Avec une croissance de 4,1% en 2022, comme affirmé par la BAD, l’Afrique du Nord offre un terreau fertile pour la circularité, devançant l’Afrique subsaharienne de 0.5 point, selon la Banque mondiale. Une assertion d’autant plus vraie, à la lumière du nombre d’entreprises opérant dans ces régions avec plus de 800 000 entreprises recensées en 2022 uniquement pour la Tunisie (Statistiques Tunisie). Le défi principal étant alors d’identifier, de caractériser et d’exploiter ces tendances pour renforcer sa trésorerie.

Les formes de circularité

L’identification d’opportunités internes peut être assez facilement conduite en s’appuyant sur des modèles ou standards internationaux. Des livres blancs, tels que le «Circular Transition Indicator» fourni par le World Business Council for Sustainable Development, sont ainsi des ressources précieuses pour quiconque souhaitant effectuer un diagnostic de circularité. Une fois le diagnostic établi, la caractérisation des opportunités requiert une méthodologie simple et uniforme. On pourra ainsi opter pour deux catégories centrales:

• Les opportunités de mutualisation: la mutualisation consiste à combiner les ressources de deux entreprises pour bénéficier d’économie d’échelle (financière ou environnementale). On peut ainsi le voir dans le stockage et traitement joint des déchets dangereux de deux sites industriels proches.

• Les opportunités de substitution: la substitution consiste à utiliser un flux sortant d’une entreprise comme flux entrant d’une seconde. Cela peut être, par exemple, la récupération de chaleur fatale d’une aciérie pour le chauffage de locaux administratifs proches.

La circularité pour doper la trésorerie des entreprises

Du point de vue comptable, la circularité va prendre deux formes: directe et indirecte. Dans le cadre d’une opération de mutualisation, l’objectif premier va être l’optimisation d’un centre de coût ou de profit joint entre les deux entreprises. Dans le cadre d’une collaboration à faible échelle, cela peut consister en la renégociation de contrat fournisseur, la redéfinition de plans de circulation sur site ou encore le partage de flux logistiques.

Pour des accords à plus grande échelle, il peut être question d’accord de service (Service Level Agreement), de constitution d’une joint-venture ou encore d’acquisition d’actifs immobilisés joints. L’opération de substitution quant à elle a pour but principal de transformer un manque à gagner en économie ou source de revenu. Dans ce type d’approche, la collaboration peut être davantage asynchrone.

On pourra alors mettre en œuvre un contrat d’exploitation spécifique avec différentes solutions de financement et d’administration. Par exemple, dans le cadre d’une opération de récupération de chaleur fatale entre une entreprise émettrice A et une entreprise exploitante B, l’investissement initial pourrait être financé par l’entreprise B. Cette dernière se rembourserait alors sur l’économie d’énergie de son site. L’entreprise A pourrait même proposer d’assurer les opérations de maintenance du système à long terme, moyennant un versement d’un pourcentage des économies réalisées. Dans cette configuration, l’entreprise B a réalisé une économie substantielle à long terme via le décaissement d’une partie de sa trésorerie de l’année en cours et l’entreprise A a généré une nouvelle source de revenu sans jamais avoir à toucher à sa trésorerie.

Nous nous apercevons alors que l’économie circulaire, en plus de son intérêt environnemental, peut être un vecteur direct de croissance du capital et de la trésorerie des entreprises. Nonobstant ses impacts directs, le véritable pouvoir financier de la circularité réside dans ses impacts indirects. Positionnons-nous à présent en aval des opérations de mutualisation et de substitution et analysons les opportunités d’optimisation de trésorerie qui s’ouvrent à présent à nous. La première opportunité que l’on peut considérer est la renégociation des créances de dettes.

En effet, dans le cadre d’une négociation entre une entreprise et le consortium bancaire prêteur de fonds, l’un des éléments constitutifs du dossier final est l’étude d’impact Environnement, Social et Gouvernance (ESG). Ce dossier se compose d’un ensemble de critères s’appuyant sur la Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) adaptée au secteur d’activité de l’entreprise. Une entreprise ayant conduit des opérations de circularité pourra ainsi justifier d’un impact positif sur sa section environnement (consommation énergétique, exposition aux secteurs fossiles, traitement des déchets…| c.f. Principal Adverse Impact) en ayant des données avec un fort taux d’assurance, car coconstruite avec le partenaire des projets circulaires. Une seconde opportunité est la diversification des options de créance de dette.

Une entreprise pourra alors utiliser des actions de circularité pour tenter de prétendre à une créance de dette verte ou candidater à des programmes de finance publique. Enfin, si l’étude de risque le permet, une entreprise peut envisager la circularité comme option de financement jumelé. Un consortium industriel peut ainsi décider d’un portefeuille de projet joint sur une zone géographique définie dont les synergies contribueraient à la réduction des coûts globaux du projet grâce à la substitution ou la mutualisation.

Par Antoine Grondin
Responsable RSE/ESG de groupe industriel, Modérateur du ComEx ESG

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Parallèlement, la municipalité de verra l’établissement d’une unité de production d’ engrais organique et de pépinières, équipée des outils nécessaires pour favoriser une agriculture durable.

Ce projet, lancé en 2022, qui est ainsi dans sa phase finale de réalisation, représente un modèle de gestion des déchets innovant qui pourrait bien transformer non seulement la région de Gafsa mais aussi servir d’exemple pour d’autres régions en Tunisie.

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Initiatives de décarbonation

1. Énergies renouvelables: de nombreuses entreprises investissent dans les énergies renouvelables, telles que l’énergie solaire, éolienne et hydroélectrique, pour réduire leur dépendance aux combustibles fossiles et diminuer leur empreinte carbone.
2. Efficacité énergétique: l’amélioration de l’efficacité énergétique dans les processus de production permet de réduire la consommation d’énergie et, par conséquent, les émissions de CO2. Cela inclut l’optimisation des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation, ainsi que l’utilisation de technologies plus performantes.
3. Captage et stockage du carbone (CSC): le CSC est une technologie émergente qui permet de capturer le CO2 émis par les processus industriels et de le stocker de manière sécurisée, souvent dans des formations géologiques souterraines.
4. Économie circulaire: l’adoption de modèles d’économie circulaire, où les matériaux sont continuellement recyclés et réutilisés, permet de réduire la demande en nouvelles matières premières et les émissions associées à leur extraction et transformation.

Exemples de synergies industrielles

1. Kalundborg Symbiose Industrielle (Danemark) : ce parc industriel est un exemple emblématique d’écologie industrielle, où plusieurs entreprises collaborent pour utiliser les déchets des unes comme ressources pour les autres. Par exemple, la vapeur produite par une centrale électrique est utilisée par une usine voisine, et les sous-produits d’une raffinerie sont transformés en engrais.
2. Parc Écologique de Nansha (Chine) : ce parc industriel intègre plusieurs entreprises qui partagent des infrastructures et des ressources, maximisant ainsi l’efficacité énergétique et minimisant les déchets. Les entreprises collaborent pour réutiliser les sous-produits et optimiser les flux de matières.
3. Projet Kwinana (Australie) : ce projet regroupe des entreprises des secteurs de la chimie, de l’énergie et des matériaux de construction qui partagent leurs sous-produits et co-produits, réduisant ainsi les déchets et augmentant la valorisation des ressources.

L’écologie industrielle et les initiatives de décarbonation représentent des démarches essentielles pour la transition vers une économie plus durable et résiliente. En optimisant les flux de matières et d’énergie, en développant des collaborations inter-entreprises et en innovant technologiquement, les industries peuvent réduire leur impact environnemental tout en augmentant leur compétitivité. Les exemples de synergies industrielles, comme ceux de Kalundborg, Nansha et Kwinana, montrent qu’il est possible de créer des systèmes industriels plus efficaces et moins polluants en s’inspirant des écosystèmes naturels. À mesure que ces approches se répandent, elles offriront de nouvelles opportunités pour une croissance économique respectueuse de l’environnement.

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Le projet Cluster4Green a organisé aujourd’hui sa cérémonie de clôture, après avoir guidé des PME vers la promotion de l’économie verte et de l’écologisation. En effet, le projet est mis  en œuvre par la Conect avec le soutien du programme ENI CBC MED et le financement de l’Union européenne.

Doté d’un budget total de 0,9 million d’euros, le projet a identifié cinq entreprises tunisiennes portant des projets centrés sur l’économie circulaire et le développement durable, avec pour objectif d’optimiser l’utilisation des ressources et des processus.

L’approche du projet vise à stimuler les entrepreneurs en les sensibilisant et en leur offrant des formations pour développer leurs compétences dans le domaine de l’économie circulaire. Par la suite, il les accompagne dans la création de modèles économiques circulaires, comme l’a expliqué l’organisatrice du projet, une experte en gestion et organisation.

L’événement a rassemblé les entreprises ayant bénéficié de cet accompagnement, offrant ainsi l’opportunité de partager leurs expériences et de réseauter. Parmi les témoignages, Achref Saadi, fondateur de la société Esca’Rome, a mis en avant le fait que Cluster4Green l’a aidé à développer l’idée de durabilité pour son entreprise, en mettant en avant son impact social.

De plus, El Sayed Torky, senior advisor de la fédération des industries égyptiennes, a souligné l’importance du projet, notamment pour convaincre les PME en Égypte de l’importance de la transition verte en tant qu’investissement susceptible d’accroître leur production et leur productivité. La participation de partenaires de divers pays tels que la Tunisie, l’Italie, la France, l’Espagne, le Liban et la Jordanie a renforcé l’engagement en faveur de l’économie circulaire et verte.

L’organisatrice du projet a également annoncé que lors de la prochaine ouverture des candidatures, un plus grand nombre de PME sera accompagné, renforçant ainsi l’impact positif de l’initiative.

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