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“Un grand pouvoir implique de grandes responsabilités”. Cette citation tirée de l’homme araignée Spiderman s’avère encore plus vraie lorsque l’on porte le poids d’une crise sans précédent, tant économique, sociale que sanitaire. La crise que la Tunisie traverse actuellement se répercute à tous les niveaux. Pour faire face à la crise, il est primordial de donner un exemple solide de gouvernance et de leadership. Comme lorsque les parents éduquent leurs enfants turbulents, il faut faire front uni face à la crise. Et en ce premier point, Hichem Mechichi a fait une erreur de leadership.

Reporter la responsabilité sur les autres en niant sa propre responsabilité

Le mardi 20 juillet, jour de Aid Al Idha, les centres de vaccination ont lancé deux journées portes ouvertes pour les plus de 18 ans, par décision du ministère de la Santé. Même si ces journées ont permis de vacciner un grand nombre de personnes, les débordements ont été nombreux. Après cette journée chaotique, une réunion de crise a eu lieu le soir même pour limoger le ministre de la Santé et arrêter la journée portes ouvertes du lendemain. Lors de son discours du 20 juillet, le chef du Gouvernement Hichem Mechichi a fait porter l’entière responsabilité de la crise sanitaire sur le ministre de la Santé limogé Faouzi Mehdi. 

Laurent Lapierre, dans son article “Comprendre et raconter le leadership pour mieux l’assumer”, a affirmé : “Une direction responsable prend sous sa gouverne la mise en œuvre et le fonctionnement le plus harmonieux possible de toute l’organisation, sans perdre de vue les résultats à atteindre.” En effet, une direction responsable englobe à la fois la mise en œuvre, le fonctionnement et les résultats. Rejeter la responsabilité des résultats relève d’un manque de responsabilité. Un bon leader doit englober la responsabilité de ses actes et de ceux de son équipe.

Toute l’équipe doit converger vers un but commun

Lorsque l’initiative des journées portes ouvertes a été présentée au chef du gouvernement, ce qu’il nie puisque dans son allocution, il dit ne pas en avoir été informé, il fallait penser à l’aspect sécuritaire d’une grande affluence. Cela n’a pas été pris en compte puisqu’aucun policier n’a été déployé pour gérer la sécurité des centres de vaccination. Cela a conduit à un grand désordre. Un document ayant circulé sur les réseaux sociaux est une lettre datée du 19 juillet du ministère de la Santé envers le ministère de l’Intérieur demandant le déploiement des policiers sur les 29 centres de vaccination. Avant de valider une telle décision, il fallait d’abord organiser la mise en place de ce dispositif pour assurer sécurité et ordre pour un grand nombre de vaccinés. 

Isabelle Bonneau, dans sa thèse sur “Le développement du leadership partagé dans les équipes de projet”, a déclaré : “L’ objectif principal du projet et leurs réponses ont toutes convergé vers une même définition”. En effet, dans un travail d’équipe, toute l’équipe doit converger vers un objectif commun, et le leader doit penser à assurer les buts des membres de son équipe. Le fait que le leader nie avoir été informé et que même en étant informé, il n’ait rien fait pour assurer le bon déroulement de la tâche pose problème. 

Présenter une image ou une activité déconnectée de la réalité

Un leader doit montrer qu’il se soucie du bien-être de ses équipes, qu’il a de la compassion pour eux et qu’il est proche d’eux. Ce que Hichem Mechichi n’a pas fait à deux reprises récemment. Lors de sa rencontre avec Ons Jabeur, Hichem Mechichi a publié sur sa page Facebook une vidéo de lui en train de jouer au tennis en costume avec la tennis woman. Également, lors de la réunion de crise du 20 juillet, il s’est présenté à la réunion en polo d’une célèbre marque américaine. 

Viviane Amar, Pouvoir et leadership, le sens retrouvé du travail, le dit en ces mots : « Le leadership se perçoit dans la capacité à prévenir les changements inéluctables, à les affronter courageusement et à agir pour l’intérêt collectif en comblant les écarts entre réalité et vision ». Le fait de combler les écarts entre réalité et vision signifie se projeter dans la réalité de façon concrète, être conscient de la réalité et non rester dans des illusions concernant le futur. Mechichi s’est changé entre le début de la réunion de crise et le moment de son allocution filmée. Un leader devrait prendre soin de son image et montrer qu’il est proche de ceux qui le suivent. Il pense à agir pour l’intérêt collectif et non pour son intérêt personnel. 

Récompenser les efforts des citoyens

Lors de sa visite à l’hôpital Abderrahmane Mami à l’Ariana, Mechichi a affirmé que la Tunisie est en guerre contre cette pandémie du coronavirus, ce qui nécessite des sacrifices. Il a, également, appelé à la suppression de tous les congés annuels et à mobiliser l’ensemble du personnel médical pour faire face à la crise sanitaire. 

En effet, il existe une forme de leadership qui s’appelle le leadership transactionnel. Selon lui, les leaders transactionnels motivent les subordonnés en fournissant des récompenses qui répondent directement à l’intérêt personnel des subordonnés. Cela correspond par exemple à des primes. Cette forme de leadership permet de maintenir la volonté et la motivation intactes. Priver les employés de congés annuels contredit complètement l’une des bases du leadership.

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Hichem Mechichi, Chef du gouvernement désigné, a présenté lundi à minuit, lors d’un point de presse à Dar Dhiafa la composition de son équipe.

Mechichi a déclaré que cette nouvelle composition est constituée d’un gouvernement de compétences nationales qui est appelé à se pencher sur les questions sociales et économiques et répondre aux préoccupations urgentes des Tunisiens.

Auparavant, le Chef du gouvernement a été reçu par le président de la République Kais Saied et lui a remis la composition gouvernementale pour la transmettre, à son tour, au parlement dans les heures qui viennent.

Par ailleurs, Mechichi a affirmé son engagement de faire en sorte que le gouvernement travaille en toute indépendance et dans un esprit d’interactivité et de coopération avec toutes les composantes du paysage parlementaire et les différentes familles politiques.

Voici la composition du nouveau gouvernement, constitué de 28 membres dont 8 femmes :

Ministre de la Défense : Brahim Bartagi

Ministre de l’Intérieur : Taoufik Charfeddine

Ministre de la Justice : Mohamed Boussetta

Ministre des Affaires Étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’étranger : Othman Jarandi

Ministre des Affaires Religieuses : Ahmed Adhoum

Ministre de l’Économie, des Finances et de l’Investissement : Ali Kooli

Ministre des Technologies de la communication : Mohamed Fadhel Kraïem

Ministre des Transports et de la Logistique : Moez Chakchouk

Ministre de l’Équipement, de l’Habitat et de l’Infrastructure : Kamel Eddoukh

Ministre des Domaines de l’État et des Affaires Foncières : Leila Jaffel

Ministre de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche : Akissa Bahri

Ministre de l’Industrie, de l’Énergie et des Mines : Saloua Seghaier

Ministre de l’Environnement et des Affaires Locales : Mustapha Laroui

Ministre du Commerce et des Exportations : Mohamed Bousaïd

Ministre du Tourisme : Habib Ammar

Ministre de l’Éducation : Fathi Slaouti

Ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique : Olfa Ben Ouda

Ministre des Affaires Sociales : Mohamed Trabelsi

Ministre de la Femme, de la Famille et des Personnes Âgées : Imen Houimel

Ministre de la Jeunesse, des Sports et de l’Insertion Professionnelle : Kamel Deguiche

Ministre de la Santé : Faouzi El Mehdi

Ministre de la Culture : Walid Zidi

Ministre auprès du Chef du gouvernement chargé de la Relation avec le Parlement : Ali Hafsi

Ministre auprès du Chef du gouvernement chargée de la Relation avec les Instances constitutionnelles : Thouraya Jeribi

Ministre auprès du Chef du gouvernement chargée de la Fonction publique et de la gouvernance : Hasna Ben Slimène

Secrétaire d’État auprès du ministre de l’Économie, des Finances et de l’Investissement, chargé des finances publiques et de l’Investissement : Khalil Chtourou

Secrétaire d’État auprès du ministre des Affaires Étrangères : Mohamed Ali Nafti

Secrétaire d’État auprès du ministre de la Jeunesse, des Sports et de l’Insertion professionnelle : Sihem Ayadi.

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Une rencontre s’est tenue le vendredi 3 avril 2020 entre le Chef du Gouvernement Mr Elyes Fakhfakh et Mr Tarak Chérif, Président de la CONECT.

La réunion a porté sur la situation économique actuelle et les difficultés financières rencontrées par les PME pendant la période du confinement total et les mécanismes d’accompagnement afin de préserver les emplois et d’assurer la pérennité de l’entreprise pour qu’elle joue pleinement son rôle dans l’économie nationale.

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Les grandes réformes, selon le Chef du gouvernement, ne vont pas perturber le document de Carthage. Cependant, elles doivent nécessairement être engagées.

Quoiqu’elles tournent autour de différents axes, ces solutions se résument en ces termes : la Tunisie doit serrer la vis des dépenses publiques.

En un premier lieu, ont été évoquées les anomalies dont souffrent les caisses sociales, à savoir la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) et la Caisse nationale de retraite et de prévoyance sociale (CNRPS): une situation financière critique, des indicateurs économiques négatifs et un déficit structurel qui se creuse de plus en plus. Concrètement, l’Etat tunisien se trouve obligé de verser une enveloppe de 100 millions de dinars par mois pour couvrir ce déficit. Ces problèmes ont eu un impact sur les organismes de l’assurance maladie tels que la CNAM et la Pharmacie centrale. Ainsi, Chahed a appelé à une solution radicale et à long terme.

https://lemanager.tn/pharmacie-centrale-r%C3%A9duction-du-stock-de-m%C3%A9dicaments-ae7609d2700a

Par ailleurs, l’accent a été particulièrement mis sur les lacunes constatées au niveau de la Caisse générale de compensation, cet organisme public qui stabilise les prix via les subventions. En effet, ces subventions ne seraient en aucun cas annulées mais plutôt révisées d’une manière à ce qu’elles soient destinées seulement aux classes modestes.

Chahed a profité de l’occasion pour rebondir sur les « rumeurs véhiculées » concernant la privatisation des entreprises publiques. Il persiste et signe sur la conscience du gouvernement tunisien du rôle pivot que jouent ces entreprises qui offrent des services basiques aux citoyens, citant dans ce contexte la STEG, la SONEDE, les établissements d’enseignement et de la santé, la Poste tunisienne et la SNCFT.

Néanmoins, quand il s’agit des établissements qui œuvrent dans des secteurs compétitifs non-stratégiques, des mesures seront prises. Comment peut-on tolérer l’existence d’entreprises publiques déficitaires ? Doit-on continuer à les renflouer en utilisant les taxes des citoyens et des entreprises privées malgré les pertes accumulées d’une année à l’autre ? Ne serait-il pas plus utile voire urgent d’investir les sommes qui leur sont habituellement destinées pour réduire le déficit de l’Etat ou pour mettre en œuvre des projets de développement dans divers domaines tels que la santé, l’enseignement et l’infrastructure et dans les zones intérieures ?

Toujours dans le même sillage, le Chef du gouvernement a pointé la Fonction publique. En effet, suite à un diagnostic de ce secteur, force est de constater que les lacunes ne manquent pas. Parmi les problèmes à solutionner, Chahed a mis en lumière notamment la hausse de la masse salariale. Chiffre donnant froid dans le dos : plus de 40% du budget de l’Etat sont destinés aux salaires. Ainsi, des mesures seront prises dans un but ultime, celui d’améliorer la qualité des services des établissements publics. Pour y arriver, des plans stratégiques bien ciblés seront mis en place tout en limitant les recrutements.

Le gouvernement tunisien entre le marteau et l’enclume

Traiter en profondeur les problèmes et leur trouver des solutions concrètes et applicables nécessite absolument la participation de tous ! Sauf que l’UGTT a boycotté ces travaux. Ainsi, Chahed a tenu à exprimer son regret quant à l’absence de « ce partenaire stratégique », prônant une approche participative de la société civile et de tous les acteurs socio-économiques, de l’Union tunisienne de l’agriculture et de la pêche (UTAP) et de l’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artisanat (UTICA).

« En dépit des problèmes politiques, la main sera toujours tendue pour discuter de l’intérêt public et bien évidemment de ces réformes. Les critiques, qu’elles soient positives ou négatives, sont les bienvenues. Maintenant que toutes les données ont été exposées, nous sommes en attente des propositions.», a-t-il déclaré en conclusion.

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Le siège officiel de l’Instance Tunisienne de l’Investissement a été inauguré aujourd’hui, 7 février 2018, par le Chef du gouvernement, Youssef Chahed, lequel, par la même occasion, a présidé la première session du Conseil Supérieur de l’Investissement.

En effet, la mise en application des réformes législatives énoncées dans le nouveau Code de l’investissement a fait l’objet de cette première réunion rehaussée par la présence du ministre du Développement, de l’Investissement et de la Coopération internationale, Zied Laâdhari.

Dans ce contexte et s’exprimant sur les ondes radiophoniques ce matin, le ministre a souligné que ces réformes visent à simplifier les procédures administratives, à assurer la proximité des services destinés à l’entreprise et à résoudre les problèmes rencontrés par les entrepreneurs, et ce, dans le but ultime d’améliorer l’environnement des affaires et de soutenir la décentralisation.

Il a également précisé que dans le cadre du soutien au développement du secteur des investissements en Tunisie, un plan d’action portant sur ce premier trimestre de l’année 2018 et sur une cinquantaine de mesures jugées prioritaires a été mis en œuvre.

Il a, par ailleurs, déclaré qu’un montant de 15 millions de dinars sera alloué à ladite instance qui sera, ainsi, l’interlocuteur unique de l’investisseur concernant les démarches administratives.

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