L’analyse comparative avec l’année 2024 révèle une évolution qu’il convient d’expliquer, et qui concerne l’emploi féminin. Entre 2024 et 2025, le nombre d’hommes employés a augmenté de 47 800, tandis que celui des femmes a chuté de manière spectaculaire, avec une perte de 222 900 emplois en l’espace d’un an, soit une baisse de 17,5%.

Cette dégradation interroge sur ses causes profondes, surtout qu’il s’agit bien d’un pic au quatrième trimestre 2024, suivi d’une normalisation dès le premier trimestre 2025.

Cela peut s’expliquer par la forte saisonnalité de l’emploi féminin. Le secteur agricole en est le meilleur exemple. Il constitue le premier réservoir d’emplois saisonniers féminins. Les femmes y représentent une main-d’œuvre essentielle mais invisibilisée, travaillant principalement lors des périodes de récolte, de cueillette ou de traitement des cultures. La fin de l’année 2024 a coïncidé avec la récolte des olives. Mais en 2025, aucune hausse particulière n’a été observée, bien que la saison soit bien meilleure. Cela limite la plausibilité de cette explication.

Le textile-habillement est un autre secteur où le travail est largement féminisé. Est-ce que la fin de l’année 2024 a enregistré une hausse exceptionnelle de la demande des marchés européens pour expliquer un tel rythme d’embauche? Nous l’ignorons également.

Quel qu’il en soit, cela jette de la lumière sur la question de la saisonnalité de l’emploi féminin en Tunisie. Il ne s’agit pas d’un simple phénomène conjoncturel, mais bien d’une caractéristique structurelle du marché du travail, profondément ancrée dans l’organisation économique du pays et les rapports sociaux de genre. Elle condamne des centaines de milliers de femmes à une précarité permanente, sans protection sociale, sans perspective de carrière et sans reconnaissance de leur contribution essentielle à l’économie nationale. Des efforts sont en train d’être consentis, sur les plans juridique et social. C’est une reconnaissance de la dignité et c’est le minimum envers ces travailleuses de l’ombre.

L’article Pourquoi l’emploi féminin a-t-il chuté? est apparu en premier sur Managers.

Ces inégalités persistantes reflètent les défis auxquels l’économie tunisienne est confrontée. Il est essentiel non seulement d’intégrer efficacement une main-d’œuvre jeune en pleine croissance, mais aussi de créer de nouvelles opportunités pour les personnes qui souffrent de chômage de longue durée. Cela nécessite une réponse immédiate et adaptée pour lutter contre le taux de chômage persistant en Tunisie.

En ce qui concerne l’offre de main-d’œuvre, la Tunisie est aux prises avec des problèmes structurels majeurs, notamment une nette dualité sur le marché de l’emploi, où l’emploi informel prédomine, atteignant plus de 60 % dans certains secteurs. L’emploi informel est fortement corrélé au niveau d’éducation, avec une prévalence marquée parmi les non-diplômés. Selon la Banque mondiale en 2014, 80 % de la main-d’œuvre informelle n’ont atteint qu’un niveau d’éducation primaire ou secondaire, et 10 % sont analphabètes. Les jeunes optent souvent pour des emplois indépendants, qui sont également informels, en particulier dans les zones rurales. En revanche, de nombreux diplômés universitaires restent au chômage au lieu de travailler dans le secteur informel.

Il est important de noter que le rapport mentionne un taux de chômage atteignant 16,2 % au premier trimestre de 2023, plaçant la Tunisie parmi les pays affichant l’un des taux de chômage les plus élevés de la région du Moyen-Orient et d’Asie centrale, avec des inégalités marquées liées au genre, à l’âge et à la répartition géographique.

L’article FMI: orientation main-d’oeuvre pour les jeunes chômeurs tunisiens est apparu en premier sur Managers.

1% de croissance en Tunisie entre 2011 et 2017 a entraîné une augmentation de 0.89% de création d’emplois en Tunisie. C’est ce qui ressort du dernier rapport du Groupe de la Banque mondiale en Tunisie, présenté lors d’un séminaire de lancement le mardi 6 décembre.

Intitulé “Paysage de l’emploi en Tunisie”, il est présidé par Alexandre Arrobbio, représentant résident de la Banque mondiale en Tunisie.

Plus précisément, le rapport mentionne: “Le présent rapport fait valoir que la raison première de l’insuffisance de la performance de l’emploi est la croissance économique de faible intensité; une caractéristique constante de la décennie qui a suivi la révolution de 2011. L’élasticité élevée entre l’emploi et la croissance observée dans la période post-révolutionnaire, laquelle est bien supérieure à la moyenne des pays à revenu intermédiaire, indique qu’un taux de croissance économique légèrement plus élevé aurait généré un taux de création d’emplois tout aussi élevé”.

Le rapport n’oublie pas de signaler le rôle du secteur public. En effet, le rapport dit que : “Environ 20% de l’emploi net ajouté au cours de la période 2011-17 est imputable à l’expansion de l’emploi dans le secteur public ainsi que dans les services de santé et d’enseignement, et donc que cela n’est potentiellement pas une voie durable à long terme”.

L’article Banque mondiale Tunisie : la croissance économique est directement liée à la création d’emplois est apparu en premier sur Managers.

Selon l’Agence de promotion des investissements agricoles (Apia), la réalisation de ces investissements approuvés permettra la création de 1644 emplois permanents, contre 1752 au cours de la même période en 2021.

Il est à noter que les investissements approuvés au profit des jeunes et des femmes ont augmenté respectivement de 18,5 et 71,3%.

L’article Les investissements agricoles ont augmenté de 39.3% en 2022 est apparu en premier sur Managers.

Inetum Tunisie ouvre 100 postes à pourvoir. Le groupe Inetum prévoit le recrutement de 7 000 collaborateurs dans le monde sur l’année 2022. Fort d’une croissance continue dans ses activités depuis plus de 10 ans, Inetum fait de l’intégration des talents l’un des piliers de sa croissance et de son plan stratégique pour répondre aux besoins d’adaptation des entreprises au digital flow.

Inetum, ESN leader des services et des solutions digitales en Europe, recherche de manière continue à mieux identifier les besoins autour du digital pour répondre aux attentes actuelles et futures des organisations. Le Groupe, qui accompagne la croissance de ses clients nationaux et internationaux, mène un plan de recrutement ambitieux à la hauteur des besoins du marché et en ligne avec sa feuille de route stratégique. Avec UPSCALE23, Inetum affirme sa volonté de développer son accompagnement auprès des ETI et de développer encore ses capacités autour de solutions de nouvelle génération notamment dans les domaines du cloud, de la cybersécurité, de l’automatisation et de l’analyse des données.

Avec 27 000 collaborateurs présents dans 26 pays, Inetum mène l’un des plus importants plans de recrutement du secteur des ESN, avec 7 000 recrutements dans le monde, dont 100 en Tunisie. Acteur de proximité en Afrique, le Groupe destine ses recrutements à ses projets locaux et internationaux.

48h pour décrocher un poste !

Pour relever le défi de ce plan de recrutement ambitieux, Inetum organise son événement les 20 et 21 juin à Tunis. 48h Chrono Job XP’ permet à tout candidat d’envoyer son CV et de prétendre à un contrat de travail en 48h.

Consultants Business Solutions confirmés (SAP, SAGE, Salesforce, Microsoft Dynamics…), Ingénieurs DevOps, Chefs de projet, Développeurs Fullstack, Consultants SIRH, Business Analysts, Quality Analysts, Designers UX/UI, Ingénieurs Support… Inetum propose à tous ces profils des projets très variés et de multiples opportunités grâce à son approche multisectorielle et internationale, couvrant toute la chaîne de valeur de l’IT et du digital.

100 postes à pourvoir, un événement ouvert au public

« L’enjeux de cet événement de recrutement est d’ouvrir à un maximum de candidatures l’ensemble des 100 postes à pourvoir en Tunisie. Nous proposons des projets innovants, nationaux et internationaux, dans tous les secteurs d’activité, moyennant une expérience collaborateur unique via des pratiques RH évolutives et adaptées à nos métiers, et dans un environnement de travail agréable. 48H chrono job XP’ est une opération unique qui permettra d’accompagner l’élan professionnel des candidats en envisageant des possibilités concrètes dans un délai de 48h » explique Sana Ben Amar, DRH, Inetum en Tunisie.

« 1 200 experts sont déjà présents en Afrique pour accompagner les clients du Groupe. En participant, à cette opération Inetum offre la possibilité à chaque talent d’intégrer le Groupe et d’accélérer son parcours de carrière qu’il soit jeune diplômé, en reconversion ou déjà expert. À l’image de notre croissance forte au sein du Groupe, cette opération de recrutement sera renouvelée avec les mêmes ambitions sur nos autres marchés en Afrique », précise Patrice Gautier, Directeur Général pour la Tunisie.

Inetum propose d’ouvrir aux candidats de nouvelles perspectives professionnelles pour vivre son propre digital flow au sein de l’ESN, quel que soit son métier, son expertise, et ce, de missions en missions, selon ses appétences technologiques ou sectorielles.

Dès maintenant, les candidats peuvent envoyer directement leur CV en se connectant sur le site inetum.com et consultez les postes à pouvoir en Tunisie.

Une proximité locale pour accompagner des projets nationaux et internationaux

Au cours de ces dernières années, et d’autant plus dernièrement avec la crise sanitaire, la digitalisation des entreprises et des usages quotidiens du numérique connait une accélération sans pareil. Pour accompagner au mieux les clients dans leurs projets de transformation et leur maîtrise du flow digital comme levier d’impact positif et de performance, il faut recruter suffisamment et localement. Pour pouvoir répondre à l’évolution rapide et constante des besoins de ses clients, grandes entreprises et ETI issues de tous secteurs d’activité, Inetum mise sur la proximité. Une approche locale pour mieux appréhender un environnement mondialisé et des enjeux globaux pour les entreprises en perpétuelle évolution. Ce qui nécessite de disposer de compétences sur l’ensemble des métiers du digital y compris dans les métiers émergents.

L’article Inetum annonce son opération de recrutement 48h Chrono Job XP’ proposant plus de 100 postes en Tunisie est apparu en premier sur Managers.

Financé par la République de Corée à travers son agence de coopération (KOICA) et mis en oeuvre par l’Organisation internationale du travail (OIT), sous le patronage du ministre de l’Emploi et de la Formation professionnelle ainsi que les partenaires sociaux tels que l’UGTT et l’UTICA, ce projet vise, comme l’indique le thème de cette journée de lancement, à renforcer l’impact des politiques de l’emploi et à soutenir la création d’emplois basés sur les TIC pour les jeunes et les femmes en Tunisie.

Rania Bikhazi, directrice OIT pour l’Algérie, la Libye, le Maroc, la Mauritanie et la Tunisie, souhaite voir une représentation tripartite entre tous les acteurs pour lancer un projet innovant. “Après deux ans de conséquences négatives de la Covid sur le marché du travail, les revenus des travailleurs ont baissé. 3 travailleurs sur 5 n’ont pas les mêmes revenus qu’en 2019. Différence hommes-femmes de 0,7%. Les pays à revenu intermédiaire ou bas ont eu la plus grande différence hommes-femmes, avec une augmentation des chercheurs d’emploi. Les TPE et TPME ont subi l’inflation et l’économie informelle. L’IPTIC comprend deux parties: aider les femmes et les jeunes dans les TIC en créant des emplois. Cela comporte la transformation digitale des économies et des écosystèmes. L’OIT peut créer plus de 100 millions de nouveaux emplois grâce aux nouvelles compétences. Puis il y a l’apprentissage de toute la vie, projet 2022 2025. 15% seulement des diplômes de l’enseignement supérieur le sont en TIC. Déséquilibre offre-demande. La Tunisie a lancé avec succès le startup act pour soutenir les entrepreneurs. Ce secteur va connaître une importante croissance grâce à sa valeur ajoutée. La deuxième partie du projet est le programme 2017, soit la stratégie nationale pour l’emploi avec l’Utica et l’UGTT. Améliorer les politiques d’emploi. Résoudre les problèmes d’emploi en profondeur. Troisième partie: l’emploi est une priorité nationale. Revoir la stratégie d’emploi de 2019 en fonction de l’impact de la Covid-19 sur l’emploi.

Arnaud Peral, coordinateur résident des Nations unies en Tunisie, affirme la position des Nations unies en faveur de la jeunesse: ” Il y a une urgence d’être tous et toutes autour de la table pour donner un avenir à notre jeunesse. Il faut réaliser une construction conjointe de manière à aligner transversalement les stratégies locales et nationales. Nous sommes engagés, puisqu’en 2021 il y a eu un minimum de 65 actions pour la jeunesse et l’emploi en Tunisie. Nous avons discuté d’un système de fonds fiduciaire financé par les Nations unies afin d’agir pour la jeunesse et l’emploi.”

Sun Nam Cook, ambassadeur de Corée en Tunisie, soutient la coopération entre la Tunisie et la Corée: “Le projet cherche à soutenir la création de jobs en TIC pour effectuer des changements à moyen et long terme du marché de l’emploi. Pour une croissance durable et inclusive, le projet nécessite de nombreuses actions. Celui-ci se concentre sur les jeunes femmes et hommes pour avoir de meilleures opportunités d’emploi. Le gouvernement de Corée considère que la constitution de la connaissance et l’échange de bonnes pratiques amélioreront la chaîne de valeur. La relation Tunisie-Corée se renforce comme dans le domaine du e-learning, l’emploi et les énergies renouvelables. Notre objectif est d’étendre et de diversifier cette coopération.

Noureddine Taboubi, secrétaire général de l’UGTT, donne une importance capitale à ce projet et à ce dialogue. “La Tunisie est un pays de dialogue depuis l’Indépendance grâce à des accords et des institutions. Nous avons la volonté de créer de la richesse et de la valeur. Je souhaite un dialogue d’égal à égal. Mourounat At-tachghil et problèmes des bureaux de l’emploi. Les accords d’emploi connaissent des problèmes au niveau de la formalisation des contrats de travail et des bureaux de l’emploi. Nous sommes cependant loin de réaliser ces objectifs. Il n’est pas possible de transposer un modèle tout prêt dans un pays, il faut tenir compte des besoins, des spécificités de chaque pays. Les applications mobiles bancaires ou l’enseignement à distance sont mis en place, mais des questions sur le réchauffement climatique, l’autosuffisance et le stress hydrique sont tout aussi importantes. Il faut prendre ses responsabilités et trouver des solutions. Par exemple, les réformes de l’éducation ou de la santé ont été discutées, mais celle de la formation ne l’a pas été. Il faut être à jour dans les compétences et la formation afin de mettre la formation professionnelle en adéquation avec l’évolution du secteur.”

Samir Majoul, président de l’UTICA, met la digitalisation au premier plan: “La digitalisation et les TIC ont une place capitale dans l’écosystème économique, social et technologique. C’est pour cela qu’il est important de mettre en place la stratégie de Tunisie Digitale avec ses six piliers. Il y a une inadéquation entre l’offre et la demande ainsi que la migration des ingénieurs. Les techniciens et ingénieurs connaissent un certain décalage. C’est pour cela que l’UTICA travaille depuis 2017 sur sa stratégie: digital talent. Les programmes d’enseignement ont également été adaptés dans les établissements d’enseignement supérieur. Le secteur privé se réinvente pour suivre l’innovation et améliorer sa productivité. Cela a permis de décentraliser les activités et d’améliorer la connectivité sur tout le territoire. Nous souhaitons faire entrer l’économie numérique dans la vie quotidienne des citoyens, comme avec la 5G, les smart cities et l’industrie 4.0.”

Nasreddine Nsibi, ministre de l’Emploi et de la Formation professionnelle, soutient la formation continue: “Au ministère de l’Emploi, depuis que je suis entré en fonction, nous étions convaincus que l’obstacle principal en Tunisie est économique, en relation avec les opportunités d’emploi pour les diplômés de l’enseignement supérieur. Nous souhaitions une collaboration proche des réalités du terrain, objective, dans le but de réaliser rapidement les objectifs, loin de la théorie et plus près de la pratique concrète. Notre orientation était pour l’emploi dès le premier jour, pour permettre aux jeunes en contrat ou en freelance d’acquérir les nouvelles compétences demandées sur le marché de l’emploi. Nous avons établi un partenariat avec le ministère des Technologies pour les former à ces compétences en TIC. Pourtant, il y a un manque de personnel spécialisé et un fort taux de chômage. Nous avons souhaité réaliser des partenariats avec les entreprises et les associations pour fournir des formations et des postes. Les programmes d’emploi travaillent avec des personnes au chômage long ou avec très peu d’expérience. Nous souhaitons que les jeunes entrent dans la vie professionnelle, pour les protéger de l’exploitation ou du travail instable. Nous avons aussi créé des programmes d’apprentissage tout au long de la vie avec la formation continue, les écoles de la deuxième chance et des centres de formation pour les personnes de tous âges. Avant de rédiger la LF 2022, nous avons établi un budget supplémentaire pour le ministère afin de soutenir les porteurs de projets avec la Banque tunisienne de solidarité. Nous avons également un financement de 8 millions d’euros de l’Agence française de développement, ainsi qu’un financement du ministère des Finances”.

L’IPTIC a commencé en décembre 2021 et se poursuivra durant 4 ans jusqu’en novembre 2025. Les résultats attendus par cette campagne sont le renforcement des capacités du ministère de l’Emploi pour une mise en œuvre efficace d’une politique nationale de l’emploi et de plans d’action régionaux. Les institutions de l’emploi et les partenaires sociaux au niveau local devraient être en mesure de concevoir et de mettre en œuvre des politiques pertinentes pour l’emploi des jeunes et des femmes. Enfin, IPTIC constitue un appui à la création directe d’emplois décents pour les jeunes et les femmes dans le secteur des TIC dans les gouvernorats de Tunis, Sousse et Sfax.

L’article Lancement d’un nouveau programme pour améliorer l’employabilité des jeunes dans le secteur des TIC est apparu en premier sur Managers.

La population du Moyen-Orient, de l’Afrique du Nord et du Pakistan (MENAP) connaît une croissance rapide et les jeunes de la région sont confrontés à une série de défis sociaux et économiques – des obstacles qui limitent les opportunités et entravent leur potentiel de concurrence avec leurs pairs du monde entier. C’est ce que révèle le rapport de McKinsey Europe & Middle East intitulé “Imagine, Opportunity Youth : Imagining a bright future for the next generation”.

Les pays couverts par ce rapport sont : l’Algérie, le Bahreïn, l’Égypte, l’Irak, la Jordanie, le Koweït, le Liban, la Libye, le Maroc, Oman, le Pakistan, la Palestine, le Qatar, l’Arabie saoudite, la Syrie, la Tunisie, les Émirats arabes unis et le Yémen. 

Alors que nous entrons dans la troisième décennie du 21e siècle, le MENAP est confronté à cinq grands défis que la région doit relever pour changer sa trajectoire.

Les perspectives d’emploi sont faibles, le chômage est élevé. Les jeunes de la région entrent sur le marché du travail, mais le chômage est élevé par rapport aux normes mondiales, tandis que l’automatisation et la technologie créent des risques supplémentaires à l’avenir. La région est également confrontée à un défi de taille : faire entrer davantage de femmes sur le marché du travail. Bien que les femmes représentent près de la moitié de la population de la région, leur participation au marché du travail est très inférieure à celle des hommes. C’est une énorme opportunité économique et sociale manquée.

Les établissements d’enseignement laissent les jeunes mal équipés pour le marché du travail. La région est mal classée en termes de résultats scolaires mondiaux par rapport aux pays leaders. Il y a un manque notable d’enfants qui suivent l’éducation de la petite enfance, ce qui affecte leurs compétences ultérieures. Les compétences des diplômés de la région ne sont pas adaptées aux besoins d’un nouveau marché du travail hautement numérisé.

Il s’agit là d’un défi de taille, d’autant plus que le taux de chômage est élevé dans la région MENAP.

Les niveaux de santé des populations sont faibles, et les systèmes de santé ne répondent pas aux normes internationales. La population de la région présente l’un des taux de morbidité les plus élevés au monde et ce problème devrait s’aggraver avec l’augmentation de l’âge médian de la population. En outre, à l’exception d’une poignée de pays, la Covid-19 a mis en évidence les vulnérabilités des systèmes de santé de la région, où l’offre et la demande sont très limitées, l’offre de services de santé n’est ni adéquate ni abordable.

Les conflits et les défis sapent les opportunités. Les conflits armés et les troubles géopolitiques ont fermé la porte à de nombreuses opportunités pour les jeunes qui grandissent dans ces environnements. De nombreuses personnes ont été tuées, déplacées, rendues vulnérables, ont besoin d’une aide humanitaire ou n’ont pas reçu d’éducation.

Les pays touchés par les conflits ont subi des pertes collectives d’environ 175 milliards de dollars en termes de PIB et ont vu leur revenu par habitant diminuer de moitié en moyenne par habitant..

Les services et les prestations du gouvernement sont mis à mal et sont en retard sur les normes mondiales, ce qui entrave leur capacité à créer des emplois et à stimuler le développement économique. Les gouvernements du MENAP obtiennent de mauvais résultats dans une série d’indicateurs mesurant l’efficacité de la gouvernance et sont en retard sur les autres en matière d’adoption des technologies numériques, bien que la Covid-19 ait accéléré les progrès.

Des mesures audacieuses doivent être prises dans la plupart des domaines de la société pour faire évoluer la région vers une trajectoire plus favorable : des talents compétitifs au niveau mondial, des entreprises locales d’envergure mondiale, des industries de l’innovation, la parité hommes-femmes dans la main-d’œuvre, des populations en bonne santé et des systèmes de santé résilients, reconstruction des zones de conflit, des gouvernements axés sur les performances et les résultats.

Les idées présentées dans ce rapport pourraient avoir un impact considérable sur les opportunités offertes aux jeunes au cours des deux prochaines décennies et ne sont pas censées être exhaustives. En tant que telles, ces idées ne peuvent pas remédier à l’ensemble des problèmes de la région. Toutefois, la mise en œuvre de ces idées pourrait contribuer à résoudre certains des plus grands défis auxquels sont confrontés les jeunes du MENAP et les aider à réaliser leurs aspirations pour l’avenir de la région qu’ils espèrent créer et dans laquelle ils espèrent vivre.

Les dividendes économiques de cette évolution pourraient doubler le PIB actuel d’ici à 2040 et accroître l’emploi dans cette région de plus de 100 millions de personnes.

L’article McKinsey- MENAP : un haut taux de chômage et un retard global sur l’éducation et la santé est apparu en premier sur Managers.

Whiteshield Partners évalue la façon dont la force de travail d’un pays résiste aux chocs tels que la crise COVID.

La Tunisie est classée 84ème sur 145 dans le classement Global Labour Resilience Index 2021 de Whiteshield Partners. Ce classement mesure la capacité des marchés du travail de résister à des chocs à court terme, comme COVID-19, et aux perturbations à long terme, telles que la transformation digitale. 

La Tunisie a ainsi perdu 7 rangs dans le classement entre la première édition de 2016 et celle de 2021. 

Global Labour Resilience Index repose sur deux indicateurs principaux : le pilier des capacités structurelles qui mesure l’impact à long terme, comme la démographie, le niveau de développement économique ou la stabilité macroéconomique. Le deuxième indicateur, le pilier des capacités cycliques, mesure la force de la réponse d’un marché du travail à une perturbation à court terme. Plus précisément, quatre capacités sont évaluées dans ce deuxième pilier : La capacité d’absorption, la capacité d’adaptation, la capacité de transformation et la capacité institutionnelle. 

À l’échelle africaine, la Tunisie a été classée 2ème, derrière l’Égypte, alors que dans la région MENA elle arrive 10ème. Elle est  6ème dans le classement des 30 premiers pays présentant le plus grand écart de résilience de la main-d’œuvre. En ce qui concerne les pays voisins, le Maroc est classé 88ème à l’échelle mondiale, donc juste derrière la Tunisie dans les classements régionaux. Le Sénégal est 101ème et l’Algérie est 110ème. 

Les pays européens dominent le top 10 de la GLRI

La Suisse arrive en tête du classement de la GLRI 2021 grâce à ses performances solides et équilibrées dans toutes les dimensions du cadre de résilience du marché du travail. L’Allemagne est classée deuxième avec une performance exceptionnelle sur le front structurel (1er), cimentée par une grande complexité économique. Les Pays-Bas ont fait leur entrée dans le top 3 des marchés du travail les plus résilients, en grande partie grâce à des améliorations structurelles liées à une plus grande diversification économique, avec une position de leader en matière d’avantages comparatifs révélés (ACR). Singapour (4e) est le seul pays non européen à se classer dans le top 10, en étant le mieux placé en matière de capacités d’absorption. 

D’où proviennent les données ?

Les données proviennent de plusieurs sources : la Banque mondiale, l’Institut de statistique de l’UNESCO, l’OCDE, Eurostat, l’OCDE, Eurostat, l’Organisation internationale du travail, l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle etc. Les indices composites comprennent 17 indicateurs : Le Global Entrepreneurship Index et l’ICT Access Index. Seuls les indices largement reconnus sont inclus après un examen attentif de leur méthodologie et de toutes les variables qu’ils mesurent afin d’éviter les biais et les données et la redondance. Pour les enquêtes qualitatives, 24 résultats d’enquêtes sont inclus, principalement  l’indice de compétitivité mondiale du Forum économique mondial, mesurant des variables pour lesquelles il n’existe pas de données concrètes.

La résilience mesurée dans ce classement est le résultat d’un ensemble de facteurs économiques et sociaux.

Les petits pays ont un avantage en terme de résilience

Ce n’est pas seulement la quantité de travail qui est importante, mais aussi la qualité et l’inclusion. Dans le top 10, l’Allemagne a connu un bond en avant en matière de résilience du marché du travail. Les petits pays ont un avantage en matière de résilience, tout comme les pays plus décentralisés. La résilience peut être définie de manière générale comme la capacité à résister à toutes les formes de perturbations. Toutefois, les capacités spécifiques qui rendent un système résilient peuvent varier en fonction du type de perturbation. Par exemple, les capacités nécessaires pour assurer la résilience du marché du travail face à un stress à long terme comme une perturbation technologique seront différentes de celles nécessaires lors d’un choc à court terme comme le COVID-19.

Site du rapport

L’article La Tunisie classée 84ème dans le monde pour la résilience de son marché du travail est apparu en premier sur Managers.

Le classement de la Tunisie dans le rapport de Davos est, théoriquement, une mine d’or pour l’Exécutif. Il offre une feuille de route prête pour les réformes dont le monde de l’entreprise a besoin. En travaillant sur les points de faiblesse, la Tunisie pourrait se repositionner en tant que destination attractive pour les IDE. Parmi les thèmes qui choquent, nous trouvons notre classement en matière de facilité de recrutement de main d’œuvre étrangère. Nous sommes les derniers au monde, à la 141ème position !

Pourtant, il suffit de faire un tour dans les chantiers des constructions, les maisons des quartiers huppés de la capitale, les cafés et les restaurants pour se rendre compte que les employés étrangers sont une monnaie courante, notamment celle africaine. Selon les chiffres de l’Organisation Internationale pour la Migration, la Tunisie compte 57 101 ressortissants étrangers, soit 0,5% de la population. Une grande partie d’entre eux est sur le marché de travail dans des conditions que nous savons tous.

La procédure pour recruter un salarié non tunisien est un chemin de croix. Le législateur a encore cette idée selon laquelle les étrangers vont prendre la place des locaux sur le marché. Si c’est en partie vrai, les évolutions des dernières années ont conduit à une autre réalité. La révolution a renforcé la rigidité du marché de travail avec des exigences financières grandissantes de la part des chômeurs. Les métiers dans la restauration, les services à la personne ou dans le BTP n’attirent plus bien que les niveaux de rémunération soient intéressants.

La présence des étrangers sur le marché de l’emploi lui donne une opportunité d’être plus flexible. Cette main d’œuvre se caractérise par trois choses : la qualité de la prestation, la très forte productivité par rapport celle de l’employé tunisien, et son coût raisonnable. Elle permet de répondre aux besoins de l’économie et d’améliorer les marges du business.

En même temps, cette forte présence pose également des problèmes pour les tunisiens qui sont prêts à bosser. Les employeurs vont leur proposer des salaires bas puisque ce qu’ils paient aux étrangers ne comporte pas les coûts sociaux et fiscaux. D’où la nécessite de régulariser la présence de cette main d’œuvre car les retombées seraient positives sur celle locale.

Mais qui va oser de prendre cette initiative ? Les syndicats lui vont faire la guerre sur tous les fronts. Comme toutes les réformes, le prix politique du changement en Tunisie est cher, très cher.

Bassem Ennaifar

L’article Nous sommes bien les derniers au monde en … est apparu en premier sur Managers.

Pour l’Agence nationale pour l’emploi et le travail indépendant (ANETI), il est temps de se projeter vers l’avenir. Sa vision pour l’horizon 2030 a été exposée lors d’une conférence de presse organisée mardi 12 novembre 2019, à la Cité de la Culture de Tunis, en présence de Saïda Lounissi, ministre sortante de l’Emploi et de la Formation professionnelle, et de Youssef Fennira, directeur général de l’ANETI.

Quatre mots d’ordres sont à retenir pour cette stratégie globale : digitalisation, une meilleure qualité de service, une meilleure infrastructure et une meilleure communication sur les projets et le travail de l’ANETI. Cette vision, selon Youssef Fennira, a été élaborée en fonction de la réalité du terrain. Après avoir exposé un flash-back sur l’histoire de l’ANETI, le directeur général a insisté sur la nécessité d’alléger la bureaucratie qui, comme nous le savons, représente l’un des obstacles majeurs face à l’entrepreneuriat. Pour sa part, l’ANETI va devenir un modèle en tant qu’administration publique et c’est, d’ailleurs, l’un des objectifs de la stratégie 2030 de l’agence.

“L’ANETI de demain sera dans un smartphone”, a-t-il déclaré, soulignant ainsi l’importance de la digitalisation. L’agence doit absolument être connectée à son environnement. Dans cette même optique, elle se dotera de deux nouveaux espaces : un espace entreprendre et un espace emploi. “Dans ces lieux, c’est l’innovation, l’esprit start-up, et les solutions de financement qui doivent être de mise. D’un autre côté, nous visons à créer une agence virtuelle qui offre des services de qualité”, a-t-il précisé. Cette digitalisation des services va permettre de rapprocher, automatiquement, les offres d’emplois des entreprises et les profils adéquats des candidats.

L’ANETI face à ses défis

Comme souligné plus haut, la bureaucratie constitue l’un des plus lourds fardeaux qui pèsent sur l’entrepreneuriat. D’où la nécessité de la digitalisation de l’administration. Pour sa part, l’ANETI se veut d’être un modèle en la matière. Son programme de digitalisation s’étend sur 3 ans. Il est basé sur la mise en place d’un système d’information, sur la dématérialisation, sur le business intelligence et sur l’agence virtuelle.

Par ailleurs, l’ANETI, selon son directeur général, est confrontée à plusieurs défis. Elle fait, tout d’abord, face à l’instabilité qui touche la Tunisie depuis 2011. Il est, en effet, difficile de se projeter vers l’avenir dans un tel contexte. D’un autre côté, nous faisons face à la transformation profonde du marché du travail selon Youssef Fennira. “D’ici 2030, de nouveaux métiers vont émerger en Tunisie : avocat augmenté, médecin numérique, éducateur de robots… Notre approche, dans ce contexte, doit changer. Le diplôme n’est qu’une étape. L’ANETI doit s’adapter à tous ces changements, tout en mettant l’accent sur la relation employé-employeur”, a-t-il expliqué.

Autre volet sur lequel l’ANETI va travailler dans le cadre de sa vision 2030 : la formation du personnel. Celui-ci doit rester au courant des évolutions du marché du travail et de l’émergence du marché du travail. Dans cette même optique, l’ANETI Academy sera créée en vue de former le personnel de l’agence. “Nous voulons faire de l’ANETI un hub en matière de formation professionnelle et d’emploi, en permettant à d’autres pays de profiter de nos formations”, a-t-il déclaré.

Enfin, l’autre volet sur lequel l’ANETI va travailler, et il est de taille : la communication. L’agence, selon son directeur général, ne communique pas assez sur ses activités et ses programmes. En témoignent, d’ailleurs, les chiffres d’une enquête réalisée par l’ANETI, que nous abordons un peu plus bas.

Les services de l’ANETI : un bilan mitigé

L’ANETI a réalisé une enquête qui a porté sur 5000 chercheurs d’emploi et sur 250 entreprises.

Pour les chercheurs

• 69% connaissent l’ANETI
• Le site de l’agence est le 4ème site le plus consulté pour la recherche d’emplois
• 56% sont satisfaits des services de l’ANETI
• 54% pensent que les délais – pour la recherche d’emploi – sont longs
• 50% affirment avoir vécu une mauvaise user-experience
• 63% ne sont pas au courant des activités de l’entreprise
• 41% pensent que les services sont inefficaces

Pour les entreprises

• 58% connaissent l’ANETI
• Le site de l’agence est le 5ème site le plus utilisé pour le dépôt des offres d’emplois
• 49% des entreprises sont moyennement satisfaites des services de l’ANETI
• 59% ont profité des programmes d’emplois
• 43% n’ont pas accès à un vis-à-vis au bureau de l’emploi
• 67% ne reçoivent pas de conseilleurs de bureau de l’emploi
• 31% ont recours aux services de l’ANETI
• 41% ne sont pas inscrits sur le site Web de l’ANETI

L’article Digitalisation, qualité, communication : les grands chantiers de l’ANETI pour 2030 est apparu en premier sur Managers.