La 9e édition des Doctoriales de l’IHEC Carthage continue. Dans le cadre des trois conférences de la session d’ouverture, deux autres conférences font suite à la première. Mohamed Aziz Darghouth, ancien directeur de l’Observatoire national des sciences et de la technologie, traite de la recherche universitaire pour une économie du savoir en Tunisie. Abdelmajid Ibnrissoul, enseignant à l’Ecole nationale de commerce et de gestion Casablanca (ENCG Casablanca) et directeur du laboratoire ISO, traite de la recherche intervention et du retour sur l’expérience marocaine.

Mohamed Aziz Darghouth : la Tunisie dans le top 5 mondial du nombre d’ingénieurs

Le SNRI tunisien, ou Système national de recherche et d’innovation, est analysé par Mohamed Aziz Darghouth. “Entre 2018 et 2021, nous avons publié 35k publications pour 30k auteurs. Notre impact de citations était de 0,96 pour une moyenne mondiale de 1. La Tunisie est 71e dans le Global Innovation Index. En se comparant à des pays similaires, comme le Portugal et la Hongrie, leur impact de citations est plus élevé, avec 1,3 environ pour les deux pays”.

La Tunisie travaille beaucoup sur la quantité de publications scientifiques reconnues et validées scientifiquement à l’international. Comme le dit Darghouth, la Tunisie est 18e mondiale à ce niveau, son nombre d’ingénieurs se situe dans le top 5 mondial. 8,7% des publications tunisiennes sont dans le top 10% des plus citées à l’international.
Par contre, il y a des améliorations pour la collaboration université-entreprise. Seulement 0,9% des publications sont faites en collaboration avec une entreprise. Ces publications ont un impact et une visibilité académiques presque 10x supérieurs, donc il est très important de collaborer.

Même si l’investissement en R&D paraît coûteux et long, les bénéfices se font ressentir sur le long terme. Par exemple, la Corée du Sud était 8e mondiale en R&D en 1998, mais ses brevets et innovations étaient encore à leurs débuts. La situation actuelle de la Corée du Sud montre visiblement l’aboutissement de ces 25 ans d’investissement dans la recherche.

Abdelmajid Ibnrissoul : “Un travail de recherche n’est rien sans la contextualisation locale”

Alors que la Tunisie est orientée vers la recherche à l’international, le Maroc travaille sur les contextes et problématiques marocains. D’après Ibnrissoul: “La recherche produite émane d’une demande sociale. Elle émane de l’entreprise, de l’administration, de la région, de la collectivité locale. Certains établissements universitaires marocains relèvent d’autres ministères que l’enseignement supérieur. L’Iscae (Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises) relève au Maroc du ministère du Commerce et de l’Industrie”.

L’alliance de la recherche locale, des entreprises et des chercheurs marocains donne une orientation claire aux travaux de thèse: “Tous les travaux de recherche encadrés dès le début étaient destinés à l’entreprise et appliqués aux problèmes marocains. La recherche intervention signifie toute production validée scientifiquement. Elle est produite par un ou des chercheurs avec des organisations socioéconomiques. Il faut cesser de plaquer des méthodes de recherche étrangères à des situations locales et s’approprier ces méthodes pour en faire naître des solutions adaptées”, déclare Ibnrissoul.

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La 9e édition des Doctoriales de l’IHEC Carthage se poursuit. Trois intervenants de haut niveau effectuent une présentation au sujet du devenir de la recherche universitaire. Le premier, Nizar Yaiche, PwC Partner et ancien ministre des Finances, traite des nouvelles voies de rapprochement entre la recherche universitaire et le milieu socioéconomique.

Nizar Yaiche : visualiser l’avenir pour faire correspondre recherche actuelle et futur écosystème

Nizar Yaiche explique plusieurs principes concernant la recherche universitaire. Le premier est la situation du monde actuel. Selon lui, nous sommes dans l’ère pré-meta. Par meta, le diminutif de metaverse, Nizar Yaiche explique que le monde est en train de changer à grande vitesse: “La blockchain, le metaverse, l’agritech changent le monde à toute vitesse.
Les pays ayant investi dans la recherche il y a quelques années bénéficient actuellement des avantages de ces investissements. Pour optimiser ses résultats, il faut contextualiser la recherche, notamment le contexte des entreprises et de création des richesses. Nous devons visualiser l’avenir pour que le résultat de plusieurs années de recherche corresponde au futur écosystème. Certains se projettent déjà, comme avec l’achat d’espaces ou d’immobilier dans le metaverse”.

Le monde universitaire et celui de l’entreprise diffèrent à plusieurs niveaux, selon Yaiche. Leurs attentes, leurs besoins, leurs échelles de temps ne sont pas les mêmes. “L’entreprise est sous pression du temps avec les états financiers, les coûts fixes, les investisseurs… Le temps plus court est lié à des deadlines, absentes de la recherche scientifique. L’autre contrainte est l’accès à l’information et la confidentialité. Les entreprises ont peur de rendre publique une information dont les concurrents pourraient bénéficier. Elles se posent la question de la rentabilité de la recherche. Il faut être conscient des barrières pour pouvoir les dépasser.”

La clé de la croissance réside dans le savoir: “Si, demain, nous voulons devenir une plateforme régionale et continentale, c’est grâce au savoir. Cela s’applique aux finances, à la santé, à l’éducation. Il va falloir créer de la richesse grâce à la recherche. Dans la liste des 67 mesures que j’ai proposées au gouvernement en juillet 2020, elles comprenaient l’augmentation du budget consacré à la recherche. Mettons l’enseignement et la recherche au cœur des réformes économiques. Dans certains pays, jusqu’à 2,5% de leur PIB est consacré à la recherche. Allons vers les leapfrogs (sauts de grenouille = accélération rapide du développement)”.

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L’école doctorale de l’IHEC Carthage a organisé, jeudi, la cérémonie d’ouverture de la 9e édition des HEC Doctoriales. Modérée par Abderrazek Zouari, ancien ministre du Développement régional et local, elle a comporté plusieurs interventions de haut niveau. La conférence inaugurale porte sur le devenir de la recherche universitaire. Hassen Mzali, directeur de l’IHEC Carthage, a lancé les festivités avec Nadia Mzoughi, présidente de l’Université de Carthage. Neila Boulila, directrice de l’école doctorale, a présenté les chiffres des doctorants et thésards de l’université. Ensuite, Nizar Yaiche, Mohamed Aziz Darghouth et Abdelmajid Ibnrissoul ont fait des conférences sur l’état des lieux de la recherche et de l’entreprise et les perspectives d’avenir.

Le mot des directeurs d’université

Hassen Mzali remercie chaleureusement toutes les personnes impliquées dans l’événement. Les participants, étudiants, organisateurs et enseignants, sont remerciés. “C’est un honneur de vous recevoir ici. Cet événement représente énormément de travail et d’organisation. Après deux ans sans l’avoir organisé, nous espérons voir la situation aller de mieux en mieux”, annonce Hassen Mzali.

Nadia Mzoughi est honorée de participer aux Doctoriales de l’IHEC Carthage. Elle donne un aperçu sur l’Université de Carthage. “L’IHEC fait partie de l’Université de Carthage. Cette dernière est composée de 35 établissements, dont 33 d’enseignement supérieur. Elle est répartie sur cinq gouvernorats. Cela donne une multidisciplinarité à cette structure. Elle est la plus grande université en Tunisie. La thématique choisie fait partie des priorités de notre université. Nous avons énormément travaillé sur l’axe de la relation entre université et monde socioéconomique. Notre université a huit écoles doctorales, dont celle de l’IHEC. Nous voudrions construire un collège doctoral qui les relie et les harmonise.”

Neila Boulila : la plupart des doctorants sont des femmes, peu d’hommes s’orientent vers la recherche

A la tête de l’école doctorale depuis deux ans et demi, Neila Boulila effectue un état des lieux et des recommandations pour le développement stratégique de la recherche scientifique. L’école doctorale de l’IHEC Carthage est une structure d’accompagnement des doctorants. Cette année, un nouveau laboratoire Prestige a été mis en place sous la direction de Hassan Mzali. “Nous devons réfléchir à un plan stratégique pour l’avenir de l’école”, synthétise-t-elle.

Pour 101 étudiants inscrits en thèse, un tiers le sont en sciences économiques. Les étudiants comprennent également des doctorants en marketing et en finance. Il y a eu 49 thèses soutenues en deux ans. Ce chiffre est moins important que les années précédentes.

L’école doctorale a effectué une étude avec un sondage. Le profil des répondants est majoritairement féminin. Plus de 78% sont des femmes, peu d’hommes s’orientent vers la recherche. La moitié des doctorants inscrits à l’IHEC Carthage sont des professionnels. D’ailleurs, 51% des répondants occupent un poste en CDD ou CDI.

82% répondent par la négative à la mobilité internationale. Vivre à l’étranger est difficile parce que beaucoup de doctorants sont employés. Ils ne peuvent pas partir plusieurs mois à l’étranger. Concernant leur lieu de travail, 78% font leur thèse à domicile et 6% seulement vont à la bibliothèque.

L’une des nouvelles positives du sondage concerne la relation enseignant/étudiant. 86% sont très satisfaits du niveau de bien-être relationnel avec leur directeur de thèse. En revanche, 29% seulement sont satisfaits des cours en soft skills.

Neila Boulila conclut en énonçant quelques initiatives à mettre en place à l’avenir. “Il serait souhaitable d’organiser les supports de cours grâce à une plateforme commune. Également, les doctorants proposent de créer un journal scientifique propre à l’IHEC”.

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