L’objectif de Qovery est de combiner la simplicité d’un Platform as a Service avec la flexibilité d’un contrôle total sur les environnements cloud. Grâce à cette approche innovante, Qovery se positionne comme un acteur clé pour réinventer l’automatisation DevOps en Europe, aux États-Unis, et au-delà.

Qovery simplifie la gestion des infrastructures et des déploiements d’applications. Sa plateforme automatise tout le cycle de déploiement, que ce soit sur le cloud public ou local, et permet une installation en seulement 5 minutes, réduisant ainsi les délais de plusieurs mois à un jour. Avec une croissance de 115% par an, Qovery s’impose déjà aux États-Unis, qui représentent désormais 50% de son activité. Des clients comme Talkspace et RxVantage font confiance à sa solution. Le financement sera utilisé pour accélérer son expansion américaine, renforcer ses équipes et perfectionner sa plateforme d’automatisation IA.

Avec un financement solide et une offre répondant à des besoins croissants en matière d’automatisation des déploiements cloud et DevOps, Qovery se place comme une solution incontournable pour les entreprises cherchant à simplifier leurs opérations tout en maîtrisant les coûts et la complexité.

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Sous la direction de Mansoor Al-Khater, Ooredoo a noué un partenariat clé avec Nvidia, apportant des technologies avancées aux secteurs tunisiens de la santé, de l’éducation et de la banque. Il a souligné l’importance de l’innovation pour soutenir l’économie numérique locale, tout en ouvrant de nouvelles voies pour la formation des jeunes talents grâce à des initiatives comme le premier hackathon IA en Tunisie.

Dans son discours, Mansoor Al-Khater a également évoqué l’importance de préparer la Tunisie à la prochaine étape de la révolution technologique, avec la 5G déjà déployée et la 6G en préparation. Son leadership visionnaire et son engagement à soutenir les initiatives nationales font de lui un acteur clé de la transformation numérique en Tunisie et dans la région.

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La Tunisie est désormais le troisième pays, après l’Indonésie et le Qatar, à bénéficier de ces solutions avancées. Le gouvernement tunisien a, lui aussi, lancé une stratégie nationale pour intégrer l’IA dans les secteurs clés, tout en soulignant les défis culturels et sociaux liés à cette évolution.

Ooredoo ne se contente pas de déployer des infrastructures de 5G; l’entreprise s’engage également dans la formation des talents locaux et prévoit de lancer un centre d’appels intelligent basé sur l’IA en 2026. L’objectif est d’intégrer la Tunisie dans l’économie numérique mondiale et de faire de ce pays un hub technologique majeur en Afrique et en Méditerranée.

Ooredoo,en collaborant avec Nvidia, transforme l’avenir technologique de la Tunisie tout en soutenant l’ambition de l’État tunisien pour un développement numérique durable.

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Cette renonciation aura un impact direct sur les négociations commerciales. En adoptant des normes similaires à celles des pays développés, Pékin pourrait renforcer sa crédibilité sur la scène internationale et modifier les dynamiques des discussions commerciales bilatérales et multilatérales. Elle met également en évidence la nécessité de repenser les critères de classification des pays à l’OMC et d’adapter les règles commerciales mondiales aux enjeux contemporains.

En renonçant à ses avantages historiques, la Chine s’engage à respecter des normes plus strictes, ce qui pourrait améliorer ses relations économiques internationales. Ce choix renforce son image d’acteur clé du commerce global, capable de se conformer aux exigences des grandes économies développées et d’influencer les réformes nécessaires à l’échelle mondiale. Cette décision pourrait inaugurer une nouvelle ère de négociations commerciales plus adaptées à la réalité des puissances économiques actuelles.

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Le recensement général de la population et de l’habitat offre un aperçu complet des flux migratoires internes et internationaux en Tunisie, mettant en lumière des tendances importantes et des changements significatifs dans les déplacements de la population.

La mobilité interne a concerné 928 924 personnes entre 2019 et 2024. Parmi elles, 42 096 personnes ont changé de délégation, tandis que les autres ont déménagé au sein de la même région. La migration inter-gouvernorat a touché 228 458 personnes, soit une baisse notable par rapport aux 430 553 migrants enregistrés entre 2009 et 2014.

En matière de migration de retour, 20 683 Tunisiens sont rentrés de l’étranger entre 2019 et 2024. Parmi eux, 59,5 % sont des hommes et 40,5 % des femmes. La plupart des migrants de retour sont âgés de 25 à 44 ans, souvent motivés par des raisons professionnelles ou familiales. Un autre pic apparaît après 60 ans, souvent pour des motifs liés à la retraite ou au regroupement familial.

Ce recensement de 2024 révèle ainsi des tendances migratoires marquées par des recompositions démographiques, économiques et sociales en Tunisie.

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La répartition par âge montre une majorité de jeunes de 15 à 19 ans, tandis que le groupe des 20-29 ans a diminué en raison de la baisse de la natalité. Cette tendance se stabilise ensuite avec un nombre significatif de jeunes de 30 à 34 ans.

Concernant le statut marital, 79% des jeunes sont célibataires, avec un écart notable entre hommes 89% et femmes 69%. Les femmes se marient plus jeunes, ce qui a des impacts sur leur parcours professionnel et familial.

En termes de lieu de vie, la majorité des jeunes résident en milieu urbain, surtout dans le district 2, fortement urbanisé. Le district 3 présente un mélange d’urbanisation et de population rurale. Les autres districts montrent un équilibre entre zones urbaines et rurales.

Cette statistique montre aussi que 32,5% des jeunes ne sont ni en emploi, ni en formation.

Pour les diplômés âgés entre 21 et 34 ans, on trouve que les hommes dominent dans les diplômes d’ingénieur et de technicien, tandis que les femmes sont plus présentes dans les diplômes de licence, maîtrise et master. Cela met en lumière des différences de parcours éducatifs et de choix de filières entre les sexes.

En conclusion, notons que les jeunes de 15 à 34 ans jouent un rôle crucial dans la société, mais ils font face à de multiples défis. La société doit continuer à adapter ses politiques pour répondre à leurs besoins en matière d’éducation, d’emploi et de santé, tout en tenant compte de l’évolution démographique et des spécificités de chaque région.

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Le leadership économique de l’Algérie est renforcé par sa capacité à s’adapter rapidement aux évolutions mondiales, grâce notamment à la politique menée par le président Abdelmadjid Tebboune. Celle-ci a permis d’ouvrir l’économie à de nouveaux secteurs, stimulant ainsi sa croissance et son attractivité.

Les critères avec lesquels le GAI a évalué sont: l’ouverture économique, l’innovation et les ressources naturelles. Et ce qui distingue particulièrement l’Algérie, c’est sa politique proactive en matière d’innovation et de réforme économique, qui lui permet de se positionner comme un acteur clé dans le contexte mondial.

On peut dire qu’avec ces réformes et sa forte attractivité, l’Algérie semble bien partie pour attirer encore davantage d’investissements étrangers, renforçant ainsi son influence sur la scène économique mondiale dans les années à venir.

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Ce projet bénéficie d’une enveloppe globale de 1 milliard d’euros, dont 460 millions d’euros seront alloués à la construction du câble électrique, confiée à la société italienne Prysmian, sélectionnée après un appel d’offres mené par Terna (Italie) et la Steg (Tunisie).

Elmed s’inscrit dans la volonté de renforcer la transition énergétique entre la Tunisie, l’Afrique du Nord et l’Europe. Il vise à améliorer la sécurité énergétique, créer un corridor vert pour l’hydrogène et les énergies propres, atteindre les objectifs climatiques et générer des emplois durables. Ce projet fait partie aussi du programme Global Gateway de l’Union européenne, qui prévoit d’investir 300 milliards d’euros d’ici à 2027.

Elmed est un exemple fort de coopération verte entre l’Europe et l’Afrique, et marque le début d’un avenir plus vert, plus sûr et plus solidaire pour les deux rives de la Méditerranée.

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Amel Djait, directrice de la publication 1001 Tunisie

“Humer un pays contenu dans une fiole en verre soufflé, c’est le rêve des voyageurs et des parfumeurs. Dans notre pays, ce parfum a un goût de néroli.” Et c’est Amel Djait, journaliste et fondatrice du journal électronique « 1001 Tunisie » qui dédie un ouvrage de 223 pages à la prospérité tunisienne, à nos talents de fer pour voir jaillir de leur chapeau de magicien des idées et des initiatives, le moins que l’on puisse dire, innovantes.

Dans une interview, exclusivement attribuée au Manager, Amel Djait, elle qui ne recule devant rien pour que cette Tunisie qui se goûte autant qu’elle se découvre, autant qu’elle s’écoute et autant qu’elle se regarde ne soit pas dévalorisée, lève le voile sur le hors-série Collector 1001 Tunisie.

Vous venez de publier une belle édition, pourquoi le choix du print ?

Je viens d’un temps où le papier était important, mes premiers pas en tant que journaliste ont été tracés dans l’impression. L’idée a germé lors du constat de la disparition depuis une dizaine d’années de la majorité des magazines papier en Tunisie. Dans l’univers de la communication, la dissolution d’un outil de communication est une grande perte de talents et de savoir-faire. J’avais envie de repositionner le print parce que je suis convaincue que la convergence des médias électroniques et papier est une nécessité. Le Collector 1001 Tunisie s’inscrit dans la tendance mondiale, celle de la naissance d’un format métissant magazine et livre. Faut-il cependant admettre que le Collector vient du digital, parce que 1001 Tunisie est avant tout un guide numérique qui a été crée il y a une dizaine d’années et dont la mission est de faire découvrir la Tunisie différemment.

Où sera commercialisé ce nouveau-né ?

Aujourd’hui, « 1001 Tunisie » est commercialisé dans différents concept stores et dans certaines librairies, mais il fait aussi rayonner la Tunisie ailleurs. Il est déjà parti en France dans deux boutiques, dont Rock the Kasbah à Marseille et à Paris dans la galerie « La La Land», propriété de l’artiste-peintre tunisien Ilyes Messaoudi. Des copies seront distribuées dans la boutique de la tunisienne Baraa Ben Boubaker à Monaco. Certaines structures l’ont déjà commandé pour leur propre communication, signe de son utilité pour montrer le meilleur de la Tunisie. Il sera également sur Tunisair, dans le salon privilège et les cinq vols prémium.

Il s’agit d’un livre qui va amener les gens à voyager et qui va lui-même sûrement voyager. Mon souhait est que cette édition spéciale soit sollicitée davantage pour être mieux installée à l’international, d’où la traduction des articles en langue anglaise.

Quel est l’objectif de la publication du Collector 1001 Tunisie ?

L’objectif est de concrétiser l’autre Tunisie qui regorge de graines d’innovants qui se sacrifient, qui travaillent et qui investissent, mais qui n’a pas, jusqu’à présent, été identifiée sur un support branché ni dans un espace culturel qui l’honore. En faisant le parallèle avec le hors-série publié en 2014 et ce nouveau-né, je constate que de nombreuses startups et success stories ont été construites. Force est de constater que 1001 Tunisie est une des expressions de la vie réelle de notre nation. Mon ambition est, précisément, de tenir un genre de journal de bord de cette Tunisie qui se construit et de ses nouveautés dans des rubriques minutieusement choisies à savoir « Raffinement et style », « Art de recevoir », « Incroyable Tunisie», « (Re)découvrir », « Sur les routes », « Flâneries gourmandes et terroirs », « Evasion et détente» et « City guest ».

Et parce que ce pays a beaucoup d’attrait été comme hiver et parce qu’une des conditions sine qua non pour que la destination du tourisme tunisien se développe est de se débarrasser de la saisonnalité, ce Collector s’inscrit dans une périodicité semestrielle : une collection Printemps/été et une collection Automne/hiver sont programmées.

Quelles sont les nouvelles tendances et les nouveautés du tourisme en Tunisie ?

Il était temps que la reprise se fasse. C’est vrai que les indicateurs sont au vert. Quand bien même nous nous en réjouissons, cette reprise nous a ramenés au point de départ. Celui d’un tourisme assez fragile, peu rentable, saisonnier, extrêmement dépendant des tour-opérateurs et qui manque de diversification et de produits. Incontestablement, il y a un problème de gouvernance et de rentabilité étant donné que le secteur est surendetté. Bien que les hôtels et les avions affichent complet, réellement, les bilans de pertes se font plutôt en termes de lits et d’hôtels fermés. A titre d’illustration, nous ne possédons pas d’un open sky qui permettrait une capacité supplémentaire sur la destination. Les questions se posent en ces termes : A combien sont valorisées les dépenses des touristes ? Est-ce qu’il y a une montée en qualité ?Quelle est la notoriété et quel est le degré de satisfaction des clients qui viennent en Tunisie ? Quel est le taux de fidélité à la destination ? Qui sont nos touristes, quel âge ont-ils ? Est-ce qu’il y a un nouveau modèle économique que nous mettons en place ? Est-ce que nous comptons rester sur un modèle de tourisme de masse d’ici 2030 ? A quoi ressemblerait la destination en 2030 ? Jusqu’à l’heure actuelle, il n’y a pas de réflexions concrètes et de vision sereine. Un travail de fond doit indispensablement être appliqué. Nous allons vers l’installation de nouvelles équipes municipales qui, j’espère, vont accorder au tourisme l’intérêt suffisant au sein de leurs conseils, pour attirer, investir, attirer l’investissement et valoriser le potentiel existant.

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Cependant, pour finir sur une note positive, les tendances incontournables dont je suis persuadée sont la multiplication des hébergements alternatifs, l’intéressement et la construction des chaînes internationales et les initiatives dans les régions mais qui restent timides pour la mise en place d’un projet touristique complet. Il y a lieu également de souligner que d’autres intervenants dans la chaîne de valeurs sont en train de se positionner notamment l’artisanat, le terroir, l’animation et les spectacles. Nous devons capitaliser sur ces avancements par ce que la Tunisie ne saurait se construire sans tourisme ! Ce secteur est un corollaire de développement et un garant d’ouverture.

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