Comment les femmes arrivent-elles à gravir les échelons et à équilibrer leur temps entre vie personnelle et vie professionnelle ?

Lors de HR Expo, sous la modération de Sahar Mechri, Dorsaf Bejaoui Kammoun, Boutheina Ben Yaghlane Ben Slimane, Chedia Bichiou et Inès Bouharb ont échangé autour du thème : “Le leadership au féminin, une richesse pour l’entreprise résiliente”

Le leadership féminin est moins répandu que le leadership masculin. Nous pouvons citer à cet effet le manifeste actualisé de la CNFCE. D’après une étude du World Economic Forum, 82% des femmes actives sont des salariées et seulement 7% sont des cheffes d’entreprise. Il est difficile de s’imposer en tant que femme et de gérer son temps. 

Chedia Bichiou a déclaré : “Le travail est la seule voie de sortie pour accéder à la réussite et au succès. Il faut trouver un équilibre entre vie privée et travail pour cultiver son bien-être et s’assurer une résilience pérenne. En tant qu’ancienne ingénieur en informatique, il est possible de comparer RH et informatique. Un programme informatique se paramètre, se lance et est prévisible. Le chantier de la transformation RH est imprévisible, il gère l’humain. C’est pour cela que nous recourons au coaching et au management pour être agile”. ABC Bank affiche les chiffres de la parité hommes femmes. Ils sont presque à 50/50 à toutes les échelles et dans tous les corps de métier de la banque.

Boutheina Ben Yaghlane appelle à briser le plafond de verre : “J’ai été la première femme dans le monde à être nommée à la tête d’une caisse de dépôts. Il faut que les femmes croient en leurs capacités. Malgré leurs diplômes et leur nombre, les femmes sont peu nombreuses dans les plus hautes échelles de la hiérarchie. Les entreprises gagneraient à mettre en place des quotas”

Dorsaf Bejaoui Kammoun fait valoir quelques chiffres : “A Tunisie Telecom, nous avons 56% de femmes en entreprise et plusieurs femmes dans des postes à responsabilité. La femme a autant de chance que l’homme. La seule différence réside dans les compétences”.

Inès Bouharb encourage les jeunes femmes qui veulent se lancer dans l’entreprenariat : “Il faut croire en soi-même et croire en ses forces. Il est important de capitaliser sur ses points forts et les faire briller davantage. Les années à venir seront les années des femmes, nous avons un potentiel énorme”

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Un leadership aux traits féminins permet de mieux résister à la crise et de rebondir face à l’adversité. C’est ce qu’il est ressorti de la session d‘ouverture  de la 14ème édition du salon HR Expo. Compte rendu

Un subtil mélange de passion et de raison a marqué ce débat de la session d’ouverture du HR Expo entre quatre femmes leaders. Sous la modération de Sahar Mechri, Dorsaf Bejaoui Kammoun, Boutheina Ben Yaghlane Ben Slimane, Chedia Bichiou et Inès Bouharb ont échangé autour du thème : “Le leadership au féminin, une richesse pour l’entreprise résiliente”

D’emblée, lors de son mot d’ouverture,  Zeineb Attya, Présidente de HR expo et consultante RH a donné le ton : “Le HR Expo est placé cette année sous le signe de la résilience. Face à la crise, les entreprises réajustent leur force collective. Elles trouvent de nouveaux moyens, en présentiel ou en distanciel. La crise incitera les entreprises à acquérir de nouveaux apprentissages et de nouvelles valeurs. En imaginant des futurs souhaitables et la manière de les rendre possibles, plus
encore en pensant un avenir commun et en élargissant nos horizons nous réussirons tous ensemble à résister, nous repositionner et à relancer nos projets. La résilience maitre mot de cette édition permettra et facilitera l’innovation mais initiera de nouveaux apprentissages en jouant son rôle pédagogique.”

La COVID a causé un choc pandémique mondial. Sahar Mechri introduit le débat : “Il est nécessaire d’avoir un renouveau des attitudes managériales, de réfléchir à de nouvelles propositions de valeur et de repenser le lendemain dans cet  environnement en perpétuel changement.”

La question de la résilience et de la féminité

Dans le cadre de HR expo, les intervenantes se sont interrogées sur la question de la résilience face à la crise, et du rapport entre résilience et féminité. Boutheina Ben Yaghlane, directrice générale de la Caisse des dépôts et consignations, a indiqué que la CDC était préparée à la crise et à la digitalisation : “Le premier cas de COVID en Tunisie a eu lieu le 2 mars 2020. Le 17 mars, nous avons constitué une cellule de crise à la CDC et nous avons fait notre transition vers le télétravail ce jour-même. Fort heureusement, nous étions préparés. Nous avions déjà changé notre parc informatique trois mois auparavant. Tout le personnel était équipé d’ordinateurs portables. Ainsi, nous avons réussi à dépasser l’espace de travail physique pour passer à un espace digital et poursuivre notre activité”. 

Pour Dorsaf Bejaoui Kammoun, Directrice Centrale de Transformation du Capital Humain chez Tunisie Telecom, les années ont fait changer la résistance dans le temps des entreprises et il est plus important que jamais de faire front uni contre l’adversité. Elle évoque une étude de McKinsey sur les entreprises du Standard & Poor’s 500 : “En 1960, la durée de vie moyenne d’une entreprise était de 65 ans. En 2000, c’est devenu 25 ans et en 2020 20 ans. Les entreprises sont très perturbées par la crise. Il faut collaborer pour que l’entreprise survive selon le principe de “share the purpose”. Il est important de faire appel à des idées innovantes et d’utiliser un management stratégique”

De son côté, Chedia Bichiou, directrice générale de ABC Bank, a parlé de sa résilience passée lorsqu’elle a fait face à des nouveautés dans le secteur bancaire et financier. Elle a vu grandir ABC Bank et l’a vue traverser les changements les uns après les autres. Elle a révélé: “Lorsque j’ai rejoint ABC Bank en 1993, il n’y avait même pas encore de business plan. A cette époque, j’ai également dirigé la salle de marchés quand il n’y avait pas encore de change. Cette expérience de la nouveauté m’a beaucoup appris et de cette époque est né un tissu relationnel unique”. ABC Bank a fait face à la crise de façon agile : “Nous nous sommes tournés vers le digital, nous avons mis en place des réunions hebdomadaires de la cellule de crise et nous avons poursuivi nos actions RSE. Nous avons donné de l’importance au capital humain”

Inès Bouharb, CEO de Excellia Capital Humain et membre du comité d’éthique de HR Expo, précise que les femmes ont toujours été habituées à la résilience. Elles sont dans l’obligation de concilier vie professionnelle et vie personnelle : “Les femmes apprennent rapidement à être multitâches et à porter plusieurs casquettes. Les études montrent qu’il n’y a pas de leadership féminin en tant que tel mais un leadership avec des caractéristiques féminines. Les femmes savent travailler sous le stress, apaiser les tensions, rassembler les gens autour d’elles et être empathiques. Elles sont plus performantes en cas de crise et sont le moteur de la résilience”

Deuxième partie

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Pour la CDC, la priorité, pour ce qui reste de l’année en cours, est de finaliser le premier closing de 100 millions d’euros du fonds de fonds Anava dédié aux startups et au financement de l’innovation. “Nous avons déjà réussi à lever 75 millions d’euros et nous n’épargnerons aucun effort pour compléter les 25 millions d’euros avant la fin de l’année”, a assuré Ben Yaghlane.

Pour l’an 2020, la DG a affirmé que l’ultime priorité est aux projets en partenariat public-privé. “Nous allons financer l’installation d’une station de dessalement d’eau pour le compte du Groupe Chimique Tunisien. Un deuxième projet de dessalement d’eau pour la Sonede ainsi qu’un projet d’assainissement pour l’ONAS sont aussi dans le pipe pour l’année prochaine.

Durant les 6 premiers mois de l’année, les indicateurs de la Caisse des dépôts et consignations sont au vert! À fin juin 2019, la CDC a enregistré un total de bilan de 7771 millions de dinars, enregistrant une hausse de +10,4% par rapport à fin juin 2018. Les revenus ont connu de leur côté une croissance de 16% pour atteindre les 278,6 millions de dinars, avec un résultat net de 35.3 millions de dinars, soit une hausse de 69.8% par rapport à la même période de l’année dernière.

“Selon les estimations établies, la CDC clôturera l’année 2019 sur le même élan, en poursuivant son rythme de croissance, tout en prévoyant une série de nouvelles initiatives pour 2020”, a indiqué Ben Yaghlane.

La directrice générale de la CDC est également revenue sur les chiffres de 2018 qui était, selon elle, “l’année de la confirmation de la CDC”. Avec un total de bilan de 7 427 MDT et un résultat net de 45,9 MDT, l’engagement de la Caisse est nettement réaffirmé à tous les niveaux notamment ceux de l’innovation et du développement. Pas moins de 400 millions de dinars ont été en effet investis dans 18 projets, 14 fonds communs de placement à risque (FCPR) opérationnels et une SA assimilée à un FCPR créés. Mais aussi, 9 fonds communs de placement (FCP) actions, 11 entreprises cotées en bourse, en plus d’une contribution significative à la dynamisation du marché obligataire tunisien où sa part dépasse aujourd’hui les 12%, part libérée par la CDC dans les emprunts obligataires auxquels elle a participé.

En pilote de l’innovation, la CDC est l’actionnaire privilégié de six technopoles en Tunisie, à savoir Novation City à Sousse, spécialisée en mécatronique; BiotechPole de Sidi Thabet, spécialisée en biotechnologie; Technopole de Sfax, spécialisée en TIC et multimédia; Politech de Gabès, spécialisée en éco-technologies et énergies renouvelables; Technopole Borj Cédria, spécialisée en énergies renouvelables et valorisation des déchets et le Complexe industriel et technologique (CIT) de Médenine.

La CDC s’est également engagée en 2018, ajoute Dr Ben Yaghlane, dans la mise en œuvre d’un programme de développement des startups et, ce, dans le cadre de la loi Startup Act Tunisia. Ce programme dénommé ANAVA (en avant en bon tunisien!) est une initiative nationale pour impulser une dynamique de financement des startups via plusieurs leviers, y compris la création du fonds de fonds pour l’innovation et les startups de taille cible de 200 millions d’euros avec un premier closing de 100 millions d’euros. La CDC joue ainsi un rôle prépondérant dans le positionnement de la Tunisie comme hub régional pour les startups. De plus, la CDC contribue à la dynamisation de l’écosystème entrepreneurial tunisien via le projet Enlien (Entrepreneuriat et lien social en Tunisie) qui vise à promouvoir et accompagner des initiatives entrepreneuriales qui participent à la lutte contre le chômage des jeunes et à la dynamisation de l’entrepreneuriat, notamment social et féminin.

S’employant à promouvoir le développement régional et la création des opportunités d’emplois durables dans les régions, la CDC a lancé en 2013 le Fonds de développement régional (FDR) de taille de 50 millions de dinars pour le financement des entreprises implantées dans les zones de développement régional. A la clôture de ce fonds en fin 2018, le FDR a financé 25 projets dans tous les secteurs d’activité pour un total décaissement de 38 millions de dinars (41% en capital création et 59% en capital développement). Le coût des projets financés s’élève à 300 millions de dinars. Ces interventions s’inscrivent dans la lutte contre le chômage et l’investissement favorisant la réduction des inégalités sociales. Un autre fonds nommé CDC Croissance de 30 millions de dinars a vu également le jour et tous les deux sont gérés par sa filiale CDC Gestion.

Dans un souci de soutien à la responsabilité sociétale des entreprises, la CDC s’inscrit dans trois projets traduisant son profond engagement, à savoir la labellisation RSE de la CONECT, l’accréditation au fonds vert des Nations Unies et l’étude de la construction de son nouveau siège totalement écologique et énergétiquement autonome.

Cinq axes stratégiques constituent la feuille de route de la CDC, a souligné Ben Yaghlane lors de son intervention. Il s’agit de soutenir les grands projets structurants à fort impact sur les régions, d’appuyer les transitions majeures de la Tunisie (notamment dans le numérique et l’énergétique), de jouer le rôle de l’acteur de référence pour promouvoir les projets en partenariat public-privé (PPP), d’accompagner les PME porteuses de compétitivité et créatrices d’emplois et, enfin, de contribuer à la dynamisation du marché financier aussi bien primaire que secondaire.

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