1. Les Principes du Succès :

   Ce livre offre une vision transformative du succès en tant que quête collective. Ses principes fondamentaux guident vers une progression permanente, motivant à adopter une approche proactive pour exceller tant individuellement que collectivement.

2. Le Discernement :

   Essentiel pour prendre des décisions éclairées, ce livre met en lumière l’importance du discernement au quotidien, offrant des conseils pratiques pour des choix judicieux et éclairés.

3. Influence et Manipulation :

   En explorant les mécanismes derrière les décisions humaines, ce livre dévoile six raccourcis mentaux pour comprendre et influencer éthiquement, un atout précieux dans la vie personnelle et professionnelle.

4. Peak:

   découvrez le chemin vers l’excellence avec des insights pratiques sur la maîtrise des compétences, la pratique délibérée et la persévérance, pour exceller dans n’importe quel domaine.

5. Start With No:

   Allant au-delà du “gagnant-gagnant”, ce livre offre une perspective unique sur la négociation, encourageant à dire “non” pour parvenir à des accords mutuellement bénéfiques.

6. Ces Idées qui Collent :

   Un guide pratique pour formuler des slogans et des pitchs percutants, facilitant la communication efficace dans un monde saturé d’informations.

7. Le Secret des Orateurs :

   En révélant les secrets des grands orateurs, ce livre offre des conseils concrets pour améliorer la communication, captiver un public et exprimer ses idées avec impact.

8. Manager Contre Vents et Marées :

   Un guide essentiel pour les leaders cherchant à développer et à optimiser les talents de leur équipe, même dans les moments difficiles.

9. With Winning in Mind :

   Un guide pour choisir le bon discours interne, offrant des stratégies mentales pour cultiver une mentalité gagnante dans divers aspects de la vie.

10. Ce Qu’il Faut Savoir Avant de Mourir :

    Une réflexion profonde sur les choix de vie, offrant des leçons précieuses pour prendre des décisions conscientes aujourd’hui et éviter les regrets demain.

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1. Élaboration du plan d’entreprise: au cours de ces six mois, le jeune entrepreneur peut se plonger entièrement dans l’élaboration de son plan d’entreprise. Cela englobe la recherche de marché, le développement du modèle commercial, la rédaction du plan d’affaires, et bien plus encore.
2. Acquisition de compétences: il peut mettre à profit ce temps pour acquérir de nouvelles compétences pertinentes pour son entreprise, que ce soit en suivant des cours en ligne, en consultant des tutoriels, ou en participant à des ateliers et formations en présentiel.
3. Création de réseaux: malgré sa retraite temporaire du monde social, il est essentiel de ne pas négliger la création de relations professionnelles. Il peut participer à des événements en ligne, rejoindre des groupes d’entrepreneurs sur les réseaux sociaux et établir des contacts qui s’avéreront précieux à l’avenir.
4. Tests et améliorations: une période de retrait peut également être propice à des essais intensifs de ses idées, produits ou services. Il peut recueillir des retours d’expérience, apporter des améliorations et perfectionner son concept.
5. Gestion financière: en qualité d’entrepreneur, la maîtrise des finances revêt une importance cruciale. Cette période peut servir à la planification budgétaire, à la recherche de sources de financement et à l’épargne en vue du lancement de l’entreprise.
6. Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle: tout en se focalisant sur ses aspirations entrepreneuriales, il doit préserver un équilibre sain entre sa vie personnelle et sa vie professionnelle afin d’éviter l’épuisement.
7. Plan de réintégration: après les six mois, il devrait élaborer un plan clair pour réintégrer progressivement la société tout en poursuivant ses ambitions entrepreneuriales.

En fin de compte, cette décision de devenir un “fantôme” pendant un certain temps peut s’avérer une stratégie judicieuse, à condition qu’elle soit minutieusement planifiée et mise en œuvre de manière réfléchie. Elle permet au jeune entrepreneur de se préparer de manière plus solide à sa future carrière, tout en minimisant les distractions extérieures. Toutefois, il est essentiel de maintenir un certain degré de connexion avec le monde extérieur pour éviter un isolement complet.

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Le ministère du Transport et de la Logistique a décidé de finaliser l’application relative à la liasse de transport, afin de la mettre en exploitation au port de Radès, avant fin octobre 2021.

C’est ce qui a été annoncé lors d’une réunion de la commission chargée de cette liasse, tenue le 16 septembre courant.

En effet, cette liasse de transport vise à organiser au mieux l’activité du port pour en améliorer le rendement. Il s’agit d’un système d’interaction numérique qui remplace l’utilisation du support papier, évitant ainsi les pertes de dossiers et garantissant l’exécution facile et rapide des procédures d’import et d’export.

La mise en application de cette liasse est de nature à réduire les délais de stationnement des marchandises au port, à travers la réduction des délais de traitement et de dédouanement. De même, un plan d’action visant la généralisation de la liasse de transport à tous les ports de Tunisie, en prenant en considération les spécificités de chaque port, va également être élaboré début 2022.

Le ministère a également décidé de rendre obligatoire la “liasse de transport” au port de Radès, à partir de début 2022, afin d’y numériser toutes les interactions. Comme il a décidé d’étendre la numérisation à l’octroi des autorisations de circulation aux voitures utilitaires non enregistrées en Tunisie et à l’enregistrement des listes de passagers et de leurs voitures. Les applications numériques relatives à ces listes devraient être prêtes à l’exploitation au cours du premier semestre 2022.

Par ailleurs, une commission technique sera formée pour préparer un plan d’action visant la numérisation des procédures de transport aérien de marchandises, à l’instar de ce qui a été fait pour le transport maritime. Lequel plan d’action devra être présenté début novembre 2021.

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Dans le chahut de la vie quotidienne, il peut être difficile de faire un bilan de carrière et de voir si votre travail suit vos objectifs à long terme. C’est en partie ce à quoi peuvent servir les échanges réguliers avec le supérieur hiérarchique. Mais compter entièrement sur votre employeur n’est pas suffisant. Dans un entretien accordé à CNBC, Rohan Mahadevan, SVP de PayPal, nous révèle la bonne habitude à adopter.

Pour ce stratège mondialement confirmé, il y a une question que vous devriez vous poser tous les six mois pour vous assurer d’être sur la bonne voie: est-ce que je fais la même chose qu’il y a six mois ? Si la réponse est oui, il est peut-être temps d’opérer un changement. En tant que vice-président senior des marchés internationaux, il tient à se poser cette question à lui-même et à son équipe deux fois par an pour s’assurer qu’ils vont dans la bonne direction.

“Tous les six mois, je regarde ce que nous faisons et je demande: faisons-nous la même chose qu’il y a six ou neuf mois? Si tel est le cas, nous ne sommes pas en train d’avancer », a déclaré Mahadevan à CNBC Make It. “Surtout que le marché et le monde qui nous entoure bougent à un rythme effréné. Pour moi, nous devons au moins nous assurer que 30% de ce que nous faisons est différent.”

Cela ne signifie pas que vous devez constater un énorme changement tous les six mois. Selon la taille de votre organisation, il faudra peut-être un an ou deux pour constater un changement fondamental. En attendant, si vous êtes dans une position junior, vous aurez peut-être du mal à voir l’impact de votre travail sur la stratégie globale de l’entreprise. Mais il s’agit d’apporter des modifications progressives qui vous permettent de continuer à apprendre et d’être à jour avec votre secteur d’activité, au fur et à mesure de son évolution, a déclaré Mahadevan. Ces changements peuvent concerner la manière avec laquelle vous examinez un problème, le développement de nouvelles compétences, ou apprendre à interagir avec différents types de personnes.

Il s’agit vraiment de savoir si vous êtes en train d’apprendre assez vite. “Si la charge ou la complexité de votre travail augmente de 25% en un an, la question est de savoir si vous apprenez plus que ces 25% d’année en année?”

Ainsi, pour Rohan Mahadevan “Si l’écosystème dans lequel vous vous trouvez vous permet d’apprendre très rapidement, il est bénéfique de rester dans cet écosystème, à condition de vous améliorer et de doubler vos capacités tous les deux ou trois ans”, a-t-il déclaré. Mais dans certains cas de figure, il recommande de provoquer cet apprentissage, ce qui signifie avoir un comportement proactif, en demandant à avoir de nouveaux défis dans votre poste actuel ou de chercher de nouveaux challenges à travers un nouvel emploi”.

“Cependant, vous devez vous assurer que vous le faites pour les bonnes raisons”, a-t-il ajouté. “Si vous stagnez à cause d’un problème avec vos collègues ou avec l’environnement, vous devriez vous attaquer à ce problème avant de changer d’emploi”.

“Ne fuyez pas les problèmes, car vous aurez à les confronter quand vous irez ailleurs”, recommande Mahadevan

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