La Conect rappelle que si la préservation des réserves de change reste un objectif partagé, il est indispensable de concilier cette rigueur avec la croissance, l’emploi et la compétitivité. Pour cela, l’organisation propose 7 recommandations clés destinées à ajuster le dispositif et éviter des conséquences indésirables:

1. Dialogue structuré et concertation: réunir la BCT, les ministères concernés et organisations patronales pour évaluer ensemble l’impact de la mesure.

2. Révision de la liste des produits: distinguer les biens de consommation finale des intrants industriels pour mieux cibler les restrictions.

3. Exclusion des produits médicaux essentiels: retirer ceux dont la raréfaction représenterait un risque pour la santé publique.

4. Simplification des procédures d’exemption: alléger le dispositif bureaucratique pour les industriels concernés.

5. Approche graduée et incitative: soutenir la production locale et les exportations plutôt que d’imposer des blocages stricts.

6. Cohérence institutionnelle: aligner les mesures sur la réforme du Code des changes et les engagements internationaux de la Tunisie.

7. Transparence et communication: informer clairement sur la situation géopolitique et les marges de manœuvre réelles pour éviter les malentendus.

“Le dialogue avec les forces vives de l’économie n’est pas un luxe, c’est une condition de réussite”, insiste, au fil des propos, la confédération. 

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Pour sa part, la Conect rappelle, dans un communiqué, que ce type de mesure n’est pas inédit, puisqu’un dispositif similaire avait déjà été introduit en 2017 et qualifié de restriction de change. Après avoir constaté que son impact sur les importations était limité, les autorités tunisiennes l’avaient abrogé en 2019. La réintroduction d’un mécanisme similaire dans un contexte institutionnel plus fragile appelle donc, selon la Conect, à un examen attentif des effets prévisibles.

La confédération souligne que l’obligation d’autofinancement intégral opère une sélection de fait entre les opérateurs économiques. Les grandes entreprises disposant de trésoreries suffisantes continueront leurs importations normalement, tandis que les PME et les commerçants de taille moyenne, qui constituent plus de 97% du tissu économique tunisien, risquent d’être exclus de facto. En outre, cette concentration du marché risque de limiter la concurrence, favorisant des positions de rente alors que les pouvoirs publics appellent à davantage de dynamisme et d’équité sur le marché.

De surcroît, la même source attire également l’attention sur les conséquences directes de cette mesure sur l’emploi et la qualité du travail. Les entreprises concernées, dans le commerce, la distribution, la logistique et les services, représentent le premier employeur privé du pays. Une réduction de leur activité se traduirait par des suppressions de postes et par une dégradation de la qualité de l’emploi, touchant en particulier les jeunes et les travailleurs en situation précaire.

Outre l’impact économique, la confédération met en garde contre des risques pour la santé publique. Certains produits figurant sur la liste des importations concernées, notamment des produits dermatologiques, sont administrés à des patients fragiles, y compris des personnes atteintes de cancer. Leur raréfaction ou leur renchérissement pourrait avoir des conséquences directes sur la santé des citoyens les plus vulnérables.

La chaîne logistique industrielle pourrait également être perturbée. Certains intrants utilisés par l’industrie (emballages, abrasifs, matériaux de construction, équipements sanitaires, tensioactifs pour les produits d’hygiène) transitent souvent par de petits importateurs-distributeurs qui seront les premiers affectés. La restriction de leurs activités risque de désorganiser la production nationale et de pénaliser les exportations.

Enfin, la Conect met en évidence les risques liés à l’expansion de l’économie informelle et aux goulots bureaucratiques. En raréfiant l’offre légale, la mesure pourrait favoriser le développement de circuits parallèles et de la contrebande, avec pour conséquence une perte de recettes fiscales et douanières. Par ailleurs, les obligations strictes imposées aux banques pour vérifier les codes NGP et les fiches techniques exigées des industriels pourraient créer des retards importants et alourdir la gestion administrative des importations.

La Conect ne remet pas en cause la nécessité de préserver les réserves de change. Ce qu’elle questionne, c’est la méthode. Pour la confédération, une mesure prise sans concertation ni anticipation suffisante risque de peser lourdement sur les PME, l’emploi, la santé publique, la production nationale et la dynamique concurrentielle du marché.

Dans ce même ordre d’idées, rappelons que, récemment, la Commission des finances et du budget à l’Assemblée des représentants a refusé d’annuler cette mesure, estimant qu’un tel recul nuirait à la stabilité des lois et au processus de modernisation fiscale. Ils ont toutefois reconnu des difficultés techniques et organisationnelles, notamment pour les petites entreprises et les professions libérales, ainsi que des enjeux liés à la protection des données. Au lieu de supprimer la réforme, ils préconisent une mise en œuvre progressive, accompagnée de formation et de soutien aux acteurs concernés

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Plusieurs entreprises membres de la Tunisian Automotive Association (TAA) ont obtenu le statut d’Opérateur Économique Agréé (AEO) lors de la cérémonie organisée le 12 février 2026 au siège de la Direction Générale des Douanes.

La cérémonie, placée sous le thème “Vers un partenariat fondé sur la confiance, la simplification et l’excellence”, s’est tenue en présence de la ministre de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, du directeur général des douanes, du président de l’Utica et du président de la Confédération des Entreprises Citoyennes de Tunisie (Conect).

A dire vrai, le statut AEO, délivré conformément aux standards de l’Organisation Mondiale des Douanes (WCO), reconnaît les entreprises respectant les normes réglementaires et douanières, et utilisant des mécanismes modernes pour faciliter leurs échanges commerciaux internationaux.

“Ce label permet de bénéficier de procédures simplifiées, d’un traitement prioritaire et de gains de temps dans les opérations d’import-export”, précise la TAA dans un communiqué.

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À cet effet, Mehdi Bhouri, membre du bureau national exécutif de la Conect, tire la sonnette d’alarme sur la mise en œuvre imminente de la facturation électronique, issue de la loi de finances.

Dans une enquête de terrain menée du 6 au 12 janvier auprès d’une soixantaine d’entreprises des secteurs des services, de l’industrie et du commerce, la Conect a révélé un secteur économique pris au dépourvu. Un calendrier juridique en gestation depuis 2016, mais une préparation défaillante. À cet effet, la Conect a multiplié les analyses pour anticiper cette réforme: une étude du calendrier juridique, une comparaison des expériences de plus de 80 pays, et cette enquête «flash» qui dresse un portrait alarmant. Résultat: 66% des entreprises ne sont pas prêtes et n’ont entamé aucune adaptation, craignant des risques immédiats comme l’arrêt de leur facturation. Pire, 83% jugent leur niveau d’information faible ou moyen, et 67% anticipent un impact critique sur leurs activités, entre sanctions et dysfonctionnements techniques.

Le manque d’information émerge comme l’obstacle numéro un, cité par 74% des répondants. “Ce n’est pas un recensement exhaustif, mais un sondage rapide pour prendre le pouls des entreprises”, précise Mehdi Bhouri. Il appelle à un soutien à la numérisation, mais prône la prudence.

À cet effet, il rappelle que les pays ayant imposé la facturation électronique sans infrastructures solides ni accompagnement ont connu des échecs retentissants.

La Conect propose cinq axes prioritaires pour gérer l’impossibilité immédiate de mise en place des nouvelles obligations fiscales (facturation électronique via Fato), en réponse aux sanctions prévues dès décembre 2025.

1. Suspension et report immédiat: suspension des obligations, avec une note officielle confirmant un moratoire d’au moins six mois pour permettre une préparation adéquate. Maintien pour les secteurs déjà concernés et phase pilote volontaire avec accompagnement renforcé, comme le souligne Mehdi Bhouri.

2. Accompagnement massif: campagne d’information en partenariat avec les organisations nationales; guichet unique d’assistance (réponse garantie); formations ciblées; guides sectoriels; ateliers de conformité; et aides financières (subventions, crédits bonifiés, prise en charge des coûts).

3. Optimisation des infrastructures: révision du monopole de la plateforme Fato pour éviter les risques de panne généralisée; réduction des tarifs (facture et abonnement) adaptée aux PME; amélioration des délais de l’ANCE; garanties de performance (disponibilité ≥99,5%, temps de réponse optimisé).

4. Équité fiscale et déploiement progressif: calendrier échelonné sur 2-3 ans (grandes entreprises immédiates, moyenne: 1 an, petites: 2 ans, très petites: 3 ans); inclusion des secteurs informels; sanctions proportionnelles et progressives.

5. Gouvernance partenariale: concertation ouverte inspirée des succès internationaux (ex.: Brésil, -20% de fraude TVA); gouvernance partenariale et évaluations d’impact régulières pour corriger les manques de conformité actuels.

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Ce programme s’adresse aux jeunes âgés de 18 à 35 ans, résidant en Tunisie, et porteurs d’un intérêt particulier pour les domaines du sport, de la culture, des loisirs ou des industries créatives. Il cible en priorité les personnes en situation de chômage ou de reconversion professionnelle, souhaitant se lancer dans un projet entrepreneurial.

Le programme TCB propose un accompagnement structuré combinant plusieurs volets :

• Une formation certifiée via LinkedIn Learning ;

• Un bootcamp intensif autour de l’entrepreneuriat ;

• Une incubation hybride, alternant sessions en présentiel et en ligne ;

• Un mentorat personnalisé ;

• Un soutien financier au lancement pour cinq projets sélectionnés.

L’objectif principal de cette initiative est de renforcer l’employabilité des participants, d’améliorer leur visibilité professionnelle et de les accompagner dans la création de projets durables à fort impact.

Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 8 juin 2025 à 23h59.Les personnes intéressées peuvent postuler via le lien suivant.

Pour plus d’informations sur le projet SCALE, consultez le site de la CONECT.

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Un rôle clé pour la Conect

En tant qu’organisation représentative des entreprises tunisiennes, la Conect joue un rôle central dans ce dialogue, en défendant les intérêts du secteur privé et en proposant des solutions concrètes pour répondre aux enjeux des clusters.

«Les clusters représentent une véritable opportunité pour revitaliser l’économie tunisienne. Ils permettent de créer des synergies entre les entreprises, les centres de recherche et les institutions publiques. Nous devons travailler main dans la main pour établir un cadre juridique et organisationnel qui favorisera leur développement et leur compétitivité à l’international», a affirmé le président de la Conect, Aslan Berjeb.

Un partenariat public-privé renforcé

La table ronde a permis à la Conect de dialoguer directement avec des représentants des ministères de l’Industrie, de l’Économie et de l’Enseignement supérieur, ainsi qu’avec d’autres parties prenantes comme les technopoles, Creative Tunisia, et les centres de recherche. 

Chekib Ben Mustafa, membre du bureau exécutif de la Conect, a insisté sur la nécessité d’adopter une approche pragmatique: «Il est crucial de mettre en place des projets collaboratifs, notamment en recherche et développement, pour stimuler l’innovation et répondre aux besoins spécifiques des secteurs stratégiques. La Conect est prête à accompagner ces initiatives en mobilisant le secteur privé et en renforçant les liens avec les décideurs publics». 

La Conect réitère son engagement à soutenir le développement des clusters, en encourageant des initiatives collaboratives, en facilitant les synergies et en plaidant pour des réformes nécessaires au sein des écosystèmes économiques tunisiens.

Source: communiqué de presse

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Une convention de partenariat entre la Conect et le RNE a été signée le 26 janvier 2024 au profit des entreprises.

Le Directeur général du Registre national des entreprises (RNE), Mohamed Adel chouari, et le président de la confédération des entreprises citoyennes de Tunisie (Conect), Aslan Berjeb, ont signé une nouvelle convention. L’objectif est de sensibiliser les entreprises à s’immatriculer au RNE, les encourager à maintenir leurs dossiers à jour, et promouvoir la transparence dans les transactions économiques.

La digitalisation des services du RNE, prévue en 2024, facilitera la vie des entrepreneurs, notamment avec le dépôt en ligne des états financiers et la digitalisation des statuts des entreprises.

La collaboration vise également à faciliter les démarches administratives et à former les entreprises à la transition numérique

Selon les deux parties contractantes, cette coopération va contribuer à la modernisation des procédures administratives et la promotion d’une culture d’entreprise transparente en Tunisie.

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Si les PME savent qu’elles n’ont d’autre perspective que de s’internationaliser, elles devront alors faire face à de grands défis et mobiliser les incontournables réseaux sans lesquels rien n’est possible. Pour les aider à faire le point, la Conect et Mercadex ont organisé le 1er novembre 2022 un séminaire sur l’internationalisation des PME tunisiennes où acteurs publics, accompagnateurs de l’écosystème et entrepreneurs ont énuméré les conditions sine qua non de l’internationalisation.

Tout commence par un constat que Tarak Cherif, président de la Conect, résume: «Devant l’essoufflement de notre économie, exporter est un objectif majeur, surtout en Afrique, pour que la croissance reprenne. Il ne faut plus attendre et appuyer sur l’accélérateur, écouter les entreprises qui ont réussi et accompagner les entrepreneurs à l’international».

La stratégie des boîtes à outils 

Mais comment faire, concrètement? Des experts se suivent pour ouvrir leurs boîtes à outils. Jean-Paul David, président de Mercadex et directeur de l’Institut MX, ouvre le bal en proposant une stratégie corporate en 3 points:

– la diversification du produit ou du marché;

– l’intégration verticale (on rachète son fournisseur en amont…);

– l’internationalisation, en transférant ses activités dans d’autres marchés.

Selon lui, il faudrait se concentrer sur les entreprises innovantes, mettre en valeur les atouts des PME (flexibilité, souplesse), aller au-delà du produit, capitaliser sur les compétences, bien choisir les marchés, mobiliser les réseaux qui sont malheureusement négligés en Tunisie, nouer des joint-ventures, compiler les informations avant de faire les premiers choix…

Samir Saied, ministre de l’Economie et de la Planification, ouvre également sa boîte à outils: démarche de planification, collaboration PPP, capitaliser sur les compétences, conjuguer au triangle Tunisie-Europe/Japon-Afrique, réactiver la diplomatie économique, accompagnement des institutions de support-financement-incitations, rester attentif à la logistique…

Il se dit partisan des consortiums d’entreprises pour partager l’info et les coûts, et lance un appel à tous les volontaires qui veulent rejoindre son ministère limité en ressources humaines!

Quant à Alexandre Arrobbio, représentant résident de la Banque mondiale en Tunisie, sa boîte à outils part des potentialités fortes dans certains domaines (agriculture, huile d’olive, TIC, digitalisation…) pour s’adapter. Il parle des éléments auxquels il faut être attentif à l’export: financement, logistique, réglementations, dimensions macro, réformes qui demandent du temps…

«Ne nous mettez pas de bâtons dans les roues!»

Georges Ghorra, représentant résident de l’IFC, fin connaisseur de la Tunisie, ne mâche pas ses mots: «Laissez-nous travailler, ne nous mettez pas de bâtons dans les roues; le secteur privé tunisien est très compétitif (au niveau de la sortie usine) mais quand il exporte, il n’est plus compétitif. Il faut faciliter le flux des fonds pour que la PME puisse exporter et rapatrier l’argent sans difficulté, les entreprises qui travaillent en Afrique subsaharienne ont beaucoup de difficultés…».

Raoudha Boukadida, DG des Opérations de change à la BCT, répond: «A l’horizon 2025, l’objectif ultime de notre vision est la facilitation, la simplification, prévoir l’internationalisation des entreprises, s’intégrer dans une optique de réforme et la libéralisation progressive; toute une vision au bénéfice de l’opérateur économique, pas uniquement dans le sens classique de l’internationalisation».

Ce sont de bonnes nouvelles mais l’intervention d’Isabelle Bébéar (BPI France) montre la faille qu’il faut encore combler, car elle parle de financements qui vont jusqu’à 75 millions d’euros, d’accompagnement, d’aide à la prospection (si cela ne marche pas, l’entrepreneur ne rembourse qu’une partie!)…

Adel Mohsen Chaabane, président du Conseil des chambres mixtes, enfonce le clou en revendiquant de résoudre les soucis des investisseurs étrangers au quotidien et de changer le mindset de l’administration (délaisser le contrôle a priori) pour une logique Access-to-Files et Access-to-Business. Pour faciliter l’implantation à l’international, il estime que l’apport de la diaspora tunisienne est irremplaçable.

Pour tout dire, le séminaire laisse un arrière-goût d’inachevé, car les témoignages se sont succédé pour énumérer les détails innombrables qui restent à démêler si nous souhaitons que les PME tunisiennes se tournent vers l’internationalisation. Le transfert d’argent, le transport maritime et aérien, les risques, la création de valeur et d’opportunités, les ressources humaines, le financement, les réseaux, la prospection, les assurances, les blocages, les réformes… Tout cela est à démêler en urgence si nous souhaitons prendre le train en marche, surtout en Afrique où notre présence ressemble comme deux gouttes d’eau à une absence.

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