La 9e édition des Doctoriales de l’IHEC Carthage se poursuit. Trois intervenants de haut niveau effectuent une présentation au sujet du devenir de la recherche universitaire. Le premier, Nizar Yaiche, PwC Partner et ancien ministre des Finances, traite des nouvelles voies de rapprochement entre la recherche universitaire et le milieu socioéconomique.

Nizar Yaiche : visualiser l’avenir pour faire correspondre recherche actuelle et futur écosystème

Nizar Yaiche explique plusieurs principes concernant la recherche universitaire. Le premier est la situation du monde actuel. Selon lui, nous sommes dans l’ère pré-meta. Par meta, le diminutif de metaverse, Nizar Yaiche explique que le monde est en train de changer à grande vitesse: “La blockchain, le metaverse, l’agritech changent le monde à toute vitesse.
Les pays ayant investi dans la recherche il y a quelques années bénéficient actuellement des avantages de ces investissements. Pour optimiser ses résultats, il faut contextualiser la recherche, notamment le contexte des entreprises et de création des richesses. Nous devons visualiser l’avenir pour que le résultat de plusieurs années de recherche corresponde au futur écosystème. Certains se projettent déjà, comme avec l’achat d’espaces ou d’immobilier dans le metaverse”.

Le monde universitaire et celui de l’entreprise diffèrent à plusieurs niveaux, selon Yaiche. Leurs attentes, leurs besoins, leurs échelles de temps ne sont pas les mêmes. “L’entreprise est sous pression du temps avec les états financiers, les coûts fixes, les investisseurs… Le temps plus court est lié à des deadlines, absentes de la recherche scientifique. L’autre contrainte est l’accès à l’information et la confidentialité. Les entreprises ont peur de rendre publique une information dont les concurrents pourraient bénéficier. Elles se posent la question de la rentabilité de la recherche. Il faut être conscient des barrières pour pouvoir les dépasser.”

La clé de la croissance réside dans le savoir: “Si, demain, nous voulons devenir une plateforme régionale et continentale, c’est grâce au savoir. Cela s’applique aux finances, à la santé, à l’éducation. Il va falloir créer de la richesse grâce à la recherche. Dans la liste des 67 mesures que j’ai proposées au gouvernement en juillet 2020, elles comprenaient l’augmentation du budget consacré à la recherche. Mettons l’enseignement et la recherche au cœur des réformes économiques. Dans certains pays, jusqu’à 2,5% de leur PIB est consacré à la recherche. Allons vers les leapfrogs (sauts de grenouille = accélération rapide du développement)”.

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L’école doctorale de l’IHEC Carthage a organisé, jeudi, la cérémonie d’ouverture de la 9e édition des HEC Doctoriales. Modérée par Abderrazek Zouari, ancien ministre du Développement régional et local, elle a comporté plusieurs interventions de haut niveau. La conférence inaugurale porte sur le devenir de la recherche universitaire. Hassen Mzali, directeur de l’IHEC Carthage, a lancé les festivités avec Nadia Mzoughi, présidente de l’Université de Carthage. Neila Boulila, directrice de l’école doctorale, a présenté les chiffres des doctorants et thésards de l’université. Ensuite, Nizar Yaiche, Mohamed Aziz Darghouth et Abdelmajid Ibnrissoul ont fait des conférences sur l’état des lieux de la recherche et de l’entreprise et les perspectives d’avenir.

Le mot des directeurs d’université

Hassen Mzali remercie chaleureusement toutes les personnes impliquées dans l’événement. Les participants, étudiants, organisateurs et enseignants, sont remerciés. “C’est un honneur de vous recevoir ici. Cet événement représente énormément de travail et d’organisation. Après deux ans sans l’avoir organisé, nous espérons voir la situation aller de mieux en mieux”, annonce Hassen Mzali.

Nadia Mzoughi est honorée de participer aux Doctoriales de l’IHEC Carthage. Elle donne un aperçu sur l’Université de Carthage. “L’IHEC fait partie de l’Université de Carthage. Cette dernière est composée de 35 établissements, dont 33 d’enseignement supérieur. Elle est répartie sur cinq gouvernorats. Cela donne une multidisciplinarité à cette structure. Elle est la plus grande université en Tunisie. La thématique choisie fait partie des priorités de notre université. Nous avons énormément travaillé sur l’axe de la relation entre université et monde socioéconomique. Notre université a huit écoles doctorales, dont celle de l’IHEC. Nous voudrions construire un collège doctoral qui les relie et les harmonise.”

Neila Boulila : la plupart des doctorants sont des femmes, peu d’hommes s’orientent vers la recherche

A la tête de l’école doctorale depuis deux ans et demi, Neila Boulila effectue un état des lieux et des recommandations pour le développement stratégique de la recherche scientifique. L’école doctorale de l’IHEC Carthage est une structure d’accompagnement des doctorants. Cette année, un nouveau laboratoire Prestige a été mis en place sous la direction de Hassan Mzali. “Nous devons réfléchir à un plan stratégique pour l’avenir de l’école”, synthétise-t-elle.

Pour 101 étudiants inscrits en thèse, un tiers le sont en sciences économiques. Les étudiants comprennent également des doctorants en marketing et en finance. Il y a eu 49 thèses soutenues en deux ans. Ce chiffre est moins important que les années précédentes.

L’école doctorale a effectué une étude avec un sondage. Le profil des répondants est majoritairement féminin. Plus de 78% sont des femmes, peu d’hommes s’orientent vers la recherche. La moitié des doctorants inscrits à l’IHEC Carthage sont des professionnels. D’ailleurs, 51% des répondants occupent un poste en CDD ou CDI.

82% répondent par la négative à la mobilité internationale. Vivre à l’étranger est difficile parce que beaucoup de doctorants sont employés. Ils ne peuvent pas partir plusieurs mois à l’étranger. Concernant leur lieu de travail, 78% font leur thèse à domicile et 6% seulement vont à la bibliothèque.

L’une des nouvelles positives du sondage concerne la relation enseignant/étudiant. 86% sont très satisfaits du niveau de bien-être relationnel avec leur directeur de thèse. En revanche, 29% seulement sont satisfaits des cours en soft skills.

Neila Boulila conclut en énonçant quelques initiatives à mettre en place à l’avenir. “Il serait souhaitable d’organiser les supports de cours grâce à une plateforme commune. Également, les doctorants proposent de créer un journal scientifique propre à l’IHEC”.

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