Célébration du 3e anniversaire

L’anniversaire, qui a eu lieu le 28 juin, a réuni des entrepreneurs, des investisseurs, des ambassadeurs et divers acteurs de l’écosystème entrepreneurial tunisien. Tous étaient présents pour célébrer le troisième anniversaire de The Dot, une organisation dédiée à soutenir la passion et le potentiel des jeunes innovateurs tunisiens. The Dot transforme des idées audacieuses en réalités tangibles grâce à un accompagnement multidisciplinaire, incluant mentorat, expertise et opportunités de réseautage, tant au niveau national qu’international.

Impact et réalisations de The Dot

Cet écosystème vibrant a orchestré plus de 1 500 événements, réunissant plus de 40 000 participants passionnés et facilitant 250 collaborations innovantes. The Dot a également organisé plus de 15 visites universitaires et 24 visites internationales, soulignant son rayonnement mondial. La communauté de The Dot reflète la diversité de la Tunisie, avec 49% de femmes leaders et 30% de membres provenant des régions intérieures. La moyenne d’âge de cette communauté est de 30 ans, avec plus de 400 startups bénéficiant de ses ressources.

The Dot héberge actuellement 150 startups et enrichit la communauté avec plus de 300 sessions de partage menées par 80 experts. Son réseau de partenaires inclut 6 institutions nationales et 18 internationales. Les efforts de The Dot ont été reconnus avec plus de 1 000 apparitions médiatiques et plus de 300 réservations de son studio de podcasts. The Dot n’est pas seulement un espace de travail, mais le cœur battant d’une communauté dynamique, une plateforme où les idées entrepreneuriales s’envolent.

Engagement pour l’inclusivité

Lors de l’événement, les différents intervenants ont souligné l’engagement de The Dot à soutenir les startups avec leurs programmes. Les entrepreneurs bénéficient d’un espace de travail favorable, d’un grand réseau d’experts et de toutes ces ressources gratuitement. Badreddine Ouali, président de la Fondation Tunisie pour le Développement, a expliqué: “The Dot, c’était d’abord la rencontre de deux rêves: celui des Allemands, qui voulaient éviter le décrochage des entreprises technologiques, et celui des Tunisiens, qui voulaient booster les jeunes, notamment dans les régions défavorisées”.

Impact et vision future

L’impact de The Dot ne se mesure pas seulement en termes de nombre de startups créées ou de fonds levés. Pour Ouali, l’essentiel est ailleurs: “Le plus important, c’est que chaque Tunisien qui a une idée se dise que c’est possible pour moi. Il faut que chacun se dise: si j’ai vraiment envie de créer une société, dans mon pays, je ne suis pas obligé d’aller ailleurs”. La fracture régionale, un problème ancien en Tunisie, est au cœur des préoccupations de The Dot. “La fracture régionale chez nous, c’est un mal qui dure depuis très longtemps et nous voulons combler cette fracture régionale,” déclare Ouali.

Ouali insiste sur la nécessité d’élargir l’inclusivité du projet pour toucher des communautés souvent négligées. “On ne touche pas assez des personnes à mobilité réduite, des personnes qui ont des déficiences mentales, ou des gens qui ont peut-être eu une expérience désastreuse dans leur vie”.

The Dot a su s’imposer comme une structure exemplaire, citée en référence dans de nombreux entretiens et rencontres internationales. L’annonce de l’ambassadrice de France en Tunisie sera un pas en avant pour renforcer la position de The Dot comme un acteur clé de l’innovation en Méditerranée, et un modèle inspirant au-delà des frontières tunisiennes. La soirée s’est poursuivie dans une ambiance festive, célébrant non seulement un anniversaire, mais aussi un engagement renouvelé dans l’avenir de l’entrepreneuriat innovant en Tunisie.

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L’événement a été tenu en collaboration avec la GIZ Tunisie à travers son projet «Lutte contre la corruption et renforcement de l’intégrité» (LuCCRI), fruit de plusieurs semaines de discussions et de partage d’idées lors d’ateliers participatifs.

La charte s’applique à tous les acteurs de l’écosystème entrepreneurial, qu’il s’agisse des startups, fondateurs, bailleurs de fonds, structures d’accompagnement, investisseurs, et autres parties prenantes. Composée de 9 articles et 5 cas d’utilisation, elle définit les principes fondamentaux régissant l’intégrité, la transparence et la conformité visant à promouvoir des pratiques éthiques et équitables.

Parmi ses points saillants, la charte aborde les avantages d’être une startup conforme à la loi ainsi que les défis auxquels font face les acteurs de l’écosystème pour atteindre cette conformité, surtout dans un contexte où certaines lois datent de plusieurs décennies, comme le souligne Oussama Messaoud, président de Tunisian Startups. Il met en avant la nécessité de réviser ces lois pour simplifier le processus de conformité.

La protection des données personnelles et professionnelles émerge également comme une priorité, avec un engagement ferme des signataires envers la sécurité et la confidentialité des informations sensibles.

De plus, Tunisian Startups se présente en tant que médiateur, prêt à intervenir en cas de non-respect de la charte, renforçant ainsi la confiance au sein de l’écosystème.

Il est à noter que la particularité de cette charte réside dans son caractère évolutif. Accessible en ligne, elle fait appel à la contribution de la communauté pour son développement continu, renforçant ainsi son aspect dynamique et adaptatif.

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Partant du constat que l’écosystème tunisien de l’innovation et des startups souffre d’une forte centralisation et d’un manque flagrant de collaboration entre les différents acteurs, malgré un fort potentiel de développement constaté depuis 2011, la nécessité de déployer des efforts de décentralisation s’est avérée impérieuse afin de garantir la dissémination des bénéfices des entreprises innovantes dans tout le pays.

En outre, l’accès aux financements, notamment à travers les investisseurs et les bailleurs de fonds, constitue également un obstacle principal à la croissance des startups et à la diffusion de l’innovation. C’est à la fois le cas pour les startups au stade d’amorçage, mais aussi à celles ayant atteint des stades plus avancés.

Afin de remédier à ces insuffisances qui entravent ce nouvel élan qui anime l’écosystème entrepreneurial tunisien, Impact Partner et New Silk Roads ont lancé le projet Madar Innovation. Ce projet est financé par l’Union européenne (UE), il est soutenu par la Société financière internationale (IFC), et mis en œuvre par Expertise France, dans le cadre du programme EU4Innovation, Innov’i de l’Union européenne.

L’objectif primordial étant de contribuer au renforcement d’un écosystème entrepreneurial dynamique, résilient et innovant en Tunisie, à travers quatre axes d’activité : Accélération, Renforcement de compétences, Financement et Internationalisation.

Ainsi, 20 Startups/PMEs (Petites et Moyennes Entreprises) innovantes agissant dans divers secteurs à haut potentiel de développement et d’impact, ainsi que 12 structures d’appui aux startups (SAS) seront ciblées dans le cadre de ce projet. Parmi ces dernières, il y aura 4 accélérateurs partenaires qui auront été actifs depuis au moins un an et qui offrent des services d’accélération complets à Tunis, ou qui sont à même de développer ces services dans d’autres régions, et 8 SAS régionales qui proposent un soutien au stade d’amorçage des startups dans les régions intérieures.

Le programme offre deux cycles d’accélération de six mois pour les startups qui cherchent l’accès au financement et les startups qui cherchent l’accès au marché. Dans le premier cas, les startups doivent avoir des clients et des premiers revenus. Dans le deuxième cas, les startups doivent avoir un MVP (Minimum Viable Product), une démonstration de faisabilité, et un potentiel de croissance.

Le programme d’accélération est centré sur les besoins réels des entrepreneurs en fonction du niveau de maturité. Il est également axé sur la pratique en minimisant la théorie et sera clôturé par une session de pitch des startups devant des investisseurs potentiels.

Le projet prévoit, en outre, un programme de renforcement des compétences à travers un soutien aux 8 structures d’appui aux startups dans les régions afin d’améliorer leurs offres et mieux soutenir leurs communautés, et pour aider les 4 structures d’appui ayant des programmes d’incubation ou d’accélération à développer de nouveaux programmes et les accompagner dans leurs efforts de levée de fonds.

Au niveau du financement, une allocation de subventions d’amorçage et de prêts sera allouée aux startups sélectionnées pour le programme d’accélération. Un accompagnement à la levée de fonds sera également mis en place pour les startups accélérées. Des sessions de matching entre startups, fonds d’amorçage et business angels seront également organisées dans ce cadre.

Enfin, dans le cadre de l’ouverture à l’international, un programme de renforcement des liens entre les écosystèmes tunisiens et internationaux est prévu par le biais de la participation de startups et SAS à des forums internationaux. Deux SAS se verront également assistées dans la construction de partenariats internationaux.

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Lancé en juin 2017, BIATLABS – l’incubateur de la BIAT – est le premier incubateur du secteur bancaire en Tunisie. Doté d’une structure agile, BIATLABS n’a pas cessé de se développer depuis sa création pour offrir un accompagnement en incubation répondant aux besoins des entrepreneurs. En 2021, BIATLABS fait peau neuve et se dote d’un programme de pré-incubation pour accompagner les entrepreneurs tout au long de leurs projets.

En sa qualité de véritable booster de l’écosystème entrepreneurial en Tunisie et afin d’appuyer davantage les entrepreneurs tunisiens, BIATLABS étoffe son offre par un programme spécifique dédié à la pré-incubation et à l’incubation. Une nouvelle dynamique est insufflée au sein de l’espace BIATLABS, logé au siège de la BIAT au cœur de Tunis sur l’avenue Habib Bourguiba, avec une nouvelle identité visuelle et une équipe jeune des plus motivées.

La grande nouveauté : le programme de pré-incubation

BIATLABS se dote d’un nouveau programme de pré-incubation élaboré par des experts et centré sur le duo « Idée-Entrepreneur ». Le programme consiste en un cycle de trois mois de pré-incubation répartis sur trois axes : le savoir-faire entrepreneurial, le savoir-être entrepreneurial, l’accompagnement sur le terrain et le networking. Durant le cycle de pré-incubation, des ateliers interactifs seront assurés par des experts pour accompagner les entrepreneurs dans l’élaboration progressive de leur stratégie et business model. Des pitchs réguliers seront organisés pour suivre l’évolution des incubés et de leurs projets.

Les inscriptions à la première cohorte de pré-incubation sont ouvertes sur : www.biatlabs.com

La BIAT s’est engagée depuis plusieurs années dans une démarche bien ficelée de soutien à l’entrepreneuriat. Elle n’épargne aucun effort pour servir l’économie nationale, à travers ses multiples structures d’accompagnement dans le cadre de sa stratégie RSE dédiée à l’entrepreneuriat. À travers la Fondation BIAT, BIATLABS et Endeavor, la BIAT accompagne les entrepreneurs de demain à tous les stades de leurs projets, pour faire éclore leur potentiel et favoriser un écosystème entrepreneurial tunisien propice à la promotion des jeunes talents et à l’innovation.

Banque citoyenne et engagée, la BIAT œuvre pour apporter un soutien à ceux qui entreprennent sur l’ensemble du territoire tunisien. La BIAT croit fortement au potentiel de l’écosystème entrepreneurial pour dynamiser la croissance économique de la Tunisie et offrir aux jeunes de meilleures perspectives d’avenir.

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L’écosystème entrepreneurial a connu une accélération ces dernières années. La promulgation du Startup Act aussi bien que le dynamisme des incubateurs et des accélérateurs y ont été pour beaucoup. Mais cette pandémie s’est accompagnée par de nouveaux enjeux. Quels seraient alors les challenges auxquels les entrepreneurs feront face en 2021 ?

“Il ne faut surtout pas s’arrêter ! Les entreprises doivent être proactives, réactives et adapter leur business modèle” nous a révélé Douja Gharbi, CEO de l’accélérateur RedStart Tunisie.

Les challenges sont différents. Les entreprises se doivent de s’adapter pour survivre et prospérer dans cette nouvelle ère. “Il faut tout remettre en cause et revoir son offre de service ou de produit, son management, sa gestion des ressources humaines, sa stratégie de développement, sa stratégie marketing et profiter du contexte et s’orienter vers le digital. “C’est le moment ou jamais” dit Gharbi.

Pour se digitaliser, les entreprises ont besoin de développer les compétences des collaborateurs en informatique. Il faut avoir des digital natives dans les entreprises afin qu’ils apportent leurs connaissances, leur créativité et leur vision pour rapprocher l’entreprise de sa clientèle.

Après le confinement, on a remarqué une reprise importante avec un rythme accéléré, ce qui donne espoir au post-Covid. Les entreprises ont plus un engouement au travail et un esprit plus frais pour changer et offrir des services et des produits qui répondent à la situation actuelle.

Pour faire preuve de la nécessité de revoir son business modèle, Yehia Houry, Managing Director à l’accélérateur Flat6Labs, a partagé avec nous l’expérience de la startup TrustIt. Avec la Covid, ils ont abandonné la réparation des ordinateurs et des téléphones mobiles à domicile et ils sont partis voir les corporates qui voulaient faire des dons d’ordinateurs ou d’équipements. Après les avoir réparés, ils ont commencé à les distribuer aux établissements scolaires qui n’ont pas les équipements technologiques pour faire le suivi à distance. Cette démarche a suscité l’intérêt des investisseurs et des bailleurs de fonds notamment l’UNICEF et certaines ambassades.

Savoir pivoter, utiliser ses forces et ses acquis et penser “outside of the box” avec un mindset positif sont les principales compétences à avoir selon Gharbi et Houry. Ils ont également souligné l’importance d’écouter le feedback des consommateurs pour sortir avec un angle différent de leur entreprise. Ainsi, l’accélération sera plus facile.

À vrai dire, en 2021, l’accélération sera orientée de plus en plus vers le digital. Ce qui a commencé en fait depuis la période de confinement. Flat6Labs a choisi que l’accompagnement de ses startups soit complètement virtuel. Cette transition lui a donné la possibilité d’élargir son réseau de mentors et de coachs. Des experts de la Silicon Valley qui étaient disponibles à travers des webinars et récemment au bootcamp n’auraient pas pu assister à ces événements si cela était en présentiel, faute de disponibilité.

De surcroît, les opportunités d’investissement se sont multipliées grâce à des rencontres virtuelles avec les investisseurs de la région MENA. C’est dans ce sens qu’aujourd’hui, pendant une pandémie mondiale, la digitalisation est le chemin idéal pour poursuivre ses activités, recruter et augmenter son chiffre d’affaires.

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