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Cependant, cette transition est marquée par des défis majeurs. Près de 80% des entreprises en Tunisie identifient les déficits de compétences comme le principal obstacle à leur transformation. Parallèlement, l’augmentation du coût de la vie et la croissance économique lente compliquent davantage l’adaptation des entreprises. Pour y répondre, 86% des employeurs prévoient de développer les compétences de leur personnel, en mettant l’accent sur le leadership, la pensée créative, ainsi que les compétences liées à l’IA et au big data.

Les stratégies de formation jouent un rôle central dans cette transition. Sept entreprises sur dix envisagent de financer ces initiatives en interne, tandis que 40% comptent sur des modèles hybrides combinant financements publics et privés. Cette approche reflète une volonté d’adopter des solutions flexibles pour accompagner les tendances économiques et technologiques.

Pour réussir cette transformation, la Tunisie doit investir massivement dans l’éducation et la formation continue. En soutenant l’innovation et en valorisant les compétences numériques et humaines, le pays peut se positionner comme un acteur compétitif dans l’économie mondiale de demain.

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Les candidats intéressés peuvent soumettre leur demande en ligne en envoyant un courrier électronique à l’adresse suivante: rh@e-rne.tn

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L’apprentissage est en soi une compétence. Son développement est un moteur essentiel de la réussite professionnelle.

Le Forum économique mondial a récemment déclaré l’urgence de requalifier les compétences au moment où le monde fait face à plus de milliards d’emplois transformés par la technologie. Et la pandémie du COVID-19 n’a fait qu’accroître l’urgence de doubler le renforcement des compétences.

Le cabinet américain de stratégie McKinsey explique aux apprenants la manière de maîtriser les mindsets et les compétences d’une manière intentionnelle.

1. Tout d’abord, l’expérience est le meilleur enseignant. Les expériences et les interactions quotidiennes offrent d’énormes opportunités d’apprentissage. En effet, chaque conversation, réunion est porteuse d’une nouvelle opportunité de se développer davantage.
2. Ensuite, grandir n’est possible que si la personne croit en soi. Cependant, un état d’esprit rigide freine l’apprentissage. Dweck écrit: “L’état d’esprit rigide ne permet pas aux gens le luxe de devenir. Ils doivent déjà l’être.”
3. De plus, la curiosité est la mère de toute invention. Cela nécessite d’abord une envie de trouver des solutions pour l’inconfort ou des moyens pour améliorer la situation.
4. D’un autre côté, les objectifs tangibles car l’apprentissage est mieux lorsque les objectifs correspondent au processus de réflexion.
5. Après, vient le temps de l’auto-analyse. Quels seraient les priorités, les rôles, le temps et l’énergie ? Les choix correspondent-ils vraiment aux objectifs qui tiennent à cœur ?
6. En outre, le partage du travail en gardant un esprit ouvert et réceptif. Ce n’est qu’avec des retours que l’amélioration pourrait être possible.
7. Aussi, les déficits des compétences sont destinés à être comblés. Avec une pratique constante, une recherche approfondie et une auto-analyse, le fossé peut être comblé.
8. Finalement, l’auto-réflexion est cruciale. Ainsi, passer du temps de qualité tout seul est primordial. C’est dans le but de gagner une maîtrise de soi, et faire la différence entre ce qui est important et ce qui l’est moins.

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En tant que réseau social dédié aux professionnels, LinkedIn propose des formations en soft et hard skills, mais pas que : l’entreprise publie aussi ce qu’il faut savoir sur les métiers et les compétences les plus demandées par les employeurs. Se basant sur les données collectées dans son réseau, LinkedIn est revenu sur le must des hard et des soft skills qu’il faut maîtriser en 2020.

Ainsi, en matière de soft skills, il faut être créatif, persuasif, avec l’esprit d’équipe, avoir la capacité d’adaptation et posséder l’intelligence émotionnelle. Concernant les hard skills, LinkedIn affirme que les employeurs sont à la recherche de la maîtrise des compétences suivantes :

• Blockchain
• Cloud Computing
• Raisonnement analytique
• Intelligence artificielle
• Conception UX
• Analyse commerciale
• Marketing d’affiliation
• Vente
• Informatique scientifique
• Production vidéo

La donne change légèrement pour la France, du moins en termes de priorités. En effet, les entreprises sont à la recherche, en premier lieu, de l’esprit d’équipe. Arrivent, ensuite, la gestion du temps, le pouvoir de persuasion, la rédaction et la créativité – soft skills.

Pour les hard skills, les priorités pour un employeur français sont le blockchain, la production vidéo, le raisonnement analytique, les stratégies compétitives, les médias sociaux, le marketing d’affiliation, le Cloud Computing, la communication corporate, l’informatique scientifique et la conception UX.

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