La Tunisie occupe la 36e place sur 50 dans le classement général de l’indice Agility Emerging Markets Logistics 2021. Ce classement évalue des critères tels que la logistique d’un pays au niveau national et international, le climat des affaires et le niveau de digitalisation. Le Maroc est 20e sur 50 dans le classement général.

Au niveau des opportunités logistiques nationales, la Tunisie est classée 35e sur 50. Le Maroc est 34e. Concernant les opportunités logistiques internationales, elle est classée 33e sur 50. Le Maroc est 17e. Dans le climat des affaires, le Maroc est très bien classé, puisqu’il est à la 9e place. Pour la préparation au numérique, elle est 41e sur 50, le Maroc est 36e.

Pour le climat des affaires, il a été fortement impacté par la crise Covid. En 2022, les marchés du Conseil de coopération du Golfe sont rejoints par un certain nombre de pays émergents de la région du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord. Il s’agit notamment de la Tunisie (qui gagne quatre places pour atteindre la 22e position), de l’Algérie (qui en gagne six pour arriver à la 24e position) et de l’Iran (qui gagne sept places pour se classer à la 35e position).

La progression de la Tunisie intervient après une décennie de difficultés au niveau de ses finances publiques. L’instabilité politique, les problèmes structurels, la faiblesse des investissements et une dette avoisinant les 100% du PIB ont entravé les progrès. Toutefois, alors qu’elle sort de la pandémie de Covid-19, la Tunisie s’efforce d’améliorer son environnement commercial national. Deux programmes de relance inclus dans la loi de finances 2022 permettront de financer les petits commerces touchés par la pandémie de Covid-19.

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Dans la région MENA, la Tunisie est à la 12ème place sur 14 pays en termes de compétitivité numérique. C’est ce que révèle le rapport Digital Riser 2021, conçu par le Centre européen pour la compétitivité numérique de l’ESCP Business School. 

La Tunisie a un score global de -33, avec un score de 3 en écosystème, se plaçant 10ème, et -36 en état d’esprit, se plaçant 12ème. Les trois premiers pays de la région MENA sont dans l’ordre l’Egypte, l’Arabie Saoudite et le Yémen, avec un score de respectivement 258, 169 et 106. 

Classement mondial : la Chine en tête

Le rapport analyse et classe les changements intervenus dans la compétitivité numérique des pays au cours des trois dernières années. Au sein du G20, la Chine a pu progresser le plus dans sa compétitivité numérique relative, faisant ainsi du pays le premier “Digital Riser” de ce groupe. À l’inverse, l’Allemagne, le Japon et l’Inde sont les pays du G20 qui ont le plus reculé entre 2018 et 2020. Le classement révèle également une dynamique claire concernant les deux superpuissances numériques mondiales, en ce sens qu’il montre que si la Chine a gagné en compétitivité numérique, les États-Unis ont perdu du terrain sur la même période. Au sein du G7, le Canada, l’Italie et la France ont été les pays les plus dynamiques en matière de croissance numérique.

Le rapport met en évidence les meilleures pratiques mises en œuvre par les meilleurs. Il s’agit notamment d’objectifs ambitieux en matière de transformation numérique et de l’accent mis sur l’esprit d’entreprise.

Le rapport Digital Riser 2021 révèle que les principaux pays industriels du G20 ont perdu en termes de compétitivité numérique et sont confrontés à des concurrents nouveaux et dynamiques, notamment la Chine : L’Empire du Milieu est le premier pays du G20 à avoir progressé dans le domaine du numérique (+211 rangs), suivi de l’Arabie saoudite (+169 rangs), alors que les États-Unis (-72 rangs), l’Allemagne (-176 rangs) et le Japon (-190 rangs) ont perdu beaucoup de terrain entre 2018 et 2020.

Les principaux “digital risers” ont mis en œuvre des plans complets, avec des objectifs ambitieux et un accent mis sur l’esprit d’entreprise

” Les meilleurs risques numériques de notre étude partagent des objectifs ambitieux pour leurs efforts de transformation ainsi qu’un fort accent sur l’esprit d’entreprise”, déclare le professeur Meissner, du Centre européen pour la compétitivité numérique de l’ESCP Business School de Berlin. Par exemple, le Viêt Nam a été le premier “digital riser” en Asie de l’Est et dans le Pacifique en 2021, et son objectif est de faire en sorte que l’économie numérique du pays représente 30 % du PIB d’ici à 2030.

Les principaux “digital risers” révèlent un fossé croissant dans la vitesse de la transformation numérique, notamment en Europe. En Europe, la transformation à deux vitesses observée dans le précédent rapport se poursuit. Alors que la France a une nouvelle fois réalisé des progrès significatifs en termes de compétitivité numérique (+28 rangs), l’Allemagne a connu un recul assez important au cours de la même période (-176 rangs). “Pourtant, nos résultats révèlent également que le changement peut se produire rapidement avec les bonnes mesures”, déclare le Dr Christian Poensgen du Centre européen pour la compétitivité numérique de l’ESCP Business School. En prenant des mesures audacieuses telles que sa “Repubblica Digitale” ou l’ “Italian Startup Act”, l’Italie, par exemple, a pu améliorer sa position dans le G7, passant de la dernière place l’année précédente à la deuxième place en 2021. 

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Willis Towers Watson a publié son Political Risk Index de l’été 2021 sur les pays les plus vulnérables, avec un chapitre consacré à la Tunisie. Notre pays a un score de 57 sur 100. Le rapport couvre 61 pays au total, soit 24 de plus que l’année dernière.

D’après Willis Towers Watson, la note globale de la Tunisie est de 57 (la note croît proportionnellement au risque), soit un risque significatif malgré une baisse de 2 points. Les analystes de Willis Towers Watson estiment en revanche que les risques de violence politique ont augmenté. Le score de la Tunisie est ainsi passé de 39 à 48. 

Par contre, et malgré la situation financière et économique difficile dans laquelle se trouve actuellement la Tunisie, le cabinet de consulting estime que les risques de défaut souverain sont moins importants. La note de la Tunisie est passée de 75 à 66.

Les risques de terrorisme (55), d’expropriation (52) et de transfert de devises et de sanctions commerciales (55) sont restés, quant à eux, stables sans changement aucun. 

Avec une économie fortement dépendante du tourisme, la Tunisie a été durement touchée par la pandémie de Covid-19 et les réponses politiques internationales qui lui ont été apportées. Le PIB national s’est contracté d’environ 8,8 % en 2020, le chômage passant de 14,9 % à 17,4 % au cours de l’année. Cela a exacerbé les griefs de longue date concernant l’incapacité du gouvernement à créer des opportunités économiques, en particulier dans les régions du Centre et du Sud historiquement marginalisées.

Le pays devrait renouer avec la croissance cette année, avec un taux de 3,8 % selon les prévisions du Fonds monétaire international (FMI), mais il faudra plusieurs années pour que l’activité économique atteigne les niveaux d’avant-la pandémie. En outre, la situation dépendra en grande partie de la vitesse à laquelle l’industrie européenne du voyage et du tourisme se rétablira et de la capacité du gouvernement à attirer à nouveau les investisseurs étrangers.

Les défis économiques coïncident avec des frictions politiques croissantes. Au début de l’année 2021, des protestations liées au chômage et aux difficultés commerciales, ainsi que des manifestations de frustration, ont eu lieu après l’échec perçu du fait que les promesses de sécurisation des droits et des libertés, qui avaient été faites après la révolution de 2011, n’ont pas été tenues. En grande partie, la lenteur des réformes dans ce domaine est fonction des crises politiques perpétuelles qui ont paralysé la prise de décision, et les tensions sont peut-être aujourd’hui les plus graves depuis la ratification de la Constitution actuelle en 2014.

Le rapport, publié le 20 juillet, évoque les tensions politiques entre Saïed et Mechichi. Les faits s’aligneront avec l’analyse du rapport cinq jours après sa publication avec les événements du 25 juillet.

Rapport

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Whiteshield Partners évalue la façon dont la force de travail d’un pays résiste aux chocs tels que la crise COVID.

La Tunisie est classée 84ème sur 145 dans le classement Global Labour Resilience Index 2021 de Whiteshield Partners. Ce classement mesure la capacité des marchés du travail de résister à des chocs à court terme, comme COVID-19, et aux perturbations à long terme, telles que la transformation digitale. 

La Tunisie a ainsi perdu 7 rangs dans le classement entre la première édition de 2016 et celle de 2021. 

Global Labour Resilience Index repose sur deux indicateurs principaux : le pilier des capacités structurelles qui mesure l’impact à long terme, comme la démographie, le niveau de développement économique ou la stabilité macroéconomique. Le deuxième indicateur, le pilier des capacités cycliques, mesure la force de la réponse d’un marché du travail à une perturbation à court terme. Plus précisément, quatre capacités sont évaluées dans ce deuxième pilier : La capacité d’absorption, la capacité d’adaptation, la capacité de transformation et la capacité institutionnelle. 

À l’échelle africaine, la Tunisie a été classée 2ème, derrière l’Égypte, alors que dans la région MENA elle arrive 10ème. Elle est  6ème dans le classement des 30 premiers pays présentant le plus grand écart de résilience de la main-d’œuvre. En ce qui concerne les pays voisins, le Maroc est classé 88ème à l’échelle mondiale, donc juste derrière la Tunisie dans les classements régionaux. Le Sénégal est 101ème et l’Algérie est 110ème. 

Les pays européens dominent le top 10 de la GLRI

La Suisse arrive en tête du classement de la GLRI 2021 grâce à ses performances solides et équilibrées dans toutes les dimensions du cadre de résilience du marché du travail. L’Allemagne est classée deuxième avec une performance exceptionnelle sur le front structurel (1er), cimentée par une grande complexité économique. Les Pays-Bas ont fait leur entrée dans le top 3 des marchés du travail les plus résilients, en grande partie grâce à des améliorations structurelles liées à une plus grande diversification économique, avec une position de leader en matière d’avantages comparatifs révélés (ACR). Singapour (4e) est le seul pays non européen à se classer dans le top 10, en étant le mieux placé en matière de capacités d’absorption. 

D’où proviennent les données ?

Les données proviennent de plusieurs sources : la Banque mondiale, l’Institut de statistique de l’UNESCO, l’OCDE, Eurostat, l’OCDE, Eurostat, l’Organisation internationale du travail, l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle etc. Les indices composites comprennent 17 indicateurs : Le Global Entrepreneurship Index et l’ICT Access Index. Seuls les indices largement reconnus sont inclus après un examen attentif de leur méthodologie et de toutes les variables qu’ils mesurent afin d’éviter les biais et les données et la redondance. Pour les enquêtes qualitatives, 24 résultats d’enquêtes sont inclus, principalement  l’indice de compétitivité mondiale du Forum économique mondial, mesurant des variables pour lesquelles il n’existe pas de données concrètes.

La résilience mesurée dans ce classement est le résultat d’un ensemble de facteurs économiques et sociaux.

Les petits pays ont un avantage en terme de résilience

Ce n’est pas seulement la quantité de travail qui est importante, mais aussi la qualité et l’inclusion. Dans le top 10, l’Allemagne a connu un bond en avant en matière de résilience du marché du travail. Les petits pays ont un avantage en matière de résilience, tout comme les pays plus décentralisés. La résilience peut être définie de manière générale comme la capacité à résister à toutes les formes de perturbations. Toutefois, les capacités spécifiques qui rendent un système résilient peuvent varier en fonction du type de perturbation. Par exemple, les capacités nécessaires pour assurer la résilience du marché du travail face à un stress à long terme comme une perturbation technologique seront différentes de celles nécessaires lors d’un choc à court terme comme le COVID-19.

Site du rapport

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