Après avoir étudié pendant plusieurs années les parcours de dirigeants de grandes entreprises, de chercheurs et d’autres profils à haut niveau de réussite, Joseph Fuller observe un point commun: ces personnes ne restent pas enfermées dans un plan de carrière défini à l’avance. Elles savent revoir leurs priorités, saisir des opportunités inattendues et modifier leur trajectoire lorsque le contexte l’exige.

Pour les entrepreneurs et les dirigeants, cette conclusion est particulièrement pertinente. Dans un contexte marqué par l’intelligence artificielle, les transformations des métiers, les nouvelles attentes des collaborateurs et les incertitudes économiques, la capacité à pivoter rapidement devient un véritable avantage concurrentiel. Être adaptable ne signifie pas abandonner sa vision, mais savoir ajuster sa stratégie lorsque les circonstances changent.

Selon Joseph Fuller, le principal risque est de s’accrocher à un parcours ou à une stratégie uniquement parce qu’ils avaient été définis plusieurs années auparavant. Une entreprise peut ainsi passer à côté d’un nouveau marché, tout comme un professionnel peut refuser une opportunité prometteuse simplement parce qu’elle ne correspond pas à son plan initial.

Cette compétence est d’ailleurs de plus en plus recherchée par les recruteurs. Les recherches citées par Harvard montrent que les employeurs privilégient désormais des profils capables d’apprendre rapidement, d’intégrer de nouvelles technologies et de collaborer dans des environnements en évolution permanente. L’adaptabilité est ainsi devenue une compétence stratégique, au même titre que la résolution de problèmes ou la communication.

La bonne nouvelle est que cette qualité peut se développer. Les travaux de Harvard sur le futur du travail soulignent que les collaborateurs sont généralement plus disposés à évoluer qu’on ne le pense, à condition que les entreprises investissent dans la formation, le développement des compétences et une culture qui encourage l’apprentissage continu.

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À la tête de WhatsApp depuis 2019, Will Cathcart a supervisé une phase de forte croissance de l’application, qui revendique aujourd’hui plus de trois milliards d’utilisateurs dans le monde. Dans son message, Mark Zuckerberg a salué le rôle joué par le dirigeant dans le développement du service et dans la défense de la confidentialité des utilisateurs, un sujet devenu central pour la plateforme au cours des dernières années.

Malgré son départ de WhatsApp, Will Cathcart ne quitte pas le groupe Meta. Il prendra de nouvelles responsabilités au sein de l’entreprise, où il sera chargé de développer de nouveaux produits à partir de zéro, selon les indications fournies par Mark Zuckerberg.

Pour lui succéder, Meta a choisi Kunal Shah, entrepreneur indien connu pour avoir fondé et développé la fintech indienne CRED. Ce dernier rejoindra Meta afin de prendre les commandes de WhatsApp, aujourd’hui considérée comme la plus grande application de messagerie au monde.

Mark Zuckerberg a souligné que Kunal Shah apportait une «mentalité de bâtisseur» ainsi qu’une vision internationale qui devraient contribuer à accompagner la prochaine phase de développement de WhatsApp. Le fondateur de Meta a également affirmé vouloir poursuivre les efforts engagés pour renforcer les services destinés aux milliards d’utilisateurs de l’application ainsi qu’aux millions d’entreprises qui l’utilisent quotidiennement.

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Cette nomination intervient dans le cadre d’un changement à la tête des deux principaux acteurs du secteur des phosphates en Tunisie.

Le décret n°79 de l’année 2026 confie à Omar Bouzouada la direction de la CPG et du GCT. Dans le même temps, le décret n°80 met fin aux fonctions d’Abdelkader Amaydi  en tant que directeur général de la Compagnie des phosphates de Gafsa.

Le décret n°81 met également fin aux fonctions de Hedi Youssef à la tête du Groupe chimique tunisien.

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Cette nomination intervient dans la continuité d’un parcours de longue durée au sein de l’entreprise. Meher Kochkar cumule plus de 15 ans d’expérience chez Union de Factoring, où il a occupé plusieurs fonctions stratégiques. Depuis avril 2026, il dirige officiellement l’entreprise en tant que Directeur Général, avec un périmètre couvrant la région Europe, Moyen-Orient et Afrique, dans un cadre de travail sur site.

Avant cette nomination, il a exercé pendant près de 15 ans le poste de Directeur de l’audit interne, une fonction qu’il occupe depuis juin 2011. Il y a également assuré des responsabilités liées à la conformité, à l’analyse financière et à l’amélioration continue des processus internes.

Parallèlement, Meher Kochkar a occupé le rôle de Secrétaire du conseil d’administration de l’entreprise depuis janvier 2011, contribuant aux travaux de gouvernance et à la production de rapports financiers.

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Il succède à Philippe Dubois. Ce dernier s’apprête à rejoindre de nouvelles responsabilités au sein du groupe Société Générale.

Un homme déjà dans la maison

Pierre Le Run n’arrive pas en terrain inconnu. Depuis octobre 2025, il occupait le poste de directeur de la Stratégie de l’UIB. Une transition préparée de longue date.

Son parcours au sein du groupe Société Générale dépasse les vingt-deux ans. Il débute à l’Inspection générale en 1997, une école de rigueur au sein des grands groupes bancaires français. Avant cela, il est passé par KPMG Audit, puis par la Marine nationale.

La suite est une montée en responsabilités constante. Directions commerciales en région parisienne, puis en province. Entre 2007 et 2011, une expérience internationale décisive: il dirige la banque de détail de la NSGB en Égypte. Un passage africain qui prend aujourd’hui tout son sens.

De retour en France, il prend la tête de plusieurs groupes d’agences. Il rejoint ensuite Société Générale Assurances pour plus de six ans. Il y occupe successivement la direction des Études et du Développement international, puis la direction de la Relation Client pour l’assurance de biens et responsabilités.

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Depuis plus de vingt ans, le Fonds français pour l’environnement mondial et le WWF unissent leurs expertises pour soutenir des initiatives innovantes en faveur de la biodiversité. Ce partenariat de long terme a déjà permis de financer une vingtaine de projets dans différentes régions du monde.

Un puits de carbone naturel essentiel pour la méditerranée

Les herbiers marins comptent parmi les écosystèmes naturels les plus efficaces pour stocker le carbone. Bien qu’ils couvrent moins de 0,2 % des fonds océaniques, ils représentent près de 10 % du carbone stocké. En capturant et en stockant durablement le carbone dans les sédiments marins-parfois pendant des siècles-ces herbiers contribuent à la régulation du climat, à la protection des littoraux contre l’érosion et au maintien de la biodiversité marine.

Pourtant, les connaissances scientifiques sur l’état de ces herbiers en Tunisie restent limitées et leur protection juridique est insuffisante, alors qu’ils subissent des pressions croissantes liées aux activités humaines et au changement climatique.

Une approche intégrée pour protéger les herbiers

Mis en œuvre par le WWF France, le WWF Afrique du Nord, BlueSeeds et l’Office français pour la biodiversité (OFB), avec le soutien du Ministère de la Transition écologique et le cofinancement de l’Agence française de développement et de la Fondation Hans Wilsdorf, le projet PENELOPE vise à renforcer la connaissance, la protection et la valorisation des herbiers de posidonie en Tunisie.

Le projet s’articule autour de quatre axes principaux :

• Améliorer les connaissances scientifiques sur les herbiers et les pressions qui les affectent ;

• Contribuer à leur conservation, notamment en réduisant certaines pressions liées à la pêche et en développant des mécanismes de carbone bleu ;

• Renforcer leur protection juridique et leur intégration dans les politiques nationales climat-énergie ;

• Sensibiliser le grand public aux services écologiques rendus par ces herbiers marins.

Le projet prévoit notamment la création de zones de non-prélèvement volontaires gérées par les pêcheurs, la mise en place d’un réseau national de surveillance des herbiers, ainsi que l’évaluation des stocks de carbone sur plusieurs sites pilotes.

Un projet innovant et exemplaire

Le FFEM soutient PENELOPE pour son caractère innovant et exemplaire. Le projet combine la conservation de la posidonie et le travail de proximité avec les pêcheurs pour promouvoir des pratiques de pêche durables. Il introduit des mécanismes de financement innovants, allant du fonds de transition à la création de micro-entreprises bleues, tout en valorisant les crédits de carbone bleu.

Un projet structurant pour le développement du carbone bleu

PENELOPE s’inscrit dans la dynamique de la Facilité Carbone Bleu portée par l’Agence française de développement, un dispositif dédié au financement de la protection et de la restauration des écosystèmes marins côtiers à fort potentiel de séquestration du carbone. Ce projet illustre également la coopération environnementale entre la France et la Tunisie pour préserver les écosystèmes marins de la Méditerranée et renforcer l’action climatique dans la région.

Des résultats attendus d’ici 2029

Le projet permettra notamment :

• La réalisation d’une cartographie actualisée des herbiers de posidonie et des pressions qui les affectent ;

• La création d’un réseau national de surveillance pérenne ;

• La mise en œuvre de mesures de gestion durable de la pêche, au bénéfice de communautés côtières plus résilientes ;

• L’évaluation des stocks de carbone des herbiers et la création d’un premier fonds carbone dédié en Tunisie ;

• La préparation d’un projet de loi pour la protection de la posidonie ;

• Une large sensibilisation du public, notamment à travers une exposition à la Cité des sciences et de l’industrie ;

• La diffusion des enseignements du projet à l’échelle régionale via le Mediterranean Posidonia Network.

Un modèle reproductible en méditerranée

En combinant conservation de la biodiversité, développement du carbone bleu, participation des pêcheurs à une pêche durable et création de micro-entreprises liées à l’économie bleue, le projet PENELOPE ambitionne de proposer un modèle reproductible dans d’autres régions de la Méditerranée.

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C’est une nomination qui vient couronner un parcours atypique, tissé entre gouvernance publique, entrepreneuriat et conseil technologique. Jamel Gamra a été nommé directeur général adjoint de Productique Québec, organisation de référence dédiée à l’accompagnement des entreprises manufacturières dans leur transformation numérique. Une promotion interne, puisque cet expert tunisien y opère depuis 2021 comme consultant senior en transformation digitale.

Un profil forgé entre Tunis, Bruxelles et Montréal

Le curriculum de Jamel Gamra se distingue par une densité d’expériences à l’intersection du secteur public et du monde de l’entreprise, sur trois continents. Son passage au gouvernement tunisien reste l’un des jalons les plus marquants de sa trajectoire: entre février 2013 et mars 2014, il a occupé le portefeuille du Tourisme dans un contexte post-révolution exigeant, pilotant une nouvelle stratégie nationale et enregistrant une reprise sur plusieurs marchés internationaux.

Avant ce passage aux affaires publiques, il avait dirigé la Compagnie tunisienne de navigation (CTN) en tant que PDG, y conduisant des projets de transformation informatique et dégageant des résultats financiers qualifiés de records. Il a également piloté pendant plus de treize ans Matisse, spécialisée dans la numérisation et l’archivage de données, tout en occupant des fonctions chez Hewlett-Packard à Bruxelles et dans le secteur minier en Guinée.

Aujourd’hui encore, il reste actif en Tunisie: il préside la Chambre nationale des consignataires de navires depuis 2017 et est associé gérant de SWYNG Logistics.

Un bagage académique international

La formation de Jamel Gamra reflète l’étendue de ses ambitions. Docteur en administration des affaires de l’Université de Sherbrooke — avec une spécialisation en systèmes d’information et analyses quantitatives —, il est également titulaire d’un master en sciences appliquées de l’Université catholique de Louvain, d’un MBA en gestion portuaire obtenu à Anvers, et diplômé ingénieur en transports maritimes de l’École nationale de la marine marchande tunisienne.

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Cette nomination marque une nouvelle étape dans le développement de l’établissement et s’inscrit dans une vision ambitieuse visant à renforcer le positionnement du Golden Carthage parmi les références de l’hôtellerie haut de gamme en Méditerranée.

Professionnel reconnu du secteur hôtelier, Wissem Souifi dispose d’une solide expérience internationale acquise à la tête d’établissements de prestige en Afrique et au Moyen-Orient. Au cours de sa carrière, il a piloté plusieurs projets de transformation et de repositionnement stratégique dans des environnements particulièrement exigeants.

L’un des points marquants de sa carrière est la direction du complexe hôtelier de Tunis, anciennement Laico, dont il a accompagné avec succès la conversion vers l’enseigne Radisson Blu Hotel & Convention Center Tunis en novembre 2024, renforçant ainsi son positionnement sur le marché du tourisme d’affaires et des grands événements.

“Rejoindre le Golden Carthage Hotel & Residence représente pour moi une opportunité exceptionnelle de contribuer à l’évolution d’un établissement emblématique. Notre ambition est de renforcer son positionnement parmi les destinations hôtelières de référence en Méditerranée, en mettant l’accent sur l’excellence du service, l’innovation et l’authenticité de l’hospitalité tunisienne”, déclare Wissem Souifi.

Sous sa direction, le Golden Carthage Hotel & Residence entamera dès la saison estivale 2026 une nouvelle phase de développement axée sur la montée en gamme de l’expérience client, la modernisation progressive des espaces de l’établissement et l’enrichissement de l’offre gastronomique.

Parallèlement, un programme d’investissements structurants est en cours. Il comprend notamment la rénovation complète du Spa Antonin, la création de nouvelles suites haut de gamme, dont une Suite Impériale d’exception, ainsi que la modernisation des infrastructures dédiées aux conférences et aux événements internationaux.

L’ambition est de positionner le Golden Carthage Tunis comme une destination incontournable sur la Côte de Carthage, capable d’attirer une clientèle internationale exigeante tout en valorisant l’excellence de l’hospitalité tunisienne.

Dans le cadre d’un processus de restructuration et de développement stratégique, le Groupe hôtelier Golden Carthage amorce une nouvelle phase de croissance visant à renforcer sa présence au-delà du marché tunisien.

Le groupe ambitionne désormais de se positionner comme un acteur du management hôtelier à l’international, avec pour objectif de développer et gérer des établissements sur les marchés régionaux et internationaux, en s’appuyant sur l’expertise et le savoir-faire de ses équipes dans les domaines de l’hôtellerie et du management touristique.

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À 40 ans, Mohamed Seddiki avance comme ces entrepreneurs qui ne tiennent pas en place. Le confort des grandes structures ne l’a jamais vraiment séduit. Ce qu’il cherche, c’est le mouvement, la création, l’impact.

Baccalauréat en poche en Tunisie, il choisit l’Allemagne et s’installe à Hanovre pour étudier l’informatique. Son parcours professionnel démarre chez Volkswagen, où il évolue pendant huit ans. D’ingénieur à Product Manager, il gravit les échelons dans l’un des plus grands groupes industriels européens. Mais l’adrénaline des projets internes ne suffit plus. L’envie d’innover, de décider vite et de bâtir à sa manière devient plus forte que la sécurité d’un poste stable.

Il amorce alors un virage stratégique et choisit deux terrains d’action : l’éducation et la fintech.

Dans le domaine éducatif, il fonde en Allemagne une organisation dédiée à l’enseignement des langues pour la diaspora. Ce qui débute comme une petite structure devient progressivement un réseau international : six branches en Tunisie, trois en Algérie et une présence en Inde. L’organisation obtient une certification du ministère allemand des Affaires étrangères pour organiser des examens officiels comme ÖSD et ECL, indispensables pour de nombreux projets d’expatriation. L’idée est simple : transformer la barrière linguistique en passerelle d’opportunités.

En 2023, il se lance dans la fintech. Inspiré par le modèle de PayPal, il développe une solution de paiement destinée au marché européen, avec un focus clair : faciliter les transferts instantanés entre l’Europe et l’Afrique, notamment vers la Tunisie et le Maroc. Sa promesse phare à travers sa plateforme Move Payments: zéro frais pour la diaspora. Il travaille aujourd’hui sur un concept de “Global Account” visant à permettre aux freelances tunisiens de disposer d’une carte internationale virtuelle et de gérer plusieurs devises avec plus de liberté.

Son approche du management tranche avec les modèles traditionnels. Chaque projet est structuré comme une startup autonome, avec des équipes intéressées aux bénéfices tous les trois mois. Il revendique une culture de l’erreur assumée : durant les six premiers mois, les nouveaux collaborateurs sont encouragés à tester, se tromper, apprendre. L’objectif est clair : construire la confiance et l’autonomie.

Le bien-être occupe aussi une place stratégique. Une “Chief of Happiness” veille à la dynamique interne. Chaque année, l’entreprise ferme temporairement ses bureaux pour réunir l’ensemble des équipes internationales lors d’un voyage collectif – de Dubaï à Majorque, en passant par la Turquie ou la Tunisie. Cohésion, énergie créative et vision partagée deviennent ainsi des leviers de performance.

Installé en Allemagne mais attaché à ses racines tunisiennes, Mohamed Seddiki navigue entre plusieurs pays pour piloter ses activités. Toujours attentif aux mutations technologiques, il intègre l’intelligence artificielle dans ses processus, notamment via des outils comme ChatGPT Plus, afin d’optimiser le temps et la productivité de ses équipes.

Entre expertise technique, instinct commercial et management centré sur l’humain, il construit un modèle hybride, sans frontières. Pour lui, chaque défi n’est pas un obstacle, mais un terrain d’expansion.

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