Ces voyages annuels en Tunisie lui permettent de maintenir un lien familial avec ses proches et de s’inscrire dans une continuité entre les deux pays. Cette expérience contribue à construire une identité située entre deux espaces culturels. Dans son environnement professionnel, ce lien se traduit par une volonté de rendre la Tunisie plus visible dans ses échanges quotidiens et au sein des communautés avec lesquelles il interagit.Rafiq Gharbi commence son parcours universitaire par des études en sciences politiques. Il obtient son diplôme de juriste et intègre la profession d’avocat aux États-Unis. Il débute sa carrière dans des structures juridiques où il se forme aux réalités du métier, avant de rejoindre le cabinet Whiteford, une étape importante dans son évolution professionnelle. Cette expérience lui permet de travailler aux côtés de mentors et d’élargir progressivement son champ d’intervention. Avec l’expérience, il constate un écart entre l’enseignement du droit et sa pratique quotidienne.

Les études juridiques reposent sur des cas structurés et des règles définies, tandis que la réalité des dossiers implique davantage de complexité et de nuances. Dans ce contexte, le rôle de l’avocat consiste à analyser des situations souvent hybrides et à adapter les solutions juridiques aux contraintes du terrain.Aujourd’hui, Rafiq Gharbi intervient principalement en droit du travail et en droit des affaires. Il accompagne des entreprises sur des questions liées à la gestion des ressources humaines, aux litiges professionnels, aux problématiques de rémunération ou encore aux accusations de discrimination. Son activité comprend également un travail de conseil en amont, notamment dans la rédaction de politiques internes et la mise en conformité juridique des organisations.

Comme d’autres professionnels du secteur, il observe l’impact croissant de l’intelligence artificielle dans les pratiques juridiques. Une partie des tâches de recherche, de rédaction et d’analyse documentaire est désormais assistée par des outils numériques spécialisés tels que Harvey AI ou Westlaw CoCounsel. Selon lui, ces évolutions modifient progressivement la structure du travail juridique, en particulier pour les jeunes avocats, dont certaines missions sont de plus en plus automatisées.Il échange régulièrement avec de jeunes étudiants en droit et de jeunes diplômés, notamment au sein de réseaux professionnels de la diaspora. Le marché du droit aux États-Unis reste très compétitif, avec des processus de recrutement qui commencent souvent dès les études universitaires. Selon ses propos, les cabinets accordent une importance importante aux résultats académiques, qui constituent un premier filtre d’accès. Cependant, le parcours professionnel repose également sur d’autres facteurs, notamment la construction d’un réseau et la capacité à être recommandé dans un environnement professionnel.En parallèle de sa carrière, il reste connecté à la Tunisie à travers des échanges avec la communauté tunisienne-américaine (TAYP) et un intérêt pour les initiatives de mentorat et de mise en relation. Il n’a pas développé à ce stade de projet structuré en Tunisie, mais reste ouvert à des collaborations liées à la transmission d’expérience ou au renforcement des liens entre la diaspora et le pays d’origine.

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Dès le premier tour, elle avait pris l’avantage avec 47,83% des suffrages. Ce résultat confirme son ancrage local et renforce sa position à la tête de la ville, après un premier mandat entamé en 2023. D’origine tunisienne, elle avait accédé à la mairie au cours du mandat de Christine Janodet. Sa réélection s’inscrit dans une continuité de gestion municipale.

Dans le détail, Imène Souid arrive en tête avec 52,94% des voix. Elle devance Brahim Messaci, qui obtient 23,76%, suivi de Patrick Bourgeois avec 13,34% et de Philippe Bouriachi, qui recueille 9,96%.

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Son premier contact avec le monde professionnel s’est fait chez Allianz, où il a commencé comme stagiaire avant d’être embauché. Aujourd’hui, il occupe le poste de directeur of Agentic AI au sein d’Allianz Technology, la branche technologique du groupe. Il dirige le programme AllianzGPT, un réseau d’intelligence artificielle générative qui rassemble plus de 30 ingénieurs et data scientists venus de différents pays, parmi lesquels l’Espagne, l’Inde ou la Hongrie.

Dans ce rôle, il suit l’avancement des projets des filiales du groupe, comme Allianz France ou Allianz Royaume-Uni, et transforme les besoins exprimés par les clients en solutions techniques concrètes. Le fonctionnement de son équipe s’apparente à une filiale technologique interne qui fournit des outils et des solutions à l’ensemble du groupe.

Ben Hassan est également formateur et partage son expertise au sein du groupe. Il a déjà formé plus de 15 000 employés à l’intelligence artificielle générative et au Prompt Engineering. Il intervient régulièrement dans des conférences internationales pour présenter des applications concrètes de l’IA dans l’assurance, notamment pour l’optimisation des processus, la détection de fraudes ou la gestion des réclamations. Pour compléter son parcours, il a suivi un Advanced Executive Program au MIT, afin de renforcer ses compétences en management et en stratégie appliquée à l’intelligence artificielle dans les grandes organisations.

Selon lui, évoluer dans une grande entreprise, surtout lorsqu’on fait partie de la diaspora, repose sur 3 éléments essentiels: le travail et la persévérance, la capacité à se former en continu et l’importance du réseau professionnel. Il insiste sur le fait qu’il ne faut pas attendre que les opportunités viennent d’elles-mêmes, mais savoir les saisir et apprendre en travaillant. Le réseau, pour lui, est un facteur clé! Professeurs, collègues, événements professionnels ou associations permettent de mieux comprendre le contexte et de progresser dans un environnement nouveau. C’est cette combinaison de compétences techniques, de curiosité et de contacts qui lui a permis de participer au lancement d’AllianzGPT et de contribuer au développement de projets stratégiques à l’échelle mondiale, même sans expérience initiale sur certaines technologies comme ChatGPT.

Aujourd’hui, son expertise est orientée vers l’innovation et l’application concrète de l’intelligence artificielle dans des environnements complexes. En suivant les besoins des filiales et en traduisant ces besoins en solutions techniques, Firas Ben Hassan illustre comment un ingénieur tunisien, installé dans un autre pays, peut construire une carrière internationale et contribuer à des projets d’envergure mondiale grâce à la combinaison de formation, de travail, de réseau et de curiosité permanente.

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Une bourse lui permet de poursuivre son stage de fin d’études à TélécomSud Paris, où elle découvre le cloud computing et apprend à optimiser la consommation d’énergie tout en allouant les ressources intelligemment. Sa thèse et son post-doctorat à Télécom Paris renforcent son expertise, mêlant recherche académique et projets collaboratifs européens.

Mais Chaima souhaite aller au-delà de la théorie. Elle rejoint Bouygues Telecom comme architecte SDN, puis Orange Labs pour intégrer l’IA aux réseaux 5G.

Aujourd’hui, chez Nokia, elle se concentre sur la 6G : définir les architectures et les standards internationaux pour que les réseaux soient fiables, interopérables et responsables. Son rôle inclut notamment? Concevoir des réseaux intelligents capables de gérer les communications entre IA, optimiser l’efficacité énergétique des réseaux, un enjeu majeur pour rendre la 6G durable, participer à l’élaboration des standards internationaux afin que tous les opérateurs puissent créer des réseaux compatibles et sécurisés, et tester et valider des systèmes multiagents distribués pour que toutes les parties du réseau communiquent efficacement.

“À Nokia, on ne connecte plus seulement les gens, on connecte l’intelligence“, explique-t-elle. Son rôle consiste à permettre aux agents IA de communiquer et de collaborer dans des secteurs variés, de la santé à l’industrie, tout en garantissant efficacité énergétique et usage responsable.

Son parcours n’a pas été exempt de défis. Pour Chaima, le plus grand défi a été de s’imposer en tant que chercheuse, de convaincre et de démontrer que ses idées pouvaient réellement fonctionner. Comme elle le dit :”Quand on est chercheur, on voit le futur avant les autres. Le vrai défi, c’est de faire adhérer les gens au changement.” Et d’enchaîner: “Convertir l’innovation en confiance, et le changement en élan collectif, voilà le véritable défi.“

Pour Chaima, au-delà des compétences techniques, ce sont l’adaptabilité, la persévérance et la capacité à créer des liens qui font la différence.

La technique, ça s’apprend. L’humain, ça se vit…

Son engagement? Une IA responsable et utile, avec un impact positif. En un seul mot d’ordre: “donner envie du futur en rendant l’innovation utile, tangible et humaine”. Dans cinq ans, elle se voit partager ses connaissances et continuer à innover. Ingénieure et architecte de la 6G, Chaima Ghribi Mechteri montre comment la patience et la motivation peuvent faire briller la diaspora tunisienne sur la scène mondiale.

Lire aussi l’étude de notre newsletter Weekly qui tourne autour du sujet “Les soft skills redeviennent le meilleur investissement professionnel“:  https://mailchi.mp/1d1749e59f92/kumulus-livre–sa-premire-machine-un-jeune-milliardaire-de-28-ans-acquiert-le-magazine-forbes-10355676 

Lire aussi: “Quand l’innovation tunisienne réinvente l’investissement”: https://mailchi.mp/5d6e99b018fe/the-bridge-17295501 

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Tout en saluant son rôle macroéconomique, il a relevé que son potentiel reste sous-exploité, avec des envois moyens de 120 dollars par mois, bien en deçà de la moyenne mondiale. Pour y remédier, il plaide pour quatre leviers : une implication accrue dans les politiques publiques, un meilleur accès à l’information économique, un environnement d’affaires simplifié et la création de produits financiers dédiés.

Il a enfin appelé la diaspora à continuer de créer des ponts avec la Tunisie, affirmant qu’elle « investit, crée, innove et connecte », et façonne ainsi l’avenir du pays.

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Quant aux recettes touristiques, elles ont progressé de 7,44%, s’élevant à 5,40 milliards de dinars, comparativement à 5,03 milliards de dinars en 2023.

Au total, les transferts de la diaspora tunisienne et les revenus du tourisme se chiffrent à 11,19 milliards de dinars tunisiens au 20 septembre 2024.

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“Nous adorons l’Afrique, nous sommes ici au cœur du métier avec des entrepreneurs qui veulent travailler sur le continent. Nous avons 120 rendez-vous en B2B et c’est grâce à tous ceux qui ont contribué à cet événement”, annonce Tarek Chérif, président CONECT et vice-président Anima.

C’est le mot d’ordre de cette 2ème édition du Business Forum DiafrikInvest: se concentrer sur le cœur du métier et rassembler des startups innovantes, des investisseurs, des business Angel, des experts et des leaders de l’écosystème de la région MENA, d’Afrique et de la Diaspora Africaine autour d’un panorama d’opportunités et de perspectives de business et d’investissement.

“Faisons revivre la coopération Sud-Sud”

Soutenir la diaspora dans sa participation au développement économique et social durable en Tunisie ; c’est pour assurer et rassurer sur l’adoption définitive de cette inclinaison que les interventions se sont suivies. Une profession de foi pour dire que DiafrikInvest est passé à la vitesse supérieure dans la mobilisation des hauts talents, des entrepreneurs et des investisseurs de la diaspora pour dynamiser les relations d’affaires entre l’Europe, le Maroc, le Sénégal et la Tunisie. Un carré vertueux qui souligne les synergies entre migration et développement.

“Nous avons voulu que la Tunisie, le Maroc et le Sénégal, soutenus par l’UE, travaillent ensemble vers l’Afrique. Nous voulons faire investir la diaspora, pas seulement de l’argent mais le réseau d’affaires, les compétences, les bonnes pratiques ; une chaîne de valeur de l’accompagnement”, atteste Emmanuel Noutary, DG Anima Investment Network.

Dans ce même esprit d’accompagnement, Marouane El Abbassi, gouverneur de la BCT, nous parle de temps : “On travaille sur beaucoup de pistes avec nos amis financiers pour donner à la diaspora les moyens de ne pas perdre son temps ! Nous sommes évidemment conscients que le temps est une variable extrêmement importante pour ces jeunes, ils veulent être les First Movers”.

Quelque chose est en train de bouger dans la culture de l’argent, du crédit et des garanties. On le comprend quand on écoute Boutheina Ben Yaghlane, DG de la Caisse des Dépôts et Consignations : “Le B2B est une excellente occasion pour nouer cette dynamique tant attendue partout avec nos amis africains. Nous faisons revivre la coopération Sud-Sud. Notre stratégie est de favoriser les startups et l’innovation, et notre fonds des fonds sera opérationnel au cours de 2020”.

Mea culpa d’un banquier

Les Panels ont été l’occasion d’échanges où les investisseurs et les aspirants ont exprimé ce qu’ils avaient sur le cœur, à commencer par la réticence des banquiers à accorder des fonds aux innovateurs au moment où la culture des garanties semble avoir encore de beaux jours devant elle. Il ne s’agit évidemment pas du seul souci de ces “nouveaux” acteurs du développement. Il y a encore les complications des procédures, au défi de ce que l’on appelle des guichets uniques et qui ne résolvent pas le problème. Le panel des mécanismes de financement de l’innovation s’est efforcé de montrer de nouvelles voies (connues de tous) sans occulter le fait que les résultats sont souvent tributaires d’appréciations de personnes. “Souvent, mea culpa, on ne comprend pas vraiment le business plan que l’on nous soumet, c’est une question vitale”, reconnaît un banquier.

Le second panel sur les meilleures pratiques et l’accompagnement a montré qu’il y a quand même des perspectives et que des mécanismes peuvent être rapidement mis en place pour redonner de l’espoir aux jeunes entrepreneurs tunisiens. Sur le plan bilatéral, l’UE fait des efforts pour cela en Tunisie, visant directement les startups en accord avec la CDC. De bonnes nouvelles viennent des régions où des logos commencent à apparaître, cela bouge avec des jeunes très innovants. Une recette ? Contacter les fonds d’investissement avec des dossiers solides, cela peut vraiment marcher car, pour une fois, ces financiers-là semblent écouter, vraiment !

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Pour accompagner les porteurs de projets tunisiens qui résident à l’étranger, Afkar Incubator, en partenariat avec la GIZ, a lancé le programme Diaspora For Development.

Il s’agit d’un programme d’incubation et d’accompagnement. Il concerne les tunisiens qui habitent en Allemagne, en France, en Belgique, en Suisse et en Italie. Le but est de leur venir en aide en vue de leur permettre de lancer leurs projets innovants en Tunisie.

Plusieurs profils sont ciblés : les étudiants en fin de cursus universitaire, les chercheurs ou les professionnels qualifiés. Au programme : le lancement de 2 cohortes. La première est prévue pour juillet 2020. La seconde, pour sa part, est prévue pour janvier 2021. Les cycles d’incubation vont durer 5 mois chacun. Les incubés, dans cette optique, vont bénéficier d’un accompagnement rapproché par des experts et des coachs en Tunisie et dans leurs pays de résidence.

Dans ce cadre, la GIZ participera au financement de ce projet à hauteur de 30 000 euros par projet. Il y aura, au total, 30 projets qui seront sélectionnés parmi ceux qui suivront le programme d’incubation.

Pour mobiliser et inciter la diaspora tunisienne à participer au Diaspora For Development, l’équipe D4D organisera 14 événements de sensibilisation dans les 5 pays cibles. Ce sera l’occasion de présenter le projet aux tunisiens intéressés et qui veulent lancer leurs projets en Tunisie.

A l’heure actuelle, le processus n’est pas encore complètement finalisé, mais ça ne saurait tarder. Les événements qui seront organisés permettront d’identifier les profils intéressés par le programme Diaspora For Development. D’ailleurs, un site d’inscription sera mis en place. Les candidats passeront un test d’aptitude entrepreneuriale.

A suivre donc !

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