L’accélération de l’inflation est tombée au plus mauvais moment. Alors que le pays vacille entre des autorités régionales qui veulent imposer un confinement déguisé et une population irritée sur tous les plans, la cherté de la vie ajoute une autre couche de pression. La situation épidémiologique nécessite un long confinement général selon tous les spécialistes, mais l’intégration des données politiques, économiques et sociales obligent l’exécutif à prendre d’autres choix qui ne sont pas nécessairement optimaux.

Et bien que ces mesures ne soient pas aussi strictes qu’il le faut, leur impact est clair sur l’indice des prix. Avec le recul de l’activité de restauration et d’hôtellerie, la demande sur la plupart des produits alimentaires frais a baissé impliquant une diminution des prix : -6,6% pour les œufs, -3,5% pour les légumes frais, -1,6% pour le lait et fromages, -1,2% pour les poissions et les fruits frais, -1% pour la viande bovine, -0,9% pour la viande d’agneau et -0,8% pour les volailles. En même temps, la multiplication du nombre des cas de personnes atteintes par le virus a soutenu la demande sur les produits d’entretien et réparation de logement, dont les prix ont augmenté de 2,1%.

La réduction des subventions de certains produits a eu également son effet. L’augmentation des prix de l’alimentation en eau de 11,8% a poussé les prix du groupe “logement, eau, gaz, électricité” à la hausse de 1,5%. Idem pour le sucre (+8,3%) et les services de transport routier (+1,2%).

Pour les mois à venir, il suffit d’intégrer la récente hausse des prix du tabac et des services de soin pour comprendre que la tendance haussière va continuer. La levée envisagée de ce qui reste de subventions énergétiques est à tenir en considération. Il est fort probable que cela marque le début d’une nouvelle spirale inflationniste, moins intense que celles de 2017-2018, mais qui peut poser de vrais problèmes au reste des réformes économiques.

L’inflation sous-jacente est repartie à la hausse à 5,4%. Pour les financiers, ce n’est pas une bonne nouvelle car elle indique qu’une baisse du Taux Directeur est à oublier. Le régulateur ne va jamais sacrifier le peu de marge qui lui reste pour garder un taux d’intérêt réel positif et se retrouver dans la même sphère de quelques années auparavant.

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Le suivi des performances du secteur du leasing est particulièrement important car il permet de détecter la vraie tendance de la croissance économique. C’est l’instrument d’investissement par excellence des TPE/PME. Les chiffres du second trimestre viennent de tomber et ils étaient, comme attendu, largement décevants. La période du confinement a causé de sérieux dégâts à toutes les compagnies sans exception.

Durant la période avril-juin 2020, la production a chuté de 48,5% à 183,795 MTND. À titre de comparaison, ce montant est inférieur aux mises en force du segment “Services et Commerce” du deuxième trimestre 2019 ! Côté approbations, l’impact est encore plus important : -58,7% à 187,079 MTND. Cela prouve que le reste de l’année serait davantage plus difficile et que la demande des entreprises a lourdement chuté. L’absence d’une visibilité économique, politique et sociale a poussé les PME à geler toute intention d’investissement et à se concentrer sur la gestion des affaires courantes.

Avec l’arrivée d’une partie de l’actif financé à maturité et la baisse de la nouvelle production, le total des engagements est passé à 3 839 MTND, un recul de 139,322 MTND par rapport à décembre 2019. En parallèle, la qualité de l’actif s’est détériorée davantage avec un nouveau pic pour les créances classées qui sont désormais de 548,489 MTND. En valeur absolue, c’est 192,238 MTND de plus par rapport à la fin de l’année dernière et 156,678 MTND supplémentaires par rapport à juin 2019. Le taux des créances raccrochées est désormais à 14,3%.

Il faut donc s’attendre à une hausse inédite du coût du risque pour cette année, ce qui mettrait la profitabilité de l’industrie sous une pression inédite. Les revenus bruts de leasing ont déjà subi une baisse de 49,7% durant le second trimestre puisque l’encaissement des intérêts a été stoppé par la BCT. Cependant, les charges financières sur les dettes contractées par ces compagnies ont continué à courir. Les revenus nets de leasing ont ainsi perdu 13,3% sur le deuxième trimestre 2020 pour s’établir à 97,845 MTND. Le PNL sectoriel s’est rétréci de 13,6% sur la même période à 36,380 MTND, dont 15,330 MTND enregistrés par Tunisie Leasing & Factoring.

Autre élément à tenir en considération : l’incapacité des compagnies de leasing à faire baisser leurs charges opérationnelles qui ont continué leur tendance haussière : +6,0% à 20,583 MTND. Il faut donc s’attendre à des résultats d’exploitation en chute libre en 2020.

Pour le reste de l’année, la priorité du secteur sera le recouvrement des créances et la mobilisation des ressources afin de pouvoir respecter les échéanciers de remboursement des dettes obligataires. Sur une année, le désendettement a atteint 231,435 MTND. Inutile d’aller chercher de la dette alors que la demande n’existe plus et que l’État absorbe toute la liquidité disponible.

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Dans le cadre de la lutte contre la propagation du Covid-19 et à la veille du mois de Ramadan, la Banque Tuniso-Libyenne lance son action ” Un couffin pour une famille“, une action d’aide sociale urgente, avec le soutien du Croissant-Rouge Tunisien et d’autres organismes, afin de subvenir aux besoins vitaux des familles nécessiteuses, touchées par l’impact crucial du confinement.

Consciente que l’épidémie du Covid-19 a plongé des familles dans le plus grand besoin, la Direction Générale de la BTL, son personnel et ses partenaires ont réussi à amasser les donations nécessaires pour l’achat de denrées alimentaires de première nécessité et ont offert également plusieurs enveloppes d’argent.

Solidaires et engagés, les employés de la BTL ont pris en charge l’organisation, le transport et la livraison des couffins alimentaires, avec l’aide du Croissant-Rouge Tunisien et d’autres organismes, pour apporter leur soutien et leur aide aux familles en difficulté.

Fondée sur ses valeurs de solidarité et de citoyenneté, la BTL continuera à persévérer dans son engagement  à contribuer activement à la lutte contre le Coronavirus.

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En dépit de la période de confinement et de la rareté des opérations d’exportation, les chiffres du commerce extérieur n’affichent pas une extraordinaire reprise. Nos importations ont baissé de 11,4% à 14,020 milliards de dinars et même avec l’amélioration du taux de change, le taux de couverture ne s’est amélioré que de 10 points de base à 75%.

Cette évolution permet, enfin, d’illustrer la complication de notre balance commerciale et de montrer que la marge de son amélioration est faible. Le problème n’a jamais été le volume des importations, mais il se résume plutôt à la faiblesse des exportations. Ainsi, l’arrêt de l’activité économique dans l’Union Européenne, qui absorbe 71,9% de nos marchandises, a conduit à une extrême faiblesse de la demande. Nos échanges avec notre principal client ont chuté de 13,9%.

En parallèle, nos importations des biens d’équipement ont reculé de 19,8%, celles des matières premières et demi-produits de 13% et des biens de consommation de 10,9%. C’est une mauvaise nouvelle dans la mesure où cela va se refléter en une production plus faible pour les mois à venir. De plus, l’ampleur du déclin n’a pas été suffisante pour rééquilibrer un peu plus la balance à cause de l’inflexibilité de la structure de nos importations.

Effectivement, durant le premier trimestre, nos achats de biens de consommation, d’énergie et d’alimentation nous ont coûté 6,883 milliards de dinars, soit 49% de la totalité des importations. Sur la même période de 2019, le montant payé était de 7,353 milliards de dinars, soit 46,5% de l’enveloppe globale. A ce rythme, le scénario est clair : nous allons rester sur des achats importants pour ces trois groupes qui, à titre rappel, ont nécessité l’équivalent de 30,751 milliards de dinars en 2019. Ce sont des matières que la continuité de la vie exige. En même temps, les exportations vont subir de plein fouet les conséquences de ce qui se passe en Europe.

Conclusion : en l’absence d’une action sur les importations, nous risquons un élargissement du déficit commercial d’ici la fin de l’année. D’ailleurs, c’est le moment où jamais pour le faire car toutes les règles peuvent être changées à court terme.

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Crise sanitaire mondiale oblige, les efforts sont conjugués de toute part afin de faire face à cet ennemi invisible. La Tunisie s’inscrit en faux quant à un système de Santé publique fiable, viable et de surcroît à capacités élevées. Ceci est un fait, et il va falloir y pallier. La plateforme Med.tn se joint aux efforts déployés par le ministère de la Santé dans sa guerre menée contre le Covid-19. Une initiative réfléchie, pertinente et salutaire qui consiste à proposer le service du test numérique du Coronavirus, le suivi par un médecin et la prise en charge par le SAMU en cas de contamination confirmée. L’idée est d’abord de prêter main forte aux structures publiques et ensuite de décongestionner un tant soit peu le service du 190. Emna Jellouli, manager commerciale et marketing de la plateforme, fait un tour de table de ladite initiative.

Prêter main forte au 190

“Ce que nous proposons entre autres sur Med.tn est la consultation numérique des médecins toutes spécialités confondues. Des patients peuvent poser des questions et les réponses leurs sont fournies de manière personnelle. Lorsque la crise du Covid-19 s’est déclenchée, nous avons pensé à mettre en place sur la plateforme un test numérique. Nous avons bien entendu sollicité l’accord de l’Ordre des Médecins ainsi que du ministère de la Santé qui n’a pas tardé à venir” indique Emna Jellouli. Le principe est tout simple : il s’agit d’un petit questionnaire qui se fait à titre anonyme dont les réponses pourront déterminer, dans un premier temps, l’état de la personne qui s’y soumet. Un médecin prend les commandes lorsqu’il y a un doute sur les symptômes piochés dans les réponses aux questions. Dans ce cas, il y a une intervention à un deuxième niveau dans le cadre duquel le médecin prend contact avec l’éventuel malade pour un questionnaire approfondi. Si à l’issue de ce dernier le doute persiste voire se confirme à plus haute raison, le médecin prend alors contact avec le SAMU afin qu’il se déplace chez l’éventuel malade et effectue un prélèvement. Emna Jellouli explique à cet effet : “En plus du test numérique, nous avons également transformé le contenu de la plateforme pour en dédier la majeure partie au Covid-19. Nous avons donc mis en ligne des articles informatifs, et notamment des questions/réponses concernant le virus”.

Le temps qui compte

Les temps de crise sont durs et la réaction aux premières retombées doit se faire à une grande vitesse. Cela n’a pas tout à fait été le cas pour l’initiative de Med.tn en ce qui regarde le test numérique. En effet, Emna Jellouli indique que les pourparlers ont duré près de trois semaines, ce qui paraît plutôt une longue période dans un contexte où une journée peut faire la différence. “Si la mise en place de cette initiative a pris autant de temps c’est en raison du nombre des parties intervenantes. Il y a notamment le SAMU et la cellule psychologique que nous allons activer très prochainement sur le site. Vous savez que le confinement qui dure peut avoir des retombées quelque peu fâcheuses sur les citoyens de surcroît s’ils sont en attente de résultat du test de Covid-19. La cellule psychologique permettra de les prendre en charge en cas de besoin. Par ailleurs, et en dehors du temps que cette structure a requis, nous avions toutefois gagné en matière de disponibilité technique. En effet, nous avions déjà la solution technique, la base de données des médecins, et cela a été notre point fort”. Bien entendu, il fallait s’engager, dans le cadre de ce partenariat public/privé à suspendre toute publicité sur le site pendant cette nouvelle mise en place. “Nous y croyons beaucoup en cette initiative, elle se fait à titre gracieux!” souligne Emna Jellouli.

Quel avenir pour la télémédecine en Tunisie ?

Pour l’heure, il n’est pas totalement permis de parler de télémédecine en Tunisie en l’absence d’un cadre légal. “Il n’existe pas de décret de loi qui réglemente le secteur. Les solutions technologiques sont déjà prêtes et appliquées dans un cadre très strict au sein d’institutions mais ne peuvent pas être généralisées au grand public. Il est surtout question de données personnelles, et il est plus que jamais temps de faire le nécessaire afin d’activer la télémédecine. D’ailleurs, nous en avons parlé avec le ministère et je pense qu’une fois la crise du Covid-19 sera passée, ce décret de loi sera l’une des premières priorités à faire”. Il sera également question de réfléchir à la possibilité de délivrer des ordonnances électroniques notamment pour les patients ayant des maladies chroniques. De plus, si la pandémie dure, il faut bien installer un système qui permet cette délivrance et la mesure se trouve sur bon chemin. Emna Jellouli dit à ce propos, qu’au final, la télémédecine reste difficile à mettre en place dans l’immédiat car il n’est pas possible de protéger les patients et leurs données sur des serveurs tunisiens.

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Comme beaucoup d’entre vous s’adaptent à de nouveaux horaires de télétravail, il est important de ne pas laisser de côté votre routine fitness. Même si vous ne pouvez pas accéder à votre salle de sport habituelle ou courir le long de votre itinéraire préféré, il existe de nombreuses autres façons de suivre vos objectifs de remise en forme.

Pour les utilisateurs de Galaxy, Samsung Health propose de nombreux programmes et trackers pour vous aider à rester actif et en bonne santé. Prenez quelques secondes pour définir vos objectifs et l’application vous proposera une gamme de programmes de remise en forme adaptés à vos différents besoins, à l’instar des étirements et du renforcement de l’endurance. Par ailleurs, l’application offre des moyens simples et faciles pour vous aider à maintenir votre bien-être. Grâce à Samsung Health, vous pouvez faire le suivi de votre régime alimentaire et profiter de guides de méditation.

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Apportez du nouveau dans vos entraînements:

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• Faites défiler vers le bas et sélectionnez
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• Trouvez de nouvelles idées d’entraînement et des programmes de fitness sur mesure dans la section «Découvrir» de Samsung Health.
• Comment accéder aux programmes de fitness:
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Suivez votre Régime Alimentaire:

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Prenez un moment pour respirer et vous détendre:

 N’oubliez pas de vous reposer l’esprit et le corps après une longue journée de télétravail.

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• Sélectionnez stress
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Établir une routine de sommeil:

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• Comment afficher vos habitudes de sommeil sur Galaxy Watch
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La pandémie du coronavirus va sans doute marquer l’histoire. Elle a imposé un arrêt inédit de l’activité aux quatre coins du monde. Suite aux mesures de confinement, les entreprises traversent une période difficile et s’interrogent sur l’utilité ou non de continuer à communiquer.

Dans le monde de l’entreprise, il est connu que lors des crises économiques, l’enveloppe budgétaire allouée au marketing est la première à être réduite. La communication est souvent la première variable à ajuster, en effet.

L’attention de l’individu à son apogée

Pourtant, cette crise offre une opportunité inouïe de communication aux entreprises. Les marques placent l’économie de l’attention au cœur de leurs stratégies marketing. L’attention de l’individu est devenue l’essence même des actions de communication, notamment depuis l’émergence des technologies de l’information et de la communication. Aussi paradoxal que cela puisse paraître, l’attention des Tunisiens n’a jamais été aussi forte qu’en temps de confinement.

Il est vrai que la crise du COVID-19 aurait modifié les besoins des consommateurs momentanément (aucune étude ne prouve que cela durera dans le temps) impactant ainsi la qualité de leur attention. Cependant, suite au confinement et à l’arrêt de toute sorte d’activité sociale, la quantité des ressources attentionnelles c’est-à-dire le temps alloué par l’individu à l’information, a considérablement augmenté. Selon une étude faite par Omdia, centre mondial de recherche technologique (Global Technology reaserch powerhouse), « le trafic mondial d’Internet a augmenté de 70% dans les régions du monde où le confinement est appliqué. L’engagement dans les médias sociaux a augmenté de 61% par rapport aux taux d’utilisation observée habituellement ».

Malgré l’augmentation attentionnelle des individus, les entreprises demeurent sceptiques quant à la continuité des actions de communication. Certaines d’entre elles ont déjà stoppé leur communication.

Arrêter sa communication est une erreur funeste

La communication est le cordon ombilical qui relie l’entreprise à son public. L’arrêter, c’est donc rompre le lien avec ses clients. Cette rupture brutale entraînerait non seulement une mise en péril des relations soigneusement tissées et entretenues pendant des années avec le public mais endommagerait également la performance du produit et la notoriété de la marque.

Les techniques de communication pour la gestion d’une crise sont multiples et nombreuses. Il n’existe pas une seule approche ou solution. Chacun des spécialistes a sa façon de faire. Pourtant, ils ont tous accordé leurs violons sur un fait : le silence lors d’une crise, tue.

Nous faisons face aujourd’hui à une crise sanitaire planétaire qui met en danger autant l’économie mondiale que la vie humaine. Il est alors de la responsabilité de tout un chacun de faire preuve de solidarité et d’agir. Dès lors, les entreprises sont appelées à prendre position et engager des actions. Le silence n’est donc plus une option et ne pas de communiquer c’est donner l’opportunité à autrui de passer votre message.

Communiquer, oui. Mais comment ? C’est cette question que devraient se poser les entreprises.

De chaque crise, naît une opportunité

Les crises donnent naissance à des transformations et des mutations. C’est un appel à se renouveler. Il ne s’agit pas bien évidemment, de créer une opportunité commerciale instrumentalisant la crise, ce qui paraîtrait inapproprié et pourrait mettre en danger l’image de marque de l’entreprise. Il s’agit de maintenir le contact avec ses clients en adaptant sa communication au contexte actuel. Le retour à la normale est encore flou mais une chose est sûre la crise du COVID-19 finira par passer. L’entreprise doit d’un côté, adapter sa stratégie de communication dans le but de survivre et même de prospérer, et d’un autre côté, repenser sa stratégie sur le long terme pour bien préparer sa sortie de crise.

Une communication en phase avec la situation actuelle nécessite une mutation vers une communication responsable et empathique.

Des conseils pour bien communiquer

Prendre part aux initiatives civiques et citoyennes : cela fait des années que les spécialistes de la communication et du marketing appellent à un engagement RSE dans les approches communicationnelles des entreprises face à un public de plus en plus averti et soucieux des conséquences environnementales et sociétales des activités des entreprises. C’est plus que jamais le moment aux entreprises de communiquer leurs engagements et implication à travers notamment la participation à l’effort national et collectif pour faire face à l’épidémie et venir en aide aux plus fragiles.

Rassurer et être utile : comme nous l’avons expliqué au début de notre article, maintenir le lien avec son public permettra aux entreprises de garder leurs marques en vie et ce, soit à travers l’information rassurante qui consiste à tenir ses clients informés de l’essentiel : les procédures d’hygiène, les mesures de protection des salariés, les mesures de déplacements, le télétravail, etc. Soit à travers l’information utile qui consiste à proposer des solutions de repli au public : proposer des activités complémentaires ou des astuces pour une meilleure organisation pendant le confinement, report des prestations, prolongement de la validité de billet ou de points de fidélité, etc.

Les marques doivent donc continuer à créer du contenu marketing, notamment sur les réseaux sociaux. Ce contenu doit en revanche, obéir à deux règles. Premièrement, assurer une juste communication entre le coronavirus et la marque. Les sujets abordés doivent être en relation directe ou indirecte avec le secteur d’activité. Deuxièmement, éviter l’infobésité, notamment celle en relation avec le coronavirus. C’est non seulement anxiogène mais c’est aussi appauvrissant.

Créer une proximité avec son public sur les réseaux sociaux : si le moment n’est pas à la promotion des produits, c’est l’occasion de se rapprocher de son public en créant avec lui une relation de complicité et en le divertissant. Pour y parvenir, les réseaux sociaux sont le moyen le plus efficace en ces temps de confinement. L’idée est de créer un contenu qui vise à partager le quotidien de sa communauté. Certaines marques sont allées jusqu’à impliquer leurs communautés dans la création de contenu numérique. Une action originale qui permettra de divertir et d’informer selon les attentes.

 Maintenir les campagnes publicitaires, c’est possible : les campagnes corporate sont vivement recommandées. C’est l’occasion de communiquer sur les valeurs, les services et missions de l’entreprise et de valoriser son image auprès du public.

Enfin, vous l’avez compris, continuer à communiquer est un impératif et non une option. Mais attention à la communication opportuniste. Pour respecter les frontières entre cette dernière et la communication utile, il faut faire preuve de sobriété et de finesse.

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Aucun modèle n’avait anticipé ce type de crise. Il est clair donc que la sortie de crise est difficile à saisir.

Euler Hermès du groupe Allianz a mis en avant deux possibilités de sortie de crise.

L’économie aurait du mal à résister à plus de deux mois de confinement en France.
L’Observatoire français des conjonctures économiques (OFCE) estime qu’un mois de confinement coûte 2,6 points de produit intérieur brut (PIB) annuel, soit 60 milliards d’euros. L’Insee avait livré un diagnostic légèrement plus pessimiste à 3 points de PIB. De son côté, le FMI évoque, de son côté, une baisse de 3% du PIB annuel en Europe pour chaque mois « de fermeture des services non essentiels ».

Deux scénarios économiques possibles selon la durée du confinement pour le reste du monde

Euler Hermès du groupe Allianz privilégie deux scénarios de sortie de crise dans sa dernière production. La première mise sur un mois de confinement et un rebond rapide, le scénario en U. Quant au second, il  envisage une situation sanitaire plus longue à gérer avec des confinements intermittents et des frontières fermées, le scénario en L. Dans ce dernier cas, le PIB mondial pourrait s’établir à -2,5% et la zone euro pourrait passer à -7, 2%. Les défaillances des entreprises pourraient grimper à 35% dans le monde.

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Aujourd’hui, nous avons eu le plaisir de vivre une expérience spirituelle avec Ariel Betti, Formateur en Relations Humaines et en Développement personnel qui, à travers le Coaching d’entreprise et de vie, aide les gens à retrouver leur chemin, à grandir, guérir, récupérer et à mieux avancer dans la vie.

55 minutes de live sur le réseau social Facebook sous la thématique :

« Confinement : réinventer le quotidien des managers »

Une bouffée d’énergie positive, une expérience inédite, très enrichissante avec l’explorateur du potentiel humain ? Nous vous racontons tout dans cet article.

Nous sommes des millions à vivre une situation inédite, celle du confinement. « Restez chez vous ! » est devenu le slogan le plus populaire au monde. Par les temps qui courent, rester chez soi est devenu une nécessité. Cependant, la roue doit continuer de tourner, car bien que la situation soit grave, nous devons avancer.

« Nous sommes entrés dans l’ère de la mondialisation des crises » affirme Ariel. En effet, suite à ce phénomène d’ouverture des économies, on ressent de plus en plus les effets pervers de cette dernière. La mondialisation, telle qu’elle existe aujourd’hui, a des effets sociaux très négatifs, les gens paniquent, deviennent de plus en plus anxieux, et transmettent leurs frustrations à leur entourage, familles et amis, et tout cela s’explique par le fait que « c’est pour la première fois que nous sommes dans une situation dans laquelle nous sommes totalement dans l’inconnu », et c’est ce qui fait la particularité de cette pandémie.

Dites-vous que le confinement est une opportunité

Plutôt que de subir le confinement comme un élément néfaste et de penser à toutes les contraintes qu’il engendre, peut-être est-il temps de vous dire que c’est le moment ou jamais de changer. Il s’agit d’une période pendant laquelle vous pouvez travailler sur ce qui compte le plus à vos yeux.

Manager, en cas de crise !

Un bon manager, un bon leader c’est celui qui va au-devant des crises, c’est quelqu’un qui considère que celle-ci n’est autre qu’une opportunité pour développer ses compétences, pour augmenter sa productivité. Et pour ce faire, il est important de commencer par un diagnostic de notre parcours avant le confinement, reconnaître qu’il existe sept sphères à prendre en considération : la sphère physique, mentale, émotionnelle, spirituelle, familiale, sociale et la sphère professionnelle. Ainsi, c’est à ce moment qu’on doit travailler sur ce qui marche et sur ce qui ne marche pas.

Vous pouvez vous décider à enfin vous lancer dans ce que vous avez vraiment envie de faire, dans tout ce que vous n’avez jamais eu le temps de faire. Ensuite, fixez-vous des objectifs clairs et atteignables.

« Faites un plan à court, à moyen et à long terme » suggère Ariel Betti, et « Soyez créatif ». Selon lui, la créativité c’est la clé fondamentale pour traverser cette crise, cette situation inédite qui demande un mode de pensée inédit.

Le confinement, c’est « une opportunité de réapprendre à faire famille, gérer les enfants, le télétravail, pour une durée indéterminée ». Chacun doit réinventer sa vie quotidienne sans oublier l’importance de consacrer du temps à sa famille. On peut tirer profit de cette période difficile du coronavirus pour renforcer au sein de chaque foyer la culture familiale. « Contaminez vos enfants avec votre bien-être » ajoute Ariel, tout en précisant l’importance de commencer sa journée avec un sourire, mettre en place une routine journalière et l’appliquer, manger en pleine conscience puisque la meilleure arme pour lutter contre le Covid-19, c’est l’immunité, donc c’est le moment ou jamais pour booster cette immunité en mangeant sain et équilibré. Aussi, certainement durant cette période de confinement, Netflix, YouTube et les réseaux sociaux aident à combattre l’ennui, à vaincre la routine et la solitude, mais il est important de limiter l’utilisation, surtout des réseaux sociaux sous prétexte qu’il peuvent impacter négativement le moral et devenir une source principale d’anxiété et de peur.

Ne restez pas à subir votre confinement. « Ayez le courage de changer ce que vous pouvez changer pour vivre plus heureux et plus serein ». C’est le message diffusé par Ariel tout au long du live.

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Comme attendu, la crise du COVID-19 a laissé ses traces sur l’inflation. En se basant sur les données relevées auprès de 71% des points de vente initialement programmés à cause du confinement, l’indice des prix à la consommation a augmenté de 0,8% en rythme séquentiel. Une hausse qui marque la fin de six mois successifs de baisse et qui renvoie le taux à 6,2%.

La forte demande sur les produits alimentaires a été décisive : +6,9% dans les prix des légumes frais, +4,1% pour les volailles, +2,8% pour les fruits frais, +2,6% pour les poissons, +1,9% pour les œufs et +1,7% pour la viande bovine. Idem pour les boissons alcoolisées (+4,2%) et le tabac (+4,5%). Quant aux prix des produits d’entretien courant au foyer et ceux du soin personnel, ils ont progressé de 0,9%. L’inflation sous-jacente a retrouvé le niveau de 7%, avec la hausse des prix des produits alimentaires libres de 5,8%.

L’inflation est le premier indicateur macroéconomique phare sanctionné par la crise du COVID-19. Un seul mois était capable de balayer les efforts de toute une année des autorités monétaires. Avec un confinement qui va continuer au moins jusqu’au 19 avril, les difficultés d’approvisionnement et la suspension des importations de plusieurs produits, il serait peu probable de voir les prix se stabiliser. Les transferts sociaux massifs durant le mois d’avril auront également un impact sur l’indice du mois en cours.

Les conséquences sont multiples. Pour la BCT, et après la baisse de son Taux Directeur de 100 points de base, la marge de sécurité par rapport à un taux d’intérêt réel négatif s’est effritée. Aucune nouvelle révision n’interviendra à court terme.

De point de vue social, le Gouvernement n’aura pas la vie facile. Le ministre des Finances était clair dans sa dernière sortie devant l’ARP : la situation des finances publiques s’est dégradée et il compte bien prendre des décisions douloureuses pour la redresser. Autrement dit, si les choses ne bougent pas, l’Etat risque de ne pas trouver les ressources pour garder le même rythme de dépenses durant les prochains moins. Toutes les bonnes décisions passent par l’austérité et la redistribution des budgets qui ne seraient sans effets sur la qualité des services publics. Le dossier des 104 entités déficitaires détenues par l’Etat sera également un dossier chaud, surtout avec un syndicat qui les considère comme les « bijoux de la famille ». Nous sommes bien servis pour les mois à venir.

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