HealIA s’appuie sur la plateforme Healio, déjà éprouvée, 1,1 million de bulletins de soins traités pour 100 000 assurés en 2025, et a été testée en conditions réelles avec Gras Savoye Tunisie, client pilote. Elle est disponible [dès aujourd’hui / à partir du …] pour les assureurs, gestionnaires et régimes publics, en Tunisie et en Afrique.

Six agents, un même métier

HealIA Scan — Lire : lit les bulletins de soins, ordonnances et factures, et en extrait les données, même en grands volumes.
• HealIA Desk — Accélérer : accélère le traitement des dossiers et alerte le gestionnaire sur les anomalies.
• HealIA Audit — Contrôler : repère, sur l’ensemble des dossiers, les doublons, les prescriptions atypiques et les profils à vérifier, pour détecter plus tôt abus et fraudes.
• HealIA Care — Répondre : informe les assurés à tout moment sur leurs droits et leurs remboursements, et passe la main à un conseiller au besoin.
• HealIA Actuary — Anticiper : analyse la sinistralité, capte les signaux faibles et éclaire la prévention et la tarification.
• HealIA Board — Piloter : permet aux décideurs d’interroger leurs données en langage naturel.

Chaque agent sert un objectif des programmes de couverture santé universelle : l’accès aux soins (Care), la protection financière (Audit, Actuary), l’efficience (Scan, Desk) et la redevabilité (Board).

Une IA encadrée, où l’humain décide

HealIA signale, l’humain conclut : les alertes sont expliquées et la décision revient au gestionnaire. HealIA a été conçue et testée avec un gestionnaire en activité, sur des flux réels de dossiers, avant son lancement. Les données de santé sont hébergées en Tunisie, sur l’infrastructure Healio, dans le respect de la réglementation tunisienne sur la protection des données personnelles ; chaque utilisateur n’accède qu’à son périmètre et chaque action est tracée.

Un enjeu de santé publique

En Afrique subsaharienne, l’indice OMS de couverture des services de santé s’établissait à 44 % en 2021. En Tunisie, les ménages financent encore directement 38 % des dépenses de santé (2023), près du double du seuil recommandé par l’OMS, et ces paiements ont fait basculer environ 260 000 personnes sous le seuil de pauvreté en 2021, selon la Banque mondiale. Pour protéger les ménages, les régimes doivent traiter plus de dossiers, maîtriser la dépense et payer les prestataires à temps : c’est là qu’intervient HealIA.

« Nous avons fait évoluer notre offre en nous appuyant sur la plateforme Healio, qui nous permet de proposer à nos clients des services en ligne enrichis en continu. Partenaire pilote d’HealIA, nous l’avons éprouvée avec les équipes de Healio en conditions réelles : elle nous permet aujourd’hui d’améliorer encore l’expérience de nos assurés et la qualité de nos services. »  — Elyes Dargouth, Directeur Général de Gras Savoye Tunisie, client pilote d’HealIA

« La santé n’attend pas. Nos clients ont digitalisé leur gestion avec Healio ; avec HealIA, ils vont plus loin : l’IA lit, signale et anticipe, le gestionnaire décide. Nous l’avons conçue en Tunisie, pour la Tunisie et l’Afrique, parce que la couverture santé universelle se joue aussi dans la gestion des dossiers. » — Nabil Majoul, Cofondateur de Healio

Une expertise tunisienne au service de l’Afrique

HealIA est entièrement conçue et développée en Tunisie, par une équipe qui réunit des experts de l’assurance santé et des ingénieurs en données et en intelligence artificielle, dirigée par des fondateurs cumulant plus de 30 ans d’expérience des systèmes d’information. Healio forme aussi la relève : son programme de stages de fin d’études accueille de jeunes ingénieurs tunisiens en intelligence artificielle et en science des données.

Une solution prête pour les programmes de la région

Healio met son expérience au service des institutions publiques, des caisses, des assureurs et de leurs partenaires engagés dans la couverture santé, en Tunisie comme dans le reste de l’Afrique. 

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Acteur majeur de la formation d’ingénieurs, ESPRIT organise la 2e édition du Forum National Cybercriminalité, Cybersécurité & Gouvernance Numérique le lundi 3 novembre 2026 au siège de l’UTICA à Tunis, avec le soutien de son partenaire exclusif, BTK Bank.

ESPRIT forme aujourd’hui les jeunes talents à des métiers technologiques qui évoluent plus vite que les programmes académiques classiques. Pour ancrer toujours plus son enseignement dans la réalité opérationnelle, l’école d’ingénieurs mobilise les acteurs économiques de premier plan et s’associe, pour cet événement, à BTK Bank qui évolue dans un environnement où la maîtrise des enjeux numériques est devenue un levier essentiel de performance et de confiance.

À travers cette démarche, ESPRIT supprime la distance entre ceux qui forment et ceux qui exercent. L’école dépasse son rôle de préparation au monde professionnel : elle crée un espace où les experts du secteur viennent réfléchir, débattre et transmettre aux côtés de ses enseignants-chercheurs et de ses étudiants. En s’associant à cette initiative, BTK Bank apporte l’éclairage concret d’un secteur bancaire en première ligne face aux menaces numériques.

4 objectifs portés par ESPRIT

• Ancrer la formation dans la réalité. ESPRIT met directement ses étudiants au contact de cas concrets, d’incidents réels et des professionnels qui les gèrent au quotidien, à l’image des experts de BTK Bank.
• Faire circuler le savoir dans les deux sens. ESPRIT déploie sa recherche, son recul académique et son innovation pédagogique, tandis que BTK Bank partage son expérience du terrain.
• Former les talents dont l’économie a besoin. Face à la pénurie mondiale de compétences en cybersécurité, ESPRIT forme en Tunisie les ingénieurs qui renforcent directement la souveraineté numérique du pays.
• Ouvrir l’université au débat national. ESPRIT réunit dans un même lieu l’État, le Parlement, les entreprises et la jeunesse pour faire avancer les grandes questions de société.

La cybersécurité, un choix stratégique d’enseignement et de gouvernance 

En plaçant la cybersécurité au cœur de ce forum, ESPRIT cible le domaine où les enjeux académiques et les besoins des entreprises se rejoignent le plus nettement : la menace évolue chaque jour, les compétences manquent, et la réponse exige à la fois la maîtrise technique, le droit et la gouvernance.

• Les chiffres imposent l’urgence. Les cybercriminels exploitent aujourd’hui une faille informatique, en moyenne, avant même l’apparition de son correctif. Ils utilisent l’intelligence artificielle pour générer de fausses visioconférences assez crédibles pour déclencher des virements de plusieurs millions. En Tunisie, les autorités ont recensé 57 430 cyberattaques au seul premier semestre 2025.
• La cybersécurité s’impose comme un enjeu de gouvernance. Les conseils d’administration, les ministères et l’hémicycle prennent désormais ces décisions stratégiques au plus haut niveau.
• La confiance constitue le premier actif de l’économie numérique. Sans paiement sécurisé, identité numérique fiable et preuve électronique, la transformation digitale s’arrête — un enjeu quotidien qui touche le cœur de métier de partenaires bancaires comme BTK Bank.
• L’heure est à l’action. Alors que l’État finalise le projet de stratégie nationale de cybersécurité 2026-2030, ESPRIT, en partenariat avec BTK Bank mobilisent l’écosystème pour transformer ces orientations en actions concrètes.

UNE JOURNÉE EN QUATRE TEMPS : ANTICIPER, PROTÉGER, INNOVER, GOUVERNER

La journée s’ouvrira à 8h30 en présence du Pr Tahar Ben Lakhdar, Directeur général d’ESPRIT, et de Lassaad Ben Romdhane, Directeur général de BTK Bank, suivie d’une keynote d’ouverture du Dr Nizar Ben Neji.

Pour la keynote d’ouverture. ESPRIT articulera ensuite les échanges autour de quatre grands panels :

• Anticiper — Oussama Lahmar et le Pr Mohamed Hamdi analyseront l’usage de l’IA par les attaquants et les nouvelles tactiques ciblant les grands modèles de langage.
• Protéger — Rim Zitouni modérera ce panel consacré à la gouvernance des données, à la GRC et à la cyber-résilience, qui réunira Mohamed Habib Gahbiche (ITC Consulting), Ali Laribi (sur les attaques atteignant le monde physique) et Helmi Daly (BTK Bank).
• Innover — Sarra Berrahal animera les discussions sur l’identité numérique et les services de confiance avec le Dr Hermann Sterzinger (TrustNoteD), ainsi que sur l’investigation numérique « de l’incident à la preuve » avec Haythem El Mir.
• Gouverner — Meriam Ben Boubaker modérera ce grand débat public–privé où le ministère de l’Intérieur, le ministère des Technologies de la Communication, l’Agence nationale de la cybersécurité (ANCS), le Parlement, la CONECT, une avocate spécialisée et BTK Bank formuleront chacun une priorité d’action.

ILS LE DISENT

« Former un ingénieur aujourd’hui, c’est former quelqu’un qui agira en première ligne demain. Avec ce forum, ESPRIT met ses étudiants au contact direct des défis opérationnels et confronte les réalités du terrain à la puissance de notre recherche. »

— Prof. Tahar Ben Lakhdar, Directeur général d’ESPRIT 

« La confiance numérique est un pilier essentiel de la transformation du secteur bancaire. À travers le partenariat entre BTK Bank et ESPRIT, nous souhaitons contribuer au développement des compétences et à la préparation des talents de demain, au service d’un environnement numérique plus sûr. »

• Lassaad Ben Romdhane, Directeur général de BTK Bank

INFORMATIONS PRATIQUES

• Date : lundi 3 novembre 2026, de 8h00 à 17h00
• Lieu : siège de l’UTICA, Tunis
• Programme presse : ESPRIT accueille les journalistes à partir de 8h00 ; ouverture officielle à 8h30 ; photo officielle à 16h50

À PROPOS D’ESPRIT

ESPRIT (École Supérieure Privée d’Ingénierie et de Technologies) forme les ingénieurs et les managers aux métiers du numérique autour d’une promesse forte : « Se former autrement ». Membre du réseau Honoris United Universities, l’institution déploie une pédagogie active par projets, en prise directe avec les besoins des entreprises. [chiffres clés à compléter : année de création, nombre d’étudiants, de diplômés, de partenaires]

À PROPOS DE BTK BANK

Banque universelle et acteur du paysage bancaire tunisien, le Groupe BTK est composé d’une banque et de filiales spécialisées autour des métiers de la finance (Leasing, Recouvrement, Intermédiation boursière, Conseil, SICAR, SICAV).

Fondée en 1980, devenue banque universelle en 2004, son capital est détenu par le Groupe ELLOUMI (60 %), l’État tunisien (20 %) et la Kuwait Investment Authority (20 %).

BTK Bank compte aujourd’hui 47 agences au service de ses clients particuliers, professionnels, PME et grandes entreprises, à travers une large gamme de produits et services à forte valeur ajoutée, et un réseau en forte croissance pour couvrir l’ensemble du territoire tunisien.

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À travers cette démarche, ESPRIT supprime la distance entre ceux qui forment et ceux qui exercent. L’école dépasse son rôle de préparation au monde professionnel : elle crée un espace où les experts du secteur viennent réfléchir, débattre et transmettre aux côtés de ses enseignants-chercheurs et de ses étudiants. En s’associant à cette initiative, BTK Bank apporte l’éclairage concret d’un secteur bancaire en première ligne face aux menaces numériques.

QUATRE OBJECTIFS PORTÉS PAR ESPRIT

• Ancrer la formation dans la réalité. ESPRIT met directement ses étudiants au contact de cas concrets, d’incidents réels et des professionnels qui les gèrent au quotidien, à l’image des experts de BTK Bank.

• Faire circuler le savoir dans les deux sens. ESPRIT déploie sa recherche, son recul académique et son innovation pédagogique, tandis que BTK Bank partage son expérience du terrain.

• Former les talents dont l’économie a besoin. Face à la pénurie mondiale de compétences en cybersécurité, ESPRIT forme en Tunisie les ingénieurs qui renforcent directement la souveraineté numérique du pays.

• Ouvrir l’université au débat national. ESPRIT réunit dans un même lieu l’État, le Parlement, les entreprises et la jeunesse pour faire avancer les grandes questions de société.

LA CYBERSÉCURITÉ, UN CHOIX STRATÉGIQUE D’ENSEIGNEMENT ET DE GOUVERNANCE

En plaçant la cybersécurité au cœur de ce forum, ESPRIT cible le domaine où les enjeux académiques et les besoins des entreprises se rejoignent le plus nettement : la menace évolue chaque jour, les compétences manquent, et la réponse exige à la fois la maîtrise technique, le droit et la gouvernance.

• Les chiffres imposent l’urgence. Les cybercriminels exploitent aujourd’hui une faille informatique, en moyenne, avant même l’apparition de son correctif. Ils utilisent l’intelligence artificielle pour générer de fausses visioconférences assez crédibles pour déclencher des virements de plusieurs millions. En Tunisie, les autorités ont recensé 57 430 cyberattaques au seul premier semestre 2025.

• La cybersécurité s’impose comme un enjeu de gouvernance. Les conseils d’administration, les ministères et l’hémicycle prennent désormais ces décisions stratégiques au plus haut niveau.

• La confiance constitue le premier actif de l’économie numérique. Sans paiement sécurisé, identité numérique fiable et preuve électronique, la transformation digitale s’arrête — un enjeu quotidien qui touche le cœur de métier de partenaires bancaires comme BTK Bank.

• L’heure est à l’action. Alors que l’État finalise le projet de stratégie nationale de cybersécurité 2026-2030, ESPRIT, en partenariat avec BTK Bank mobilisent l’écosystème pour transformer ces orientations en actions concrètes.

UNE JOURNÉE EN QUATRE TEMPS : ANTICIPER, PROTÉGER, INNOVER, GOUVERNER

La journée s’ouvrira à 8h30 en présence du Pr Tahar Ben Lakhdar, Directeur général d’ESPRIT, et de M. Lassaad Ben Romdhane, Directeur général de BTK Bank, suivie d’une keynote d’ouverture du Dr Nizar Ben Neji.

Pour la keynote d’ouverture. ESPRIT articulera ensuite les échanges autour de quatre grands panels :

• Anticiper — Oussama Lahmar et le Pr Mohamed Hamdi analyseront l’usage de l’IA par les attaquants et les nouvelles tactiques ciblant les grands modèles de langage.

• Protéger — Rim Zitouni modérera ce panel consacré à la gouvernance des données, à la GRC et à la cyber-résilience, qui réunira Mohamed Habib Gahbiche (ITC Consulting), Ali Laribi (sur les attaques atteignant le monde physique) et Helmi Daly (BTK Bank).

• Innover — Sarra Berrahal animera les discussions sur l’identité numérique et les services de confiance avec le Dr Hermann Sterzinger (TrustNoteD), ainsi que sur l’investigation numérique « de l’incident à la preuve » avec Haythem El Mir.

• Gouverner — Meriam Ben Boubaker modérera ce grand débat public–privé où le ministère de l’Intérieur, le ministère des Technologies de la Communication, l’Agence nationale de la cybersécurité (ANCS), le Parlement, la CONECT, une avocate spécialisée et BTK Bank formuleront chacun une priorité d’action.

EN CHIFFRES

• 57 430  cyberattaques recensées par les autorités en Tunisie au 1er semestre 2025  — ministre des Technologies de la Communication, octobre 2025
• 20,9 Md$  de pertes liées à la cybercriminalité déclarées au FBI en 2025, +26 % en un an  — FBI, Internet Crime Report 2025

• 73 %  des dirigeants interrogés ayant subi, eux ou un proche, une fraude en ligne en 2025  — Forum économique mondial, 2026
• 95 %  des professionnels de la cybersécurité signalent au moins une lacune de compétences dans leur équipe  — ISC2, 2025

INFORMATIONS PRATIQUES

• Date : lundi 3 novembre 2026, de 8h00 à 17h00
• Lieu : siège de l’UTICA, Tunis
• Programme presse : ESPRIT accueille les journalistes à partir de 8h00 ; ouverture officielle à 8h30 ; photo officielle à 16h50

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Cette première clôture permet de regrouper les actifs de tours de télécommunications d’Ooredoo Qatar (Al Abraj) et de Zain Koweït (ITK) au sein d’une plateforme régionale unifiée, détenue à parts égales par les deux groupes, à hauteur de 50 % chacun. Les actifs concernés représentent un portefeuille d’environ 4 000 tours de télécommunications.

Cette opération devrait générer une valeur ajoutée significative grâce à des économies d’échelle accrues, à une meilleure efficacité du capital et à l’adoption d’un modèle opérationnel spécialisé, fondé sur les infrastructures passives de télécommunications. À mesure que ses activités se développeront, la plateforme favorisera également la fourniture de services d’« infrastructure en tant que service » (Infrastructure as a Service), permettant aux opérateurs de télécommunications d’accéder à des infrastructures tout en optimisant leurs investissements en capital. Elle contribuera ainsi à accompagner le développement continu des infrastructures numériques sur les marchés de la région.

D’autres portefeuilles de tours de télécommunications devraient progressivement être intégrés à la plateforme, sous réserve du respect des conditions de clôture applicables et de l’obtention des autorisations réglementaires et autres approbations requises.

À cette occasion, M. Aziz Aluthman Fakhroo, Directeur Général du Groupe Ooredoo, a déclaré :

« La réalisation de cette première clôture constitue une étape majeure dans la mise en place d’une plateforme régionale de tours de télécommunications, conçue pour générer une valeur ajoutée significative et dotée de perspectives d’expansion clairement définies grâce à l’intégration future d’actifs provenant d’autres marchés. Cette réalisation nous permet de poursuivre la mise en œuvre de nos ambitions dans les différents segments des infrastructures numériques identifiés dans notre stratégie, tout en renforçant notre positionnement à travers la constitution d’un portefeuille régional de premier plan. Nous tenons également à exprimer notre sincère gratitude à l’Autorité de régulation des communications et au ministère de la Municipalité de l’État du Qatar pour leur soutien et leur contribution à la mise en place d’un environnement réglementaire favorable tout au long du processus d’approbation. »

De son côté, M. Bader Nasser Al-Kharafi, Vice-Président du Conseil d’administration et Directeur Général du Groupe Zain, a déclaré :

« La réalisation de cette première clôture de la transaction relative à notre plateforme de tours de télécommunications représente une avancée déterminante dans l’évolution des infrastructures numériques de nos deux groupes. Elle reflète notre stratégie commune visant à développer des plateformes spécialisées, durables et évolutives, capables de maximiser la valeur de nos actifs tout en contribuant aux efforts de réduction de l’empreinte carbone dans la région. Nous sommes convaincus que cette plateforme jouera un rôle de plus en plus important dans le renforcement des fondations numériques de nos deux groupes, tout en favorisant l’émergence de la prochaine génération de services de connectivité, l’innovation et la croissance économique au bénéfice des communautés que nous sommes fiers de servir.

Nous adressons également nos sincères remerciements aux autorités réglementaires de l’État du Koweït pour leur soutien et leur vision éclairée tout au long des différentes étapes d’approbation de cette transaction. » Il convient de souligner queOoredoo et Zain conserveront chacune la propriété et le contrôle de leurs infrastructures actives respectives, notamment les équipements techniques, les logiciels ainsi que les droits de propriété intellectuelle nécessaires à l’exploitation et à la gestion de leurs réseaux de télécommunications.

À propos de Ooredoo

Le Groupe Ooredoo est un acteur mondial majeur des télécommunications, engagé dans le développement des infrastructures numériques les plus avancées de la région. Ses activités couvrent notamment les réseaux mobiles et de fibre optique, les centres de données conçus pour répondre aux exigences de l’intelligence artificielle, les plateformes cloud et de calcul dédiées à l’IA, les écosystèmes de câbles sous-marins ainsi que les plateformes numériques de nouvelle génération, notamment dans le domaine des technologies financières.

Présent dans neuf pays au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et en Asie du Sud-Est, le Groupe offre à ses quelque 150 millions de clients une expérience de connectivité de premier plan, portée par une transformation numérique à grande échelle.

Au 31 décembre 2025, Ooredoo a enregistré un chiffre d’affaires de 24,6 milliards de riyals qataris. Les actions du Groupe sont cotées à la Bourse du Qatar ainsi qu’à la Bourse d’Abou Dhabi.

À propos du Groupe Zain

Le Groupe Zain est un acteur majeur des télécommunications, présent sur neuf marchés au Moyen-Orient et en Afrique. Il propose des services de téléphonie mobile, de données ainsi que des solutions destinées aux entreprises et aux institutions, et comptait environ 51,9 millions de clients actifs au 30 juin 2026.

Le Groupe exerce ses activités commerciales au Koweït, à Bahreïn, en Irak, en Jordanie, en Arabie saoudite, au Soudan et au Soudan du Sud.

ZainTECH, fournisseur intégré de solutions numériques et de technologies de l’information et de la communication (TIC) du Groupe, dont le siège est situé aux Émirats arabes unis, joue un rôle essentiel dans l’accompagnement de la transformation numérique des entreprises et des institutions publiques à travers le Moyen-Orient et l’Afrique.

Par ailleurs, Zain Omantel International (ZOI), également basée aux Émirats arabes unis, contribue à transformer le secteur des services internationaux de télécommunications de gros. Acteur de référence dans ce domaine, ZOI accompagne les opérateurs régionaux, les fournisseurs internationaux de réseaux de transport de données ainsi que les géants du cloud.

Au Maroc, Zain détient une participation de 15,5 % dans l’opérateur INWI, à travers une coentreprise.

Les actions du Groupe Zain sont cotées à la Bourse du Koweït sous le symbole ZAIN.

Pour plus d’informations, veuillez contacter : info@zain.com ou consulter le site www.zain.com.

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Des espaces technologiques de pointe au service des régions
Chacun de ces trois nouveaux espaces a été doté d’équipements technologiques modernes : des ordinateurs de dernière génération, un grand écran tactile interactif, des scanners, des imprimantes ainsi qu’un accès Internet haut débit. Afin de garantir la pérennité et l’impact pédagogique de ces investissements, des sessions de formation approfondies ont été orchestrées au profit des enseignants du lycée de Médenine et des deux collèges de Sfax. Ces formations leur permettront de maîtriser pleinement les nouveaux outils et de faciliter l’intégration des technologies numériques dans leurs pratiques quotidiennes d’enseignement.

« L’École Numérique » : Un partenariat institutionnel durable
Inscrit dans le cadre de l’engagement sociétal de la banque, ce projet national s’appuie sur la convention cadre conclue entre l’ATB et le ministère de l’Éducation en juin 2017. Il traduit la volonté ferme de l’institution financière d’accompagner l’État dans la réduction de la fracture numérique et la promotion de l’égalité des chances pour les élèves des différentes régions de la Tunisie.
Les récentes réalisations de Sfax et de Médenine témoignent de la continuité de cet effort et de l’importance accordée par la banque à la préparation des jeunes générations aux défis de demain.

Une impulsion managériale forte pour l’inclusion des jeunes
Ce déploiement à grande échelle marque une nouvelle étape stratégique, fortement portée par la Direction Générale de la banque.
« L’extension de ce programme aux établissements scolaires de Sfax et de Médenine est le fruit d’une volonté institutionnelle profonde. Je tiens à saluer l’implication personnelle, constante de notre Directeur Général, Riadh Hajjej, qui a fait de l’inclusion numérique une priorité absolue de sa feuille de route. Grâce à sa vision et à son impulsion directe, nous accélérons le déploiement de ces espaces technologiques indispensables pour l’avenir de la jeunesse tunisienne », a déclaré Mme Noura Jebali, Directrice Marketing et Communication de l’ATB, en marge des cérémonies d’inauguration.
Forte du succès de ces 20 premiers laboratoires, l’ATB prévoit de poursuivre le déploiement de son programme citoyen afin de couvrir, à terme, d’autres régions de la Tunisie, réaffirmant sa posture de partenaire financier et sociétal de référence.

À propos de l’Arab Tunisian Bank (ATB) :
L’Arab Tunisian Bank (ATB) est une institution bancaire tunisienne majeure qui accompagne activement le développement économique, social et éducatif du pays. À travers ses initiatives citoyennes, notamment son programme phare « L’École Numérique », elle contribue à soutenir la modernisation de l’enseignement public, à promouvoir l’accès aux technologies de l’information et à offrir aux jeunes talents les outils nécessaires à la construction de leur avenir.

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The Dot célèbre aujourd’hui ses cinq ans. Cinq années de rencontres, de projets et de collaborations qui ont contribué à faire évoluer l’écosystème tunisien de l’innovation et de l’entrepreneuriat. Au-delà de l’anniversaire d’un lieu, cette étape met à l’honneur toute une communauté : startups, fondateurs, alumni, partenaires institutionnels et privés, structures de soutien à l’entrepreneuriat, investisseurs, ainsi que toutes celles et ceux qui font émerger de nouvelles idées et les transforment en projets concrets.

Cinq ans d’impact au service de l’innovation

Depuis son lancement en 2021, The Dot, porté par le Ministère des Technologies de la Communication, Expertise France, la Coopération allemande et la Fondation Tunisie pour le Développement, avec le soutien financier de l’Union européenne, s’affirme comme un espace de rencontre, d’accompagnement et de collaboration pour les acteurs de l’innovation en Tunisie. À travers ses programmes, ses événements et ses initiatives, le hub rapproche entrepreneurs, institutions, entreprises et structures d’accompagnement, favorise le partage d’expertise et suscite de nouvelles opportunités.

En chiffres, ces cinq années représentent plus de 500 startups accompagnées, dont 37 de la diaspora tunisienne. Le projet compte également près de 130 entreprises internationales de l’initiative Tech216, 140 startups hébergées venues de 10 gouvernorats, plus de 3000 événements organisés et accueillis au sein du hub, et six programmes actifs dédiés au soutien de l’entrepreneuriat et de l’innovation. Des chiffres qui témoignent du chemin parcouru, mais aussi de la dynamique collective qui anime cet écosystème.

Une communauté qui se construit et qui dure

La singularité de The Dot tient autant aux initiatives qu’il porte qu’aux liens qui s’y tissent. Fondateurs, entrepreneurs accompagnés, partenaires et experts font de cet espace un lieu d’échange où les expériences se croisent, où les idées circulent et où les collaborations prennent forme. Cette dynamique se prolonge bien au-delà des programmes et des événements. Les alumni poursuivent leur parcours entrepreneurial, développent leurs projets et restent impliqués dans la vie de l’écosystème. Ils incarnent l’une des dimensions essentielles de l’action de The Dot : créer des connexions durables et faire grandir une communauté capable d’évoluer au-delà des murs du hub. 

« En cinq ans, The Dot a démontré que l’innovation se nourrit avant tout des rencontres, de la confiance et de la force du collectif. Aujourd’hui, notre ambition est de faire rayonner cette dynamique au-delà de Tunis, en renforçant les passerelles avec les centres ELIFE dans les régions, afin que les jeunes, où qu’ils se trouvent en Tunisie, puissent accéder aux mêmes opportunités, développer leurs talents et concrétiser leurs projets » Badreddine Ouali, Président de la Fondation Tunisie pour le Développement et cofondateur de The Dot

« Soutenir les talents, l’innovation et les technologies qui façonnent l’avenir économique de la Méditerranée est au cœur de l’engagement de la France aux côtés de The Dot : une success-story tunisienne qui depuis 5 ans écrit sa propre histoire, chaque jour plus forte, autonome, libre et créative. » Manuel Bufala, Ministre-conseiller à l’Ambassade de France en Tunisie. 

« Notre programme a pour mission de créer des emplois dans le secteur tunisien des technologies de l’information, en constante croissance. L’un de ses piliers essentiels est le soutien et la promotion de l’entrepreneuriat innovant. The Dot est un lieu central destiné à nourrir l’écosystème tunisien des start-ups. C’est là que se réunissent les programmes de soutien, les investisseurs, les bailleurs de fonds et les jeunes start-ups pour façonner l’avenir économique de la Tunisie et le faire rayonner à travers le monde. » Alexander Beetz, Directeur du programme Transformation digitale de la GIZ Tunisie

 « The Dot est une belle aventure collective, née d’une ambition partagée entre la Tunisie et Team Europe : rapprocher les talents, encourager l’innovation et créer de nouvelles opportunités entre nos deux rives. En ce cinquième anniversaire, je forme le vœu que The Dot continue de grandir, de faire rayonner les talents tunisiens et de porter toujours plus loin les ambitions de tout un écosystème. », a déclaré Giuseppe Peronne, Ambassadeur de l’Union européenne en Tunisie.

Un anniversaire placé sous le signe des rencontres

La célébration réunit ce vendredi, dans les locaux de The Dot, celles et ceux qui ont contribué à son développement et ceux qui font vivre son écosystème au quotidien. Le programme s’articule en deux temps : une cérémonie officielle en présence de représentants institutionnels et d’ambassadeurs, puis une soirée dédiée à la communauté, qui rassemble partenaires, entrepreneurs et alumni. Cette rencontre est l’occasion de revenir sur cinq années de réalisations, de saluer la contribution de toutes celles et ceux qui ont pris part à cette aventure collective et de réaffirmer le rôle des partenariats dans le développement de l’innovation et de l’entrepreneuriat en Tunisie. Cinq ans après son lancement, The Dot poursuit une ambition intacte : faire vivre un écosystème où les initiatives individuelles trouvent leur force dans le collectif, où les rencontres ouvrent de nouvelles perspectives et où les entrepreneurs disposent d’un environnement propice au développement de leurs projets.

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Une nouvelle dynamique qui renforce la position de la Tunisie en tant que plateforme régionale intégrée pour le tourisme médical, les laboratoires et les services paramédicaux, dans les secteurs public et privé ; réunissant les établissements de santé, les laboratoires, les professionnels, les entreprises de services, les institutions financières, les investisseurs ; avec pour objectif de bâtir un écosystème plus intégré et plus compétitif à l’échelle régionale et internationale.

Tourné vers un avenir plus sain et plus innovant, PARAMED réunit l’expertise, la technologie et les compétences au sein d’un même espace, tout en favorisant la communication et la coopération entre les différents acteurs des secteurs médical, paramédical et le bien-être. Le tourisme médical représente aujourd’hui un axe stratégique de diversification de l’offre touristique tunisienne, compte tenu du potentiel de notre pays en la matière.

Un programme scientifique très riche et des sujets d’actualités animés par des professionnels confirmés entre médecins, experts et startuppeurs ; au cœur des expertises, des échanges et des enjeux qui façonnent l’avenir de la santé.

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Des revenus en nette progression

Au 30 septembre 2026, le produit net bancaire cumulé s’établit à 289,1 MD, en hausse de 11,1 %, soit 28,9 MD de revenus supplémentaires. Les produits d’exploitation bancaire progressent de 8,7 %, à 460,4 MD, un rythme nettement supérieur à celui des charges d’exploitation bancaire (+4,9 %, à 171,3 MD). Cette performance repose sur trois leviers complémentaires. La marge d’intérêt, qui demeure le socle des revenus avec la moitié du PNB, ressort à 144,6 MD (+2,3 %). Les commissions nettes gagnent 10,6 %, à 50,1 MD, reflet de l’intensification de la relation clientèle et du développement des services. Enfin, les revenus du portefeuille-titres progressent de 28,2 %, à 94,4 MD.

Une discipline de coûts qui porte ses fruits

Les charges opératoires, à 190,6 MD, n’augmentent que de 4,9 %, soit un rythme plus de deux fois moins rapide que celui des revenus. La hausse des frais de personnel (+8,1 %), qui traduit l’investissement continu de l’UBCI dans son capital humain, est en partie absorbée par le recul des charges générales d’exploitation (−1,7 %). Il en résulte un effet de ciseaux positif de 6,2 points, gage d’une efficacité opérationnelle renforcée.

Une dynamique commerciale soutenue

Les dépôts de la clientèle atteignent 4 300,5 MD, en hausse de 8,6 % sur un an, soit 340 MD de ressources supplémentaires. Les dépôts à vue (+9,1 %) et d’épargne (+9,0 %), qui en constituent 80,3 %, traduisent la confiance renouvelée de la clientèle. Les encours nets de crédits à la clientèle s’inscrivent pour leur part en hausse de 5,9 %, à 3 864,1 MD, et de 9,9 % depuis l’ouverture de l’exercice. Cette dynamique, nettement supérieure à la moyenne pondérée des banques cotées (2,1 % à fin septembre 2026), illustre l’engagement de la banque aux côtés de ses clients.

Des ressources longues diversifiées auprès des bailleurs de fonds

Pour allonger la maturité de ses ressources, la banque a mobilisé auprès de bailleurs de fonds deux lignes de ressources spéciales, pour 95 MD, dédiées au financement des PME et à la finance durable. Avec les deux emprunts subordonnés émis en 2025 pour 120 MD, qui confortent ses fonds propres réglementaires, les emprunts et ressources spéciales atteignent 263,3 MD, multipliés par près de six en un an. Les capitaux propres, hors résultat de la période, progressent de 7,6 %, à 563,3 MD.

Au terme de ces neuf mois, l’UBCI confirme la solidité de son modèle et la confiance que lui témoignent ses clients. Elle poursuit le déploiement de son plan stratégique et son engagement en faveur du financement de l’économie tunisienne.

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Une cérémonie organisée sur le campus de Dauphine Tunis a marqué la signature de cette convention, en présence d’Amina Bouzguenda Zeghal, directrice générale de Dauphine Tunis, et d’Ouafa Kourdaa, présidente-directrice générale de TotalEnergies Marketing Tunisie.

À travers cet accord, les deux partenaires réaffirment leur volonté commune de multiplier les opportunités de rapprochement entre la formation académique et l’expérience professionnelle, afin d’accompagner les étudiants dans la construction de leur parcours et leur insertion dans le monde du travail.

«Nous partageons avec TotalEnergies une même exigence d’excellence et des valeurs communes. Ce partenariat permet à nos étudiants de mieux se projeter dans le monde de l’entreprise, de découvrir ses réalités et de construire plus concrètement leur avenir professionnel», souligne Amina Bouzguenda Zeghal.

Le partenariat prévoit notamment le développement d’opportunités de stage destinées aux étudiants de Dauphine Tunis, ainsi que la participation de TotalEnergies Marketing Tunisie au programme Ujobs et au dispositif de bourses «Égalité des chances». Il permettra également de favoriser le partage d’expertise grâce à la contribution de cadres de l’entreprise à des séminaires, des conférences et des ateliers consacrés aux métiers, offrant ainsi aux étudiants l’occasion de mieux appréhender les réalités et les enjeux du monde professionnel.

«À travers l’accueil de stagiaires, la participation à des projets académiques et le partage de notre expertise, nous souhaitons contribuer à la formation des talents de demain et leur offrir de nouvelles opportunités de développement professionnel», déclare Ouafa Kourdaa.

Un volet consacré à la formation continue complète cet accord, avec la conception et la mise en œuvre d’actions de formation adaptées aux besoins des professionnels et des organisations. Au-delà de ces initiatives, cette convention témoigne d’une conviction partagée par Dauphine Tunis et TotalEnergies Marketing Tunisie: la formation prend pleinement son sens lorsqu’elle s’accompagne d’opportunités concrètes, favorise les rencontres entre les acteurs académiques et économiques et donne aux étudiants les moyens de préparer leur avenir professionnel

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L’Organisation de coopération numérique (DCO) lance la deuxième édition des Prix de la prospérité numérique (Digital Prosperity Awards, DPA), une initiative internationale qui met à l’honneur les solutions capables de transformer l’innovation technologique en progrès concrets et mesurables. Les candidatures et les nominations sont ouvertes au secteur public, le secteur privé et à la société civile, dans les États membres de la DCO et au-delà.

Ces prix distinguent les initiatives et les solutions technologiques qui contribuent au développement économique et social, accélèrent la transformation numérique et favorisent une économie numérique plus inclusive, durable et prospère. La première édition, organisée en février 2025, a récompensé sept lauréats.

Mme Deemah AlYahya, secrétaire générale de la DCO, a déclaré : « Un avenir numérique prospère se dessine dès aujourd’hui grâce à la vision, à l’engagement et à la créativité des gouvernements, des innovateurs, des organisations et des communautés qui œuvrent en faveur de la coopération numérique. Ensemble, ils transforment les possibilités offertes par la technologie en progrès concrets qui améliorent la vie des populationsÀ travers cette deuxième édition des Prix de la prospérité numérique, nous souhaitons reconnaître et mettre en valeur des solutions qui contribuent réellement à une prospérité numérique partagée. Ces prix offrent aux initiatives distinguées une visibilité internationale et leur permettent d’accéder à de nouveaux réseaux, de nouer des partenariats et de renforcer leur impact.

Nous invitons les innovateurs et les organisations de nos États membres et du monde entier à présenter leurs réalisations. Leurs initiatives peuvent améliorer des vies, renforcer les communautés et ouvrir de nouvelles perspectives de développement. C’est en associant les idées, les compétences et les efforts que nous pourrons construire un avenir numérique inclusif, durable et prospère, qui bénéficie à tous. »

Placée sous le thème « Bâtir l’avenir, dès aujourd’hui », cette deuxième édition met à l’honneur les solutions qui améliorent l’accès aux services, renforcent les capacités des communautés, soutiennent la croissance des entreprises, encouragent l’innovation et élargissent la participation à l’économie numérique. Les prix sont répartis en sept catégories couvrant les leviers du numérique, l’innovation numérique et la société numérique. Trois grands prix viennent également distinguer des contributions remarquables à la prospérité numérique, dans les États membres de la DCO et à l’échelle internationale.

Mme Alaa Abdulaal, responsable de l’intelligence économique numérique à la DCO, a déclaré : «Nous recherchons avant tout des solutions qui ont fait leurs preuves. Les meilleures candidatures seront celles qui démontrent leur capacité à répondre à un défi réel, à produire des résultats mesurables et à être déployées à plus grande échelle, au bénéfice d’un plus grand nombre de personnes. »

Les candidatures feront l’objet d’une vérification de leur admissibilité et de contrôles préalables, avant d’être examinées par un jury international d’experts selon des critères d’évaluation approuvés. Une attention particulière sera portée à la pertinence des solutions proposées, à leurs résultats mesurables et à leur potentiel d’impact. Les lauréats seront récompensés lors de la cérémonie des Prix de la prospérité numérique en 2027.

Les candidatures et les nominations sont ouvertes jusqu’au 4 janvier 2027. Pour en savoir plus sur les catégories, les conditions d’admissibilité et les modalités de participation, consultez le site officiel des Prix de la prospérité numérique

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