La Banque Internationale Arabe de Tunisie (BIAT) a organisé une communication financière au sein de son siège social en collaboration avec l’Association des Intermédiaires en Bourse (AIB) en présence des intermédiaires en bourse de la place. À cette occasion, Elyes Jebir, Directeur Général de la BIAT, a présenté les projets stratégiques de la banque ainsi que ses principales réalisations pour l’exercice 2024.

Poursuite des projets stratégiques de la BIAT:

A l’ouverture de la séance, Elyes Jebir, Directeur Général de la BIAT, a mis en avant la solidité du modèle de gouvernance de la banque, reposant sur un Conseil d’Administration actif, des comités spécialisés et une Direction Générale pleinement engagée.

Il a par la suite présenté les projets stratégiques de la BIAT qui ont marqué l’exercice 2024 : 

• Une transformation digitale accélérée :

Une nouvelle étape dans la transformation digitale de la BIAT a été franchie avec la montée en puissance des plateformes MyBIATRetail et MyBIATCorporate qui comptent environ 400 000 clients actifs à fin 2024 et qui centralisent 66% des virements des clients. De nouvelles fonctionnalités seront prochainement déployées, notamment au bénéfice des entreprises offshore et des sociétés opérant dans le commerce international.

Afin de consolider sa capacité d’innovation technologique, la BIAT a créé en 2024 une filiale dédiée : BIAT Innovation &Technology. Cette filialeregroupe l’ensemble des expertises techniques de la banque dans un environnement propice à l’innovation, avec pour mission de piloter le développement digital et data, d’implémenter de nouvelles solutions technologiques et de renforcer la sécurité des systèmes d’information.

• Un réseau modernisé au service de la proximité :

Dans la continuité de sa stratégie de transformation, la BIAT a poursuivi le déploiement de son nouveau concept d’agence avec près de 40 agences rénovées à fin 2024 sur l’ensemble du territoire national. Plus modernes, conviviaux et orientés conseil, ces nouveaux espaces ont pour vocation de renforcer l’expérience client en alliant accompagnement humain et innovation digitale.

En parallèle, la banque a généralisé la digitalisation de l’accueil en agence avec la mise en place d’un système de gestion de files d’attente virtuelles dans 65 agences. Ce dispositif permet la prise de rendez-vous en ligne, la gestion efficace des flux en agence, ainsi que la collecte et l’analyse des retours clients.

• Un engagement fort pour le développement inclusif

La BIAT a poursuivi en 2024 son engagement en faveur d’un développement inclusif et durable, en ligne avec la stratégie nationale. Elle a notamment apporté son soutien aux sociétés communautaires à travers la participation à la ligne de crédit mise en place par l’Etat ainsi que des programmes de formation, de structuration et de développement.

• La valorisation du capital humain

En 2024, la banque a lancé plusieurs initiatives visant à instaurer une gestion des carrières transparente et équitable, à promouvoir le développement des compétences et à renforcer la proximité managériale.

Performances financières: consolidation des fondamentaux et engagement au service de l’économie réelle

Au terme de l’exercice 2024, la BIAT a confirmé sa solidité financière et sa résilience, s’appuyant sur des fondamentaux robustes et une dynamique commerciale maîtrisée. La Banque s’est distinguée par sa capacité à maintenir une position de référence dans le paysage bancaire tunisien, en particulier en matière de collecte de dépôts et de génération de produit net bancaire. Elle conserve également un positionnement privilégié en matière de distribution de crédits.

A fin 2024, le produit net bancaire s’est établi à 1 479,7 millions de dinars, bénéficiant notamment de la performance du portefeuille d’investissement. Le résultat net a atteint 357,7 millions de dinars affichant une progression de 7,9% par rapport à 2023, grâce notamment à un coût du risque clientèle qui a diminué quasiment de moitié entre 2023 et 2024 passant de 220millions de dinars à 111,5millions de dinars.

La collecte de dépôts a atteint 20 814 millions de dinars, confortant la place de référence de la BIAT sur le marché. La structure de ces ressources reste particulièrement qualitative et dénote de la confiance et de la proximité entretenues avec la clientèle.

Les crédits nets s’élèvent à 12 807 millions de dinars, témoignant de l’engagement de la BIAT dans le financement de l’économie. La dynamique des crédits reflète une orientation positive, avec une progression globale de l’encours de 2,9 %, portée notamment par une accélération du financement des PME. Particulièrement attentive au rôle stratégique des PME dans le tissu économique national, la BIAT continue de leur accorder une place importante dans son portefeuille, reflet d’un engagement constant en faveur de l’initiative entrepreneuriale.

La Banque poursuit son accompagnement de l’ensemble des secteurs économiques, avec une attention portée à l’industrie.

Pour un total bilan de24 996 millions de dinars, le ratio de solvabilité se maintient à un niveau confortable dépassant les 15% à 15,4% confirmant la solidité de l’assise financière de la Banque.

Le Groupe BIAT compte aujourd’hui plus de 3600 collaborateurs et s’appuie sur la complémentarité de ses métiers pour accompagner une clientèle diversifiée, contribuer à l’employabilité des jeunes diplômés et au développement économique du pays. En 2024, le Groupe BIAT a contribué de manière significative au développement durable en générant et en distribuant des ressources financières importantes notamment des impôts directs qui s’élèvent à 342 millions de dinars.

Pour 2025, la BIAT ambitionne de poursuivre la trajectoire de sa croissance dans la continuité de ses réalisations et d’affirmer son positionnement dans la collecte des ressources et l’octroi des crédits tout en renforçant sa maitrise des risques.

Conformité réglementaire

Banque responsable et respectueuse de la réglementation en vigueur, la BIAT a activement collaboré avec la Banque Centrale de Tunisie (BCT) et la Société Interbancaire de Télécompensation (SIBTEL) à la mise en place de la plateforme électronique des chèques suite à la promulgation de la Loi 2024-41. ​ Une équipe dédiée d’experts a été mobilisée pour apporter les aménagements informatiques requis et la mise à disposition des nouveaux chéquiers dans les délais impartis. Des efforts ont été également déployés pour accompagner les collaborateurs et les clients dans la compréhension et l’intégration des nouveautés. Ces efforts témoignent de l’engagement de la BIAT à soutenir ce projet d’envergure nationale en faveur d’un modèle bancaire moderne.

Par ailleurs, la BIAT s’est pleinement engagée dans l’application de l’article 412 ter de la loi 2024-41 relatif à la réduction de 50% des intérêts à taux fixe pour les crédits à l’immobilier. Elle a mobilisé les moyens techniques et humains pour assurer le traitement de toutes les demandes de ses clients éligibles dans des délais très courts. 

Récompenses et distinctions obtenues par la BIAT

L’année 2024 a été marquée de reconnaissances internationales, témoignant de la solidité du modèle de la BIAT, de la qualité de sa gouvernance et de la pertinence de ses choix stratégiques. La banque a été élue Meilleure Banque en Tunisie par le prestigieux magazine Euromoney. Par ailleurs, Capital Finance International (CFI) lui a décerné trois distinctions: Meilleure Gouvernance Bancaire en Tunisie, Meilleure Stratégie de Digitalisation en Afrique du Nord et Contribution Exceptionnelle au Développement de la Jeunesse en Tunisie.

Responsabilité sociétale

La BIAT poursuit sa stratégie de responsabilité sociétale à travers le financement, la gestion et la mise en œuvre de projets à fort impact, portés par la banque et sa Fondation.

Dans le cadre de la politique nationale tunisienne, la BIAT a assuré la rénovation complète de la piscine municipale du Belvédère et de la place Pasteur, sites emblématiques de la capitale. La banque a financé et piloté des travaux, en étroite collaboration avec les autorités publiques compétentes. Ce projet a permis de restituer à la piscine son cachet historique, tout en garantissant sa mise aux normes de sécurité et de confort.

Sur le plan éducatif, la Fondation BIAT, en partenariat avec le Ministère de l’Éducation, a réhabilité de neuf établissements scolaires publics dans les gouvernorats de Tunis et de l’Ariana au profit de 6 300 élèves et lycéens.

Dans le cadre de son soutien au sport et à l’inclusion, la BIAT a également consolidé son engagement en faveur du handisport, à travers un partenariat avec la Fédération Tunisienne des Sports pour Handicapés. Ce partenariat a permis à la banque de parrainer de jeunes athlètes et de les accompagner dans leur préparation et leur participation aux grandes compétitions internationales, notamment les Jeux Paralympiques de Paris 2024.

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Une mesure importante  préconisée par l’OCDE est la promotion de l’indépendance des administrateurs au sein des conseils d’administration des banques. Cette initiative est cruciale pour atténuer les risques liés à l’actionnariat commun et à l’interconnexion des conseils, limitant ainsi l’influence des grands groupes industriels sur les institutions bancaires. Un conseil majoritairement composé d’administrateurs indépendants est moins enclin à favoriser les intérêts des investisseurs communs ou à être influencé par des liens avec d’autres banques.

L’OCDE recommande également de renforcer la gouvernance des banques en s’appuyant sur les principes énoncés par la Banque des règlements internationaux en 2015. Des mesures spécifiques, telles que la désignation d’un président du conseil indépendant, l’interdiction du directeur général en tant que membre du conseil, et l’exigence de comités composés majoritairement d’administrateurs indépendants, contribuent à assurer une prise de décision objective et à limiter les influences externes.

En outre, pour accroître la transparence dans la structure actionnariale des banques, qu’elles soient cotées ou non, l’OCDE recommande l’introduction d’obligations d’information. Cela implique la communication de la liste des actionnaires au Conseil de la concurrence et la notification de toute augmentation significative (au moins 5 %) de la participation dans d’autres entreprises de services financiers. Ces mesures visent à renforcer la confiance du public et à garantir une gestion plus responsable des institutions financières.

Il convient de noter que l’OCDE a suivi certains grands principes pour formuler ces recommandations.

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Une communication financière de la Société d’articles hygiéniques, SAH, aura lieu le jeudi 10 mars 2022 à 15h00 au siège de la société à La Charguia 1.

Cette communication, qui sera animée par Jalila Mezni et Mohamed Amine Ben Malek, respectivement DG et CFO du groupe SAH, portera sur le déroulement de l’activité en 2021 et les perspectives du groupe pour 2022.

Rappelons que l’entreprise a réalisé, durant l’année 2020, des bénéfices de 31 millions de dinars. Ceci représente une hausse de 74% par rapport aux 17.8 millions de dinars enregistrés durant l’année 2019. Cette amélioration provient de la hausse des produits d’exploitation (qui passent de 394 à 406 MTND) accompagnée d’une baisse des charges d’exploitation (de 359 à 357 MTND).

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A l’occasion du lancement de la souscription à l’augmentation de capital d’AMI Assurances, une communication financière a été organisée afin de présenter l’opération aux opérateurs du marché financier.

Pour rappel, cette recapitalisation vise à lever 92,816 MTND. C’est la dernière étape du plan décidé par le Conseil d’Administration de la compagnie et qui monte à 185 MTND. En 2018, la BNA a souscrit à des titres participatifs d’un montant de 35 MTND. La banque a également souscrit aux titres participatifs de 2020 pour 40 MTND. Les actionnaires ont bénéficié d’une attribution d’actions gratuites (17,847 MTND) et maintenant ils sont appelés à contribuer en numéraire.

L’opération consiste en l’émission de 46 408 054 actions nouvelles au prix unitaire de 2 TND et à souscrire à raison de 77 actions nouvelles pour 68 actions anciennes. Les souscriptions aux 46 408 054 actions vont se poursuivre jusqu’au 14 octobre 2021. Cette opération devrait équilibrer les capitaux propres de la compagnie qui sont de -64,124 MTND fin décembre 2020.

Cette opération vient après un exercice 2020 marqué par le retour aux résultats positifs (0,629 MTND). L’activité technique affiche des chiffres en vert, avec un résultat technique Non-Vie de 5,880 MTND et Vie de 1,339 MTND.

Pour la première moitié de 2021, les primes nettes ont reculé de 3,8% à 71,680 MTND provenant de la branche Automobile (-6,4% à 63,040 MTND). La sinistralité a augmenté de 1,5% à 41,380 MTND. Cela découle de la normalisation du rythme de déclaration des sinistres qui ont totalisé 25 205 cas fin juin 2021 contre 17 871 une année auparavant à cause des deux mois de confinement.

AMI Assurances compte poursuivre son plan de transformation lancé en 2018 et qui vise essentiellement la baisse des sinistres et des frais généraux, la hausse des primes pour converger vers la moyenne du marché, le développement de la bancassurance avec la BNA, la promotion des autres branches Non-Vie et l’optimisation des placements. L’assureur peut compter sur des réalisations encourageantes, notamment le recul de la sinistralité. Le ratio Sinistres/Primes est à 68% fin 2020 contre 85% en 2019. Cela n’est pas seulement dû à la crise sanitaire qui a engendré des restrictions de circulation, mais également à l’amélioration de la qualité du portefeuille.

Pour poursuivre son développement, la compagnie a besoin de fonds propres pour profiter de son potentiel de croissance, de la forte demande sur les services complémentaires (couverture maladie, épargne retraite) et pour développer des services innovants. Cela permettra de réduire la pondération de la branche Automobile dans les revenus. Les ratios réglementaires pourraient enfin être respectés.

L’assureur cherche à porter ses primes émises à 235,500 MTND à l’horizon 2025 (144,100 MTN en 2020), soit un TCAM de 10,3%, un rythme soutenable et réalisable. Il pourra compter sur son réseau d’agences qui comprend  2 succursales, 125 agences, 35 courtiers et 1 conseiller clients. Les sinistres atteindraient 127,600 MTND, soit un TCAM de 6,7%, moins rapide que celui des primes. Le ratio combiné, qui s’est établi à 108,5% fin 2020, serait de 91,7% fin 2025, grâce à une maîtrise des frais d’exploitation. Les frais d’administration pèseraient 12% des primes acceptées en 2025 contre 13,3% fin 2020. La qualité du bilan devrait s’améliorer, avec des placements qui représentaient 116,1% des provisions techniques à la fin du business plan contre 70,6% l’année précédente. Les bénéfices techniques Vie devraient s’envoler pour passer à 6,300 MTND fin 2025, alors que ceux Non-Vie seraient de 11,100 MTND. Le résultat net visé pour 2025 est de 27,260 MTND, soit une évolution annuelle moyenne de 113%.

L’opération devrait avoir du succès grâce à l’engagement du tour de table marqué par la présence de HBG Holding (24,51% du capital), la BNA (14,01%), SICAR Invest (11,89%) et l’UGTT (9,50%).

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La société Carthage Cement a tenu le 8 octobre 2019, une communication financière au siège de la Bourse de Tunis, animée par Adel Grar, président du conseil d’administration et Brahim Sanaa directeur général de Carthage Cement.

Le management de la société est revenu sur le schéma de restructuration des capitaux propres de la société, le business plan 2019-2023 ainsi que les perspectives d’avenir.

Cette communication financière a coïncidé avec la publication par une autre cimenterie (Les Ciments de Bizerte), cotée à la bourse de Tunis, de ses états financiers intermédiaires, arrêtés au 30 juin 2019. Ces derniers affichent une hausse de 5% des revenus par rapport au premier semestre 2018, à 41,8 millions de dinars. Toutefois, elle accuse une forte baisse de sa marge brute sur la même période, passant de 3,9 à 0,6 millions de dinars.

Ciments de Bizerte (SCB) a enregistré également un élargissement de de son déficit d’exploitation, qui passe de – 5,7 à – 12,1 millions de dinars. En revanche les charges financières se sont contractées à 7,6 millions de dinars à fin juin 2019, contre 9,4 millions de dinars un an plus tôt. Au final, la société clôture les six premiers mois de l’année en cours avec un déficit de 15,7 millions de dinars, contre une perte de 12,7 millions de dinars au 30 juin 2018. Rappelons que Ciments de Bizere a dégagé au terme de l’exercice 2018 un résultat net négatif de 32,9 millions de dinars succédant à des déficits de 30 et 22 millions de dinars respectivement en 2017 et 2016. L’endettement net de la SCB s’est creusé à fin 2018 à 177,6 millions de dinars.

De son côté, Carthage Cement qui se prépare à une autre tentative de privatisation, n’a pas encore publié ses états financiers annuels arrêtés au 31 décembre 2018. Au 30 juin 2018, la société affiche une dette nette de 645 millions de dinars (y compris le compte courants associés). Carthage Cement a dégagé au 30 juin 2018 un déficit d’exploitation de 18,5 millions de dinars relayant un résultat d’exploitation négatif de 17,1 millions de dinars sur l’ensemble de l’année 2017. Les charges financières viennent alourdir le résultat net de la société qui ressort au 30 juin 2018 négatif de 47,4 millions de dinars relayant les – 68,9 millions de dinars enregistrés sur l’ensemble de l’année 2017, – 46 millions de dinars en 2016 et en 2015 et – 57 millions de dinars en 2014.

Une structure financière intenable pour la société, dans un marché caractérisé par un excédent de la capacité de production nationale estimée à 11 millions de tonnes comparée à une demande potentielle locale immobilisée depuis plusieurs années à 7 millions de tonnes.

Les prémices d’amélioration des exportations de ciments (clinker) qui ont totalisé 1,576 millions de tonnes aux neuf premiers mois de 2019 contre 1,289 millions de tonnes à fin septembre 2018 demeurent insuffisantes pour absorber la surcapacité de production.

En 2018, les sociétés de ciment en Tunisie ont produit 7,3 millions de tonnes de ciment et ont exporté 1,5 million de tonnes de clinker.

Depuis l’échec annoncé au mois de décembre 2018 de l’appel d’offres relatif à la cession d’un bloc de cession représentant 50,52% du capital de Carthage Cement détenus par l’Etat, les équipes d’Al Karama Holding travaillent d’arrache-pied pour rétablir la situation financière de la société, condition sine qua non pour lancer un second appel d’offres.

C’est dans ce cadre que le management a annoncé lors de la communication financière du 8 octobre 2019 son plan de restructuration financière de la société. Indépendamment du Business plan présenté à l’occasion de cette communication, qui semble être largement optimiste, le projet de restructuration financière de la société Carthage Cement, prévoit une augmentation du capital de 130% soit de 223,77 millions de dinars pour le porter de 172,1 millions de dinars actuellement à 395,9 millions de dinars, soit une parité apparente de 13 actions nouvelles souscrites pour 10 actions anciennes détenues.

Cette augmentation de capital sera réalisée par apport en numéraire de 153,7 millions de dinars, le reste, soit 70 millions de dinars par conversion de créances. L’augmentation de capital par apport en cash servira à un remboursement partiel des dettes bancaires. Le plan prévoit le rééchelonnement des dettes de structures restantes estimées à 360 millions de dinars sur 12 ans dont 2 années de grâce. Enfin le plan prévoit un rabattement des taux d’intérêt de deux points.

Le schéma mis en place, tel qu’il est présenté dans le document de support de cette communication, vise ainsi la restructuration financière, indépendamment de l’exploitation en elle-même. Par ailleurs plusieurs interrogations restent en suspens.

L’augmentation du capital social s’élève à 223,77 millions de dinars répartie entre une augmentation en numéraire de 153,7 millions de dinars (en nominal) et 70 millions de dinars par conversion de créances, ce dernier montant est-il appréhendé en nominal ou primes d’émission incluses ? L’augmentation de capital serait-elle postérieure à la conversion des créances ou concomitante ? Enfin la parité de souscription 13 nouvelles pour 10 anciennes laisse-elle comprendre l’existence d’un droit préférentiel de souscription pour les créanciers ? Ces derniers sont-ils uniquement les banques ?

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Les produits d’exploitation de la société d’ingénierie et de conseil en technologie, le Groupe Telnet Holding, ont enregistré, au terme du premier semestre 2018, une baisse de 17.70% par rapport à la même période en 2017.

D’après un communiqué rendu public sur le site du Conseil du marché financier (CMF), les produits d’exploitation du Groupe Telnet Holding ont totalisé 19 720 264 dinars, à fin juin 2018, contre 23 960 410 dinars, une année auparavant.

Selon la répartition par activité, le pôle recherche et développement en ingénierie produit a représenté 78,47 % des produits d’exploitation au 30 juin 2018, bien qu’en régression de 23.73% en variation annuelle.

En revanche, note le CMF, les activités R&D en dehors du périmètre de la société Altran Telnet Corporation ont connu une évolution positive de 25,74% par rapport au 30 juin 2017.

Cette variation provient essentiellement de la progression, durant la même période, du volume d’affaires au niveau de l’activité Télécom de 32% et de l’activité MultiMedia de 36%, avec un chiffre d’affaires de l’activité Monétique qui est resté stable.

S’agissant de l’activité du pôle services PLM, elle a augmenté de 16,05% en une année, représentant 15,43 % des produits d’exploitation au 30 juin 2018.

Pour ce qui est du pôle télécoms et intégration réseaux, représentant 6,10 % des produits d’exploitation au cours du premier semestre de 2018, il a été marqué par une hausse de l’activité de 18,62% par rapport à fin juin 2017.

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La même source a mis en relief les fondamentales réalisations de group Telnet Holding.

De prime abord, il y a lieu de souligner le renouvellement de la certification ISO 9001 version 2015.

Pour ce qui est de l’inclusion du groupe dans l’écosystème entrepreneurial, l’accent a été mis sur l’organisation du séminaire baptisé « L’Espace : nouvel horizon pour l’entreprenariat » les 25 et 26 avril 2018 à Sfax, l’organisation d’un Road Show « Scanning Days » à Sfax, Sousse et Tunis et la participation de Telnet au salon mondial « Toulouse space show 2018 » du 26 au 28 juin 2018.

Par ailleurs, dans le but d’élargir davantage ses horizons, Telnet Holding a créé une filiale commerciale dénommée « PLM-Equipement » dont la mission est d’importer des équipements techniques nécessaires aux projets de la société « PLM-systems ».

Toujours dans l’objectif de se développer de plus en plus, le group Telnet Holding a signé un contrat de partenariat avec le Cetim France pour la réalisation de projets en simulation numérique multi physique pour diverses branches de la mécanique.

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Tawasol Group Holdings (TGH) a présenté hier, 15 août, sa communication financière au siège de la Bourse des valeurs mobilières de Tunis (BVMT). Les réalisations de 2017 ainsi que les perspectives de 2018 ont fait l’objet de la présentation et du débat.

En 2017, le chiffre d’affaires consolidé du groupe TGH a enregistré un montant de 100.2 MDT, ce qui correspond à un taux de croissance moyen de 8% sur la période de 2015–2017. Quant au résultat consolidé, il est déficitaire avec 0.754 MDT contre un bénéfice de 0.324 MDT en 2016.

Revenus et indicateurs

Les revenus de TGH en 2017 proviennent des 4 pôles d’opérations, en l’occurrence la Holding/sicar avec 2%, le pôle Entreprise avec 43%, le pôle Industrie à raison de 33% ainsi que le pôle de Réseaux de télécommunications qui assure 22% des revenus du groupe. Cependant il est attendu que la structure des revenus du groupe change à partir de l’année 2018 avec le début de réalisation des deux projets immobiliers en cours et une progression des activités d’exportation du pôle des réseaux de télécommunications.

Pour ce qui est des autres indicateurs, ils sont en progression. La marge brute sur coût affiche un taux de 43%, l’EBITDA est de 17% et l’EBIT de 7% contre 35%, 14% et 6% respectivement en 2016. Malgré l’amélioration de ces taux, les montants enregistrent une légère régression étant donné le poids des charges financières et des pertes de changes. En ce qui concerne l’EBITDA, il est assuré à 79% par le pôle Entreprise. Une progression de ce taux est attendue avec les projets immobiliers et les perspectives d’exportations.

Quant aux financements dont dispose TGH au 31 décembre, ils s’élèvent à 32.6 MDT dont 7 MDT sous forme de fonds de roulement, 10.2 MDT sous forme de billets de trésorerie à moyen terme contractés auprès des banques et 7 MDT de concours bancaires. Au final ces financements auraient servi à être distribués aux filiales sous formes de billets de trésorerie, placements de 16 MDT chez les banques et de 8.2 MDT sous formes de comptes courants filiales.

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Faits saillants et perspectives

Des projets de promotions immobilières dont Jupiter et Jnaynet Montfleury débuteront à partir de novembre 2018 et devront s’achever au cours du premier semestre 2019. Il est attendu que ces deux projets se clôturent avec des excédents de trésorerie de 7.7 MDT et un résultat avant impôt de 10.6 MDT dont 5.3 profiteront à l’exercice 2018.

Quant au pôle de télécommunications, 3 succursales ont étés lancées en 2018 en Afrique et établies en RDC, Libye et au Burkina , réalisant un total de 4.2 MDT au 30 juin, et ce pour un carnet de commandes confirmées de 16 MDT. Selon les prévisions, un taux de réalisation de 65% est attendu en fin 2018. S’ajoute à cela 5 MDT à réaliser en Libye sur les exercices 2018–2019 avec un contrat cadre dans le domaine de sécurité. Concernant le marché algérien, un repli provisoire est constaté en 2018 mais une reprise est attendue en 2019.

Pour ce qui est du pôle industrie de profilé d’aluminium, une fusion de Palma avec UTS, une société du groupe a pu donner une nouvelle image financière du pôle avec un total capitaux propres de 20.6 MDT en 2017. Permettant ainsi à Palma de stabiliser ses indicateurs et de sortir de la phase de restructuration.

En ce qui concerne le pôle VRD et hydrocarbures, il a achevé son premier marché d’hydrocarbure avec la STEG. Au cours du deuxième trimestre de 2018, le groupe s’est vu attribuer un marché de pipeline pour le compte du client ETAP d’une valeur de 35 MDT HT.

Pour conclure la présentation, Amine Chabchoub le DG du groupe TGH, a levé le voile sur les prévisions du chiffre d’affaires de 2018 et l’EBIDTA. Ces indicateurs seront de 129.3 MDT et 22.6 MDT respectivement. Soulignant ainsi sa confiance en l’année 2018 qui permettra au groupe de voir son chiffre d’affaires progresser de 29%.

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Au cours de son assemblée générale ordinaire tenue à l’hôtel Laico-Tunis, la direction de la société « Intérieurs » a informé ses actionnaires et le public de ses performances et indicateurs concernant l’année 2017 et ses prévisions pour l’année 2018.

Le chiffre d’affaires a augmenté de 3.2% entre 2016 et 2017 atteignant les 16.4 MDT. En ce qui concerne le résultat net consolidé, une légère baisse de 5.7% a été constatée, à hauteur de 1.3 MDT. Par conséquent, un dividende de 0.260 DT par action sera distribué soit 0.040 Dt de moins par rapport à l’année précédente.

A en croire les derniers chiffres la société meubles intérieurs a su garder sa place de leader depuis 10 ans, avec 21% de part de marché.

Le chiffre d’affaires consolidé est généré essentiellement du showroom de Soukra à raison de 53%, de l’usine et du showroom de Sfax avec respectivemenec 29% et 7%.

Indicateurs financiers de base

Quant aux charges d’exploitation, elles ont enregistré une hausse de 14.06% pour atteindre 14.6 MDT en 2017. En ce qui concerne le taux de marge brute, une légère baisse peut être notée. Le taux est passé de 52.4% en 2016 à 47.2% en 2017. Ceci peut être expliqué par la hausse des achats consommés, de 7.53 MDT à 8.78 MDT, dû à la baisse du dinar.

Puisqu’il y a importation de matières premières, toute fluctuation du dinar a un effet sur la marge brute, d’après les responsables. Exerçant par la suite un effet sur l’EBITDA, qui a connu une régression de 7.8% pour atteindre 2.7 MDT en 2017. Ainsi que sur le résultat net et la marge nette, qui elle aussi est passée de 13.8% à 8.1% en 2017.

Des investissements colossaux ont été réalisés en 2017 par le groupe. Dont l’acquisition d’une usine avec une enveloppe de 5 MDT et la création de la société Talos en décembre 2017, spécialisée dans les achats et ventes de tous genres de meubles, matériel informatique et fournitures de bureau.

Perspectives de 2018

« L’année 2017 a été une année favorable » d’après le directeur commercial.

Actuellement le secteur mobilier du bureau connait une année de bon cru. Avec des indicateurs commerciaux, à savoir les bons de commandes en cours, les devis…, qui sous entendent une croissance durant les périodes à venir.

Une éventuelle ouverture à d’autres marchés est en étude, comme en Libye, Mauritanie, Abidjan.

Les chiffres parlent pour eux même. Le chiffre d’affaires observé au 30/04/2018 a enregistré une croissance de 29% par rapport à la même période en 2017. Ceci est dû à la signature de plusieurs contrats de marché tels que Oddo, Téléperformance, Zitouna Bank… et des plans d’actions marketing efficaces.

Les prévisions pour l’année 2018 en ce qui concerne le chiffre d’affaires témoignent d’une augmentation de 13.8% par rapport à 2017. L’EBITDA est projeté à hauteur de 3.6 MDT, moyennant une marge d’EBITDA de 19.39%.

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Dans une communication rendue publique par Ciments de Bizerte, hier 13 juin 2016 à la Bourse des valeurs mobilières de Tunis, le PDG Jalel Ben Othman et le directeur financier de la société ont dévoilé les principales informations financières relatives à l’exercice 2017.

Malgré un résultat déficitaire de 29.9 MDT et un chiffre d’affaires de 65.5 MDT, le directeur financier de la société reste optimiste et annonce des lendemains plus fructueux pour Les Ciments de Bizerte.

Côté investissement, le PDG B.Othmane a souligné, non sans satisfaction, l’achèvement des travaux de génie civil du quai ainsi que d’autres projets dont de nouvelles installations pour la modernisation des ateliers de broyage. « L’achèvement du projet du quai signifie pour nous une bouffée d’air après des années d’asphyxie », a ajouté le PDG de Ciments de Bizerte, qui considère que ce projet ouvre la voie vers l’exportation.

L’investissement en question permet, par ailleurs, une meilleure maîtrise des coûts. Notons, par ailleurs, d’après le directeur financier, que les travaux mécaniques et électriques, ont été menés suite à une convention signée en 2013.

L’entreprise a d’autres projets en vue, dont l’acquisition d’une carrière à 30.5 km de l’usine du côté de Ras Angela-Bizerte, une augmentation de production du clincker, ainsi qu’un investissement pour un silo de ciment de 10000 tonnes de capacité.

Sur le plan de l’énergie et de la consommation de combustibles, le PDG a informé le public présent que la création d’une cellule pour l’énergie renouvelable est en cours d’études. « Les éoliennes représentent une vision tournée vers le futur, cela permettra sans doute d’économiser l’énergie et toutes les charges qui viennent avec», a ensuite ajouté le PDG M. Ben Othman.

Pour clôturer la communication financière, le directeur financier a annoncé un résultat négatif d’à peu près 30 MDT. Il a justifié ce résultat par la dévaluation constante du dinar tunisien, puisque une part importante des emprunts contractés sont en devises, ainsi que par la baisse de l’activité et des problèmes d’adaptabilité des nouveaux équipements.

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Lors d’une communication financière organisée hier, 6 juin 2018, Abdelwaheb Ben Ayed, Président du conseil d’administration de Poulina group Holdings S.A (PGH) et Chiheb Ben Ahmed, DG de la société PGH ont présenté les principaux indicateurs de performance du groupe pour l’année 2017.

L’année 2017 est un bon cru pour PGH. On notera un accroissement du résultat de 52.4% pour atteindre 138 MDT. Et un revenu global consolidé de 1929 MDT enregistrant une hausse de 13.1% par rapport à 2016. Ces résultats ont trouvé écho chez les investisseurs en Bourse, où le cours de l’action PGH a connu une croissance supérieure à 35% en 2017. Par ailleurs, l’assemblée générale ordinaire du groupe a décidé la distribution d’un dividende de 0,335 dinar par action au titre de l’exercice 2017, contre un dividende de 0,280 dinar l’année précédente. Les dividendes seront payés à partir du 26 juin 2018.

Indicateurs principaux du groupe en 2017

Pour sa part, la marge brute a enregistré une augmentation de 14.1%, pour s’établir à 659.5 MDT en 2017. En ce qui concerne le résultat brut d’exploitation EBITDA,passé à 293.3MDT, une hausse de 10.1% a été constatée ,justifiée par l’augmentation de la marge brute et la maîtrise des charges.

Evolution de l’endettement du groupe

En ce qui concerne l’évolution de l’endettement, le groupe PGH a vu ses dettes atteindre 1335 MDT à la clôture de l’exercice 2017 contre 1123 MDT à fin 2016 et des fonds propres de 766 MDT contre 674 en comparaison avec l’année précédente. L’augmentation du Gearing en 2017, par rapport à 2016, fait suite à l’augmentation des dettes nettes de 210 MDT dont 86% d’encaissement net Portage (relativement à faible coût) .Les dettes à court terme représentent 22% de la dette en 2017 , le reste étantt les dettes de long et moyen terme.

Revenus et évolution des investissement par métiers

Les revenus dont 88% viennent du niveau local et 12% de l’exportation ont progressé essentiellement grâce au renforcement des métiers d’intégration avicole de 7%, agroalimentaire de 15%, transformation d’acier de 21% et matériaux de constructions de 16%.

Quant aux investissements consentis par le groupe en 2017, ils ont atteint 196 MDT dont 68 MDT pour le métier intégration avicole, 47 MDT pour l’agroalimentaire, 18 MDT pour le métier commerce et services, 28 MDT pour le métier matériaux de construction, 22 MDT pour le métier transformation d’acier. Sachant que les investissements en 2017 se rapportent principalement au rachat de l’usine de galvanisation à El Fahs, l’usine de margarine à Dakar et l’avancement de la Briqueterie de Jbel El Ouest.

Les perspectives et les nouveaux projets du groupe

En 2018, les projets d’investissements, qui seront lancés et ceux en cours d’achèvement, sont estimés à 270 MDT. Ce montant sera ventilé sur la réhabilitation et la construction de centres d’élevage avicole, la restructuration des abattoirs de volailles, la construction d’une usine de casserie d’œufs, l’extension des usines d’aliments à Zaghouan, Sidi El Héni et Mateur, la finalisation de la construction de l’usine d’extrusion de soja, l’installation de la ligne de production d’huiles végétales à Med Oil Sénégal, le développement de l’usine de crèmes glacées, la construction de l’usine de céramique à Jebel el Ouest, la construction de l’usine de ciment colle, et enfin l’extension de l’usine de céramique d’Agareb.

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