Les actionnaires ont approuvé un dividende de 1,500 dinar par action.

Le calendrier de distribution a également été arrêté. Le détachement du dividende interviendra le 6 juillet 2026, tandis que le paiement est prévu pour le 8 juillet 2026.

Cette décision s’inscrit dans le cadre des résolutions adoptées lors de la réunion annuelle des actionnaires de la société.

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Le Conseil d’Administration de la MAE Assurances annonce la nomination de Hatem Amira au poste de directeur général, à compter du 1er juin 2026.Il succède à Lassaad Zarrouk, qui a assuré la direction de la mutuelle depuis 2017

Hatem Amira a occupé plusieurs fonctions de responsabilité au sein du secteur de l’assurance. Il a notamment exercé les fonctions de Directeur Général du Bureau Unifié Automobile Tunisien avant d’être nommé, en 2020, Directeur Général de la Fédération Tunisienne des Sociétés d’Assurances (Ftusa). À ce titre, il a activement contribué au développement, à la modernisation et au rayonnement du secteur de l’assurance en Tunisie.

Fort de plus de trente années d’expérience dans les domaines de l’assurance, du management et de la gouvernance, Hatem Amira aura pour mission de poursuivre le développement de la MAE Assurances, de renforcer sa compétitivité et d’accompagner ses ambitions de croissance durable, d’innovation et de qualité de service au bénéfice de ses adhérents.

À travers cette nomination, la MAE Assurances réaffirme sa volonté de consolider son positionnement en tant qu’acteur de référence de l’assurance mutualiste en Tunisie, tout en poursuivant sa dynamique de transformation, de proximité et de création de valeur au service de ses adhérents.

Et à cette occasion, le Conseil d’Administration tient à exprimer sa reconnaissance à Lassaad Zarrouk, ancien directeur général de la MAE, pour son engagement et sa contribution au développement de la MAE Assurances durant son mandat.

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Cette opération intervient à la suite d’une autorisation donnée par l’Assemblée générale extraordinaire du 20 août 2024, qui avait approuvé un programme de rachat d’actions en vue de leur annulation.

Dans ce cadre, la société a racheté 191.681 actions pour un montant global d’environ 1,03 million de dinars, conformément aux décisions validées par les actionnaires.

Réuni le 15 décembre 2025, le Conseil d’administration a acté l’annulation de l’intégralité des actions rachetées, soit 191.681 titres d’une valeur nominale de 1,09 dinar chacun. Cette décision prend effet à compter du 31 octobre 2025.

À l’issue de cette opération, le capital social de la Sotipapier a été réduit de 208.932,29 dinars, passant de 30,72 millions de dinars à environ 30,51 millions de dinars.

Ce type d’opération est généralement utilisé par les entreprises pour ajuster leur structure de capital et optimiser la gestion de leurs actions en circulation.

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Une alternative au chocolat “sans fèves de cacao”

ChoViva se présente comme un substitut au chocolat traditionnel, capable d’en reproduire le goût et la texture sans utiliser de fèves de cacao. Le produit est élaboré à partir de graines de tournesol et de pépins de raisin fermentés et torréfiés, auxquels sont ajoutés sucre, lait et matières grasses.

Initialement développé dans un cadre de recherche par Planet A Foods, le produit a été progressivement testé sur le marché européen depuis le début des années 2020, avant d’être commercialisé à plus grande échelle dès 2024.

Une industrialisation portée par les grands groupes

L’entrée de Barry Callebaut dans la distribution de ChoViva constitue un tournant majeur pour cette technologie. Le groupe suisse, leader mondial de la transformation du cacao, ne se contente plus de suivre la filière traditionnelle, il s’implique désormais dans des alternatives susceptibles de réduire la dépendance aux fèves de cacao. Selon les informations de l’Agence Ecofin, ce partenariat marque le passage d’une innovation de niche à une solution intégrée dans les chaînes industrielles alimentaires mondiales.

Une tendance mondiale d’innovations alternatives…

ChoViva n’est pas un cas isolé. D’autres startups développent également des technologies visant à produire du chocolat sans cacao, que ce soit via la culture cellulaire, la fermentation ou des substitutions végétales. Certaines entreprises travaillent notamment sur du cacao cultivé en laboratoire ou sur des alternatives à base de légumineuses. Ces innovations restent encore en phase pilote ou précommerciale, mais elles traduisent une tendance de fond: la recherche de solutions pour diversifier les sources d’approvisionnement et réduire la dépendance à une filière jugée fragile.

Réalité/ les faits

Cette dynamique intervient dans un contexte difficile pour la filière cacao mondiale. Concentrée à plus de 70% en Afrique de l’Ouest, la production fait face à plusieurs contraintes. On peut citer: vieillissement des plantations, maladies, faible productivité et impacts du changement climatique. Ces tensions ont contribué à une forte volatilité des prix ces dernières années, avec un pic historique atteint fin 2024 sur les marchés internationaux. Même si les cours ont depuis reculé, les analystes estiment que le marché reste structurellement instable.

Si ces alternatives restent encore limitées en termes de volumes, leur montée en puissance pourrait à moyen terme modifier la structure de la demande mondiale de cacao, notamment dans les produits de grande consommation où la substitution est plus facile. Pour les pays producteurs, notamment en Afrique, cette évolution pose une double équation: risque de pression sur les volumes exportés, mais aussi opportunité de repositionnement vers des cacaos premium et mieux valorisés.

Selon les normes internationales du Codex Alimentarius, seuls les produits contenant une proportion minimale de cacao peuvent être commercialisés sous l’appellation “chocolat”, ce qui limite encore la substitution totale. À ce stade, le cacao demeure difficilement remplaçable dans les segments haut de gamme, où son profil aromatique reste central. Toutefois, l’entrée d’acteurs majeurs comme Barry Callebaut dans les alternatives sans cacao confirme une transformation progressive de l’industrie. 

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En effet, Uber élargit son champ d’activité en lançant ce nouveau service “Uber Boat” en France. À vrai dire, il s’agit d’une nouvelle étape dans la stratégie de diversification du groupe, qui vise à devenir une plateforme globale de mobilité et de services touristiques.

Ici, plutôt que de créer sa propre flotte nautique, Uber adopte un modèle d’agrégation en s’appuyant sur l’offre déjà existante de Click&Boat. Cette approche lui permet d’intégrer un marché fragmenté, celui de la location de bateaux, sans supporter les coûts élevés liés à l’acquisition et à la gestion d’actifs. L’objectif est de centraliser, dans une seule interface, des services variés allant du transport urbain aux activités touristiques, afin de renforcer l’engagement des utilisateurs et d’augmenter la fréquence d’utilisation de l’application.

Le lancement est prévu dans 7 villes françaises :

1. Marseille

2. Paris

3. Annecy

4. Cannes

5. Nice

6. Saint-Tropez

7. Toulon

Toutefois, pour l’heure, le service dépend des règles locales très strictes, surtout en zones protégées, comme le Parc national des Calanques. Ces endroits limitent fortement le nombre de bateaux, les zones de navigation et les activités touristiques… 

 Uber ambitionne de devenir une application “tout-en-un”. L’entreprise a récemment annoncé une collaboration avec Expedia Group afin d’intégrer les réservations d’hôtels directement dans son application.

A suivre…

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Dans le détail, la société enregistre des trajectoires contrastées entre ses marchés. Le chiffre d’affaires local progresse de 9,1% à 15,5 MDT, contre 14,3 MDT au premier trimestre 2025, confirmant une dynamique de consolidation sur le marché intérieur. À l’inverse, les revenus à l’export chutent de 41,3% à 7,6 MDT, contre 13 MDT un an auparavant. Cette baisse s’explique notamment par le retard temporaire du renouvellement de la licence d’importation de la filiale algérienne BAA, dans un contexte international volatil. Sur le plan financier, ASSAD poursuit son désendettement. L’endettement total diminue de 4,9% pour atteindre 76,4 MDT contre 80,4 MDT sur la même période de 2025. L’endettement à moyen et long terme recule fortement de 52,1% à 10,4 MDT, traduisant une réduction significative des engagements financiers structurels et une amélioration du profil de risque de la société. En parallèle, les crédits de gestion augmentent de 12,5% à 66 MDT, en lien avec le financement des besoins d’exploitation et le soutien du cycle opérationnel.

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“L’année 2025 ne doit pas être lue comme une simple succession de chiffres mais comme le résultat d’une résilience collective. Dans un contexte complexe, nous maintenons le cap“, indique PGH. Le groupe Poulina affiche un chiffre d’affaires de 3 569 MDT, démontrant une force et une stabilisation de ses parts de marché. Par ailleurs, le résultat net consolidé a bondi de 26,4% pour atteindre 204,9 millions de dinars. Elle s’explique par la réduction des charges financières, qui ont diminué à 22 MDT. A dire vrai, cette évolution révèle une amélioration de l’efficacité opérationnelle du groupe. En fait, cette croissance traduit une meilleure maîtrise des coûts industriels, une optimisation des processus et une gestion plus rigoureuse des ressources. Pour les investisseurs, ce type de performance est souvent plus révélateur de la qualité du management qu’une simple croissance des revenus.

Répartition sectorielle des revenus 

L’activité du groupe est largement dominée par le pôle alimentaire, qui représente près de 70 % du chiffre d’affaires total. En fait, l’agroalimentaire demeure le moteur du groupe. Il représente 42% du chiffre d’affaires consolidé. L’intégration avicole conserve également un poids stratégique avec près de 27,6% des revenus, suivie par le commerce et les services, puis la transformation d’acier, les matériaux de construction, l’emballage, le bois et biens d’équipement et enfin l’immobilier. 

L’exportation représente désormais 344 millions de dinars, soit près de 10% du CA. Bien que l’agro-alimentaire soit le premier métier en termes de revenus globaux, c’est la Transformation d’acier qui arrive en tête des exportations en 2025, représentant 40,2 % du CA export (soit 138 MDT). L’agro-alimentaire suit avec 33,6% (115 MDT). Les filiales les plus actives à l’international sont Medoil, El Mazraa, PAF, MBG et Proinject.

Des investissements prévus

PGH prévoit d’accélérer fortement le rythme avec un programme moyen de 336 MDT par an sur la période 2026-2028, contre 195 MDT pendant la période précédente. Les investissements cibleront principalement l’agroalimentaire, l’aviculture, l’emballage, les énergies renouvelables ainsi que de nouveaux projets industriels.

L’autre point marquant de cette communication financière concerne la montée en puissance des engagements ESG du groupe. Sur le plan environnemental, PGH poursuit sa transition énergétique avec 43 sites équipés en photovoltaïque (générant 17 MWc) et 9 unités de cogénération (49,5 MW). Les économies d’énergie réalisées atteignent désormais 35 000 Tep/an, soit +96% par rapport à 2024. La gestion de l’eau progresse également avec plus d’un million m3 traités et un taux de réutilisation de 72%, contre un objectif national de 50%. Par ailleurs, le groupe affiche un taux de 95 % de déchets recyclés et traités. Il sied aussi de rappeler que les filiales du secteur de l’emballage participent activement à cette économie circulaire en ayant consacré 16 MDT à l’achat de déchets pour leur transformation.

Sur le plan social, le groupe affiche des indicateurs significatifs avec 30% de femmes dans les effectifs, 4 000 contrats convertis en CDI et l’intégration durable de 1 800 sous-traitants.

Une politique de rémunération attractive pour les actionnaires

Le groupe confirme sa volonté de partager les fruits de sa croissance avec ses actionnaires. Le dividende proposé atteint 0,670 dinar par action, en hausse de près de 49% par rapport à l’exercice précédent. À cela s’ajoute l’attribution d’une action gratuite pour 20 actions détenues grâce à une incorporation de réserves. Cette double opération constitue un signal positif adressé au marché et traduit la confiance de la direction dans les perspectives futures du groupe.

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Cette nouvelle implantation traduit une volonté affirmée d’accompagner l’évolution de la compagnie en Tunisie à travers un espace moderne favorisant la collaboration, l’innovation et la proximité avec ses clients et partenaires.

L’événement s’est tenu en présence de Boubker Jaï, Président Directeur Général du groupe Wafa Assurance, ainsi que de Adil Bouifrouri, accompagnés des équipes venues de Casablanca et de Tunis pour partager ce moment symbolique dans le parcours de la compagnie.

Depuis sa création en 2012, Attijari Assurance poursuit son développement sur le marché tunisien de l’assurance-vie en s’appuyant sur l’expertise du groupe Wafa Assurance et sur la force du réseau d’Attijari Bank Tunisie.

Au fil des années, la compagnie a consolidé sa présence en développant des solutions adaptées aux besoins de ses assurés et en renforçant son engagement en faveur d’une relation client fondée sur la confiance, l’accompagnement et la proximité.

Le nouveau siège social a été conçu comme un environnement de travail favorisant l’échange, la performance collective et l’agilité, dans une logique d’amélioration continue et d’accompagnement des ambitions futures de la compagnie.

Cette inauguration a également constitué l’occasion de réunir les instances dirigeantes de la société autour des perspectives de développement de Attijari Assurance et des orientations stratégiques à venir.

À travers cette nouvelle étape, Attijari Assurance réaffirme sa volonté de poursuivre sa croissance en Tunisie tout en consolidant sa mission : accompagner durablement ses clients dans leurs projets de vie et de protection.

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S’inscrivant dans une stratégie d’extension maîtrisée de son réseau, visant à renforcer sa couverture territoriale et à consolider sa proximité à l’échelle nationale, Wifak Bank annonce l’ouverture officielle de sa 58ᵉ agence “l’Agence Wifak Bank Boumhal”, située à 73 Avenue de l’Environnement Boumhal El Bassatine 2097, à compter du jeudi 14 Mai 2026.

Cette nouvelle implantation vient renforcer la présence de la Banque dans le gouvernorat de Ben Arous et constitue une étape structurante dans le déploiement de son réseau. Elle permettra d’adresser de manière optimale les besoins d’une clientèle diversifiée, particuliers, TPE, professionnels et entreprises, à travers une offre complète de produits et services conformes aux principes de la finance islamique : comptes et cartes bancaires, solutions digitales sécurisées, financements, épargne, placements, transferts de fonds, opérations internationales et autres services à valeur ajoutée.

L’inclusion financière au cœur de l’innovation

Dans le cadre de sa politique RSE et de son engagement en faveur de l’accessibilité à tous, l’Agence WIFAK BANK Boumhal se distingue par l’intégration d’un guichet automatique bancaire de nouvelle génération spécialement adapté aux personnes non-voyantes accessible 24h/24 et 7j/7.
Cette solution innovante garantit une utilisation autonome et sécurisée, conformément aux standards d’accessibilité, et traduit la volonté de WIFAK BANK de promouvoir une banque responsable, inclusive et durable.

L’expérience client au cœur des priorités stratégiques de la banque 

À travers cette nouvelle agence, WIFAK BANK réaffirme son orientation stratégique vers une expérience client fluide, personnalisée et cohérente, fondée sur la qualité de l’accueil, le conseil et l’accompagnement, considérés comme des leviers majeurs de performance et de création de valeur durable

À l’occasion de cette ouverture, les 50 premiers clients bénéficieront d’une gratuité annuelle des frais de tenue de compte.

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