Son discours a mis en avant l’importance stratégique des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) pour les entreprises africaines souhaitant répondre aux attentes croissantes des consommateurs et des investisseurs.

Elle a souligné qu’une étude récente révèle que les consommateurs sont prêts à payer presque 10 % de plus pour des produits durables, tandis que plus de la moitié privilégient les entreprises adoptant une réelle sensibilité environnementale. Ce constat démontre que l’adoption de pratiques durables et transparentes est devenue un impératif pour les entreprises.

Cinq axes principaux ont été identifiés comme prioritaires pour favoriser une transition ESG réussie :

1. Transparence et intégrité des données, nécessaires pour instaurer la confiance avec les parties prenantes.
2. Atténuation des impacts climatiques, via une réduction des émissions de carbone et l’adaptation aux risques environnementaux.
3. Responsabilité sociale et équité, en favorisant la diversité, l’inclusion et des conditions de travail équitables.
4. Durabilité de la chaîne d’approvisionnement, pour garantir des pratiques éthiques et responsables tout au long du processus.
5. Conformité réglementaire, pour se conformer aux normes internationales en constante évolution.

Pour mesurer et suivre les progrès, Claudia Cariello a recommandé aux entreprises de prioriser des indicateurs simples et pertinents adaptés à leur secteur. L’utilisation de normes internationales et d’outils de certification standardisés permet également d’améliorer la transparence et de structurer les démarches.

Cependant, des défis subsistent, notamment pour intégrer ces pratiques durablement et sensibiliser employés et partenaires. La clé réside dans une communication claire et accessible, en utilisant des récits captivants pour mieux engager les parties prenantes.

L’avenir des critères ESG semble prometteur, avec un rôle accru de la technologie pour anticiper les risques et personnaliser les réponses des entreprises. Ces pratiques ne sont plus optionnelles : elles deviennent essentielles pour renforcer la résilience et la compétitivité des entreprises sur le long terme.

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Avec cette  édition, l’ESG African Summit, organisé par Managers, confirme son rôle de catalyseur pour des projets innovants alignés sur les objectifs ESG. Ces initiatives prometteuses pourraient bien transformer leurs secteurs respectifs tout en répondant aux défis sociaux et environnementaux actuels.

Cet événement a également été l’occasion de célébrer les projets finalistes des Star Awards, une compétition organisée par STAR Assurances.

Six finalistes ont eu l’opportunité de présenter leurs idées devant un jury d’experts, avec deux projets sélectionnés dans chaque catégorie Environnement, Gouvernance et Santé

Les lauréats

À l’issue des présentations, trois projets ont été primés pour leur impact et leur contribution au développement durable:

Environnement: Wayout de Youssef Bouzariata
Gouvernance: Tanitlab de Hayet Rayes
Santé: eSteps Health de Nidhal Louhichi

Parmi les lauréats, seul Wayout bénéficiera d’un accompagnement personnalisé de STAR Assurances pour soutenir le développement de son projet.

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Selon lui, l’ESG n’est plus un simple concept, mais un pilier essentiel pour concilier croissance, inclusion sociale et respect de l’environnement, répondant ainsi aux grands défis du changement climatique et des inégalités sociales.

Chouchene a souligné que l’ESG est désormais un facteur décisif pour les investisseurs, au même titre que la rentabilité financière. Il a également insisté sur l’importance de transformer ces défis en opportunités à travers l’implémentation de pratiques responsables dans les entreprises. En adoptant l’ESG, les entreprises tunisiennes peuvent non seulement attirer des investissements responsables, mais aussi renforcer leur compétitivité sur la scène internationale, créer des emplois durables et améliorer la résilience économique.

Dans son mot de bienvenue, il a mis l’accent sur l’importance de la transition énergétique en Tunisie, en expliquant les ambitions de la stratégie nationale à horizon 2035. Celle-ci vise à atteindre 50% d’énergies renouvelables d’ici à 2035 et la neutralité carbone d’ici à 2050, tout en réduisant la demande énergétique de 3,3% par an.

Parmi les réformes majeures, il a cité l’introduction du régime d’autoconsommation, permettant aux entreprises de produire leur propre électricité verte, et des simplifications administratives pour encourager ces initiatives.

Le code des énergies renouvelables, actuellement en cours de préparation, centralisera toutes les dispositions légales relatives à la production et à l’exportation d’énergies renouvelables, y compris des projets ambitieux comme l’interconnexion électrique Elmed entre la Tunisie et l’Italie.

Ce cadre permettra à la Tunisie de passer d’un déficit énergétique actuel de 58% à un statut d’exportateur net, grâce à l’exportation d’électricité et à l’introduction de l’hydrogène vert.

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L’objectif est clair : inciter les entreprises tunisiennes à adopter des stratégies multidimensionnelles afin de maintenir le cap vers la durabilité. Cela implique notamment d’aider les PME à intégrer les principes ESG, avec un accent sur les prérequis pour obtenir la reconnaissance du référentiel ESG 1000. L’idée est d’établir un langage commun autour de l’ESG en Afrique. Un tour d’horizon.

L’importance croissante des critères ESG est indéniable aujourd’hui. Les entreprises et institutions financières tunisiennes se tournent de plus en plus vers ces critères pour orienter leurs décisions stratégiques, marquant ainsi une transition vers une approche plus consciente de l’environnement, du social et de la gouvernance. Cela témoigne d’une évolution vers des choix éco-responsables qui ne se limitent plus uniquement à la rentabilité économique.

Pour ceux qui ne sont pas familiers, ESG fait référence à Environnement, Social et Gouvernance. Ces critères non financiers sont utilisés par les investisseurs pour évaluer la durabilité d’un investissement ou d’une entreprise. Les facteurs environnementaux examinent les actions pour réduire la pollution, les facteurs sociaux se penchent sur les relations avec les parties prenantes, et les facteurs de gouvernance évaluent la gestion d’une entreprise.

Stephan Géradon, le PDG de Domino Brand, est un Belge établi en Tunisie depuis 17 ans, avec une impressionnante carrière de 35 ans dans les domaines du marketing et de la communication. Depuis 12 ans, il dirige le cabinet Domino Brand, qui a accompagné plus de 120 marques et entreprises dans 12 secteurs différents à travers une vingtaine de pays. Lors du récent panel “Déploiement stratégique et organisationnel de l’ESG”, animé par Sonia Dammak, directrice de la communication et de la RSE chez Vivo Energy, Stephan Géradon était parmi les panelistes aux côtés de Hanen Fkih, experte en stratégie ESG et membre du CA de l’Atuge, ainsi qu’Antoine Grondin, responsable de la RSE/ESG chez Kelvion.

Géradon, fin stratège en affaires, a martelé l’impératif d’une prise de conscience au sommet des entreprises pour intégrer les principes ESG dès la phase diagnostique interne. Une démarche cruciale pour rester en lice sur le marché européen, étant donné que trois quarts des exportations tunisiennes se dirigent vers ce continent.

Par ailleurs, il a mis en lumière les contraintes légales pesant sur les entreprises européennes, avec la directive CSRD exigeant des rapports extra-financiers sous peine de lourdes amendes et même d’emprisonnement. (Les amendes sévères, allant de 1 à 5 % du chiffre d’affaires, voire des peines d’emprisonnement en cas de non-conformité).

Enfin, il a mis en avant les nombreux avantages pour les entreprises qui adoptent ces normes, notamment en termes de compétitivité, d’innovation, de marque employeur et de rentabilité.

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