 23 ans.La Nouvelle-Zélande a introduit un minimum vital, bien que pour le moment, ce ne soit qu’une initiative volontaire pour les employeurs.

Le minimum vital est différent du salaire minimum.Plus de 170 pays ont un salaire minimum légal.

Mais dans certains endroits, cela ne suffit pas à empêcher les travailleurs de tomber dans la pauvreté.

Selon la multinationale britannique de biens de consommation Unilever, les avantages de verser un minimum vital sont clairs, même pour les propriétaires d’entreprise. Les consommateurs recherchent des marques qui mènent la charge sur les questions éthiques et votent avec leur portefeuille s’ils ne sont pas à la hauteur.

Verser un minimum vital peut également accroître l’engagement et la productivité des travailleurs, réduisant ainsi le roulement du personnel et les coûts de formation. Relever les travailleurs de la pauvreté fait également croître les marchés de consommation.

En Tunisie, le salaire minimum pour les travailleurs non agricoles varie en fonction du nombre d’heures travaillées : il est de 390,692 TND par mois pour un système de 40 heures et de 459,264 TND par mois pour un système de 48 heures. Pour les travailleurs agricoles, le salaire est fixé à 17,664 TND par jour.

En outre, selon une estimation de Global living wage coalition en 2020, le salaire considéré comme vital dans les zones rurales de la Tunisie était de 695 TND par mois.Ces données mettent en lumière les défis persistants liés aux niveaux de rémunération dans le pays.

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Dans le chahut de la vie quotidienne, il peut être difficile de faire un bilan de carrière et de voir si votre travail suit vos objectifs à long terme. C’est en partie ce à quoi peuvent servir les échanges réguliers avec le supérieur hiérarchique. Mais compter entièrement sur votre employeur n’est pas suffisant. Dans un entretien accordé à CNBC, Rohan Mahadevan, SVP de PayPal, nous révèle la bonne habitude à adopter.

Pour ce stratège mondialement confirmé, il y a une question que vous devriez vous poser tous les six mois pour vous assurer d’être sur la bonne voie: est-ce que je fais la même chose qu’il y a six mois ? Si la réponse est oui, il est peut-être temps d’opérer un changement. En tant que vice-président senior des marchés internationaux, il tient à se poser cette question à lui-même et à son équipe deux fois par an pour s’assurer qu’ils vont dans la bonne direction.

“Tous les six mois, je regarde ce que nous faisons et je demande: faisons-nous la même chose qu’il y a six ou neuf mois? Si tel est le cas, nous ne sommes pas en train d’avancer », a déclaré Mahadevan à CNBC Make It. “Surtout que le marché et le monde qui nous entoure bougent à un rythme effréné. Pour moi, nous devons au moins nous assurer que 30% de ce que nous faisons est différent.”

Cela ne signifie pas que vous devez constater un énorme changement tous les six mois. Selon la taille de votre organisation, il faudra peut-être un an ou deux pour constater un changement fondamental. En attendant, si vous êtes dans une position junior, vous aurez peut-être du mal à voir l’impact de votre travail sur la stratégie globale de l’entreprise. Mais il s’agit d’apporter des modifications progressives qui vous permettent de continuer à apprendre et d’être à jour avec votre secteur d’activité, au fur et à mesure de son évolution, a déclaré Mahadevan. Ces changements peuvent concerner la manière avec laquelle vous examinez un problème, le développement de nouvelles compétences, ou apprendre à interagir avec différents types de personnes.

Il s’agit vraiment de savoir si vous êtes en train d’apprendre assez vite. “Si la charge ou la complexité de votre travail augmente de 25% en un an, la question est de savoir si vous apprenez plus que ces 25% d’année en année?”

Ainsi, pour Rohan Mahadevan “Si l’écosystème dans lequel vous vous trouvez vous permet d’apprendre très rapidement, il est bénéfique de rester dans cet écosystème, à condition de vous améliorer et de doubler vos capacités tous les deux ou trois ans”, a-t-il déclaré. Mais dans certains cas de figure, il recommande de provoquer cet apprentissage, ce qui signifie avoir un comportement proactif, en demandant à avoir de nouveaux défis dans votre poste actuel ou de chercher de nouveaux challenges à travers un nouvel emploi”.

“Cependant, vous devez vous assurer que vous le faites pour les bonnes raisons”, a-t-il ajouté. “Si vous stagnez à cause d’un problème avec vos collègues ou avec l’environnement, vous devriez vous attaquer à ce problème avant de changer d’emploi”.

“Ne fuyez pas les problèmes, car vous aurez à les confronter quand vous irez ailleurs”, recommande Mahadevan

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Pour la troisième année consécutive, l’américain Best Companies Group a organisé la nouvelle édition de Best Places to Work in Tunisia qui met sous les feux de la lumière les meilleurs employeurs en Tunisie.

“Malgré les tensions sociales, il existe des entreprises tunisiennes qui offrent à leurs collaborateurs un environnement idéal de travail”, a indiqué Karim Drissi, responsable du programme en Tunisie.

En effet, 12 entreprises se sont portées cette année candidates pour le titre de Meilleur Employeur de l’Année. Afin de faire leur choix, les organisateurs ont mis en place un ensemble de 8 critères dont le climat de travail (équilibre travail/vie personnelle, stress, …), le style de management, la rémunération, le niveau d’engagement des collaborateurs, les avantages sociaux, pour ne citer qu’eux.

De la douzaine de candidats, seulement deux entreprises ont été retenues et élues Best Places to Work in Tunisia : Vermeg et, en pole position, Téléperformance.

“Nous travaillons beaucoup sur le bien-être de nos collaborateurs notamment grâce à des programmes de divertissement et de loisir que nous organisons à leur profit, surtout que le métier de téléconseiller est très exigeant”, a déclaré Stéphane Ducreux le DGA de Téléperformance.

De son côté, Mousser Jerbi, Country Manager à Vermeg a déclaré être heureux de cette consécration :

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