Avant l’été 2026, 56 % des entreprises interrogées ne disposaient d’aucun équipement de secours, qu’il s’agisse de groupes électrogènes, de batteries ou d’installations photovoltaïques. Désormais, près des trois quarts des répondants envisagent de s’équiper dans les 12 prochains mois. Pour 18 % d’entre eux, l’investissement est déjà décidé. Les 56 % restants étudient encore les solutions possibles. Cette course à l’autonomie énergétique ne relève plus seulement de la précaution. Pour eux, il s’agit de préserver la continuité de leur activité face à un risque qu’elles jugent désormais durable. Mais cette protection a un prix. Selon l’enquête de l’IACE, 51,9 % des entreprises déclarent devoir reporter un investissement productif pour financer leurs équipements de secours. En outre, les sommes consacrées aux groupes électrogènes, aux batteries ou au solaire ne pourront pas être affectées à d’autres projets. Modernisation des équipements, numérisation, extension des capacités de production! Autant de chantiers susceptibles d’être différés. Les entreprises cherchent à éviter une interruption de leur activité, mais certaines doivent pour cela renoncer, au moins temporairement, à investir dans leur développement.

L’effort risque également de peser de manière inégale sur le tissu économique. La capacité à financer une solution de secours dépend du profil de consommation, des besoins techniques et de la situation financière de chaque entreprise. Les grandes unités industrielles disposent généralement de moyens plus importants pour installer des équipements adaptés et en absorber le coût. Pour les petites et moyennes entreprises, la dépense peut représenter une charge difficile à supporter.

L’enquête met ainsi en évidence un double risque. À court terme, les entreprises doivent mobiliser des ressources pour maintenir leur production en cas de nouvelles perturbations. À plus long terme, ces dépenses contraintes peuvent ralentir leurs investissements, limiter leur capacité d’expansion et peser sur leur compétitivité.

À l’approche de l’été 2027, les chiffres de l’IACE dessinent donc une situation préoccupante. Celle des dirigeants ne préparent plus seulement leur activité à une éventuelle coupure, ils intègrent désormais les tensions électriques dans leurs décisions d’investissement. La sécurisation de l’approvisionnement devient une priorité, mais elle se fait parfois au détriment de la croissance.

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